Stirfrymba.com Ekta Viiveck Verma – szociális vállalkozó és Enabler, SAMVAD érdekképviselet, alapító – láthatatlan hegek és Poorn Viraam.

a visszaélésszerű főnök birtoklása rendkívül traumatikus élmény lehet. Nem meglepő, hogy a mérgező főnökök felelősek lehetnek azért, hogy a munkavállalók cinikusak, alacsony teljesítőképességűek, bizonytalanok és szorongók legyenek. Van egy nagyon gyakori mondás, hogy “az emberek nem hagyják el a társaságot, hanem hagyják el a főnököt”. A mérgező főnökkel való munka gyakran egészségtelen munkahelyi környezethez, szélsőséges irodai politikához, valamint a munkavállalók indokolatlan mentális stresszéhez vezet. Hosszú munkaidő egy ilyen környezetben, vezethet súlyos mentális egészségügyi kudarcok, magas lemorzsolódás aránya, alacsony szervezeti empátia, és miscommunication. Mindez együttesen befolyásolhatja a szervezet általános jövedelmezőségét. A mérgező főnökök bármilyen szinten megtalálhatók bármely szervezetben – nagy vagy kicsi. Hogy mérgező főnök vezethet tovagyűrűző hatás egy szervezeten belül, hatással van nem csak az egyes munkavállalók, hanem az egész működik a kultúra, az emberek pedig a csapat. Néha kisebb szervezetekben az embereket egyszerűen azért teszik vezetőkké, mert idősebbek, és sok időt töltöttek a vállalat kezdetétől. Ezek az emberek sem érzékennyé, sem képzettek arra, hogy felvegyék a menedzser szerepét, és végül nem tudják, hogyan kell hatékonyan játszani a szerepüket. Bizonyos esetekben, amikor egy jó alkalmazottat vezetői szintre emelnek a szükséges képzés vagy szenzibilizáció nélkül, két alkalmazott elveszik a folyamatban-az egyik nagy teljesítményű alkalmazott, a másik pedig jó menedzser. Nem könnyű dolgozni egy mérgező főnökkel. Megosztjuk 8 a visszaélésszerű főnökök jelei, amelyek segítenek azonosítani, hogy melyiket ragadják meg. Miután felismerte ezeket a jeleket, könnyebb lesz velük megfelelően bekapcsolni vagy kikapcsolni.

1. A Micro Manager

egy mérgező főnök mindig megpróbálja ellenőrizni a munkavállaló működését, ami azt jelenti, hogy mindent mikromanizálnak a munkahelyen. Az ilyen főnökkel való munka nagyon fullasztó lehet, nem teszi lehetővé a munkavállaló számára a gondolkodási és növekedési szabadságot, elnyomva kreatív oldalukat. A folyamatos mikrokezelés túlzott beavatkozáshoz és bizalmi deficithez vezet, mivel a munkavállaló úgy érzi, hogy főnökük nem támaszkodhat rájuk. Ezek az alkalmazottak védekezővé válnak, ami kellemetlen munkakörülményekhez vezet. Egy jó főnök nem akar senkit sem irányítani, és teret és szabadságot ad az egyéneknek, hogy a lehető legjobban dolgozzanak egy feladaton. Ha van egy főnöke, amelyet a micro kezel, meg kell értenie,hogy ez rávilágít a bizalom súlyos hiányára. A mikrokezelésük a hiányosságaik eredménye, nem a tiéd. Ha nincs abban a helyzetben, hogy elhagyja az ilyen főnök, akkor fontos, hogy ne vegye, a mikro-menedzsment személyesen.

2.A manipulátor

egyes mérgező főnökök manipulátorok. Szeretnek mindenkor felsőbbrendűségi helyzetbe hozni magukat. Egyszerűen kiosztják a feladatokat egy alkalmazottnak, aki a munkavállalók gyengeségein játszik, ahelyett, hogy kiemelné erősségeit. Annak érdekében, hogy okosabbnak és hozzáértőbbnek tűnjenek, gondoskodnak arról, hogy ha egy alkalmazott nem teljesít jól, megalázzák azt a személyt, és nyilvánosan rámutatnak rá. A jó főnök feladata, hogy megismerje a csapat minden tagjának erősségeit, és ezekre az erősségekre összpontosítson, ahelyett, hogy lecsökkentené őket, miközben feladatokat végez. Ha a főnöke a fent leírt módon manipulálja Önt, bejelentheti őket időskorúaknak, vagy megbízhat munkatársaival, hogy megtudja, van-e valaki hasonló tapasztalatokkal. Így, akkor tudatában kell lennie, ha a célzott méltánytalanul. Jegyezze fel a főnökével történt eseményeket, hogy nyilvántartást vezessen. Ezek a pontok segíthetnek egy kilépési interjú során, abban az esetben, ha fel szeretné hozni

3.A tisztességtelen egy

egyes mérgező főnökök szeretik népszerűsíteni a jó előadókat, figyelmen kívül hagyják azokat, akik átlagosan vagy átlag alatt teljesítenek egy társaságban. A legjobb lehetőségeket a magas előadók kapják, folyamatosan dicsérik őket. Munkájukat kiemelik, és fontos feladatokat kapnak. Most az egyik probléma ezzel a forgatókönyvvel az, hogy néha a magasan teljesítő alkalmazottak népszerűsítésére irányuló ajánlatukban a mérgező főnökök túlterhelik a jó alkalmazottakat, és nem adnak elegendő tanulási vagy növekvő lehetőséget az átlagos előadóknak. Nem foglalkoznak olyan képzésekkel, amelyek az átlagos előadók felkészítéséhez és fejlesztéséhez szükségesek. Ehelyett saját személyes napirendjeiket szolgálják a magasan teljesítő alkalmazottak előmozdításával. Ha történetesen van egy főnök, mint ez, akkor kérheti, hogy át kell helyezni egy másik csapat, ahol a készségkészletek jobban hasznosítják, vagy kérheti a HR közvetlenül rámutatni felé upskilling programok a szervezeten belül.

4. A Diszkriminátor

a mérgező főnök olyan személy, akinek a gondolkodásmódja előítéletes. Egy ilyen személy szenved attól, amit “affinitási elfogultságnak”nevezünk. Ez az elfogultság az emberek kasztjuk, nemük, vallásuk, fizikai megjelenésük és családi állapotuk alapján előre meghatározott elképzeléseiről vagy elképzeléseiről szól. Egy ilyen főnök alatt dolgozó munkavállaló lehet, hogy magasan képzett és kompetens, de ennek az affinitási elfogultságnak köszönhetően folyamatosan oldalirányban lenne fontos feladatokhoz. Elfogult főnökök általában választani, akik kulturális vagy faji hasonló őket, hogy része legyen a belső kör, elutasító, aki nem felel meg a kritériumoknak. Egy ilyen főnöknek érzékenynek kell lennie arra, hogy egy szervezeten belüli érzékenyítő programok révén kevésbé elfogult legyen. Mindig van esély arra, hogy ez a fajta ember veszélyeztetheti az ügyfélkapcsolatokat. Az adott személyen keresztül történő hátrányos megkülönböztetésről akkor is beszámolhat, ha az Folyamatos, mivel a szolgáltatási szabályok/HR politikák gyakran meglehetősen szigorúak az ilyen viselkedéssel kapcsolatban

5. A betolakodó

nem tiszteli a munkavállaló személyes terét és idejét. Gyakran behatolnak a munkavállaló életébe páratlan órákban olyan kérésekkel, amelyek létfontosságúak lehetnek vagy nem. Annak ellenére, hogy közvetlenül tájékoztatták őket, megtagadják a célzásokat, és folytatják ezt a viselkedést. Ez kellemetlen helyzetekhez vezethet a munkavállaló családjával vagy barátaival, ami rendkívüli kényelmetlenséget okozhat. Ez a behatolás a munkavállaló személyes tér is határ a szexuális zaklatás a munkahelyen is. Szexuális zaklatás esetén el kell mennie a cég belső Bizottságához, és ezt jelentenie kell. Azt is meg kell írni egy e-mailt, hogy ez a személy, és hadd tudja, hogy a behatolás hatással van a személyes élet. Minden ilyen főnökkel folytatott kommunikációt dokumentálni kell

6. A megtévesztő főnök

a mérgező főnök félrevezető lehet, és gyakran nem üt egy szemhéját, miközben hitelt vesz fel egy junior alkalmazott jó munkájáért. Szégyentelenül megragadnak minden lehetőséget, hogy bemutassák az alkalmazottakat, akik az övékként dolgoznak, hogy magas előadóként ábrázolják magukat. Általában egy ilyen főnök nagyon magas bizonytalansággal rendelkezik. Az az aggodalom, hogy egy jó alkalmazott felülmúl őket valamikor az idő, így aláássák megfélemlíteni junior munkavállaló, úgy viselkedik, mint egy akadályt, közöttük pedig a felső vezetés. A fontos feladatokról és tevékenységekről folyamatosan tájékoztatják magukat, nem engedve, hogy az információk a sor végére kerüljenek. Ez kényelmetlen munkakörnyezetet okozhat, ahol a feladatok várhatóan teljesülnek, a hiányos információk pedig a munkavállalókra nehezedő hozzáférési nyomást eredményeznek. Ahhoz, hogy kezelni egy ilyen főnök, mindig tartsa a csapat, a főnökök vezetője a hurok minden e-mail kommunikáció. NE, bármilyen szóbeli megbeszélések vagy megállapodások, hogy tudnak kihátrálni később.

7.A nárcisztikus

a mérgező főnök mindig irányítani akar. Ez az ellenőrzés kifejezettebbé válik, ha a személy nárcisztikus tendenciákkal rendelkezik. Egy ilyen főnök közvetlenül és közvetve, titokban és nyíltan foglalkozik irodai politikával és pletykákkal. Nárcisztikus főnökök ismert, hogy élvezze a túlzott csodálat, nem szeretik a munkavállalók, akik nem folyamatosan dicsérni őket, vagy meghajolni a kívánságaikat. Gyakran gázzal foglalkoztatják az alkalmazottakat, és közvetlenül felelősek a csapat moráljának elvesztéséért. A nárcisztikus főnök az egyik legveszélyesebb egyén a munkakörnyezetben. Hiányzik belőlük az empátia, az érzelmek és az önbecsülés biztonságos szabályozásának képessége. Ezek ijesztően kritikusak, nem hisznek semmilyen etikai értékrendben, és bármilyen szintre lehajolnak, hogy bizonyítsák a pontjukat. A nárcisztikus főnökkel való kapcsolat csak a noxiousness folyamatos ciklusához vezet. Szinte minden alkalmazott dolgozik egy nárcisztikus főnök elhagyja a cég egy bizonyos ponton. Az ilyen főnökök hajlamosak változtatni a szeretet az emberek, helyzetek, mint egy a hangulat, kényelem. Egy nárcisztikus főnöknek dolgozni nagyon kimerítő és stresszes lehet. Ha felismeri azokat a jeleket, amelyek szerint valaki nárcisztikus főnök, a legjobb, ha más munkalehetőségeket keres. A nárcisztikus körül lógás a legegészségtelenebb dolog, amit meg kell tennie, meg kell törekednie arra, hogy minél hamarabb kiszálljon

8. Ez a fajta főnök úgy érzi, hogy ajándék az emberiségnek. Rendkívüli felsőbbrendűségi érzéssel rendelkeznek, és úgy érzik, hogy mindenkinek le kell hajolnia előttük. Az ilyen emberek nem is tartják tiszteletben az időseket. A jogosultság érzése arra készteti őket, hogy azt higgyék, hogy jobbak, mint mindenki más. Egy ilyen főnök udvariatlan és érzéketlen. Idejük nagy részét azzal töltik, hogy dicsekedjenek kiváltságaikkal, és maguk is szegény előadók a munkahelyükön. A hangos, féktelen, egoista, fondorlatos és kétségbeesett, és nem a saját munkájára koncentrálnak ahelyett, hogy az embereket nem munkával kapcsolatos vagy nem hivatalos feladatokra céloznák. Belsőleg nagyon alacsony önbecsülésű emberek, és ezt a jogosultságot használják mások zaklatására. Ha van egy jogosult főnöke, akkor rendben van, ha nemet mond nekik, olyan esetekben, amikor nem érzi magát kényelmesen.

#visszaélésszerű # visszaélésszerű kapcsolat # áldozatok # womenempowerment # TEDxHyderabad # TED # ektaviiveck

A megosztás gondoskodó!