of u nu uw eigen bedrijf runt of teams leidt in een kantooromgeving, de beste leiders hebben een sterke set leiderschapskwaliteiten nodig om een positieve interactie met hun werknemers, teamleden en klanten te bevorderen.Gedragstheorieën suggereren dat leiderschapsvaardigheden niet ingebakken zijn en onderwezen kunnen worden – mensen kunnen leiderschapskwaliteiten verwerven door deze vaardigheden in de loop van de tijd te onderwijzen en te leren.

de belangrijkste kwaliteiten van een goede leider zijn integriteit, verantwoording, empathie, nederigheid, veerkracht, visie, invloed en positiviteit.

“Management gaat over het overtuigen van mensen om dingen te doen die ze niet willen doen, terwijl leiderschap gaat over het inspireren van mensen om dingen te doen die ze nooit dachten te kunnen doen.”

— Steve Jobs

Dit artikel over leiderschap behandelt de top kwaliteiten en vaardigheden die een groot leider maken.

laten we beginnen.

Wat zijn de leiderschapskwaliteiten die een groot leider maken?

ongeacht hoe u het woord leiderschap definieert, kunt u niet ontkennen dat bepaalde individuen een grote invloed kunnen hebben op het leven van anderen op basis van hun ervaring en inzichten.

terwijl we allemaal verschillende tijdlijnen leven op de reis van het leven, kijken we naar leiders voor begeleiding en advies.

hoewel sommige leiders van nature zo geboren lijken te zijn, kunnen leiderschapsvaardigheden geleerd worden. Het maakt niet uit of je niet eerder hebt geleid. Er zijn bepaalde kenmerken, eigenschappen en vaardigheden die uiteindelijk de meest effectieve leiders op te bouwen.

leer deze en je kunt het leven van anderen veranderen.

Hier zijn de belangrijkste leiderschapskwaliteiten en vaardigheden om te zoeken in een groot leider.

• communicatie.
• integriteit.
• verantwoording.
• empathie.
• nederigheid.
• veerkracht.
• zicht.
• invloed.
• positiviteit.
• delegatie.
• vertrouwen.

communicatie.

Als u een leidinggevende rol speelt, zijn goede communicatieve vaardigheden absoluut cruciaal. Taal gebruiken om één-op-één communicatie uit te voeren is echt alles wat we als mensen hebben.

bron: ccl.org

Ja, Er zijn non-verbale aanwijzingen, maar in staat zijn om jezelf openlijk te uiten en empathie op te bouwen met andere mensen is de basis van Effectief leiderschap.

en wat is het belangrijkste deel van communicatie?

luisteren.

met empathie, is de enige manier om mensen je te laten volgen door hen het gevoel te geven gehoord te worden.

een van mijn favoriete citaten uit Dale Carnegie uit How To Win Friend and Influence People is: “praat met iemand over zichzelf en ze zullen uren luisteren.”

Dit is 100% waar. Hoe meer je echt oogcontact maakt en oprechte interesse toont in het leven van anderen, hoe meer mensen magnetisch tot je aangetrokken worden en hartstochtelijk over hun leven spreken. Ze raken geïnspireerd, voelen zich gehoord, en beginnen je te kennen en te vertrouwen.

alternatief, als je geen interesse toont, geen oogcontact hebt, en doet alsof je niet geeft om persoonlijke verhalen die andere mensen vertellen, zullen ze automatisch stoppen met delen, en zich zelfbewust voelen over hun eigen interesses.

communicatie is de belangrijkste kwaliteit van een groot leider zijn.

integriteit.

C. S. Lewis zei:

“integriteit doet het juiste, zelfs als niemand kijkt.”

bron: quotefancy.com

zonder integriteit, geen echt succes indien mogelijk. Je kunt niet verwachten dat je volgers eerlijk zijn als je zelf integriteit mist. Een eerlijke leider slaagt als hij zich aan zijn woord houdt, naar zijn kernwaarden leeft, het goede voorbeeld geeft en doorzet.

integriteit is de hoeksteen van alle andere leiderschapskwaliteiten.

Er zijn veel dingen om naar te zoeken bij mensen met integriteit, waaronder:

• excuses voor fouten
• benadrukken van het werk van hun werknemers en bagatelliseren van hun eigen bijdragen
• het voordeel van de twijfel wanneer de omstandigheden onduidelijk zijn
• waardering voor de tijd van mensen

verantwoordingsplicht.voor verantwoording moet een effectieve leider Het advies van Arnold Glasow opvolgen toen hij zei: “een goede leider neemt weinig meer dan zijn deel van de schuld en weinig minder dan zijn deel van de krediet.”

een sterke leider is verantwoordelijk voor de resultaten van het team, goed of slecht. Zij houden zichzelf en hun medewerkers verantwoordelijk voor hun acties, wat een gevoel van verantwoordelijkheid creëert bij het team.

zij geven krediet waar krediet verschuldigd is, en nemen de verantwoordelijkheid voor de schuld indien nodig. Verantwoording afleggen en het goede voorbeeld geven is een van de snelste manieren waarop een leider vertrouwen kan opbouwen met zijn team.

empathie.

een echte leider heeft voldoende openheid van geest om de motivaties, hoop, dromen en problemen van zijn volgelingen te begrijpen, zodat ze een diepe persoonlijke verbinding met hen kunnen smeden.

empathie is begrip.

bron: verywellmind.com

empathie is niet alleen een aardig persoon zijn.

Het is een mentaliteit die leiders in staat stelt om:

• betere voorspellingen te maken
• werkstrategieën verbeteren
• loyaliteit onder hun teams inspireren
• hun onderhandelingstactiek
• creativiteit verhogen

inzicht in waar mensen vandaan komen helpt een meer menselijke omgeving mogelijk te maken waar teamleden productiever zijn en leiders gedijen.

bijvoorbeeld, als een werknemer constant 15 minuten te laat is, zullen goede leiders hen niet meteen de schuld toeschrijven en zullen zelfs betere leiders de why-vragen oplossen. Waarom zijn ze te laat?

misschien hebben ze te maken met een persoonlijke worsteling thuis, gezondheidsproblemen of autopech. Echte leiders zijn empathisch met hun teams en begrijpen diep hun motivaties.

Wat is immers belangrijker voor menselijke communicatie dan het begrijpen van anderen?

nederigheid.

als het op leiderschap aankomt, kan het verleidelijk zijn om verliefd te worden op een nieuwe titel of status.

echter, grote leiderschapsstijlen richten zich meer op Probleemoplossing en teamdynamiek dan op zelfpromotie. Een grote leider zal nooit effectief zijn als ze meer bezig zijn met zichzelf dan met het welzijn van hun team. Zoals Thomas Merton zei: “trots maakt ons kunstmatig en nederigheid maakt ons echt.”

nederig en kwetsbaar zijn met hun teamleden zal een leider veel relatabeler en effectiever maken.

veerkracht.

de ware grit van een leider is niet hoe ze presteren tijdens goede tijden, maar hoe ze hun mouwen oprollen en produceren wanneer tijden moeilijk worden.

grote leiders met positieve attitudes leiden door het goede voorbeeld en verzamelen hun team ongeacht de omstandigheden. Het is deze inherente positiviteit die helpt reageren op situaties met een rustige, verzamelde manier en focus op oplossingen in plaats van op problemen.

veerkracht is een leiderschapskenmerk dat gepaard gaat met ervaring.

zicht.

Jack Welch zei: “goede business leaders creëren een visie, articuleren de visie, gepassioneerd eigenaar van de visie, en meedogenloos rijden naar voltooiing.daarnaast verklaarde John C. Maxwell: “mensen kopen de leider voordat ze de visie kopen.”

de visie van een bedrijf gaat slechts zo ver als de invloed van een leider op anderen. Een grote leider bepaalt duidelijk de organisatorische richting en oefent scherpe daadkracht. Besluitvorming is de sleutel tot nieuwe ideeën, ervoor te zorgen teamleden weten de bottom line, en begrijpen de doelen en de missie voor hen.

bron: brainyquote.com echte leiders inspireren loyaliteit, enthousiasme en betrokkenheid, helpen iedereen te herinneren aan het grote plaatje en dagen mensen uit om zichzelf te overtreffen.

het delen van deze visie en anderen dwingen tot handelen is een geheime eigenschap van succesvolle leiders.

invloed.

sommige leiders geloven dat wanneer ze een bepaald niveau van leiderschapsstatus bereiken, automatisch respect aan hen zal worden gegeven. Dit is niet het geval.

leiderschap en invloed zijn niet uitwisselbaar en respect moet worden verdiend, niet gegeven.

Hier zijn enkele dingen die leiders kunnen doen om hun invloed te vergroten:

• duidelijk aangeven wat ze willen
• contact leggen met mensen emotioneel
• maak anderen belangrijk
• kwetsbaar en charismatisch
• werk naar gemeenschappelijke doelen
• vraag suggesties en input
• Bouw echte, duurzame relaties
• handel professioneel op sociale media sites zoals Facebook en LinkedIn

/li>

• zelfbewustzijn

positiviteit hebben.

leiders inspireren hun team niet op basis van hun eigen doelen of resultaten, maar op hun tentoongestelde gedrag, levensbeschouwing en houding in een bepaalde situatie.

Er wordt vaak gezegd dat werknemers en directe rapporten het gedrag van hun managers vertonen – en goede leiders moeten te allen tijde het goede voorbeeld geven terwijl ze weerspiegelen hoe ze willen dat hun team handelt.

Dit komt neer op positiviteit. Zelfs de rustigste werkplekken kunnen soms stressvol worden – het is belangrijker hoe leiders reageren op deze stress met een positieve kijk in plaats van zenuwachtig te worden en de schuld te geven.

delegatie.

een moeilijke overgang voor veel leiders verschuift van doen naar Leiden.

veel nieuwe leiders zijn gewend om al het werk zelf te doen en worstelen om anderen de verantwoordelijkheden zelf te laten afhandelen. Grote leiders moeten hun team verheffen – ze moeten meer essentieel zijn en minder betrokken.

bron: stakeholdermap.com

Dit vereist dat leiders de gedachten en ideeën van anderen naar een gemeenschappelijk doel vormgeven. Ze geven hun team alles wat ze nodig hebben om succesvol te zijn en uit de weg te gaan, niet het sturen van hun pad, maar het stellen van duidelijke verwachtingen en uit te leggen waar de finish is.

ze zijn niet bang voor de successen van hun ondergeschikten en voelen zich niet bedreigd door hen. Een van de belangrijkste leiderschapskwaliteiten van goed leiderschap is het delegeren van taken en het verhogen van hun team. Door deze delegatie en hoogte teams schitteren, omdat ze in staat zijn om bij te dragen op de meest betekenisvolle manier.

vertrouwen.

om een effectieve leider te zijn, moet u de mouwen opstropen en de leiding nemen. Dit omvat voldoende vertrouwen om te leiden, wetende dat uw plannen en visie zijn niet alleen levensvatbaar voor het team, maar de absolute beste beslissing mogelijk.

als je geen vertrouwen hebt in een leidinggevende rol, zullen mensen dat snel merken. “Make it’ til you make it, ” zeggen ze over vertrouwen-en dat is 100% waar. Hoe meer je in jezelf gelooft, hoe meer je in staat zult zijn om elke stressvolle situatie te beheren.

ware leiders zijn degenen die niet alleen praten over problemen, maar onbevreesd met hun eigen oplossingen komen.

leiderschap FAQ.

samenvatting van leiderschapsvaardigheden.

hoewel motivatie en inspiratie leiders sterke mensenmanagers kunnen maken, is het de actie die uiteindelijk het respect en vertrouwen drijft dat nodig is om effectief te zijn. Ik hoop dat je genoten hebt van deze lijst van leiderschapsvaardigheden, eigenschappen en kenmerken die hielpen om sterk leiderschap te definiëren.

u kunt ook mijn gedachten over de menselijke natuur Lezen voor een shot van persoonlijke ontwikkeling.