あなた自身のビジネスを実行しているか、オフィスの設定でチームをリードするかどうか、最高のリーダーは、積極的に彼らの従業員、チームメンバー、およびクライアントとの対話を支援するためにリーダーシップの資質の強力なセットを必要とします。

行動理論はリーダーシップの技術が根付いていないし、教えることができることを提案する–人々はこれらの技術をそのうちに教え、学ぶことによってリー

優れたリーダーの最も重要な資質には、誠実さ、説明責任、共感、謙虚さ、回復力、ビジョン、影響力、陽性が含まれます。

優れたリーダーの最も重要な資質には、誠実さ、説明責任、共感、謙虚さ、

“経営は人々にやりたくないことをするように説得することですが、リーダーシップは人々に彼らができたとは思わなかったことをするように促すことです。”

—スティーブ-ジョブズ

リーダーシップに関するこの記事は、偉大なリーダーを作る最高の資質とスキルをカバーしています。

始めましょう。

偉大なリーダーを作るリーダーシップの資質は何ですか？リーダーシップという言葉をどのように定義するかにかかわらず、特定の個人が自分の経験と洞察に基づいて他の人の生活に大きく影響を与える可能性があることを否定することはできません。

私たちは皆、人生の旅に異なるタイムラインを生きていますが、指導者に指導とアドバイスを求めています。

彼らは自然にそのように生まれたように見えるいくつかの指導者が、リーダーシップのスキルを学ぶことができます。 あなたが前に導かれていない場合、それは問題ではありません。 特定の特性、特性、および最終的に最も効果的な指導者を構築するスキルがあります。これらを学ぶと、あなたは他の人の生活を変えることができます。

ここでは、偉大なリーダーで探すための最も重要なリーダーシップの資質とスキルがあります。

• 通信。
• 完全性。
• 説明責任。
• 共感します。
• 謙虚さ。
• 回復力。
• ビジョン。
• 影響を与えます。
• 陽性。
• 委任。
• 自信。

通信。

あなたがリーダーシップの役割をしている場合は、良いコミュニケーションスキルは絶対に重要です。 一対一のコミュニケーションを実行するために言語を使用して、本当に私たちは人間として持っているすべてのものです。P>

ソース：ccl.org

はい、非言語的な手がかりがありますが、公然と自分自身を表現し、他の人と共感を築くことができることは、効果的なリーダーシップの基礎です。

そして、通信の＃1最も重要な部分は何ですか？

リスニング。

そこに共感を持って、人々にあなたに従うようにする唯一の方法は、彼らに聞いた気分にさせることです。

そこに共感を持って、人々にあな

友人を獲得し、人々に影響を与える方法からデール*カーネギーからの私のお気に入りの引用符の一つは、”自分自身について誰かに話すと、彼らは時間のた”

これは100％真実です。 より多くのあなたが本当のアイコンタクトを行い、他の人の生活に誠実な関心を示し、より多くの人々が磁気的にあなたに描かれ、情熱的に自分たちの 彼らは霊感を受け、聞いたと感じ、あなたを知り始め、あなたを信頼し始めます。

あるいは、あなたが興味を示さず、目の接触がなく、他の人が言う個人的な話を気にしないふりをすると、彼らは自動的にシャットダウンし、共有を停止し、自分の興味について自己意識を感じるでしょう。

コミュニケーションは偉大なリーダーであることの＃1最も重要な品質です。

完全性。

C.S.ルイスは言った：

“誠実さは、誰も見ていないときでさえ、正しいことをしています。”

ソース：quotefancy。com

整合性なしで、可能であれば本当の成功はありません。 あなたが誠実さに欠けているとき、あなたの信者が正直であることを期待することはできません。 正直なリーダーは彼らが彼らの単語に付き、中心の価値によって住み、例によって導き、そして続くとき成功する。

完全性は他のすべてのリーダーシップの質の礎石である。

誠実さを持つ人々には、以下を含む多くのものがあります。

:

• 間違いを謝罪
• 従業員の仕事を強調し、自分の貢献を軽視
• 状況が不明なときに疑いの利益を与える
• 人々の時間に感謝している

説明責任。

説明責任のために、効果的なリーダーは、彼が言ったときにアーノルドGlasowのアドバイスに従う必要があります。

“良いリーダーは、責任の彼のシェアよりも少し”

強力なリーダーは、良いか悪いか、チームの結果のために責任があります。 彼らはチーム間の責任感を作成する彼らの行為に責任がある彼ら自身および彼らの従業員を保持する。

彼らは信用が原因である場合に信用を与え、必要に応じて責任を負う。 責任を負い、模範を示すことは、リーダーがチームとの信頼を築くことができる最速の方法の一つです。

共感。真のリーダーは、信者の動機、希望、夢、問題を理解するのに十分なオープンマインドを持っているので、彼らと深い個人的なつながりを築くことができます。

共感は理解です。

共感は理解です。

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ソース：verywellmind.com共感はただ素敵な人ではありません。

共感はただ素敵な人ではありません。

リーダーができるようにする考え方です。

• より良い予測をする
• 仕事戦略を改善する
• チーム間の忠誠心を鼓舞する
• 交渉戦術を改善する
• 創造性を高める

人々がどこから来ているのかを理解することは、チームメンバーがより生産的でリーダーが繁栄するより人間的な環境を促進するのに役立ちます。たとえば、従業員が一貫して15分遅れている場合、優れた指導者はすぐに責任を負わず、さらに優れた指導者がwhyの質問を解決します。

たとえば、従業員が一貫して15分遅れている場合、 なぜ彼らは遅れていますか？たぶん、彼らは自宅での個人的な闘争、健康問題、または車のトラブルに対処しています。

多分彼らは家での個人的な闘争、健康問題、または車のトラブル 本当のリーダーは彼らのチームに共感し、彼らの動機を深く理解しています。結局のところ、他の人を理解するよりも人間のコミュニケーションにとって重要なのは何ですか？

謙虚さ。それはリーダーシップに来るとき、新しいタイトルやステータスに夢中になるように魅力的なことができます。

それはリーダーシップに来るとき、それは

しかし、偉大なリーダーシップスタイルは、自己昇進よりもはるかに問題解決とチームのダイナミクスに焦点を当てています。 彼らは彼らのチームの幸福よりも自分自身にもっと懸念している場合、偉大なリーダーは決して効果的ではありません。 Thomas Mertonが言ったように、

“誇りは私たちを人工的にし、謙虚さは私たちを現実にします。”

彼らのチームメンバーと謙虚で脆弱であることは、リーダーをはるかに関連性があり、効果的になります。

回復力。リーダーの真のグリットは、彼らが良い時にどのように実行するのかではなく、時代が困難になったときにどのように袖を巻き上げ、生産するのかです。

肯定的な態度を持つ偉大な指導者は、例によってリードし、状況に関係なく、彼らのチームを結集しません。 穏やかで収集された方法で状況に反応し、問題ではなく解決策に焦点を当てるのに役立つのは、この固有の陽性です。

弾力性は経験と来るリーダーシップの特性である。

ビジョン。

ジャック-ウェルチは、”良いビジネスリーダーは、ビジョンを作成し、ビジョンを明確にし、情熱的にビジョンを所有し、執拗に完成にそれを駆動します。”

さらに、John C.Maxwellは述べた、”人々は視野に買う前にリーダーに買う。”

会社のビジョンは、他の人に対するリーダーの影響力までしか行きません。 偉大なリーダーは、組織の方向性を明確に設定し、鋭い決断力を発揮します。 意思決定は、チームメンバーが一番下の行を知っていることを確認し、彼らの前に目標と使命を理解し、新しいアイデアの鍵です。brainyquote.com

真の指導者は、忠誠心、熱意、およびコミットメントを鼓舞し、全体像を皆に思い出させるのに役立ち、人々が自分自身をしのぐように挑戦します。

このビジョンを共有し、行動する他の人を説得することは、成功した指導者の秘密の特性です。

影響。

指導者の中には、一定のレベルの指導者の地位に達すると、自動的に尊敬が与えられると信じている人もいます。 これはそうではありません。

リーダーシップと影響力は交換可能ではなく、尊敬は与えられず、獲得されなければならない。

リーダーが影響力を高めるためにできることは次のとおりです。

• 明確に彼らが望むものを述べる
• 感情的に人々とつながる
• 他の人が重要facebookやLinkedInのようなソー
• 自己認識を持っている

陽性。

リーダーは、自分の目標や成果に基づいてではなく、特定の状況での行動、人生の見通し、態度に基づいてチームを鼓舞します。

従業員や直接報告書は、マネージャーの行動を示すとよく言われています。

これは陽性に帰着する。 最も穏やかな仕事場は緊張に満ちた時得ることができる–それはリーダーが肯定的な展望のこの圧力にいかに反応するかよりもむしろflustered得、責任を置く

委任。

多くの指導者にとって困難な移行は、やることから導くことにシフトしています。

多くの新しい指導者は、すべての仕事を自分で行うことに慣れており、他の人が自分で責任を処理できるように苦労しています。

偉大な指導者は、彼らのチームを昇格する必要があります–彼らはより本質的で、あまり関与する必要があります。

ソース：stakeholdermap.com

これは、リーダーが共通の目標に向かって他の人の考えやアイデアを形作ることを必要とします。 彼らは彼らのチームに彼らが成功し、道から抜け出すために必要なすべてを与え、彼らの道を指示するのではなく、明確な期待を設定し、フィニッシュラインがどこにあるかを説明します。彼らは部下の成功を怖がっておらず、彼らに脅かされているとは感じません。

よいリーダーシップの最も重要なリーダーシップの質の1つは仕事を委任し、チームを上げることである。 彼らは最も意味のある方法で貢献することができるように、この代表団と昇格チームを通じて、輝きます。

自信。

効果的なリーダーになるには、袖を巻いて担当する必要があります。 これには、あなたの計画とビジョンがチームにとって実行可能であるだけでなく、可能な限り最高の決定であることを知って、導くのに十分な自信があなたがリーダーシップの役割に自信を欠いている場合、人々はすぐにそれを見つけるでしょう。

“あなたがそれを作るゴマそれを作る、”彼らは自信について言う–それは100％真実です。 あなたが自分自身を信じるほど、ストレスの多い状況を管理することができます。

真の指導者は、問題について話すだけでなく、大胆に自分の解決策を思い付くものです。

真の指導者は、問題について話すだけでなく、自分の解決策

リーダーシップFAQ。

リーダーシップスキルの概要。

モチベーションとインスピレーションは、リーダーの強力な人々の管理者を作ることができますが、それは最終的に効果的であるために必要な尊敬と信頼 私は強いリーダーシップを定義するのを助けたリーダーシップの技術、特性および特徴のこのリストを楽しんだことを望む。あなたはまた、個人的な開発のショットのために人間の本性に関する私の考えを読むことができます。