Stirfrymba.com Ekta Viiveck Verma-사회적 기업가이자 인 에이 블러,SAMVAD 옹호,설립자–보이지 않는 흉터 및 Poorn Viraam 의 통찰력을 얻습니다.

학대하는 상사를 갖는 것은 매우 충격적인 경험이 될 수 있습니다. 그것은 놀라운 없는 독성 보스에 대한 책임이 될 수 있습니다 직원이 되기 냉소적이,낮은 수행,불안과 걱정입니다. “사람들은 회사를 떠나지 않고 상사를 떠난다”는 매우 일반적인 말이 있습니다. 작업독성 보스 종종 건강에 해로운 작업장 환경을 극 사무실 정치,과도한 정신적 스트레스에 직원이다. 장기간 근무 년 동안 이러한 환경에서,이어질 수 있는 심각한 정신적 건강을 방해,높은 감소율,낮은 조직의 공감과 오해를 합니다. 이 모든 것이 총체적으로 조직의 전반적인 수익성에 영향을 줄 수 있습니다. 독성 보스는 크거나 작은 조직의 모든 수준에서 찾을 수 있습니다. 데독성 보스로 이어질 수 있는 파급 효과에서는 조직에 영향을 미치지만 개별 직원이지만 전체 작업이 문화와 사람들에습니다. 때로는 소규모 조직에서는 사람들이 만들어 관리자가 단순히기 때문에 그들은 그 수석하고 많은 시간을 보냈다에서 회사의 설립. 이 사람들은 어느 민감하게 없으며 훈련까지 매니저의 역할과 끝까지 하는 방법을 알고 자신의 역할을 효율적으로 합니다. 어떤 경우에 좋은 직원은 승진을 관리 수준의 없이 필요한 교육이나 민감화,두 명의 직원 분실되는 과정에서는 고성능 직원 및 다른 사람은 좋은 관리자입니다. 유독 한 보스와 일하기가 쉽지 않습니다. 우리는 당신이 잡힐 어느 것을 식별하는 데 도움이 될 수있는 학대 상사의 8 가지 징후를 공유하고 있습니다. 을 인식하면 이 표시는 것이 쉽게 당신이 참여하거나 분리 적절히 그들과 함께.나는 이것이 내가 할 수있는 유일한 방법이라고 생각한다. 마이크로 관리자

독성 보스가 항상 노력하고 제어하는 방법으로 직원을 의미하는,그들이 세세에서 모든 것을 직장합니다. 런스할 수 있는 아주 질식하고 허용하지 않는 직원이 자유를 생각하고 성장을 억압이 그들의 창조적인 측. 지속적인 마이크로 관리 리드 과도 한 간섭 및 신뢰 적자 직원 느끼기 시작,그들의 상사는 그들에 의존 수 없습니다. 이 직원들은 방어 적이되어 불쾌한 업무 상황을 초래합니다. 좋은 상사가 원하지 않을 세세 또는 제어 사람은 개인 공간을 자유롭게 작업할 수 있는 작업에 최상의 자신의 능력이 있습니다. 이 있는 경우 상사 마이크로 관리하는,당신은 당신을 이해해야 한다는 이 하이라이트의 심각한 부족이 그들에 대한 자신감. 그들의 마이크로 관리는 당신의 것이 아니라 그들의 단점의 결과입니다. 지 않는 경우에는 위치를 떠나 이러한 상사에,그것은 당신을 위해 중요하지 않는,마이크로 개인적으로 관리.2.조작자

일부 독성 보스는 조작자입니다. 그들은 항상 우월의 위치에 자신을 투영하는 것을 좋아합니다. 그들은 단순히 자신의 강점을 강조하는 대신 직원의 약점을 담당하는 직원에게 작업을 할당합니다. 자신이 더 똑똑하고 유능하게 나타나기 위해서는 직원이 잘 수행하지 못하면 그 사람을 모욕하고 공공 장소에서 지적하도록합니다. 의 작업을 좋은 상사를 알고 있의 장점을 모두가 팀에 초점을 그 강점을 경시하기 보다는 오히려 그들을 할당 하는 동안 작업이 있습니다. 당신의 보스를 조작을 위에서 설명한 방식으로,당신은 당신이 보고할 수 있습니다 그들의 노인 또는 신임에서 동료 직원들을 보면 누구나 공유 비슷한 경험을 합니다. 그런 식으로,당신은 당신이 부당하게 표적이되고 있는지 알게 될 것입니다. 기록을 유지하기 위해 상사와 함께 일어난 사건을 적어 두어야합니다. 이 점들은 당신이 그것을 가져 오기를 원할 경우를 대비하여 출구 인터뷰 중에 당신을 도울 수 있습니다

3.불공정

일부는 독성 보스처럼을 촉진하기 좋은 공연을 무시하고 그들은 누구를 수행 평균 또는 평균의 밑에 있습니다. 시설의 최고는 높은 연주자에게 주어지며 끊임없이 칭찬을받습니다. 그들의 작업이 강조되고 중요한 작업이 그들에게 주어집니다. 이제 하나의 문제는 이 시나리오는 때때로 그들의 입찰을 촉진하는 높은 수행하는 직원,독성 보는 능력이 좋은 직원과 충분히 제공하지 않는 학습 또는 성장 기회를 평균 공연이 있습니다. 그들은 평균 출연자를 업 스킬하고이를 향상시키는 데 필요한 교육을 들여다 보지 않습니다. 대신 그들은 고성능 직원을 승진시켜서 그들의 자신의 개인적인 의제를 봉사한다. 이 있는 경우 보스 이와 같은,당신은 질문을 할 수로 이동하는 다른 팀을 당신의 기술 세트가 더 잘 활용되거나 요청할 수 있습 HR 직접 지점에 당신을 향해 upskilling 프로그램 내에서 조직이다.4. 판별 자

독성 보스는 사고 방식이 편견을 가진 사람입니다. 그러한 사람은 우리가”선호도 편견”으로 알고있는 것으로 고통받습니다. 이 편견에 대해 사전 설정된 아이디어 또는 개념은 사람에 따라 그들의 계급,성별,종교,외모와 혼인 상태입니다. 직원 작업에서 이러스 어쩌면 고도의 자격을 갖춘 유능한,아직 것 지속적으로 측-감에 대한 중요한 작업으로 인해 이 선호도 편견입니다. 바이어스 보스를 선택하는 경향이있는 사람들은 문화적으로 또는 인종과 비슷한 그들의 일부는 그들의 안 원형을 거부하지 않는 사람이 자신의 기준에 맞. 그러한 상사는 조직 내에서 감작 프로그램을 통해 덜 편향되는쪽으로 민감해질 필요가 있습니다. 이런 종류의 사람이 클라이언트 관계를 위태롭게 할 수있는 기회가 항상 있습니다. 보고할 수 있습니다 특정 차별을 통해 이 사람은 경우,지속적인 서비스 때문에 규칙/HR 정책은 종종 매우 엄격한에 대해 같은 동작

5. 침입자

그들은 직원의 개인적인 공간과 시간을 무례하게 생각합니다. 그들은 종종 중요 할 수도 있고 그렇지 않을 수도있는 요청으로 이상한 시간에 직원의 삶에 침입합니다. 직접 말했음에도 불구하고 그들은 힌트를 얻고이 행동을 계속하기를 거부합니다. 이로 인해 직원의 가족이나 친구와 함께 불쾌한 상황이 발생하여 극도의 불편을 겪을 수 있습니다. 직원의 개인 공간에이 침입 뿐만 아니라 직장에서 성희롱에 국경 수 있습니다. 성희롱의 경우 회사의 내부위원회에 가서이를보고해야합니다. 당신은 또한이 사람에게 이메일을 쓰고 그들의 침입이 당신의 개인적인 삶에 어떤 영향을 미치는지 알려야합니다. 그러한 상사와의 모든 모든 의사 소통은 문서화되어야합니다.

6. 거짓 보

독성 보스할 수 있는 거짓고 자주하지 않는 박쥐는 눈꺼풀 복용하는 동안 신용어 직원의 좋은 작품이다. 그들은 뻔뻔하게 높은 연기자로 자신을 묘사하기 위해,그들의 같은 직원 작업을 제시 할 수있는 모든 기회를 포착. 일반적으로 그러한 상사는 매우 높은 불안감을 가진 사람입니다. 그들의 걱정입니다 좋은 직원이 밝게 빛나 그 어떤 시점에서의 시간과 따라서 그들을 훼손하고 위협하는 주니어 직원,행동으로 사이의 장벽을하고 고위 관리합니다. 그들은 선 아래로 정보의 퍼콜 레이션을 허용하지,자신에게 중요한 작업과 활동의 정보를 유지합니다. 이 발생할 수 있습 불편한 작업 환경에서 작업이 될 것으로 예상된 충족,완전하지 않은 정보를 액세스 압력에 직원이다. 이러한 상사를 처리하려면 항상 모든 전자 메일 통신을 위해 팀과 상사의 관리자를 루프에 두십시오. 하지 마십시오,어떤 구두 토론 또는 그들은 나중에 밖으로 백업할 수 있는 계약.7.자기애 주의자

독성 보스는 항상 통제하고 싶어합니다. 이 통제는 사람이 자기애 적 성향을 가지고 있다면 더욱 두드러집니다. 그러한 상사는 직간접 적으로,은밀하고 명백하게 사무실 정치와 가십에 종사합니다. 자기애은 상사에게 알려진을 즐길 수 있는 과도한 감탄하고 싫어하는 직원하지 않는 지속적으로 그들을 찬양하는 경우 아래로 그들의 기원합니다. 그들은 종종 직원을 가스등으로 만들고 팀의 사기 상실에 직접적인 책임이 있습니다. 자기애 적 보스는 작업 환경에서 가장 위험한 개인 중 하나입니다. 그들은 공감,자신의 감정과 자부심을 안전하게 조절할 수있는 능력이 부족합니다. 그들은 scathingly 중요,믿지 않는 모든 시스템은 윤리적 가치와 허리를 굽혀야 할 모든 수준임을 증명하는 점이다. 자기애 주의적 상사와 교전하는 것은 단지 무의식의 지속적인 사이클을 초래합니다. 자기애 적 보스를 위해 일하는 거의 모든 직원은 어느 시점에서 회사를 떠날 것입니다. 이러한 상사는 기분과 편의에 따라 사람과 상황에 대한 자신의 취향을 변화시키는 경향이 있습니다. 자기애 적 보스를 위해 일하는 것은 매우 배수적이고 스트레스를받을 수 있습니다. 누군가가 자기애 주의적 상사라는 징후를 인식한다면 다른 직업 기회를 찾기 시작하는 것이 좋습니다. 주위에 걸려 자기 도취의 가장 건강에 해로운 일을 당해야 합니다 목적에서 벗어나 빨리할 수 있습

8. 자격이되는 한

이런 종류의 상사는 그들이 인류에게 선물이라고 느낍니다. 그들은 극도의 패권 감각을 가지고 있으며 모든 사람들이 그들에게 고개를 숙여야한다고 느낍니다. 그런 사람들은 심지어 노인들을 존중하지 않습니다. 그들의 자격 감각은 그들이 다른 사람들보다 낫다고 믿게 만듭니다. 그런 상사는 담담하고 둔감합니다. 그들은 자신의 특권을 과시하려고 대부분의 시간을 보내고 스스로 직장에서 열악한 연기자입니다. 로운 거친,이기,악독,절망과에 초점을 맞추지 않는 자신의 작업을 목표로 하는 대신 사람들을 위한 비-관련된 작업 또는 nonofficial 작업입니다. 그들은 내부적으로 사람들이 매우 낮은 자부심을 사용하여 이러한 의미의 권리 다른 사람을 괴롭히는. 당신이 자격이 상사가있는 경우,당신이 편안하게 느끼지 않는 경우에,그들에게 아니오라고해도 괜찮습니다.

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