는지 여부를 당신의 자신의 사업을 실행 또는 최고의 팀 사무실 설정에서,최고의 지도자들이 필요한 강력한 리더십의 자질을 적극적으로 도와 상호 작용으로 직원,팀 구성원 및 클라이언트입니다.

행동 이론 건의 리더십 기술지 않은 뿌리 내리고 가르칠 수 있는 사람을 얻을 수 있는 리더십은 자질을 통해 가르치고 배우 이러한 기술을 통해 시간.

의 가장 중요한 자질이 좋은 지도자를 포함 무결성,책임,공감을,겸손,탄력,시각,영향력 및 양성이다.경영진은 자신이하고 싶지 않은 일을하도록 설득하는 반면,리더십은 사람들이 자신이 할 수 있다고 생각하지 않은 일을하도록 고무시키는 것입니다.”

스티브 잡스—

이 문서에서 리더십을 커버는 최고의 자질과 능력을 만드는 위대한 지도자입니다.

시작합시다.

훌륭한 지도자를 만드는 리더십 자질은 무엇입니까?

관계없이 당신이 단어를 어떻게 정의 리더십,부정할 수 없는 특정 개인을 크게 영향을 미칠 수는 다른 사람의 생활에 따라 자신의 경험과 통찰력을 제공합니다.

우리 모두가 삶의 여정에서 다른 타임 라인을 사는 동안,우리는 지도자들과 조언을 구합니다.

일부 지도자는 자연스럽게 그런 식으로 태어난 것처럼 보이지만 리더십 기술을 배울 수 있습니다. 전에 주도하지 않았다면 상관 없습니다. 궁극적으로 가장 효과적인 지도자를 구축하는 특정 특성,특성 및 기술이 있습니다.

이것들을 배우면 다른 사람들의 삶을 바꿀 수 있습니다.다음은 훌륭한 리더에서 찾아야 할 가장 중요한 리더십 자질과 기술입니다.

• 통신.
• 무결성.겸손.
• 탄력성.양성.
• 위임.자신감.

통신.

당신이 리더십 역할에 있다면,좋은 의사 소통 기술은 절대적으로 중요합니다. 언어를 사용하여 일대일 의사 소통을 수행하는 것은 실제로 우리가 인간으로서의 모든 것입니다.

Source:ccl.org

네,있는 비언어적 신호,하지만 자신을 표현한 공개적으로 공감을 구축으로 다른 사람들의 기초이며 효과적인 리더십이다.

그리고 의사 소통의#1 가장 중요한 부분은 무엇입니까?

듣기.

바로 거기 공감으로,사람들이 당신을 따라 가게하는 유일한 방법은 그들이 들었다고 느끼게하는 것입니다.

중 하나 내가 좋아하는 따옴표에서 데일 카네기에서 승리하는 방법은 친구와 사람들은”이야기하는 사람이 자신에 대해 그들이 듣고를 위한 시간입니다.”

이것은 100%사실입니다. 더 당신은 실제 눈에 문 보여 성실한 관심 다른 사람들의 삶에,더 많은 사람들이 될 것입니다 자력으로 그려는 당신과 열정 자신의 삶에 대해 얘기. 그들은 영감을 얻고,듣고,당신을 알고,좋아하고,신뢰하기 시작할 것입니다.

또는 때,당신은 관심을 보이지 않는 부족,눈 접촉,척에 대해 걱정하지 않 개인적인 이야기는 다른 사람들을 말해,그들은 자동으로 종료 공유를 중지로 많이,그리고 자신은 자신의 이익.

커뮤니케이션은 훌륭한 리더가되는#1 가장 중요한 품질입니다.

무결성.

C.S. 루이스는 말했다:

“무결성은 옳은 일도 없을 때 지켜보고있다.”

Source:quotefancy.com

무결성이 없으면 가능한 경우 실제 성공이 없습니다. 자신이 성실성이 부족할 때 추종자가 정직하다고 기대할 수는 없습니다. 정직한 지도자는 자신의 말에 충실하고,핵심 가치에 따라 살며,모범으로 인도하고,따라갈 때 성공합니다.

무결성은 다른 모든 리더십 자질의 초석입니다.

다음을 포함하여 성실성을 가진 사람들에게서 찾아야 할 많은 것들이 있습니다:

• 사과에 대한 실수
• 강조 표시 작업의 그들의 직원하고 경시하고 자신의 기여
• 주는 혜택을면 의심의 상황은 불분명
• 되는 감사하는 사람들의 시간

책임입니다.

에 대한 책임,효과적인 지도자 요구의 조언을 따라하는 아놀드 Glasow 때 그는 말했다,

“좋은 지도자보다 조금 더 자신의 몫의 비난과보다 약간 적은 자신의 몫입니다.”

강한 리더는 팀의 결과에 대해 책임이 있으며,좋든 나쁘 든간에. 그들은 자신과 직원들이 자신의 행동에 대해 책임을 지므로 팀간에 책임감이 생깁니다.

그들은 신용이 만기가되는 곳에 신용을주고,필요할 때 비난에 대한 책임을집니다. 책임 있음에 의하여 지도가 가장 빠른 방법 중 하나 지도자 신뢰를 구축할 수의 팀이 있습니다.

공감.

진정한 리더가 충분한 열린 마음을 이해하는 자신의 추종자들의 동기,희망의 꿈,그리고 문제할 수 있도록 만들은 깊은 개인의 연결이 그들과 함께.

공감은 이해입니다.

Source:verywellmind.com

공감하지 않고 좋은 사람입니다.

It’s a mindset 할 수 있는 지도자들:

• 더 나은 예측
• 개선 작업 전략
• 영감 사이에서 충성도 자신의 팀
• 더 나은 그들의 협상 전략
• 창의력을 높

이해하는 사람들이 오고서를 촉진하는 데 도움이 더 인간 환경 팀 구성원은 더 많은 생산적이고 지도자들이 번창.

경우,예를 들어,직원이 지속적으로 15 분 늦게 좋은 지도자 없는 돌을 탓에 그들은 바로 그리고 더 나은 지도자를 해결하는 것이 왜 질문이 있습니다. 왜 그들은 늦었습니까?

어쩌면 그들은 너를 다루고 개인적인 투쟁이 집에서 건강 문제,또는 자동차 문제입니다. 실제 지도자는 팀과 공감하며 동기를 깊이 이해합니다.결국 다른 사람들을 이해하는 것보다 인간의 의사 소통에 더 중요한 것은 무엇입니까?

겸손.

리더십에 관해서,새로운 타이틀이나 지위에 매혹되기를 유혹 할 수 있습니다.

그러나 훌륭한 리더십 스타일은 자기 홍보보다 훨씬 더 문제 해결과 팀 역학에 중점을 둡니다. 훌륭한 리더는 팀의 복지보다 자신을 더 염려한다면 결코 효과가 없을 것입니다. 토마스 머튼(Thomas Merton)이 말했듯이,

“교만은 우리를 인공적으로 만들고 겸손은 우리를 현실로 만듭니다.”

팀원들과 겸손하고 취약 해지면 리더가 훨씬 더 관계 있고 효과적 일 것입니다.

탄력성.

진정한 모래의 지도자는지 어떻게 수행하는 동안 좋은 시간은,하지만 그들이 어떻게 자신의 소매 및 생산을 때 시간을 얻을 어렵습니다.

긍정적 인 태도를 가진 위대한 지도자들은 상황에 상관없이 모범으로 이끌고 팀을 결집합니다. 차분하고 수집 된 방식으로 상황에 반응하고 문제보다는 해결책에 집중하는 데 도움이되는 것은이 고유 한 양성입니다.

탄력성은 경험과 함께 제공되는 리더십 특성입니다.

비전.

Jack Welch 는”훌륭한 비즈니스 리더는 비전을 창출하고 비전을 분명히하며 열정적으로 비전을 소유하고 끊임없이 완성을 유도합니다.”

또한 John C.Maxwell 은 사람들이 비전으로 구매하기 전에 리더로 구매한다고 말했습니다.”

회사의 비전은 다른 사람들에 대한 리더의 영향력만큼만 진행됩니다. 훌륭한 지도자는 조직의 방향을 명확하게 설정하고 예리한 단호함을 행사합니다. 의사 결정은 새로운 아이디어의 핵심이며,팀 구성원이 최종선을 알고 목표와 그 앞에있는 임무를 이해하도록합니다.

Source:brainyquote.com

진정한 지도자들은 충성도 영감을,열정과 헌신을 생각 나게하는 데 도움이 모든 사람의 큰 그림과 도전한 사람들을 자신을 능가.

이 비전을 공유하고 다른 사람들이 행동하도록 유도하는 것은 성공적인 지도자의 비밀 특성입니다.

영향.

일부 지도자들은 일정 수준의 리더십 지위를 달성하면 자동으로 존중이 주어질 것이라고 믿습니다. 이것은 사실이 아닙니다.

리더십과 영향력은 상호 교환 할 수 없으며 존중은 주어지지 않고 얻어야합니다.

여기에 몇 가지는 것도 증가를 할 수 있는 그들의 영향력:

• 명확하게 그들이 원하는 것
• 연결하는 사람들과 감정적으로
• 느낌 다른 중요한
• 취약하고 카리스마 넘치는
• 작품으로 일반적으로 공유된 목표
• 요청에 대한 제안을 입력
• 을 구축,실제 지속적인 관계를
• 전문적으로 행동 소셜 미디어 사이트에서 다음과 같 Facebook and LinkedIn
• self-인식

었습니다.

리더들에게 영감을 자신의 팀에 기초하지 않은 자신의 목표 또는 결과지만,자신의 전시 행동,생활 outlook,과 태도에서는 주어진 상황이다.

그것은 자주 말하는 직원들과 직접 보고 전시회의 행동의 관리자와 좋은 지도자이 필요에 의하여 지도를 들어 모든 시간에 미러링하는 동안 어떻게 그들이 원하는 그들의 팀동합니다.이것은 양성으로 내려옵니다. 도 평온한 직장 스트레스를 얻을 수 있습 시간에서–그것은 더 중요한 지도자들이 어떻게 반응을 이 스트레스와 함께 긍정적인 전망을 얻어서 당황고 비난합니다.

위임.

많은 지도자들에게 어려운 전환은 일을하는 것에서 선두로 옮겨 가고 있습니다.

는 많은 새로운 지도자들이 익숙하고 모든 일을 자신과의 투쟁하자 다른 사람들 손잡이 책임입니다. 훌륭한 지도자는 팀을 높여야합니다-그들은 더 필수적이고 덜 참여해야합니다.

Source:stakeholdermap.com

이 필요한 지도자들을 모양이 다른 사람의 생각과 아이디어 공동의 목표를 향해. 그들은 자신의 팀에 모든 것들이 필요한 성공하고,길을 지시하지 않는 것들의 경로는,하지만 설정을 명확한 기대하고 설명하는 마무리 라인입니다.

그들은 부하 직원의 성공을 두려워하지 않으며 그들에 의해 위협을 느끼지 않습니다. 훌륭한 리더십의 가장 중요한 리더십 자질 중 하나는 작업을 위임하고 팀을 높이는 것입니다. 이 대표단과 고도 팀을 통해 가장 의미있는 방식으로 기여할 수 있기 때문에 빛납니다.

자신감.

효과적인 리더가 되려면 소매를 감아 서 책임을 져야합니다. 이 포함되어 있는 충분한 자신감을 이끌 것을 알고,당신의 계획과 비전은 단지 가능한 팀을 위해 그러나 절대 최고의 결정이 가능합니다.

리더십 역할에 대한 자신감이 부족하면 사람들은 그것을 빨리 발견 할 것입니다. “당신이 그것을 만들 때까지 그것을 만드십시오.”그들은 자신감에 대해 말합니다–그리고 그것은 100%사실입니다. 자신을 믿는 것이 많을수록 스트레스가 많은 상황을 관리 할 수있게됩니다.

진정한 지도자는 문제에 대해서만 이야기하는 것이 아니라 두려움없이 자신의 해결책을 생각해내는 사람입니다.

리더십 자주 묻는 질문.

리더십 기술 요약.

는 동기를 부여하고 영감을 만들 수 있도에 강한 사람들이 매니저,이동하는 궁극적으로 드라이브의 존중과 신뢰 필요한 효과를 얻을 수 있습니다. 강력한 리더십을 정의하는 데 도움이되는이 리더십 기술,특성 및 특성 목록을 즐겼 으면합니다.

당신은 또한 개인 개발의 샷을 위해 인간의 본성에 대한 나의 생각을 읽을 수 있습니다.