riippumatta siitä, johtavatko he omaa yritystään vai johtavia tiimejä toimistoympäristössä, parhaat johtajat tarvitsevat vahvan johtamisominaisuuksien joukon auttaakseen positiivisessa vuorovaikutuksessa työntekijöidensä, tiiminsä jäsenten ja asiakkaidensa kanssa.

Käyttäytymisteorioiden mukaan johtamistaidot eivät ole juurtuneet ja niitä voidaan opettaa – ihmiset voivat saada johtamisominaisuuksia opettamalla ja oppimalla näitä taitoja ajan myötä.

hyvän johtajan tärkeimpiä ominaisuuksia ovat rehellisyys, vastuullisuus, empatia, nöyryys, sinnikkyys, näkemys, vaikutusvalta ja positiivisuus.

”johtamisessa on kyse ihmisten taivuttelemisesta tekemään asioita, joita he eivät halua tehdä, kun taas johtamisessa on kyse ihmisten innostamisesta tekemään asioita, joihin he eivät koskaan uskoneet pystyvänsä.”

— Steve Jobs

tämä johtajuutta käsittelevä artikkeli käsittelee huippuominaisuuksia ja-taitoja, jotka tekevät suuresta johtajasta.

aloitetaan.

mitkä ovat ne Johtajaominaisuudet, jotka tekevät suuren johtajan?

riippumatta siitä, miten määritellään sana johtajuus, ei voi kieltää sitä, että tietyt yksilöt voivat vaikuttaa suuresti toisten elämään kokemustensa ja oivallustensa perusteella.

vaikka elämme kaikki eri aikajänteitä elämän matkalla, odotamme johtajilta opastusta ja neuvoja.

vaikka jotkut johtajat tuntuvat syntyneen luonnostaan sellaisiksi, johtamistaitoja voi opetella. Sillä ei ole väliä, jos et ole ennen johtanut. On tiettyjä ominaisuuksia, piirteitä ja taitoja, jotka lopulta rakentavat tehokkaimmat johtajat.

opettele nämä ja voit muuttaa muiden elämän.

tässä ovat tärkeimmät johtamisominaisuudet ja-taidot, joita suuresta johtajasta voi etsiä.

• viestintä.
• eheys.
• Accountability.
• empatia.
• nöyryys.
• Resilienssi.
• visio.
• vaikutus.
• positiivisuus.
• delegaatio.
• itseluottamus.

viestintä.

johtotehtävissä hyvät viestintätaidot ovat ehdottoman tärkeitä. Meillä ei ole ihmisinä muuta kuin käyttää kieltä kahdenkeskiseen viestintään.

lähde: ccl.org

Kyllä sanattomia vihjeitä on, mutta se, että pystyy ilmaisemaan itseään avoimesti ja rakentamaan empatiaa muita ihmisiä kohtaan, on tehokkaan johtamisen perusta.

ja mikä on viestinnän #1 tärkein osa?

kuuntelu.

heti paikalla empatialla saa ihmiset seuraamaan vain, jos he tuntevat tulleensa kuulluiksi.

yksi suosikkisitaateistani Dale Carnegien kirjasta How to Win Friend and Influence People on: ”puhu jollekulle itsestään ja he kuuntelevat tuntikausia.”

Tämä on 100% totta. Mitä enemmän otat todellisen katsekontaktin ja osoitat vilpitöntä kiinnostusta toisten elämään, sitä enemmän ihmiset tuntevat magneettista vetoa sinuun ja puhuvat kiihkeästi elämästään. He innostuvat, tuntevat kuulleensa ja alkavat tuntea ja luottaa sinuun.

vaihtoehtoisesti, kun ei osoita kiinnostusta, ei ole katsekontaktia ja teeskentelee, ettei välitä muiden kertomista henkilökohtaisista tarinoista, he automaattisesti sulkeutuvat, lakkaavat jakamasta yhtä paljon ja tuntevat itsensä tietoisiksi omista intresseistään.

viestintä on #1 tärkein ominaisuus olla suuri johtaja.

eheys.

C. S. Lewis sanoi:

”eheys tekee oikein, vaikka kukaan ei katso.”

Source: quotefancy.com

ilman eheyttä, ei todellista menestystä, jos mahdollista. Et voi odottaa seuraajiesi olevan rehellisiä, kun sinulta itseltään puuttuu nuhteettomuus. Rehellinen johtaja menestyy, kun hän pitää kiinni sanastaan, elää perusarvojensa mukaan, johtaa esimerkillään ja noudattaa niitä.

eheys on kaikkien muiden johtajaominaisuuksien kulmakivi.

nuhteettomissa ihmisissä on paljon etsittävää, mm.:

• pahoittelee virheitä
• korostaen työntekijöidensä työtä ja vähätellen omaa panostaan
• antaen epäilyksen hyödyn, kun olosuhteet ovat epäselvät
• arvostaen ihmisten aikaa

tilivelvollisuutta.

vastuuvelvollisuuden vuoksi tehokkaan johtajan on noudatettava Arnold Glasowin neuvoa, kun hän sanoi,

”hyvä johtaja ottaa vähän enemmän kuin oman osansa syyllisyydestä ja vähän vähemmän kuin oman osansa kunniasta.”

vahva johtaja on vastuussa joukkueen tuloksista, hyvistä tai huonoista. He pitävät itseään ja työntekijöitään vastuullisina teoistaan, mikä luo vastuuntuntoa tiimin kesken.

he antavat kunnian sinne, missä kunnia kuuluu, ja ottavat tarvittaessa vastuun syyllisyydestä. Vastuuvelvollisuus ja esimerkillä johtaminen on yksi nopeimmista tavoista, joilla johtaja voi rakentaa luottamusta tiimiinsä.

empatia.

todellisella johtajalla on tarpeeksi ennakkoluulottomuutta ymmärtääkseen seuraajiensa motiivit, toiveet, unelmat ja ongelmat, jotta he voivat luoda syvän henkilökohtaisen yhteyden heihin.

empatia on ymmärtämistä.

lähde: verywellmind.com

empatia ei ole vain kilttinä olemista.

se on ajattelutapa, jonka avulla johtajat voivat:

• tehdä parempia ennusteita
• parantaa työstrategioita
• herättää lojaaliutta tiimiensä kesken
• parempi neuvottelutaktiikka
• lisää luovuutta

ymmärrys siitä, mistä ihmiset tulevat, helpottaa inhimillisempää ympäristöä, jossa tiimin jäsenet ovat tuotteliaampia ja johtajat menestyvät.

esimerkiksi, jos työntekijä on jatkuvasti 15 minuuttia myöhässä, hyvät johtajat eivät syyllistä heitä heti ja vielä paremmat johtajat ratkaisevat miksi-kysymykset. Miksi he ovat myöhässä?

ehkä he käsittelevät henkilökohtaista kamppailua kotona, terveysasioita tai autohuolia. Todelliset johtajat ovat empaattisia joukkueitaan kohtaan ja ymmärtävät syvästi heidän motivaationsa.

mikä loppujen lopuksi on tärkeämpää ihmisen kommunikaatiolle kuin toisten ymmärtäminen?

nöyryys.

kun kyse on johtajuudesta, voi olla houkuttelevaa ihastua uuteen titteliin tai asemaan.

suuret johtamistyylit keskittyvät kuitenkin ongelmanratkaisuun ja joukkuedynamiikkaan paljon enemmän kuin itsensä edistämiseen. Suuri johtaja ei koskaan ole tehokas, jos he ovat enemmän huolissaan itsestään kuin joukkueensa hyvinvoinnista. Kuten Thomas Merton sanoi,

”ylpeys tekee meistä keinotekoisia ja nöyryys tekee meistä todellisia.”

nöyrä ja haavoittuvainen ryhmänsä jäsenten kanssa tekee johtajasta paljon samaistuttavamman ja tehokkaamman.

sietokyky.

johtajan todellinen sisu ei ole se, miten he suoriutuvat hyvinä aikoina, vaan se, miten he käärivät hihansa ja tuottavat, kun ajat käyvät vaikeiksi.

myönteisen asenteen omaavat suuret johtajat näyttävät esimerkkiä ja kokoavat tiiminsä olosuhteista riippumatta. Juuri tämä luontainen positiivisuus auttaa reagoimaan tilanteisiin rauhallisella, kootulla tavalla ja keskittymään ratkaisuihin ongelmien sijaan.

Resilienssi on johtamisen ominaisuus, joka tulee kokemuksen mukana.

näkö.

Jack Welch sanoi: ”Hyvät yritysjohtajat luovat vision, artikuloivat vision, omistavat vision intohimoisesti ja ajavat sen sinnikkäästi loppuun.”

lisäksi John C. Maxwell totesi, ”ihmiset ostavat johtajan ennen kuin he ostavat Visioniin.”

yrityksen visio menee vain niin pitkälle kuin johtajan vaikutus muihin. Suuri johtaja määrää selvästi järjestösuunnan ja harjoittaa tarkkaa päättäväisyyttä. Päätöksenteko on avain uusiin ideoihin, varmistaen, että tiimin jäsenet tietävät tuloksen ja ymmärtävät tavoitteet ja tehtävän.

lähde: brainyquote.com

todelliset johtajat herättävät lojaalisuutta, innostusta ja sitoutumista, auttavat muistuttamaan kokonaiskuvasta ja haastavat ihmisiä ylittämään itsensä.

tämän vision jakaminen ja muiden pakottaminen toimimaan on menestyneiden johtajien salainen piirre.

vaikutus.

jotkut johtajat uskovat, että kun he saavuttavat tietyn johtajuustason, heitä kunnioitetaan automaattisesti. Näin ei ole.

johtajuus ja vaikutusvalta eivät ole keskenään vaihdettavissa ja kunnioitus on ansaittava, ei annettava.

tässä on muutamia asioita, joita johtajat voivat tehdä lisätäkseen vaikutusvaltaansa:

• selkeästi toteavat, mitä he haluavat
• saa muut tuntemaan itsensä tärkeiksi
• olla haavoittuvia ja karismaattisia
• työskentele yhteisesti jaettujen tavoitteiden eteen
• pyydä ehdotuksia ja palautetta
• Rakenna todellisia, kestäviä suhteita
• toimi ammattimaisesti sosiaalisen median sivustoilla kuten Facebook ja LinkedIn
• omaa itsetuntemusta

positiivisuutta.

johtajat eivät inspiroi tiimiään omien tavoitteiden tai tulosten perusteella, vaan heidän käyttäytymistään, elämänkatsomustaan ja asennettaan missä tahansa tilanteessa.

usein sanotaan, että työntekijät ja suorat raportit osoittavat esimiestensä käyttäytymistä – ja hyvien johtajien on näytettävä esimerkkiä koko ajan peilaten, miten he haluavat tiiminsä toimivan.

tässä on kyse positiivisuudesta. Jopa rauhallisimmilla työpaikoilla voi olla stressaavaa ajoittain – on tärkeämpää, miten johtajat reagoivat tähän stressiin positiivisin mielin sen sijaan, että he hermostuisivat ja syyttelisivät.

delegaatio.

monille johtajille vaikea murros on siirtymässä tekemisestä johtamiseen.

monet uudet johtajat ovat tottuneet tekemään kaiken työn itse ja kamppailevat sen puolesta, että muut hoitaisivat vastuut yksin. Suurten johtajien on kohotettava joukkuettaan – heidän on oltava olennaisempia ja vähemmän mukana.

lähde: stakeholdermap.com

tämä vaatii johtajia muokkaamaan muiden ajatuksia ja ajatuksia kohti yhteistä päämäärää. He antavat joukkueelleen kaiken, mitä he tarvitsevat menestyäkseen ja pärjätäkseen, eivät suuntaa polkuaan, vaan asettavat selkeät odotukset ja selittävät, missä maaliviiva on.

he eivät pelkää alaistensa onnistumisia eivätkä koe niitä uhatuiksi. Yksi hyvän johtamisen tärkeimmistä johtamisominaisuuksista on tehtävien delegointi ja tiiminsä nostaminen. Tämän delegaation ja korkeuserotiimit loistavat, koska ne pystyvät osallistumaan mielekkäimmällä tavalla.

luottamus.

ollakseen tehokas johtaja, on käärittävä hihat ja otettava vastuu. Tähän sisältyy se, että olet tarpeeksi luottavainen johtamaan, tietäen, että suunnitelmasi ja visiosi eivät ole vain toteuttamiskelpoisia joukkueelle, vaan ehdottomasti paras mahdollinen päätös.

Jos ei luota johtorooliin, ihmiset huomaavat sen nopeasti. ”Make it ’kunnes teet sen”, he sanovat itsevarmuudesta-ja se on 100% totta. Mitä enemmän uskot itseesi, sitä paremmin pystyt hallitsemaan stressaavia tilanteita.

todelliset johtajat ovat niitä, jotka eivät vain puhu ongelmista, vaan keksivät pelottomasti omia ratkaisujaan.

johtajuuden UKK.

johtamistaitojen Yhteenveto.

vaikka motivaatio ja inspiraatio voivat tehdä johtajista vahvoja ihmisjohtajia, juuri toiminta ajaa viime kädessä sen kunnioituksen ja luottamuksen, jota tarvitaan ollakseen tehokasta. Toivottavasti pidit tästä luettelosta johtamistaidoista, – piirteistä ja-piirteistä, jotka auttoivat määrittelemään vahvan johtajuuden.

Voit myös lukea ajatuksiani ihmisluonnosta kuvaukseksi henkilökohtaisesta kehityksestä.