Stirfrymba.com 社会起業家とイネーブラー、SAMVADアドボカシー、創設者-目に見えない傷跡とPoorn Viraam–Ekta Viiveck Vermaから洞察を取得します。

虐待的な上司を持つことは非常に外傷性の経験になる可能性があります。 有毒な上司が、従業員が冷笑的で、パフォーマンスが低く、安全でなく、不安になることに責任を負うことは驚くことではありません。 “人々は会社を離れることはありません、彼らは上司を残す”という非常に一般的な言葉があります。 有毒な上司との作業は、しばしば不健康な職場環境、極端なオフィス政治、および従業員の過度の精神的ストレスにつながります。 そのような環境の延長された働く年は、深刻な精神健康の後退、高い消耗率、低い組織の共感および誤解をもたらす場合があります。 このすべてが、組織の全体的な収益性に一括して影響を与える可能性があります。 有毒な上司は、大小の組織のどのレベルでも見つけることができます。 有毒な上司を持つことは、組織内の波及効果につながり、個々の従業員だけでなく、働く文化全体やチーム内の人々に影響を与える可能性があります。 時には、小規模な組織では、彼らが先輩であり、会社の創業から多くの時間を費やしてきたという理由だけで、人々はマネージャーになります。 これらの人々は、マネージャーの役割を果たすために感作も訓練もされておらず、効率的に役割を果たす方法を知らなくなります。 いくつかのケースでは、良い従業員が必要な訓練や感作なしで管理レベルに昇格すると、二人の従業員がプロセスで失われます–一つは高い実行従業員で 有毒な上司と仕事をするのは簡単ではありません。 私たちは、あなたが巻き込まれているものを特定するのに役立つ虐待的な上司の8つの兆候を共有しています。 あなたがこれらの兆候を認識したら、あなたがそれらと適切に係合または離脱することが容易になります。/p>

1. マイクロマネージャー

有毒な上司は、常に試してみて、従業員が働く方法を制御します,これは、彼らが職場ですべてをmicromanageことを意味します. そのような上司と一緒に働くことは非常に窒息する可能性があり、従業員に創造的な側面を抑圧して考える自由と成長を許さない。 従業員がそれを感じ始めると同時に一定したマイクロ管理は余分な干渉および信頼の欠損を、主任それらに頼ることができない導く。 これらの従業員は防御的になり、不快な作業状況につながります。 良い上司は、誰かを管理したり制御したりすることを望んでおらず、個人に自分の能力を最大限に発揮するためのスペースと自由を与えます。 あなたはマイクロがあなたを管理する上司を持っている場合は、これは彼らに自信の深刻な欠如を強調していることを理解する必要があります。 彼らのマイクロ管理は、あなたのものではなく、彼らの欠点の結果です。 あなたがそのような上司を離れる立場にないならば、あなたが個人的にマイクロ管理を取らないことが重要です。

2.マニピュレータ

いくつかの有毒なボスはマニピュレータです。 彼らは常に優位性の位置に自分自身を投影するのが好きです。 彼らは彼らの強さを強調するかわりに従業員の弱さで遊ぶ従業員に仕事を単に割り当てる。 彼ら自身をより賢く、より有能なようであるようにするためには、従業員がよく行わなければ、その人に屈辱を与え、公の場でそれを指摘することを確 良い上司の仕事は、チーム内のすべての人の強みを知り、タスクを割り当てながらそれらを軽視するのではなく、それらの強みに焦点を当てることです。 あなたの上司が上記の方法であなたを操作する場合は、先輩に報告したり、誰かが同様の経験を共有しているかどうかを確認するために仲間の従業員に打ち明けることができます。 そうすれば、あなたが不当に標的にされている場合は、あなたが気づくでしょう。 記録を保つためにあなたの主任と起こった事件のノートを作るべきである。 これらの点は、あなたがそれを持ち出すしたい場合には、出口のインタビューの間にあなたを助けることができます

3。不公平なもの

いくつかの有毒な上司は、良いパフォーマーを促進し、会社で平均または平均以下を実行しているものを無視するのが好きです。 最高の施設は高いパフォーマーに与えられ、彼らは常に賞賛されています。 彼らの仕事が強調され、重要な仕事が与えられます。 今、このシナリオの問題の一つは、時には高パフォーマンスの従業員を促進するために彼らの入札で、有毒な上司は良い従業員を負担し、平均的なパフォーマーに十分な学習や成長の機会を与えていないということです。 彼らは平均的なパフォーマーをupskillし、それらを改善するために必要なトレーニングに見ていません。 その代りそれらは高い実行従業員の促進によって彼らの自身の個人的な議題に役立つ。 あなたがこのような上司を持っていることが起こる場合は、あなたのスキルセットがよりよく利用されている別のチームに移動するように求めるこ

4. 差別者

有毒な上司は、その考え方が偏見されている人です。 そのような人は、私たちが知っている「親和性バイアス」に苦しんでいます。 このバイアスは、カースト、性別、宗教、身体的外観、婚姻状況に基づいて、事前に設定されたアイデアや人々の概念に関するものです。 そのような上司の下で働く従業員は、おそらく高度な資格と有能である、まだこの親和性バイアスのために重要なタスクのために継続的に並んでい 偏った上司は、文化的または人種的にそれらに似ている人々を彼らの内なる円の一部に選ぶ傾向があり、彼らの基準に適合しない人を拒否します。 そのような主任は組織内の増感プログラムによってより少なく偏りのあるようになることの方に増感される必要がある。 この種の人がクライアントとの関係を危険にさらす可能性が常にあります。 サービスルール/人事ポリシーは、しばしばそのような行動について非常に厳しいため、継続的であれば、この人を通して直面した特定の差別を報告することができます

5。 侵入者

彼らは従業員の個人的な空間と時間を軽視します。 彼らはしばしば、または重要ではないかもしれない要求と奇妙な時間に従業員の生活に侵入します。 直接語られているにもかかわらず、彼らはヒントを取ると、この行動を続けることを拒否します。 これは、従業員の家族や友人との不快な状況につながり、極端な不快感を引き起こす可能性があります。 従業員の個人的なスペースへのこの侵入は、職場でのセクハラにも国境を接する可能性があります。 セクハラの場合は、あなたの会社の内部委員会に行き、これを報告しなければなりません。 また、この人に電子メールを書いて、彼らの侵入があなたの個人的な生活にどのように影響しているかを知らせる必要があります。 そのような上司とのすべてのコミュニケーションは、文書化する必要があります

6。 偽りの上司

有毒な上司は偽りのことができ、後輩の従業員の良い仕事のために信用を取っている間、しばしばまぶたを打つことはありません。 彼らは恥知らずに高い実行者として彼ら自身を描写するために彼らの物として働く従業員を示すあらゆる機会を握ります。 典型的には、そのような上司は非常に高い不安感を持つ上司です。 彼らの心配は、良い従業員がある時点でそれらを輝かせることであり、したがって、彼らは後輩の従業員を弱体化させ、威嚇し、それらと上級管理職の間の障壁として機能することです。 彼らは重要な仕事および活動の情報を彼ら自身に保ち、ラインの下の情報の浸透を許可しない。 これは、タスクが満たされると予想される不快な作業環境を引き起こし、不完全な情報が従業員に圧力をかける可能性があります。 このような上司を処理するには、常にすべての電子メール通信のためのループでチームと上司のマネージャーを維持します。 彼らが後でから戻ることができる口頭での議論や合意を持ってはいけません。

7.ナルシスト

有毒な上司は常にコントロールしたいと思っています。 このコントロールは、人が自己陶酔的な傾向を持っている場合、より顕著になります。 そのような上司は、直接的かつ間接的に、秘密裏に、そして公然とオフィスの政治やゴシップに従事しています。 自己陶酔的な上司は、過度の賞賛を享受し、絶えず賞賛したり、彼らの願いに屈したりしない従業員を嫌うことが知られています。 彼らはしばしばgaslightの従業員とチームの士気の損失のために直接責任があります。 自己陶酔的な上司は、作業環境で最も危険な個人の一つです。 彼らは共感、感情と自尊心を安全に規制する能力を欠いています。 彼らはscathingly重大であり、倫理的な価値システムを信じないし、ポイントを証明するためにあらゆるレベルに猫背する。 自己陶酔的な主任と従事することはnoxiousnessの連続的な周期をもたらすだけである。 自己陶酔的な主任のために働いているほとんどあらゆる従業員は会社をある時点で去る。 そのような上司は、気分や利便性に応じて、人々や状況の好みを変える傾向があります。 自己陶酔的な主任のために働くことは非常に流出し、緊張に満ちている場合もある。 あなたが誰かが自己陶酔的な上司であるという兆候を認識した場合、他の雇用機会を探し始めるのが最善です。 ナルシストの周りをぶらぶらすることは最も不健康なことであり、できるだけ早く出ることを目指す必要があります

8。 タイトルのある人

この種の上司は、彼らが人類への贈り物であると感じています。 彼らは覇権の極端な感覚を持っており、誰もが彼らにお辞儀すべきであると感じています。 そのような人々は彼らの先輩を尊重しない。 彼らの資格の感覚は、彼らが他の人よりも優れていると信じるように導きます。 そのような上司は落胆し、鈍感です。 彼らは特権を誇示することを試みる彼らの時間のほとんどを使い、仕事で彼ら自身悪い実行者である。 大声で、騒々しい、利己的な、よこしまな、そして絶望的で、非仕事関連または非公式なタスクのために人々をターゲットにするのではなく、自分の仕事に焦点を 彼らは内部的に非常に低い自尊心を持つ人々であり、他の人をいじめに資格のこの感覚を使用しています。 あなたが権利のある上司を持っている場合は、あなたが快適に感じていないときに機会に、彼らにノーと言っても大丈夫です。

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