Que vous dirigiez votre propre entreprise ou dirigiez des équipes dans un bureau, les meilleurs leaders ont besoin d’un ensemble solide de qualités de leadership pour interagir positivement avec leurs employés, les membres de l’équipe et les clients.

Les théories comportementales suggèrent que les compétences en leadership ne sont pas enracinées et peuvent être enseignées – les gens peuvent acquérir des qualités de leadership en enseignant et en apprenant ces compétences au fil du temps.

Les qualités les plus importantes d’un bon leader sont l’intégrité, la responsabilité, l’empathie, l’humilité, la résilience, la vision, l’influence et la positivité.

« La direction consiste à persuader les gens de faire des choses qu’ils ne veulent pas faire, tandis que le leadership consiste à inspirer les gens à faire des choses qu’ils n’auraient jamais pensé pouvoir. »

— Steve Jobs

Cet article sur le leadership couvre les principales qualités et compétences qui font un grand leader.

Commençons.

Quelles Sont les Qualités de Leadership qui Font un Grand Leader?

Quelle que soit la façon dont vous définissez le mot leadership, vous ne pouvez pas nier que certaines personnes peuvent avoir un impact considérable sur la vie des autres en fonction de leur expérience et de leurs idées.

Alors que nous vivons tous des chronologies différentes sur le chemin de la vie, nous nous tournons vers les dirigeants pour obtenir des conseils et des conseils.

Alors que certains leaders semblent être nés naturellement de cette façon, les compétences en leadership peuvent être acquises. Peu importe si vous n’avez pas conduit avant. Il existe certaines caractéristiques, traits et compétences qui construisent finalement les leaders les plus efficaces.

Apprenez-les et vous pouvez changer la vie des autres.

Voici les qualités et compétences de leadership les plus importantes à rechercher chez un grand leader.

• Communication.
• Intégrité.
• Responsabilité.
• Empathie.
• Humilité.
• Résilience.
• Vision.
• Influence.
• Positivité.
• Délégation.
• Confiance.

Communication.

Si vous êtes dans un rôle de leadership, de bonnes compétences en communication sont absolument cruciales. Utiliser le langage pour effectuer une communication individuelle est vraiment tout ce que nous avons en tant qu’êtres humains.

Source: ccl.org

Oui, il y a des indices non verbaux, mais être capable de s’exprimer ouvertement et de créer de l’empathie avec les autres est le fondement d’un leadership efficace.

Et quelle est la partie la plus importante de la communication #1?

Écoute.

Là-haut avec empathie, la seule façon d’amener les gens à vous suivre est de les faire se sentir entendus.

Une de mes citations préférées de Dale Carnegie dans How to Win Friend and Influence People est:  » parlez à quelqu’un d’eux-mêmes et ils écouteront pendant des heures.”

C’est 100% vrai. Plus vous établissez un contact visuel réel et montrez un intérêt sincère pour la vie des autres, plus les gens seront attirés par vous et parleront passionnément de leur vie. Ils deviendront inspirés, se sentiront entendus et commenceront à vous connaître, à vous aimer et à vous faire confiance.

Alternativement, lorsque vous ne montrez aucun intérêt, que vous manquez de contact visuel et que vous faites semblant de ne pas vous soucier des histoires personnelles que d’autres personnes racontent, elles se fermeront automatiquement, cesseront de partager autant et se sentiront conscientes de leurs propres intérêts.

La communication est la qualité #1 la plus importante d’être un grand leader.

Intégrité.

C.S. Lewis a déclaré:

 » L’intégrité fait ce qu’il faut, même quand personne ne regarde.”

Source: quotefancy.com

Sans intégrité, pas de réel succès si possible. Vous ne pouvez pas vous attendre à ce que vos abonnés soient honnêtes lorsque vous manquez d’intégrité vous-même. Un leader honnête réussit lorsqu’il respecte sa parole, respecte ses valeurs fondamentales, montre l’exemple et donne suite.

L’intégrité est la pierre angulaire de toutes les autres qualités de leadership.

Il y a beaucoup de choses à rechercher chez les personnes intègres, notamment:

• S’excuser pour les erreurs
• Mettre en évidence le travail de leurs employés et minimiser leurs propres contributions
• Donner le bénéfice du doute lorsque les circonstances ne sont pas claires
• Être reconnaissant du temps des gens

Responsabilité.

Pour rendre des comptes, un leader efficace doit suivre les conseils d’Arnold Glasow lorsqu’il a dit:

« Un bon leader prend un peu plus que sa part du blâme et un peu moins que sa part du crédit.”

Un leader fort est responsable des résultats de l’équipe, bons ou mauvais. Ils se tiennent eux-mêmes et leurs employés responsables de leurs actions, ce qui crée un sentiment de responsabilité au sein de l’équipe.

Ils accordent du crédit là où le crédit est dû, et prennent la responsabilité du blâme si nécessaire. Être responsable et montrer l’exemple est l’un des moyens les plus rapides pour un leader de renforcer la confiance avec son équipe.

Empathie.

Un vrai leader a suffisamment d’ouverture d’esprit pour comprendre les motivations, les espoirs, les rêves et les problèmes de ses disciples afin qu’ils puissent tisser un lien personnel profond avec eux.

L’empathie, c’est la compréhension.

Source: verywellmind.com

L’empathie, ce n’est pas seulement être une personne gentille.

C’est un état d’esprit qui permet aux dirigeants de:

• Faire de meilleures prédictions
• Améliorer les stratégies de travail
• Inspirer la loyauté au sein de leurs équipes
• Améliorer leurs tactiques de négociation
• Augmenter la créativité

Comprendre d’où viennent les gens aide à faciliter un environnement plus humain où les membres de l’équipe sont plus productifs et les dirigeants prospèrent.

Par exemple, si un employé a toujours 15 minutes de retard, les bons leaders ne leur imputeront pas tout de suite le blâme et même de meilleurs leaders résoudront les questions du pourquoi. Pourquoi sont-ils en retard?

Peut-être sont-ils confrontés à une lutte personnelle à la maison, à des problèmes de santé ou à des problèmes de voiture. Les vrais leaders sont empathiques avec leurs équipes et comprennent profondément leurs motivations.

Après tout, qu’est-ce qui est plus important pour la communication humaine que la compréhension des autres?

Humilité.

Lorsqu’il s’agit de leadership, il peut être tentant de se laisser séduire par un nouveau titre ou un nouveau statut.

Cependant, les grands styles de leadership se concentrent sur la résolution de problèmes et la dynamique d’équipe bien plus que sur l’auto-promotion. Un grand leader ne sera jamais efficace s’il est plus préoccupé par lui-même que par le bien-être de son équipe. Comme l’a dit Thomas Merton,

« La fierté nous rend artificiels et l’humilité nous rend réels. »

Être humble et vulnérable avec les membres de son équipe rendra un leader beaucoup plus relatable et efficace.

Résilience.

Le vrai grain d’un leader n’est pas la façon dont il se comporte pendant les bons moments, mais la façon dont il se retrousse les manches et produit lorsque les moments deviennent difficiles.

De grands leaders aux attitudes positives donnent l’exemple et rallient leur équipe quelles que soient les circonstances. C’est cette positivité inhérente qui aide à réagir aux situations de manière calme et recueillie et à se concentrer sur les solutions plutôt que sur les problèmes.

La résilience est un trait de leadership qui vient avec l’expérience.

Vision.

Jack Welch a déclaré: « Les bons chefs d’entreprise créent une vision, articulent la vision, s’approprient avec passion la vision et la mènent sans relâche à son terme. »

De plus, John C. Maxwell a déclaré: « les gens achètent le leader avant d’acheter la vision. »

La vision d’une entreprise ne va que jusqu’à l’influence d’un leader sur les autres. Un grand leader définit clairement la direction de l’organisation et fait preuve d’une grande détermination. La prise de décision est la clé des nouvelles idées, en veillant à ce que les membres de l’équipe connaissent les résultats et comprennent les objectifs et la mission qui les attendent.

Source: brainyquote.com

Les vrais leaders inspirent la loyauté, l’enthousiasme et l’engagement, aident à rappeler à chacun la vue d’ensemble et mettent les gens au défi de se surpasser.

Partager cette vision et contraindre les autres à agir est un trait secret des dirigeants qui réussissent.

Influence.

Certains dirigeants pensent que lorsqu’ils atteignent un certain niveau de leadership, le respect leur sera automatiquement accordé. Ce n’est pas le cas.

Le leadership et l’influence ne sont pas interchangeables et le respect doit être gagné, pas donné.

Voici quelques choses que les dirigeants peuvent faire pour accroître leur influence:

• Indiquez clairement ce qu’ils veulent
• Connectez-vous avec les gens émotionnellement
• Faites en sorte que les autres se sentent importants
• Soyez vulnérables et charismatiques
• Travaillez vers des objectifs communs
• Demandez des suggestions et des commentaires
• Établissez des relations réelles et durables
• Agissez professionnellement sur les sites de médias sociaux comme Facebook et LinkedIn
• Avoir conscience de soi

Positivité.

Les leaders inspirent leur équipe non pas en fonction de leurs propres objectifs ou résultats, mais de leur comportement, de leur vision de la vie et de leur attitude dans une situation donnée.

On dit souvent que les employés et les rapports directs montrent le comportement de leurs gestionnaires – et les bons leaders doivent montrer l’exemple à tout moment tout en reflétant la façon dont ils veulent que leur équipe agisse.

Cela se résume à la positivité. Même les lieux de travail les plus calmes peuvent parfois devenir stressants – il est plus important que les dirigeants réagissent à ce stress avec une perspective positive plutôt que de s’énerver et de blâmer.

Délégation.

Une transition difficile pour de nombreux dirigeants passe de la direction à la direction.

De nombreux nouveaux dirigeants ont l’habitude de faire tout le travail eux-mêmes et ont du mal à laisser les autres gérer eux-mêmes leurs responsabilités. Les grands leaders doivent élever leur équipe – ils doivent être plus essentiels et moins impliqués.

Source: stakeholdermap.com

Cela nécessite que les dirigeants façonnent les pensées et les idées des autres vers un objectif commun. Ils donnent à leur équipe tout ce dont ils ont besoin pour réussir et s’écarter du chemin, ne dirigeant pas leur chemin, mais définissant des attentes claires et expliquant où se trouve la ligne d’arrivée.

Ils n’ont pas peur des succès de leurs subordonnés et ne se sentent pas menacés par eux. L’une des qualités de leadership les plus importantes d’un bon leadership est de déléguer des tâches et d’élever son équipe. Grâce à cette délégation et à cette élévation, les équipes brillent, car elles sont en mesure de contribuer de la manière la plus significative.

Confiance.

Pour être un leader efficace, vous devez retrousser vos manches et prendre les choses en main. Cela inclut d’être suffisamment confiant pour diriger, sachant que vos plans et votre vision sont non seulement viables pour l’équipe, mais aussi la meilleure décision possible.

Si vous manquez de confiance dans un rôle de leadership, les gens le remarqueront rapidement. « Faites en sorte que vous y arriviez”, disent-ils à propos de la confiance – et c’est 100% vrai. Plus vous croyez en vous, plus vous serez capable de gérer toute situation stressante.

Les vrais leaders sont ceux qui ne se contentent pas de parler de problèmes, mais qui proposent leurs propres solutions sans crainte.

FAQ sur le leadership.

Résumé des compétences en leadership.

Alors que la motivation et l’inspiration peuvent faire des leaders des gestionnaires de personnes solides, c’est l’action qui conduit finalement au respect et à la confiance nécessaires pour être efficace. J’espère que vous avez apprécié cette liste de compétences, de traits et de caractéristiques de leadership qui ont aidé à définir un leadership fort.

Vous pouvez également lire mes réflexions sur la nature humaine pour un coup de développement personnel.