Stirfrymba.com får indsigt fra Ekta Viiveck Verma – social iværksætter og Enabler, SAMVAD Advocacy, grundlægger – usynlige ar og Poorn viraam.

at have en voldelig chef kan være en ekstremt traumatisk oplevelse. Det er ingen overraskelse, at giftige chefer kan være ansvarlige for, at medarbejderne bliver kyniske, lavt præsterende, usikre og ængstelige. Der er et meget almindeligt ordsprog, at”folk forlader ikke et firma, de forlader en chef”. At arbejde med en giftig chef fører ofte til et usundt arbejdsmiljø, ekstrem kontorpolitik, og unødig mental stress hos medarbejderne. Langvarige arbejdsår i et sådant miljø kan føre til alvorlige psykiske tilbageslag, høje nedslidningsgrader, lav organisatorisk empati og fejlkommunikation. Alt dette kan kollektivt påvirke organisationens samlede rentabilitet. Giftige chefer kan findes på ethvert niveau i enhver organisation – stor eller lille. At have en giftig chef kan føre til en krusningseffekt i en organisation, påvirker ikke kun en individuel medarbejder, men hele arbejdskulturen og folk i teamet. Nogle gange i mindre organisationer er folk lavet ledere simpelthen fordi de er senior og har brugt meget tid fra starten af virksomheden. Disse mennesker er hverken sensibiliserede eller trænet til at påtage sig rollen som leder og ender med ikke at vide, hvordan de skal spille deres rolle effektivt. I nogle tilfælde, når en god medarbejder fremmes til ledelsesniveau uden den nødvendige uddannelse eller sensibilisering, går to medarbejdere tabt i processen – den ene er en højtydende medarbejder og den anden er en god leder. Det er ikke let at arbejde med en giftig chef. Vi deler 8 tegn på voldelige chefer, der kan hjælpe dig med at identificere, hvilken du er fanget af. Når du genkender disse tegn, vil det være lettere for dig at engagere dig eller frigøre dig korrekt med dem.

1. Micro Manager

en giftig chef vil altid forsøge at kontrollere den måde, en medarbejder arbejder på, hvilket betyder, at de mikromanerer alt på arbejdspladsen. At arbejde med en sådan chef kan være meget kvælende og tillader ikke en medarbejder friheden til at tænke og vokse og undertrykke deres kreative side. Konstant mikrostyring fører til overdreven indblanding og et tillidsunderskud, da medarbejderen begynder at føle det, deres chef kan ikke stole på dem. Disse medarbejdere bliver defensive, hvilket fører til ubehagelige arbejdssituationer. En god chef ønsker ikke at mikromanage eller kontrollere nogen og giver enkeltpersoner plads og frihed til at arbejde på en opgave efter bedste evne. Hvis du har en chef, som micro administrerer dig, skal du forstå, at dette fremhæver en alvorlig mangel på tillid til dem. Deres mikrostyring er et resultat af deres mangler, ikke din. Hvis du ikke er i stand til at forlade en sådan chef, så er det vigtigt for dig ikke at tage mikro-ledelsen personligt.

2.Manipulatoren

nogle giftige chefer er manipulatorer. De kan godt lide at projicere sig selv i en overlegenhedsposition til enhver tid. De tildeler simpelthen opgaver til en medarbejder, der spiller på medarbejdernes svagheder i stedet for at fremhæve deres styrker. For at få sig til at virke smartere og mere kompetente sikrer de, at hvis en medarbejder ikke klarer sig godt, ydmyger de den person og påpeger det offentligt. Jobbet med en god chef er at kende styrkerne hos alle i teamet og fokusere på disse styrker snarere end at bagatellisere dem, mens du tildeler opgaver. Hvis din chef manipulerer dig på den måde, der er beskrevet ovenfor, kan du rapportere dem til deres seniorer eller betro sig til kolleger for at se, om nogen deler lignende oplevelser. På den måde vil du være opmærksom, hvis du bliver målrettet uretfærdigt. Du bør notere hændelser, der har fundet sted med din chef for at føre en rekord. Disse punkter kan hjælpe dig under en udgangssamtale, hvis du vil bringe det op

3.Den uretfærdige

nogle giftige chefer kan lide at fremme gode kunstnere og ignorere dem, der udfører gennemsnit eller under gennemsnittet i et firma. Det bedste af faciliteter gives til højtydende, og de bliver konstant rost. Deres arbejde fremhæves, og vigtige opgaver gives dem. Nu er et af problemerne med dette scenario, at giftige chefer undertiden i deres forsøg på at fremme højtydende medarbejdere overbelaster de gode medarbejdere og ikke giver nok læring eller voksende muligheder til de gennemsnitlige kunstnere. De ser ikke på træninger, der kræves for at opkvalificere de gennemsnitlige kunstnere og forbedre dem. I stedet tjener de deres egne personlige dagsordener ved at fremme højtydende medarbejdere. Hvis du tilfældigvis har en chef som denne, kan du bede om at blive flyttet til et andet team, hvor dine færdigheder udnyttes bedre, eller du kan bede HR direkte om at påpege dig mod opkvalificeringsprogrammer i organisationen.

4. Diskriminatoren

en giftig chef er en person, hvis tankegang er fordomsfuld. En sådan person lider af det, vi kender som “affinity bias”. Denne bias handler om forudindstillede ideer eller forestillinger om mennesker baseret på deres kaste, køn, religion, fysisk udseende og civilstand. En medarbejder, der arbejder under en sådan chef, kan være højt kvalificeret og kompetent, men vil løbende være side-foret til vigtige opgaver på grund af denne affinitetsforstyrrelse. Partiske chefer har en tendens til at vælge mennesker, der kulturelt eller racemæssigt ligner dem, for at være en del af deres indre cirkel og afvise enhver, der ikke passer ind i deres kriterier. En sådan chef skal være følsom over for at blive mindre partisk gennem sensibiliseringsprogrammer i en organisation. Der er altid en chance for, at denne type person kan bringe klientrelationer i fare. Du kan rapportere den specifikke forskelsbehandling, du har været udsat for gennem denne person, hvis den er kontinuerlig, fordi serviceregler/HR-politikker ofte er ret strenge om sådan adfærd

5. Den indtrængende

de respekterer en medarbejders personlige rum og tid. De trænger ofte ind i en medarbejders liv på ulige timer med anmodninger, der måske eller måske ikke er vigtige. På trods af at de bliver fortalt direkte, de nægter at tage tip og fortsætte denne opførsel. Dette kan føre til ubehagelige situationer med en medarbejders familie eller venner og forårsage dem ekstremt ubehag. Denne indtrængen i en medarbejders personlige rum kan også grænse op til seksuel chikane på arbejdspladsen. I tilfælde af seksuel chikane skal du gå til din virksomheds interne udvalg og rapportere dette. Du skal også skrive en e-mail til denne person og fortælle dem, hvordan deres indtrængen påvirker dit personlige liv. Al kommunikation med en sådan chef skal dokumenteres

6. Den bedrageriske Chef

en giftig chef kan være bedragerisk og slår ofte ikke et øjenlåg, mens han tager æren for en juniormedarbejders gode arbejde. De griber skamløst enhver lejlighed til at præsentere et medarbejderarbejde som deres, for at fremstille sig selv som højtydende. Typisk er en sådan chef en med en meget høj følelse af usikkerhed. Deres bekymring er, at en god medarbejder vil overstråle dem på et eller andet tidspunkt, og dermed underminerer og skræmmer de junior medarbejderes, der fungerer som en barriere mellem dem og den øverste ledelse. De holder information om vigtige opgaver og aktiviteter for sig selv og tillader ikke perkolering af information ned ad linjen. Dette kan medføre et ubehageligt arbejdsmiljø, hvor opgaver forventes opfyldt, med ufuldstændige oplysninger, der fører til pres på medarbejderne. For at håndtere en sådan chef skal du altid holde teamet og chefernes manager i løkken for al e-mail-kommunikation. Må ikke, har nogen mundtlige diskussioner eller aftaler, som de kan bakke ud af senere.

7.Narcissisten

en giftig chef vil altid være i kontrol. Denne kontrol bliver mere udtalt, hvis personen besidder narcissistiske tendenser. En sådan chef er direkte og indirekte, skjult og åbenlyst engageret i kontorpolitik og sladder. Narcissistiske chefer er kendt for at nyde overdreven beundring og ikke lide medarbejdere, der ikke konstant roser dem eller bøjer sig for deres ønsker. De Gaslys ofte medarbejdere og er direkte ansvarlige for tab af moral i et hold. En narcissistisk chef er en af de farligste personer i et arbejdsmiljø. De mangler empati, evnen til sikkert at regulere deres følelser og selvværd. De er skræmmende kritiske, tror ikke på nogen etiske værdisystemer og vil bøje sig til ethvert niveau for at bevise deres pointe. At engagere sig med en narcissistisk chef fører kun til en kontinuerlig cyklus af skade. Næsten hver medarbejder, der arbejder for en narcissistisk chef, forlader virksomheden på et tidspunkt. Sådanne chefer har en tendens til at skifte deres smag af mennesker og situationer efter deres humør og bekvemmelighed. At arbejde for en narcissistisk chef kan være meget drænet og stressende. Hvis du genkender tegnene på, at nogen er en narcissistisk chef, er det bedst at begynde at kigge efter andre jobmuligheder. Hængende omkring en narcissist er den mest usunde ting at gøre, og du skal sigte mod at komme ud, så snart du kan

8. Den berettigede

denne slags chef føler, at de er en gave til menneskeheden. De har en ekstrem følelse af overherredømme og føler, at alle skal bøje sig for dem. Sådanne mennesker respekterer ikke engang deres seniorer. Deres følelse af ret får dem til at tro, at de er bedre end alle andre. En sådan chef er uhøflig og ufølsom. De bruger det meste af deres tid på at forsøge at flagre deres privilegium og er selv dårlige kunstnere på arbejdspladsen. De høje, larmende, egoistiske, lusket og desperate og fokuserer ikke på deres eget arbejde i stedet for at målrette folk til ikke-arbejdsrelaterede eller ikke-officielle opgaver. De er internt mennesker med meget lav selvtillid og bruger denne følelse af ret til at mobbe andre. Hvis du har en berettiget chef, er det okay at sige nej til dem, når du ikke har det godt.

#voldeligt #voldeligt forhold #ofre #kvindemagt #Ted #TED #ektaviiveck

Deling er omsorgsfuld!