uanset om du driver din egen virksomhed eller leder teams i en kontorindstilling, kræver de bedste ledere et stærkt sæt lederskabskvaliteter for at hjælpe positivt med at interagere med deres medarbejdere, teammedlemmer og klienter.Adfærdsteorier tyder på, at ledelsesevner ikke er indgroet og kan undervises – folk kan opnå lederskabskvaliteter gennem undervisning og læring af disse færdigheder over tid.

de vigtigste kvaliteter hos en god leder inkluderer integritet, ansvarlighed, empati, ydmyghed, modstandsdygtighed, vision, indflydelse og positivitet.

“ledelse handler om at overtale folk til at gøre ting, de ikke ønsker at gøre, mens ledelse handler om at inspirere folk til at gøre ting, de aldrig troede, de kunne.”

— Steve Jobs

denne artikel om lederskab dækker de bedste kvaliteter og færdigheder, der gør en stor leder.

lad os komme i gang.

Hvad er de lederskabskvaliteter, der gør en stor leder?

uanset hvordan du definerer ordet lederskab, kan du ikke benægte, at visse personer i høj grad kan påvirke andres liv baseret på deres erfaring og indsigt.

mens vi alle lever forskellige tidslinjer på livets rejse, ser vi til ledere for vejledning og rådgivning.

mens nogle ledere ser ud som om de var naturligt født på den måde, kan ledelsesevner læres. Det betyder ikke noget, om du ikke har ført før. Der er visse egenskaber, træk og færdigheder, der i sidste ende bygger de mest effektive ledere.

Lær disse, og du kan ændre andres liv.

Her er de vigtigste lederskabskvaliteter og færdigheder at kigge efter i en stor leder.

• kommunikation.
• integritet.
• ansvarlighed.
• empati.
• ydmyghed.
• modstandsdygtighed.
• Vision.
• indflydelse.
• positivitet.
• Delegation.
• tillid.

kommunikation.

Hvis du er i en lederrolle, er gode kommunikationsevner helt afgørende. Brug af sprog til at udføre en-til-en-kommunikation er virkelig alt, hvad vi har som mennesker.

kilde: ccl.org

Ja, Der er ikke-verbale signaler, men at være i stand til at udtrykke sig åbent og opbygge empati med andre mennesker er grundlaget for effektiv ledelse.

og hvad er den #1 vigtigste del af kommunikationen?

lytter.

lige deroppe med empati er den eneste måde at få folk til at følge dig på at få dem til at føle sig hørt.

et af mine yndlingscitater fra Dale Carnegie fra hvordan man vinder ven og påvirker mennesker er, “tal med nogen om sig selv, og de vil lytte i timevis.”

Dette er 100% sandt. Jo mere du skaber ægte øjenkontakt og viser oprigtig interesse for andres liv, jo flere mennesker vil blive magnetisk tiltrukket af dig og lidenskabeligt tale om deres liv. De bliver inspireret, føler sig hørt, og begynder at kende, synes godt om, og stoler på dig.

alternativt, når du ikke viser nogen interesse, mangler øjenkontakt og foregiver ikke at være interesseret i personlige historier, som andre mennesker fortæller, lukker de automatisk ned, holder op med at dele så meget og føler sig selvbevidste om deres egne interesser.

kommunikation er den # 1 vigtigste kvalitet af at være en stor leder.

integritet.

C. S. Levis sagde:

“integritet gør det rigtige, selv når ingen ser.”

kilde: citat.com

uden integritet, ingen reel succes, hvis det er muligt. Du kan ikke forvente, at dine tilhængere er ærlige, når du selv mangler integritet. En ærlig leder lykkes, når de holder sig til deres ord, lever efter deres kerneværdier, fører med et godt eksempel og følger op.

integritet er hjørnestenen i alle andre lederskabskvaliteter.

der er mange ting at se efter hos mennesker med integritet, herunder:

• undskylder for fejl
• fremhæver deres medarbejders arbejde og bagatelliserer deres egne bidrag
• giver fordel for tvivlen, når omstændighederne er uklare
• at være taknemmelig for folks tid

ansvarlighed.

for ansvarlighed skal en effektiv leder følge rådene fra Arnold glasa, da han sagde,

“en god leder tager lidt mere end sin andel af skylden og lidt mindre end sin andel af kreditten.”

en stærk leder er ansvarlig for holdets resultater, gode eller dårlige. De holder sig selv og deres medarbejdere ansvarlige for deres handlinger, hvilket skaber en følelse af ansvar blandt teamet.

de giver kredit, hvor kredit skyldes, og tager ansvar for skylden, når det er nødvendigt. At være ansvarlig og føre et godt eksempel er en af de hurtigste måder en leder kan opbygge tillid med deres team.

empati.

en sand leder har nok åbenhed til at forstå deres tilhængers motivationer, håb, drømme og problemer, så de kan skabe en dyb personlig forbindelse med dem.

empati er forståelse.

kilde: verywellmind.com

empati er ikke bare at være en dejlig person.

det er en tankegang, der gør det muligt for ledere at:

• lav bedre forudsigelser
• forbedre arbejdsstrategier
• inspirere loyalitet blandt deres hold
• bedre deres forhandlingstaktik
• øge kreativiteten

forståelse af, hvor folk kommer fra, hjælper med at lette et mere menneskeligt miljø, hvor teammedlemmer er mere produktive og ledere trives.

for eksempel, hvis en medarbejder konsekvent er 15 minutter forsinket, vil gode ledere ikke pålægge dem skylden med det samme, og endnu bedre ledere vil løse hvorfor spørgsmålene. Hvorfor er de sent?

måske har de at gøre med en personlig kamp derhjemme, sundhedsmæssige problemer eller bilproblemer. Rigtige ledere er empatiske med deres hold og forstår dybt deres motivationer.

Når alt kommer til alt, hvad er vigtigere for menneskelig kommunikation end at forstå andre?

ydmyghed.

når det kommer til lederskab, kan det være fristende at blive forelsket i en ny titel eller status.

dog fokuserer store ledelsesstil på problemløsning og teamdynamik meget mere end selvpromovering. En god leder vil aldrig være effektiv, hvis de er mere optaget af sig selv end med deres teams trivsel. Som Thomas Merton sagde,

“stolthed gør os kunstige og ydmyghed gør os virkelige.”

at være ydmyg og sårbar over for deres teammedlemmer vil gøre en leder meget mere relatabel og effektiv.

modstandsdygtighed.

en leders sande grus er ikke, hvordan de klarer sig i gode tider, men hvordan de ruller ærmerne op og producerer, når tiderne bliver vanskelige.

store ledere med positive holdninger fører med et godt eksempel og samler deres hold uanset omstændighederne. Det er denne iboende positivitet, der hjælper med at reagere på situationer med en rolig, samlet måde og fokusere på løsninger snarere end på problemer.

modstandsdygtighed er et lederegenskab, der følger med erfaring.

Vision.”gode forretningsledere skaber en vision, formulerer visionen, ejer lidenskabeligt visionen og kører den ubarmhjertigt til færdiggørelse.”folk køber ind i lederen, før de køber ind i visionen.”

en virksomheds vision går kun så langt som en leders indflydelse på andre. En stor leder sætter klart den organisatoriske retning og udøver stor beslutsomhed. Beslutningstagning er nøglen til nye ideer, sikre teammedlemmer kender bundlinjen, og forstå målene og missionen foran dem.

kilde: brainyquote.com sande ledere inspirerer loyalitet, entusiasme og engagement, hjælper med at minde alle om det store billede og udfordrer folk til at overgå sig selv.at dele denne vision og tvinge andre til at handle er et hemmeligt træk hos succesrige ledere.

indflydelse.

nogle ledere mener, at når de opnår et vist niveau af ledelsesstatus, vil respekt automatisk blive givet til dem. Dette er ikke tilfældet.

lederskab og indflydelse er ikke udskiftelige, og respekt skal optjenes, ikke gives.

Her er nogle ting, som ledere kan gøre for at øge deres indflydelse:

• Angiv klart, hvad de vil
• Forbind med mennesker følelsesmæssigt
• få andre til at føle sig vigtige
• vær sårbar og karismatisk
• arbejde hen imod almindeligt delte mål
• Bed om forslag og input
• Opbyg reelle, varige forhold
• handle professionelt på sociale mediesider som Facebook og LinkedIn
• har selvbevidsthed

positivitet.

ledere inspirerer deres team ikke baseret på deres egne mål eller resultater, men på deres udstillede adfærd, livssyn og holdning i en given situation.

det siges ofte, at medarbejdere og direkte rapporter udviser deres leders adfærd – og gode ledere skal altid være et godt eksempel, mens de spejler, hvordan de vil have deres team til at handle.

dette kommer ned til positivitet. Selv de roligste arbejdspladser kan til tider blive stressende-det er vigtigere, hvordan ledere reagerer på denne stress med et positivt syn i stedet for at blive forvirret og placere skylden.

Delegation.

en vanskelig overgang for mange ledere skifter fra at gøre til at lede.

mange nye ledere er vant til at gøre alt arbejdet selv og kæmper for at lade andre håndtere ansvar alene. Store ledere skal løfte deres hold – de skal være mere vigtige og mindre involverede.

kilde: stakeholdermap.com

dette kræver ledere til at forme andres tanker og ideer mod et fælles mål. De giver deres hold alt, hvad de har brug for for at få succes og komme ud af vejen, ikke lede deres vej, men sætte klare forventninger og forklare, hvor målstregen er.

de er ikke bange for deres underordnede succeser og føler sig ikke truet af dem. En af de vigtigste lederskabskvaliteter ved god ledelse er at delegere opgaver og hæve deres team. Gennem denne delegation og elevation skinner hold, da de er i stand til at bidrage på den mest meningsfulde måde.

tillid.

for at være en effektiv leder skal du rulle ærmerne op og tage ansvaret. Dette inkluderer at være selvsikker nok til at lede, vel vidende at dine planer og visioner ikke kun er levedygtige for holdet, men den absolut bedste beslutning.

Hvis du mangler tillid til en lederrolle, vil folk hurtigt se det. “Gør det til du gør det,” siger de om tillid – og det er 100% sandt. Jo mere du tror på dig selv, jo mere vil du være i stand til at klare enhver stressende situation.sande ledere er dem, der ikke bare taler om problemer, men kommer med deres egne løsninger frygtløst.

Ofte stillede spørgsmål om ledelse.

Lederskabsoversigt.

mens motivation og inspiration kan gøre ledere til stærke mennesker ledere, er det handlingen, der i sidste ende driver den respekt og tillid, der er nødvendig for at være effektiv. Jeg håber, du nød denne liste over ledelsesevner, træk, og egenskaber, der hjalp med at definere stærkt lederskab.

Du kan også læse mine tanker om menneskets natur for et skud af personlig udvikling.