oavsett om du driver ditt eget företag eller leder Team i en kontorsmiljö, kräver de bästa ledarna en stark uppsättning ledarskapskvaliteter för att hjälpa positivt interagera med sina anställda, teammedlemmar och kunder.

Beteendeteorier tyder på att ledarskapsförmåga inte är ingreppade och kan läras ut – människor kan få ledarskapskvaliteter genom att undervisa och lära sig dessa färdigheter över tiden.

de viktigaste egenskaperna hos en bra ledare inkluderar integritet, ansvar, empati, ödmjukhet, motståndskraft, vision, inflytande och positivitet.

” Management handlar om att övertyga människor att göra saker de inte vill göra, medan ledarskap handlar om att inspirera människor att göra saker de aldrig trodde att de kunde.”

— Steve Jobs

denna artikel om ledarskap täcker de bästa kvaliteterna och färdigheterna som gör en bra ledare.

Låt oss komma igång.

vilka är de ledarskapskvaliteter som gör en bra ledare?

oavsett hur du definierar ordet ledarskap kan du inte förneka att vissa individer i hög grad kan påverka andras liv baserat på deras erfarenhet och insikter.

medan vi alla lever olika tidslinjer på livets resa, ser vi till ledare för vägledning och råd.

medan vissa ledare verkar som om de föddes naturligt på det sättet, kan ledarskapsförmåga läras. Det spelar ingen roll om du inte har lett förut. Det finns vissa egenskaper, egenskaper och färdigheter som i slutändan bygger de mest effektiva ledarna.

lär dig dessa och du kan förändra andras liv.

Här är de viktigaste ledarskapskvaliteterna och färdigheterna att leta efter i en bra ledare.

• kommunikation.
• integritet.
• ansvar.
• empati.
• ödmjukhet.
• motståndskraft.
• Vision.
• inflytande.
• positivitet.
• Delegation.
• förtroende.

kommunikation.

om du är i en ledarroll är god kommunikationsförmåga helt avgörande. Att använda språk för att utföra en-till-en-kommunikation är verkligen allt vi har som människor.

källa: ccl.org

Ja, det finns icke-verbala signaler, men att kunna uttrycka sig öppet och bygga empati med andra människor är grunden för effektivt ledarskap.

och vad är den viktigaste delen av kommunikationen #1?

lyssna.

där uppe med empati är det enda sättet att få folk att följa dig att få dem att känna sig hörda.ett av mina favoritcitat från Dale Carnegie från How to Win Friend and Influence People är: ”prata med någon om sig själva och de lyssnar i timmar.”

detta är 100% sant. Ju mer du gör verklig ögonkontakt och visar uppriktigt intresse för andras liv, desto fler människor kommer magnetiskt att dras till dig och passionerat tala om sina liv. De kommer att bli inspirerade, känna sig hörda och börja veta, tycka om och lita på dig.

alternativt, när du inte visar något intresse, saknar ögonkontakt och låtsas att du inte bryr dig om personliga berättelser som andra människor berättar, stängs de automatiskt av, slutar dela så mycket och känner sig självmedvetna om sina egna intressen.

kommunikation är den #1 viktigaste kvaliteten på att vara en bra ledare.

integritet.

C. S. Lewis sa:

”integritet gör det rätta, även när ingen tittar.”

källa: quotefancy.com

utan integritet, ingen verklig framgång om möjligt. Du kan inte förvänta dig att dina följare är ärliga när du själv saknar integritet. En ärlig ledare lyckas när de håller sig till sitt ord, lever efter sina kärnvärden, leder med exempel och följer igenom.

integritet är hörnstenen i alla andra ledarskapskvaliteter.

det finns många saker att leta efter hos personer med integritet, inklusive:

• be om ursäkt för misstag
• framhäva sina anställdas arbete och bagatellisera sina egna bidrag
• ger fördelen av tvivel när omständigheterna är oklara
• att uppskatta människors tid

ansvarighet.

för ansvarighet måste en effektiv ledare följa Arnold Glasows råd när han sa,

”en bra ledare tar lite mer än sin andel av skulden och lite mindre än sin andel av krediten.”

en stark ledare är ansvarig för lagets resultat, bra eller dåliga. De håller sig själva och sina anställda ansvariga för sina handlingar, vilket skapar en känsla av ansvar bland laget.

de ger kredit där kredit förfaller och tar ansvar för skulden vid behov. Att vara ansvarig och leda genom exempel är ett av de snabbaste sätten en ledare kan bygga förtroende med sitt team.

empati.

en sann ledare har tillräckligt med öppenhet för att förstå deras anhängares motivationer, förhoppningar, drömmar och problem så att de kan skapa en djup personlig koppling till dem.

empati är förståelse.

källa: verywellmind.com

empati är inte bara en trevlig person.

det är ett tänkesätt som gör det möjligt för ledare att:

• göra bättre förutsägelser
• förbättra arbetsstrategier
• inspirera lojalitet bland sina lag
• bättre deras förhandlingstaktik
• öka kreativiteten

förstå var människor kommer ifrån hjälper till att underlätta en mer mänsklig miljö där teammedlemmar är mer produktiva och ledare trivs.

till exempel, om en anställd konsekvent är 15 minuter sen, kommer bra ledare inte att skylla på dem direkt och ännu bättre ledare kommer att lösa varför-frågorna. Varför är de sena?

kanske har de att göra med en personlig kamp hemma, hälsoproblem eller bilproblem. Verkliga ledare är empatiska med sina lag och förstår djupt deras motivationer.

vad är viktigare för mänsklig kommunikation än att förstå andra?

ödmjukhet.

När det gäller ledarskap kan det vara frestande att bli förälskad i en ny titel eller status.

men stora ledarstilar fokuserar på problemlösning och lagdynamik mycket mer än självreklam. En bra ledare kommer aldrig att vara effektiv om de är mer bekymrade över sig själva än med deras teams välbefinnande. Som Thomas Merton sa,

”stolthet gör oss artificiella och ödmjukhet gör oss verkliga.”att vara ödmjuk och sårbar med sina lagmedlemmar kommer att göra en ledare mycket mer relatabel och effektiv.

motståndskraft.

en ledares sanna grus är inte hur de presterar under goda tider, utan hur de rullar upp ärmarna och producerar när tiderna blir svåra.

stora ledare med positiva attityder leder genom exempel och samlar sitt lag oavsett omständigheterna. Det är denna inneboende positivitet som hjälper till att reagera på situationer med ett lugnt, samlat sätt och fokusera på lösningar snarare än på problem.

Resilience är ett ledarskapsdrag som kommer med erfarenhet.

Vision.Jack Welch sa: ”goda företagsledare skapar en vision, formulerar visionen, passionerat äger visionen och obevekligt driver den till fullbordan.”dessutom, John C. Maxwell uppgav,” folk köper in ledaren innan de köper in visionen.”

ett företags vision går bara så långt som en ledares inflytande över andra. En stor ledare anger tydligt organisationsriktningen och utövar angelägen beslutsamhet. Beslutsfattande är nyckeln till nya ideer, vilket säkerställer att teammedlemmarna känner till bottenlinjen och förstår målen och uppdraget framför dem.

källa: brainyquote.com sanna ledare inspirerar lojalitet, entusiasm och engagemang, hjälper till att påminna alla om den stora bilden och utmana människor att överträffa sig själva.att dela denna vision och tvinga andra att agera är ett hemligt drag hos framgångsrika ledare.

inflytande.

vissa ledare tror att när de uppnår en viss nivå av ledarskapsstatus kommer respekt automatiskt att ges till dem. Detta är inte fallet.

ledarskap och inflytande är inte utbytbara och respekt måste förtjänas, inte ges.

här är några saker som ledare kan göra för att öka sitt inflytande:

• tydligt ange vad de vill
• Anslut med människor känslomässigt
• få andra att känna sig viktiga
• var sårbar och karismatisk
• arbeta mot gemensamt delade mål
• be om förslag och inmatning
• Bygg verkliga, varaktiga relationer
• agera professionellt på sociala medier som Facebook och LinkedIn
• har självmedvetenhet

positivitet.

ledare inspirerar sitt team inte baserat på sina egna mål eller resultat, utan på deras uppvisade beteende, livsutsikter och attityd i en given situation.

det sägs ofta att anställda och direkta rapporter uppvisar beteendet hos sina chefer – och bra ledare måste alltid leda med exempel samtidigt som de speglar hur de vill att deras team ska agera.

detta kommer ner till positivitet. Även de lugnaste arbetsplatserna kan ibland bli stressande-det är viktigare hur ledare reagerar på denna stress med en positiv syn snarare än att bli förvirrad och lägga skulden.

delegering.

en svår övergång för många ledare går från att göra till att leda.

många nya ledare är vana vid att göra allt arbete själva och kämpar för att låta andra hantera ansvar på egen hand. Stora ledare måste höja sitt lag – de måste vara mer väsentliga och mindre involverade.

källa: stakeholdermap.com

detta kräver att Ledare formar andras tankar och tankar mot ett gemensamt mål. De ger sitt lag allt de behöver för att lyckas och komma ur vägen, inte styra sin väg, utan ställa tydliga förväntningar och förklara var mållinjen är.

de är inte rädda för sina underordnade framgångar och känner sig inte hotade av dem. En av de viktigaste ledarskapskvaliteterna för gott ledarskap är att delegera uppgifter och höja sitt team. Genom denna delegation och höjd Team lysa, eftersom de kan bidra på det mest meningsfulla sättet.

förtroende.

för att vara en effektiv ledare måste du rulla upp ärmarna och ta ansvar. Detta inkluderar att vara tillräckligt säker för att leda, att veta att dina planer och vision inte bara är genomförbara för laget utan det absolut bästa möjliga beslutet.

om du saknar förtroende för en ledarroll kommer människor att upptäcka det snabbt. ”Gör det tills du gör det”, säger de om förtroende – och det är 100% sant. Ju mer du tror på dig själv, desto mer kommer du att kunna hantera alla stressiga situationer.

sanna ledare är de som inte bara pratar om problem utan kommer med sina egna lösningar orädd.

ledarskap FAQ.

sammanfattning av ledarskapsförmåga.

medan motivation och inspiration kan göra Ledare starka människor Chefer, det är den åtgärd som i slutändan driver respekt och förtroende som behövs för att vara effektiv. Jag hoppas att du gillade den här listan över ledarskapsförmåga, egenskaper och egenskaper som hjälpte till att definiera starkt ledarskap.

Du kan också läsa mina tankar om människans natur för ett skott av personlig utveckling.