akár fut a saját üzleti vagy vezető csapatok egy irodai környezetben, a legjobb vezetők igényelnek erős sor vezetői tulajdonságok, hogy segítsen pozitívan befolyásolja a munkavállalók, csapat tagjai, és az ügyfelek.

Viselkedési elméletek azt sugallják, hogy a vezetői képességek nem rögzült meg lehet tanítani – az emberek kaphat vezetői tulajdonságok keresztül a tanítás-tanulás ezeket a készségeket idővel.

a jó vezető legfontosabb tulajdonságai közé tartozik az integritás, az elszámoltathatóság, az empátia, az alázat, a rugalmasság, a látás, a befolyás és a pozitivitás.

” a vezetés arról szól, hogy meggyőzi az embereket olyan dolgokra, amelyeket nem akarnak megtenni, míg a vezetés arról szól, hogy inspirálják az embereket olyan dolgokra, amelyekre soha nem gondoltak.”

— Steve Jobs

kezdjük.

milyen vezetői tulajdonságok teszik a nagy vezetőt?

függetlenül attól, hogy hogyan határozza meg a vezetés szót, nem tagadhatja, hogy egyes egyének tapasztalataik és betekintésük alapján nagymértékben befolyásolhatják mások életét.

miközben mindannyian különböző idővonalakat élünk az élet útján, útmutatást és tanácsot keresünk a vezetőknek.

míg néhány vezető úgy tűnik, mintha természetesen így született volna, a vezetői készségek megtanulhatók. Nem számít, ha még nem vezetett korábban. Vannak bizonyos jellemzők, tulajdonságok, készségek, amelyek végül építeni a leghatékonyabb vezetők.

Ismerje meg ezeket, és megváltoztathatja mások életét.

itt vannak a legfontosabb vezetői tulajdonságok és készségek, hogy keresni egy nagy vezető.

• kommunikáció.
• Integrity.
• elszámoltathatóság.
• empátia.
• ellenálló képesség.
• látás.
• Befolyás.
• pozitivitás.
• delegáció.
• bizalom.

kommunikáció.

Ha vezető szerepet tölt be, akkor a jó kommunikációs készségek elengedhetetlenek. A nyelv használata az egy-egy kommunikáció végrehajtásához valójában minden, ami emberként van.

forrás: ccl.org

Igen, vannak nem verbális jelek, de a hatékony vezetés alapja, hogy nyíltan kifejezze magát, empátiát építsen más emberekkel.

és mi a kommunikáció 1. legfontosabb része?

hallgatás.

közvetlenül az empátia mellett az egyetlen módja annak, hogy az emberek kövessenek téged, az, hogy hallják őket.

az egyik kedvenc idézetem Dale Carnegie-től a How To Win Friend and Influence People-től: “beszélj valakivel magadról, és órákig hallgatnak.”

Ez 100% – ban igaz. Minél inkább valódi szemkontaktust csinálsz, és őszinte érdeklődést mutatsz mások életében, annál több ember vonzódik hozzád, és szenvedélyesen beszél az életükről. Inspirálódni fognak, hallottnak érzik magukat, és elkezdenek tudni, mint, és bíznak benned.

Alternatív megoldásként, ha nem mutat érdeklődést, nincs szemkontaktus, és úgy tesz, mintha nem érdekli a személyes történeteket, hogy mások mondják, akkor automatikusan leáll, abbahagyja a megosztást annyi, és úgy érzi, öntudatos a saját érdekeit.

a kommunikáció a # 1 legfontosabb minősége, hogy nagy vezető legyen.

Integrity.

C. S. Lewis azt mondta:

“az integritás helyesen cselekszik, még akkor is, ha senki sem figyel.”

forrás: quotefancy.com

integritás nélkül, ha lehetséges, nincs valódi siker. Nem várhatod el a követőidtől, hogy őszinték legyenek, ha nem vagy feddhetetlen. Egy becsületes vezető sikeres, ha ragaszkodik a szavához, az alapvető értékei szerint él, példát mutat, és követi.

az integritás az összes többi vezetői tulajdonság sarokköve.

sok dolgot kell keresni az integritással rendelkező emberekben, beleértve:

elszámoltathatóság.

az elszámoltathatóság érdekében a hatékony vezetőnek követnie kell Arnold Glasow tanácsát, amikor azt mondta:

“egy jó vezető alig vesz többet, mint a hibás részéből, és alig kevesebbet, mint a hitelrészéből.”

egy erős vezető felelős a csapat eredményeiért, jó vagy rossz. Saját magukat és alkalmazottaikat felelősségre vonják tetteikért, ami felelősségérzetet teremt a csapat között.

ott adnak hitelt, ahol a hitel esedékes, és szükség esetén felelősséget vállalnak a hibáért. A felelősségvállalás és a példamutatás az egyik leggyorsabb módja annak, hogy a vezető bizalmat építsen a csapatával.

empátia.

egy igazi vezetőnek elegendő nyitottsága van ahhoz, hogy megértse követői motivációit, reményeit, álmait és problémáit, hogy mély személyes kapcsolatot alakítsanak ki velük.

az empátia a megértés.



forrás: verywellmind.com

az empátia nem csak kedves ember.

Ez egy gondolkodásmód, amely lehetővé teszi a vezetők, hogy:

• jobb előrejelzések
• Javítani a munka stratégiák
• Inspirálja a hűség között a csapatok
• Jobb a tárgyalási taktika
• Növeli a kreativitást

a Megértés, ahol az emberek jönnek elősegíti egy emberibb környezetben, ahol a csapat tagjai, hatékonyabb vezetői pedig boldogulni.

például, ha egy alkalmazott következetesen 15 percet késik, a jó vezetők nem fogják azonnal hibáztatni őket, és még a jobb vezetők megoldják a miért kérdéseket. Miért késnek?

lehet, hogy otthoni személyes küzdelemmel, egészségügyi problémákkal vagy autóproblémákkal foglalkoznak. A valódi vezetők empátikusak a csapataikkal, és mélyen megértik a motivációikat.

végül is mi fontosabb az emberi kommunikációban, mint mások megértése?

amikor a vezetésről van szó, csábító lehet egy új cím vagy státusz iránti szeretet.

a nagy vezetői stílusok azonban sokkal inkább a problémamegoldásra és a csapatdinamikára koncentrálnak, mint az önreklámozásra. Egy nagyszerű vezető soha nem lesz hatékony, ha jobban foglalkoznak magukkal, mint a csapatuk jólétével. Mint Thomas Merton mondta,

“a büszkeség mesterségessé és alázattá tesz minket.”

alázatosnak és kiszolgáltatottnak lenni a csapat tagjaival sokkal relatívabbá és hatékonyabbá teszi a vezetőt.

ellenálló képesség.

a vezető igazi finomsága nem az, hogy hogyan teljesítenek a jó időkben, hanem az, hogy hogyan tekerik fel az ujjukat, és mikor nehéz idők jönnek létre.

a pozitív attitűdökkel rendelkező nagy vezetők példát mutatnak, és a körülményektől függetlenül összegyűjtik csapatukat. Ez a benne rejlő pozitivitás segít nyugodt, összegyűjtött módon reagálni a helyzetekre, és inkább a megoldásokra, mint a problémákra összpontosítani.

a rugalmasság olyan vezetői tulajdonság, amely tapasztalattal rendelkezik.

látás.

Jack Welch azt mondta: “a jó üzleti vezetők víziót hoznak létre, megfogalmazzák a látást, szenvedélyesen birtokolják a látást, és könyörtelenül vezetik a befejezéshez.”

Továbbá, John C. Maxwell kijelentette: “az emberek vásárolnak a vezetőbe, mielőtt megvásárolják a látást.”

a vállalat víziója csak olyan messzire megy, mint a vezető befolyása másokra. A nagy vezető egyértelműen meghatározza a szervezeti irányt, és éles határozottságot gyakorol. A döntéshozatal kulcsfontosságú az új ötletek, biztosítva a csapat tagjai tudják az alsó sorban, és megérteni a célok és a misszió előttük.



forrás: brainyquote.com

igaz vezetők inspirálja hűség, lelkesedés, elkötelezettség, segít emlékeztetni mindenkit a nagy kép, és kihívás az embereket, hogy felülmúlják magukat.

a jövőkép megosztása és mások cselekvésre kényszerítése a sikeres vezetők titkos vonása.

befolyásolás.

egyes vezetők úgy vélik, hogy amikor elérik a vezetői státusz bizonyos szintjét, automatikusan tiszteletet kapnak nekik. Nem ez a helyzet.

a vezetés és a befolyás nem felcserélhető, a tiszteletet ki kell érdemelni, nem szabad megadni.

Itt van néhány dolog, hogy a vezetők, lehet, hogy növeljék befolyásukat:

• határozza meg Egyértelműen, mit akarnak
• Csatlakoztassa az emberek érzelmileg
• Legyen mások úgy érzik, fontos
• a veszélyeztetett, valamint a karizmatikus
• a Munka felé, a gyakran közös célok
• Kérdezze meg a javaslatokat, a bemeneti
• Építeni, igazi, tartós kapcsolatok
• rendesen viselkednek a szociális média oldalak, mint a Facebook, valamint a LinkedIn
• Van önismeret

Pozitivitás.

a vezetők nem a saját céljaik vagy eredményeik alapján inspirálják csapatukat, hanem az adott helyzetben tanúsított viselkedésük, életszemléletük és hozzáállásuk alapján.

gyakran mondják, hogy az alkalmazottak és a közvetlen jelentések a menedzsereik viselkedését mutatják – és a jó vezetőknek mindig példát kell mutatniuk, miközben tükrözniük kell, hogyan akarják a csapatukat cselekedni.

Ez jön le, hogy pozitivitás. Még a legnyugodtabb munkahelyek is stresszesek lehetnek időnként – sokkal fontosabb, hogy a vezetők hogyan reagálnak erre a stresszre pozitív kilátással, ahelyett, hogy összezavarodnának, és hibáztatják őket.

delegáció.

sok vezető számára nehéz átmenet van a vezetésről a vezetésre.

sok új vezető hozzászokott ahhoz, hogy minden munkát maguk végezzenek, és küzdjenek azért, hogy mások maguk kezeljék a felelősséget. A nagy vezetőknek fel kell emelniük a csapatukat – sokkal lényegesebbnek és kevésbé érintettnek kell lenniük.



forrás: stakeholdermap.com

Ez megköveteli a vezetőktől, hogy alakítsák mások gondolatait és ötleteit egy közös cél felé. Mindent megadnak a csapatuknak, hogy sikeresek legyenek, és ne az útjukat járják, hanem egyértelmű elvárásokat fogalmaznak meg, és elmagyarázzák, hol van a célvonal.

nem félnek beosztottjaik sikereitől, és nem érzik magukat fenyegetve. A jó vezetés egyik legfontosabb vezetői tulajdonsága a feladatok átruházása és a csapat felemelése. Ezen a delegáción és a magassági csapatokon keresztül ragyognak, mivel képesek a legérintettebb módon hozzájárulni.

bizalom.

ahhoz, hogy hatékony vezető legyen, fel kell tekernie az ujját, és átvennie a vezetést. Ez magában foglalja, hogy elég magabiztos ahhoz, hogy vezesse, tudva, hogy a tervek és a látás nem csak életképes a csapat, de az abszolút legjobb döntés lehetséges.

ha nem bízik a vezetői szerepben, az emberek ezt gyorsan észreveszik. “Csináld meg, amíg meg nem teszed” – mondják a bizalomról – ez 100% – ban igaz. Minél többet hiszel magadban, annál több lesz képes kezelni minden stresszes helyzetet.

Az igazi vezetők azok, akik nem csak a problémákról beszélnek, hanem félelem nélkül saját megoldásaikkal is előállnak.

vezetői GYIK.

mi a vezetés legjobb meghatározása?

a legjobb meghatározás a vezetés az a cselekedet, amely más embereket motivál egy közös cél felé. Azok az emberek, akik vezetői képességekkel rendelkeznek, erős személyiséget és interperszonális készségeket mutatnak, hogy másokat irányítsanak.

miért fontos a vezetés?

A vezetők inspirálnak másokat, hogy kövessenek egy bizonyos utat az életben. Ezek a vezetői képességek azért fontosak, mert az emberi természet megköveteli, hogy bizonyos emberek átvegyék az irányítást és segítsenek másoknak. Vezetők nélkül nagyon nehéz nagy embercsoportokat kezelni, egységes célokat kitűzni, előrelépni.

mit kell tennie egy vezetőnek?

A vezetők segítik a csapatot és a szervezetet abban, hogy a megfelelő módon haladjanak és cselekedjenek. A jó vezetőknek látást kell építeniük, világos célokat és irányokat kell kitűzniük, és dinamikus utat kell feltérképezniük csapatuk vagy csoportjuk számára.

mi teszi a jó menedzsert?

míg a vezető egyszerűen csak egy figura, a menedzsernek megfelelő vezetői képességekkel kell rendelkeznie ahhoz, hogy motiválja csapatát a keményebb munkára és a projektek gyorsabb elvégzésére. Jó vezetők kell, hogy legyen empatikus, kiállítás a viselkedés akarnak a csapat, a felelősséget a tetteikért, megbízott hatékonyan, de dicséretet, ha szükséges.
a legfontosabb minőség az, hogy valóban megértsük az egyes csapattagokat személyes szinten, hogy megértsék azokat a motivációkat, amelyek diktálják munkamoráljukat.

mit ne tegyen egy vezető?

a vezetőknek bizonyos módon kell cselekedniük, és vannak olyan negatív tulajdonságok, amelyeket a vezetőknek soha nem szabad mutatniuk. Ezek közül néhány:
1. Nem sikerül egyértelmű célokat kitűzniük csapataik számára.
2. Sértse vagy megalázza az embereket.
3. Adj dicséretet túl könnyen.
4. Viselkedjen helytelenül, vagy mutasson olyan viselkedést, amelyet nem várna el a csapat tagjaitól.
5. Nem tartanak rendszeres találkozókat alárendeltjeikkel.
6. Ne tegyen határozott lépéseket.
7. Cselekedj kemény vagy hiányzik az empátia.

vezetői készségek összefoglalása.

míg a motiváció és az inspiráció erős vezetővé teheti a vezetőket, ez az a cselekvés, amely végső soron a hatékonysághoz szükséges tiszteletet és bizalmat hajtja. Remélem, élvezte ezt a listát a vezetői készségek, vonások, jellemzők, hogy segített meghatározni az erős vezetés.

az emberi természetről szóló gondolataimat is elolvashatja a személyes fejlődés felvételéhez.