Zda spuštění vlastního podnikání, nebo vedoucí týmy v kanceláři, nejlepší vůdci vyžadují silné vůdčí schopnosti pomoci pozitivně komunikovat s jejich zaměstnanci, členy týmu a klienty.

Behaviorální teorie naznačují, že vůdčí schopnosti nejsou hluboce zakořeněné a mohou být vyučovány – lidé mohou získat vůdčí schopnosti prostřednictvím výuky a učení tyto dovednosti v průběhu času.

mezi nejdůležitější vlastnosti dobrého vůdce patří integrita, odpovědnost, empatie, pokora, odolnost, vize, vliv a pozitivita.

„Vedení je o tom přesvědčit lidi, aby dělali věci, které nechtějí dělat, zatímco vedení je o inspirativních lidí dělat věci, které nikdy nenapadlo, že by mohli.“

— Steve Jobs

tento článek o vedení pokrývá nejvyšší kvality a dovednosti, které dělají skvělého vůdce.

začněme.

jaké jsou vůdčí vlastnosti, které dělají velkého vůdce?

bez ohledu na to, jak definujete slovo vedení, nemůžete popřít, že někteří jedinci mohou na základě svých zkušeností a poznatků výrazně ovlivnit životy druhých.

zatímco všichni žijeme různými časovými osami na cestě života, hledáme vůdce pro vedení a radu.

zatímco někteří vůdci vypadají, jako by se takto přirozeně narodili, vůdčí schopnosti se lze naučit. Nezáleží na tom, jestli jste předtím nevedli. Existují určité vlastnosti, rysy a dovednosti, které nakonec budují nejúčinnější vůdce.

Naučte se je a můžete změnit životy druhých.

zde jsou nejdůležitější vůdčí vlastnosti a dovednosti, které je třeba hledat ve velkém vůdci.

• komunikace.
• integrita.
• odpovědnost.
• empatie.
• pokora.
• odolnost.
• vize.
• vliv.
• pozitivita.
• delegace.
• důvěra.

komunikace.

Pokud jste ve vedoucí roli, dobré komunikační dovednosti jsou naprosto zásadní. Používání jazyka k provádění individuální komunikace je opravdu vše, co máme jako lidské bytosti.

Zdroj: ccl.org

Ano, tam jsou non-verbální podněty, ale je schopen vyjadřovat otevřeně a vybudovat empatie s jinými lidmi, je základem efektivní vedení.

a jaká je nejdůležitější část komunikace #1?

poslech.

právě tam s empatií, jediný způsob, jak přimět lidi, aby vás následovali, je, aby se cítili slyšet.

jeden z mých oblíbených citátů od Dale Carnegieho z Jak získat přítele a ovlivňovat lidi je: „promluvte si s někým o sobě a budou poslouchat celé hodiny.“

to je 100% pravda. Čím více budete dělat oční kontakt a ukázat upřímný zájem v životech druhých, tím více budou lidé magneticky přitahováni k tobě a vášnivě mluvit o své životy. Budou se inspirovat, cítit se slyšet, a začnou to vědět, jako, a věřit ti.

Případně, když vám ukázat žádný zájem, chybí oční kontakt, a předstírat, že vůbec nezajímá o osobní příběhy, které ostatní lidé řeknou, budou automaticky vypnout, zastavit sdílení co nejvíce, a cítit sebe-vědomé o jejich vlastní zájmy.

komunikace je #1 nejdůležitější kvalita je velký vůdce.

integrita.

C. S. Lewis řekl:

“ integrita dělá správnou věc, i když se nikdo nedívá.“

Zdroj: quotefancy.com

bez integrity, žádný skutečný úspěch, pokud je to možné. Nemůžete očekávat, že vaši následovníci budou upřímní, když vám chybí integrita. Čestný vůdce uspěje, když se drží svého slova, žijí podle svých základních hodnot,jdou příkladem a následují.

integrita je základním kamenem všech ostatních vůdčích kvalit.

u lidí s integritou je třeba hledat mnoho věcí, včetně:

• Omlouvat se za chyby
• Zvýraznění práce svých zaměstnanců a bagatelizovat jejich vlastní příspěvky
• Dává výhodu pochybnosti, pokud okolnosti jsou nejasné,
• Je vděčné lidí, je čas

Odpovědnosti.

Pro odpovědnost, efektivní vůdce musí řídit radami Arnold Glasow, když řekl,

„dobrý vůdce trvá o něco více než jeho podíl na vině, a trochu méně než jeho podíl na úvěru.“

silný vůdce je zodpovědný za výsledky týmu, dobré nebo špatné. Drží sebe a své zaměstnance odpovědné za své činy, což vytváří pocit odpovědnosti mezi týmem.

dávají úvěr tam, kde je úvěr splatný, a v případě potřeby přebírají odpovědnost za vinu. Být zodpovědný a jít příkladem je jedním z nejrychlejších způsobů, jak si vůdce může vybudovat důvěru se svým týmem.

empatie.

skutečný vůdce má dost otevřenost pochopit jejich následovníků motivace, naděje, sny a problémy tak, aby mohly navazovat hluboké osobní spojení s nimi.

empatie je pochopení.

Zdroj: verywellmind.com

Empatie není jen být milý člověk.

je To způsob myšlení, který umožňuje vůdcům, aby:

• lépe předvídat,
• Zlepšení práce strategie
• Inspirovat loajalitu svých týmů
• Lepší jejich vyjednávání
• Zvyšování kreativity

Pochopení toho, kde lidé přicházejí a pomáhá usnadnit více lidí, prostředí, kde členové týmu jsou více produktivní a vůdci daří.

například, pokud je zaměstnanec trvale o 15 minut zpožděn, dobří vůdci na ně nebudou okamžitě obviňovat a ještě lepší vůdci vyřeší otázky proč. Proč mají zpoždění?

možná se zabývají osobním bojem doma, zdravotními problémy nebo problémy s autem. Skuteční vůdci jsou empatičtí ke svým týmům a hluboce chápou jejich motivaci.

koneckonců, co je pro lidskou komunikaci důležitější než porozumění ostatním?

pokora.

Pokud jde o vedení, může být lákavé zamilovat se do nového titulu nebo stavu.

skvělé styly vedení se však zaměřují na řešení problémů a dynamiku týmu mnohem více než na vlastní propagaci. Skvělý vůdce nikdy nebude efektivní, pokud se více zajímají o sebe než o blaho svého týmu. Jak řekl Thomas Merton,

“ Pýcha nás činí umělými a pokora nás činí skutečnými.“

být pokorný a zranitelný se svými členy týmu učiní vůdce mnohem relativnějším a efektivnějším.

odolnost.

skutečnou zrnitostí vůdce není to, jak si vedou v dobrých časech, ale jak si vyhrnují rukávy a produkují, když jsou časy obtížné.

velcí vůdci s pozitivními postoji jdou příkladem a shromáždí svůj tým bez ohledu na okolnosti. Je to tato inherentní pozitivita, která pomáhá reagovat na situace klidným, shromážděným způsobem a soustředit se spíše na řešení než na problémy.

odolnost je vůdčí rys, který přichází se zkušenostmi.

vize.

Jack Welch řekl: „dobří obchodní vůdci vytvářejí vizi, formulují vizi, vášnivě vlastní vizi a neúnavně ji vedou k dokončení.“

navíc John C. Maxwell uvedl: „lidé kupují do vůdce, než si koupí do vize.“

vize společnosti jde pouze pokud jde o vliv vůdce na ostatní. Velký vůdce jasně stanoví organizační směr a vykonává horlivou rozhodnost. Rozhodování je klíčem k novým nápadům, zajištění toho, aby členové týmu znali spodní řádek, a porozumět cílům a poslání před nimi.

Zdroj: brainyquote.com

skuteční lídři inspirovat loajalitu, nadšení a odhodlání, pomoci všem připomněl, jak velký obrázek a vyzvat lidi, aby překonat sami sebe.

sdílení této vize a přesvědčování ostatních k jednání je tajným rysem úspěšných vůdců.

vliv.

někteří vůdci věří, že když dosáhnou určité úrovně vedoucího postavení, bude jim automaticky dán respekt. To není tento případ.

vedení a vliv nejsou zaměnitelné a respekt je třeba získat, nikoli dát.

Zde jsou některé věci, které vůdci mohou udělat pro zvýšení jejich vlivu:

• Jasně, co chtějí
• Spojit se s lidmi emocionálně
• ostatní Se budou cítit důležité
• Být zranitelný a charismatický
• Pracovat na společně sdílené cíle
• Zeptejte se na návrhy a vstup
• Budovat skutečný, trvalé vztahy
• Působit profesionálně na sociálních médií stránky, jako Facebook a LinkedIn
• Mají sebevědomí

Pozitivity.

vůdci inspirují svůj tým nikoli na základě svých vlastních cílů nebo výsledků, ale na jejich vystaveném chování, životním výhledu a postoji v dané situaci.

často se říká, že zaměstnanci a přímé zprávy vykazují chování svých manažerů – a dobří vůdci musí vždy jít příkladem a zároveň zrcadlit, jak chtějí, aby jejich tým jednal.

to přijde na pozitivitu. I nejklidnější pracoviště může být stresující – to je více důležité, jak vedoucí představitelé reagovat na tento stres s pozitivním výhledem, spíše než dostat nervózní a obviňovat.

delegace.

obtížný přechod pro mnoho vůdců se přesouvá od dělání k vedení.

mnoho nových vůdců je zvyklých dělat veškerou práci sami a snaží se nechat ostatní, aby zvládli odpovědnost sami. Velcí vůdci musí pozvednout svůj tým-musí být podstatnější a méně zapojeni.

Zdroj: stakeholdermap.com

To vyžaduje vůdce, aby tvar druhých myšlenky a nápady na dosažení společného cíle. Dávají svůj tým vše, co potřebují, aby byly úspěšné a dostat se ven z cesty, režie není jejich cesta, ale stanovení jasných očekávání a vysvětlení, kde je cílová čára.

nebojí se úspěchů svých podřízených a necítí se jimi ohroženi. Jednou z nejdůležitějších vůdčích vlastností dobrého vedení je delegování úkolů a zvyšování jejich týmu. Prostřednictvím této delegace a elevace týmy zářit, protože jsou schopni přispět v nejvíce smysluplným způsobem.

důvěra.

Chcete-li být efektivním vůdcem, musíte si vyhrnout rukávy a převzít kontrolu. To zahrnuje být dostatečně sebevědomý, aby vedl, s vědomím, že vaše plány a vize jsou nejen životaschopné pro tým, ale absolutně nejlepší možné rozhodnutí.

Pokud vám chybí důvěra ve vedoucí roli, lidé si to rychle všimnou. „Udělej to, dokud to neuděláš,“ říkají o důvěře – a to je 100% pravda. Čím více věříte v sebe, tím více budete schopni zvládnout jakoukoli stresující situaci.

skuteční vůdci jsou ti, kteří nemluví jen o problémech, ale neohroženě přicházejí s vlastními řešeními.

vedení FAQ.

shrnutí Leadership Skills.

Zatímco motivace a inspirace může vůdců, silné lidi, manažery, je to akce, která v konečném důsledku řídí respektu a důvěry potřebné k být efektivní. Doufám, že se vám tento seznam vůdčích schopností líbil, rysy, a vlastnosti, které pomohly definovat silné vedení.

můžete si také přečíst mé myšlenky na lidskou přirozenost pro záběr osobního rozvoje.