a tanácsom az lenne: olvassa el őket, miután jó érzéke van a helyi munkaerőpiacról, tudja, hogy elfogultak velünk/Szilícium-völgy termékmenedzser munkahelyekkel szemben,és néhány már néhány éves. A Decode and Conquer 2013-ban jelent meg, és csak Lewis C. Lin utolsó könyve 164 Q&mint 2017-ben jelent meg.

de mielőtt elköltené a pénzt…nézd meg az ingyenes dolgokat:

• menj Lewis C. Lin webhelyére: 90 Product Manager Interjú kérdések
• Jackie Bavaro Quora oldala: “a termékmenedzsment művészete”
• menj a Stellar Peers-hez: egy közösségi platform, amely segít felkészülni az interjúkra. Ők minta Kérdések és válaszok a saját honlapján.
• thepminterview.com a fenti kérdések és válaszok gyakorlására időzítővel.

végül olvassa el, mit kell mondania a PMs-nek arról, hogy hogyan interjút készítenek, és mit keresnek olyan helyeken, mint az első forduló áttekintése és a Medium. Rengeteg dolog van odakint.

legjobb tanács az önéletrajz írásához

egy londoni bérbeadási menedzser egyszer azt mondta nekem, hogy “emberek/problémák” szerepére gondolt; embereket kellett felvennie, hogy segítsen megoldani az üzleti problémákat, de a problémák izgalmasnak tűnjenek, hogy az intelligens emberek felvegyék őt a kihívásra.

a leghasznosabb kérdés, hogy kérdezd meg magadtól: “milyen problémát oldok meg a vállalat számára, amelyre jelentkezem?”Olvassa el a munkaköri leírás sorai között, és ha a válasz nincs ott, akkor a legfontosabb, hogy megtudja.

ha izgat, akkor a háttérnek, így az önéletrajzának szavainak a lehető legjobb jelöltnek kell lennie a probléma megoldásához.

• hossza hüvelykujjszabály: tartsa 1 oldalra (vagy 10 éves tapasztalatonként egy oldalra). Ez jól szolgált nekem, és a legtöbb felvételi menedzser értékeli a rövidséget.
• szakmai összefoglaló: Nem zavartam. Csináltam egy korai A / B tesztet a nélkül és nélkül, és jobban működött, hogy kihagyja. Összegeztem az érdeklődésemet és tapasztalataimat az e-mailben / levélben, és ez elég volt. Ha küzd a helyért, vegye ki őket.
• Mit kell tartalmaznia, hogy kell bele: ellenőrizze, Hogy a szerepek, valamint a címek mondd meg világosan történet a karrier (pl., hogyan ment egy belépő szintű munkát a vezető szerepet), valamint, hogy a sikeres projektek felfedje a minta érdekek (pl. megfordult a projektek, amelyek a közeljövőben a hiba , vagy mindig dolgozott benne a nagy szervezetek). Segíts az embereknek, hogy mit akarsz látni magadról. Ne hagyd, hogy egy elfoglalt ember olvasás siet, hogy töltse ki a hiányosságokat az Ön számára.
• hogyan kell formázni: a legjobb tanács a “PM interjú” könyvben volt. Használja golyó pont, és tartsa a golyók nem hosszabb, mint 3 vonalak.
• hogyan kell megfogalmazni az eredményeket: használja Bock László képletét: “teljesítve, amit csinál.”Lásd a post” saját személyes képlet egy nyerő önéletrajz”.
• eszközök ismerete: ezt nem foglaltam bele. Úgy gondolom, hogy hasznosak abban az esetben, ha az önéletrajzának többi része okkal aggódik a toborzók miatt, vagy az egyik országból/iparágból a másikba költözik. A bemutatás akkor is jó, ha a karriered elején jársz (például egyenesen az egyetemről), vagy ha a munkaköri leírás kifejezetten kéri őket, és azt akarod, hogy fedezzék őket. Tapasztalatom szerint az összes szűrővizsgálat konkrét készségekre vagy eszközökre vagy dolgokra összpontosított, amelyeket tudni akartak (például ” használhatja a JIRA-t?”vagy” dolgozott már távoli csapatokkal korábban?”stb.). Ha küzd a helyért, vegye ki őket.
• Folytatás vs. LinkedIn: Ugyanaz? Más? Az önéletrajzom sokkal pithierbb volt, mint a LinkedIn. A linkedinnek több prózája és információja volt az oktatásról, az önkéntességről stb. mint az önéletrajzom, mert, Nos, tudod. Ezzel szemben az önéletrajzom bizalmas adatokat tartalmazott, nem szeretném, ha az ex-munkáltatóim versenytársai megtalálnák a LinkedIn-en.

A kísérőlevél írásának legjobb módja

kísérőlevelek ellentmondásosak. Nem minden vállalat igényel egyet. De van, aki igen, és van, akinek időbe telik elolvasni őket, általában az írásbeli kommunikációban látni a motivációt és az egyértelműséget.

volt egy minden munkát, amit alkalmazni, és vettem az időt, hogy személyre, hogy a cég, a szerep, és az a személy, akinek címezték. Ez nem volt mindig lehetséges (keressen a LinkedIn-en egy nagyobb cégnél “toborzó” címet, és szerezzen több tucat embert), de tanácsos.

• Hossz: három bekezdésig tartottam az enyémet, legfeljebb 1-3 mondattal bekezdésenként. Ki vagyok, miért én, miért a cég, és egy egyszerű módja annak, hogy vissza hozzám.
• hangszín: Öntől függ, a cégtől függ. Ha kétségei vannak, maradjon semleges. A múzsának van néhány “kiemelkedő” példája, amelyeket nem használnék, de elkezdheti látni, mi vonzza a figyelmet.

az önéletrajz elküldésének legjobb helyei vagy módjai

ne alkalmazza a vállalati webhelyeket az emberek ismerete nélkül. Csak ne. Ha ez a cikk egy ex-Google toborzó van valami menni, akkor csak a végén egy hatalmas halom más randoms.

ha hidegben megy, gondoljon rá úgy, mint egy gyakorlat, hogy megtanulja, mi működik, mi nem. Korán csináltam, amikor fogalmam sem volt, mit csinálok, és néhány tucat önéletrajzból és levélből 10% – os válaszarányt kaptam. A többi soha nem tért vissza hozzám (85%), vagy 24 órán belül visszatért hozzám, hogy nemet mondjon (5%).

azoknak a 10% – nak, amelyek átmentek, egyikük sem dolgozott ki a telefon képernyője után. Mindegyikük támogatta a “belső jelölteket” (vagy azt állítják). Mások úgy tűnik, hogy rossz alma volt,később a Glassdoor véleménye is megerősítette. Tehát nagyon szélesre kell dobnia a hálóját, hogy ez működjön, ami egy idő után nem megvalósítható vagy kívánatos.

mi a teendő ehelyett:

• Ismerje meg jövőbeli kollégáit. Barátkozz a cégekkel, és kapj felkérést; ez egy bizalmi szavazás, ami sokat számít. Ismerd meg az online közösségekben élő embereket, ahol az emberek munkáról és termékekről beszélnek (Twitter, LinkedIn, Termékiskola,Terméktank, Termékvadászat, napi szinten, néhány al-Reddit stb.). Küldj nekik e-maileket. Olvassa el a közepes hozzászólásokat. Gondoljanak a dolgokra. Ijesztőnek tűnt az interjú során, de kifizetődött. A termékmenedzsmenten kívül nem elhanyagolható mennyiségű tervezési és mérnöki megbeszélésre mentem, hogy tanuljak a potenciális jövőbeli kollégáktól.
• Ismerje meg jövőbeli főnökét: segíthet abban is, hogy közvetlenül megcélozza azt a személyt, akinek esetleg vagy végül dolgozik. Ha már tudja, hogy szeretne dolgozni egy bizonyos személy (és az érzés kölcsönös) te jóval megelőzve a játék. Lehet kezdeni egy kávét, de meg kell csinálni egy csomó munka, felkészülés, hogy hasznos lehet mindkét fél számára.

és ne csak “vedd az emberek agyát” — ” amikor valaki agyát választod, lényegében azt kérdezed (gyakran idegen), hogy ki tudsz-e vonni értéket érték hozzáadása nélkül.”

legjobb tanácsok a kérdésekre való felkészüléshez

Ez az egész interjú legnehezebb része, és a legnehezebb írni, mivel olyan sok változó van. Minden PM szerepe más, így minden cég, így az adott pillanatban, amikor alkalmazni.

:

• készen áll, hogy beszéljen a kedvenc fizikai / digitális termék magad, vagy más emberek, és nem a megfelelő “termék lebontása”. Használja a Lewis Lin “körök” módszerét, messze a leghasznosabb mentális modell.
• meg tudja magyarázni, hogy mi a termékmenedzsment, így Ön és az interjúkészítő ugyanazon az oldalon vannak.
• mester 5 karrier történetek, hogy megmutassák a legfontosabb készségek, képességek. Ez a “Mesélj nekem egy olyan időről, amikor …” kérdés. Megtalálható a teljes útmutató, ha elolvassa “repedés a PM “interjú”. Legyen kész beszélni a sikerről, kudarcról, kompromisszumról, vezetésről, motivációról és más helyzetekről, amelyekben megtalálta magát. És győződj meg róla, hogy a történetek a szerepedhez kapcsolódnak.
• Ismerd meg a” SAR “(vagy csillag vagy SPAR vagy hasonló) struktúrát és a” piramis elvet ” a gondolataid és válaszaid megszervezéséhez. S, T, P, A, R a helyzetre, feladatra (vagy problémára), cselekvésre, eredményre utal. Alapvetően: valamilyen kontextusban, mi volt a probléma, mit csináltál vele, és mi történt? A Barbara Minto, tanácsadó által kidolgozott piramis elv arra utal, hogy válaszait könnyebben emészthető témákba csoportosítja.

legjobb tanácsok az interjúra való felkészüléshez:

itt csak két dolgot kell megemlíteni, és a rossz hír az, hogy az előkészítés időt vesz igénybe. Ha nem hajlandó tölteni ezt az időt, akkor nem lesz egy nagy interjú tapasztalat.

• végezze el a kutatást. A szerencse kedvez az előkészítettnek, ahogy mondják. Ez a pillanat, hogy elérje, hogy mindenki tudja, aki tud segíteni információt a cég, termék. Egy PM barátom azt mondta: “Bánj úgy a társasággal, mintha az ügyfeled lenne. Diagnosztizálja az üzletüket és a terméküket, és gondoljon arra, mit tanácsolna nekik.”Hozd a jegyzeteidet az interjúra, és olvasd el őket. Kevesen fognak nemet mondani.
• minden találkozót úgy kezeljen, mint egy beszélgetést, amely egy felfedezési folyamat része, ahol mind Ön, mind a munkáltató megtudja, hogy igaza van-e egymásnak. Ez nagyon jó tanács az idegeseknek és szorongóknak, akik közül én voltam az egyik.

legjobb tanácsot, hogyan kell öltözni egy interjú

“ruha a munkát szeretne” buta, homályos.

Csak nézd meg, hogy az emberek körül ruha a városban, és megy “+1″, mint a ruha egy” szint ” okosabb, mint ők. Látsz farmereket,kapucnis pulóvereket és pólókat? Viseljen valami szebbet: nadrágot, inget és pulóvert. Látod az embereket leginkább ingben (bár kigombolt)? Vedd fel a kabátodat, és így tovább. Nem az lesz, hogy mindig öltözködsz, ha megkapod a munkát, de az interjúk még mindig az első benyomásokról szólnak. A túlságosan formális benyomás is.

A legjobb kérdéseket feltenni az interjúban

nem minden vállalat udvarias, amikor a végén a jelölt kérdéseket feltenni. Majd jobban tudja, mi kell kérni, ha a készítmény említett #7, de van még pár dolgot megemlíteni:

• – Ne kérdezz, ha könnyen Google. Ha igen, készülj fel a pushback (vagy ítélet), és azt mondják, “Én már kutatott ezt, de szeretném hallani leírni a saját szavaival.”
• minden feltett kérdés felfedi valamit a szándékáról. Tehát ha elolvassa a Quora szálakat, tweeteket vagy cikkeket az “okos” kérdésekről, vegye figyelembe, hogy milyen hatással lesznek az interjúkészítőkre vagy a vezetők felvételére. Kíváncsiak lesznek, miért kérdezed. Azonban, nincs kár, ha olyan kérdéseket tesz fel, amelyeket a legtöbb jelöltnek tökéletesen joga van feltenni: miért távoztak a korábbi emberek ebben a szerepben? Mit csinálsz szórakozásból? Vannak-e lehetőségek távolról dolgozni? Hogyan haladnak előre az emberek,vagy előléptetik őket? Kik azok a kulcsszereplők, akik beleszólnak ebbe? Van-e költségvetés a képzésre vagy az eseményekre? stb.

az ajánlat tárgyalásának legjobb módja

Ah, az ajánlat — az a pillanat, amikor mindenki többet kezd beszélni a “tőkeáttételről”, mint bármely más ponton.

• Stock options: ha az USA – ban, dolgozik egy startup, meg kell tudni, hogy a vállalatok finanszírozása, valamint a készlet lehetőségek működnek. Ez trükkös terület nem könnyű megmagyarázni egy összefoglaló más, mint azt mondani, ” get clued up a pénzügyekről, mert ez a pénz és a jövő beszélünk.”A nemtől függetlenül a tudatlanság nem jó. Ha kíváncsi a munkáltatói perspektívára a munkavállalók részvényopcióival kapcsolatban, ajánlom Fred Wilson MBA hétfői hozzászólásait 2010-ben, különösen a ” mennyi?”, Vesting, Restricted Stock and RSUs and Options.
• minden egyéb tárgyalások (pénz, idő, rugalmasság): azt találták, hogy Josh Ügyi volt néhány hasznos tanácsot, hogyan kell gondolni tárgyalások:

“ahhoz, Hogy a legjobb eredményt a fizetés tárgyalás, egy dologra koncentrálj egy időben, hogy ez a dolog az, ami a legértékesebb számodra. A legtöbb ember számára ez az alapfizetés. Ha maximalizálja az alapfizetést, akkor lépjen tovább valami olyanra, mint a fizetett vakáció, vagy bármi, ami a következő legértékesebb dolog a listán.”

hírlevelei tájékoztató jellegűek, de a könyvét is elolvashatja. Nem iratkoztam fel a tanfolyamra, mivel ez túlzás volt ahhoz, amire akkoriban szükségem volt.

• különösen a nők számára Anna Marie Clifton hosszú bejegyzést írt arról, hogyan tárgyalt további 15,000 dollárért a Yammernél. A hallgatás nagy szövetségese lehet a tárgyalásoknak, és hasznos megtanulni, hogyan kell használni.

minél többet tud a piacról és a cégről, és bízik az önértékelésben, annál jobb lesz a tárgyalás.