tenslotte, lees wat PMs te zeggen hebben over hoe ze interviewen en wat ze zoeken op plaatsen als First Round Review en Medium. Er is een hoop spul daarbuiten.

beste advies over het schrijven van uw cv

een hiring manager in Londen vertelde me eens dat hij zijn rol als “mensen / problemen” zag; hij moest mensen inhuren om zakelijke problemen op te lossen, maar ook om de problemen spannend te laten klinken, zodat slimme mensen hem de uitdaging zouden willen aangaan.

de meest nuttige vraag om jezelf af te vragen is: “welk probleem los ik op voor het bedrijf waar ik solliciteer?”Lees tussen de regels van de functieomschrijving, en als het antwoord is er niet maken het uw prioriteit om uit te vinden.

als het u opwindt, dan moet uw achtergrond, en dus woorden op uw cv, u positioneren als de best mogelijke kandidaat om dat probleem op te lossen.

• lengte vuistregel: houd deze op 1 pagina (of één pagina per 10 jaar ervaring). Dit heeft me goed gediend, en de meeste aanwervingsmanagers waarderen beknoptheid.
• professionele samenvatting: Ik deed geen moeite. Ik deed een vroege A / B test met en zonder, en het werkte beter om het over te slaan. Ik vatte mijn interesses en ervaring in de e-mail/brief en het was genoeg. Als je worstelt om ruimte, schakel ze dan uit.
• wat op te nemen, hoe het op te nemen: zorg ervoor dat uw rollen en titels een duidelijk verhaal vertellen over uw carrière (bijvoorbeeld hoe u van een beginnersbaan naar een senior rol bent gegaan) en dat uw succesvolle projecten een patroon van Interesses onthullen (bijvoorbeeld projecten die op het punt stonden te mislukken , of die altijd in grote organisaties werkten). Help mensen te zien wat je wilt dat ze over jezelf zien. Laat een druk persoon lezen in een haast om te vullen in de gaten voor u.
• hoe het te formatteren: het beste advies was in ‘Cracking the PM interview’ boek. Gebruik opsommingstekens en houd de opsommingstekens niet langer dan 3 regels.
• Hoe zeg je prestaties: Gebruik Laszlo Bock ’s formule:” volbracht zoals gemeten door te doen .”Zie zijn post” mijn persoonlijke formule voor een winnende CV”.
• vaardigheden en kennis van hulpmiddelen: ik heb dit niet opgenomen. Ik denk dat ze nuttig zijn voor het geval de rest van je cv een reden heeft om recruiters zorgen te maken, of je verhuist van het ene land/industrie naar het andere. Ze laten zien is waarschijnlijk ook goed als je vroeg in je carrière bent (bijvoorbeeld direct na de universiteit) of als de functieomschrijving specifiek om ze vraagt en je wilt worden gedekt. In mijn ervaring zijn alle screeningsgesprekken aangescherpt op specifieke vaardigheden of tools of dingen die ze je wilden laten weten (bijvoorbeeld ” kun je JIRA gebruiken?”of” heb je eerder met externe teams gewerkt?” etc.). Als je worstelt om ruimte, schakel ze dan uit.
• hervatten vs. LinkedIn: Hetzelfde? Anders? Mijn CV was veel pithier dan LinkedIn. LinkedIn had meer proza en informatie over onderwijs, vrijwilligerswerk, enz. dan mijn CV, want dat kun je wel. Omgekeerd, mijn CV opgenomen vertrouwelijke gegevens Ik zou niet willen dat concurrenten van mijn ex-werkgevers te vinden op LinkedIn.

beste manier om een sollicitatiebrief te schrijven

sollicitatiebrieven zijn controversieel. Niet elk bedrijf heeft er een nodig. Maar sommigen wel, en sommige CEO ‘ s nemen de tijd om ze te lezen, meestal om motivatie en duidelijkheid in geschreven communicatie te zien.

Ik had er een voor elke baan waar ik solliciteerde en ik nam de tijd om het te personaliseren naar het bedrijf, de rol en de persoon aan wie het gericht was. Het was niet altijd mogelijk (Zoek op LinkedIn naar ‘recruiter’ titel bij een groter bedrijf en krijg tientallen mensen) maar het is raadzaam.

• Lengte: ik hield de mijne tot drie alinea ‘ s, met maximaal 1-3 zinnen per alinea. Wie ik ben, waarom ik, waarom het bedrijf, en een gemakkelijke manier voor hen om terug te komen naar mij.
• toon van uw stem: hangt van u af, en van het bedrijf. Bij twijfel, blijf neutraal. De Muse heeft een aantal “opvallende” voorbeelden die ik niet zou gebruiken, maar je kunt beginnen om te zien wat de aandacht trekt.

beste plaatsen of manieren om uw cv te verzenden

gelden niet op bedrijfswebsites zonder mensen te kennen. Als dit artikel door een ex – Google recruiter is iets om te gaan door, je zult gewoon eindigen in een enorme stapel met andere randoms.

als je het koud hebt, zie het dan als een oefening om te leren wat werkt en wat niet. Ik deed dit al vroeg toen ik geen idee had wat ik deed, en uit een paar dozijn CV ‘ s en brieven die ik verstuurde, had ik een responspercentage van 10%. De rest kwam nooit terug naar mij (85%) of terug naar mij binnen 24 uur om nee te zeggen (5%).

van de 10% die wel doorgingen, werkte geen van hen uit na het telefoonscherm. Ze promoveerden allemaal “interne kandidaten” (of zo beweren ze). Anderen lijken rotte appels te zijn geweest, en latere Glassdoor reviews bevestigden dat. Dus je moet je net echt breed uit te werpen voor deze om te werken, wat niet haalbaar of wenselijk is na een tijdje.

Wat moet u in plaats daarvan doen:

• ontmoet uw toekomstige collega ‘ s. Maak vrienden in bedrijven en krijg verwijzingen; Het is een stem van vertrouwen dat er veel toe doet. Maak kennis met mensen op online gemeenschappen waar mensen praten over werk en producten (Twitter, LinkedIn, product School, Product Tank, product jacht, op dek dagelijks, sommige sub-reddits, enz.). Stuur ze e-mails. Lees hun Medium berichten. Krijgen hun gedachten over dingen. Het leek eng tijdens het interview proces, maar het loont. Buiten productmanagement, ging ik naar een niet-onbelangrijke hoeveelheid ontwerp en engineering gesprekken om te leren van potentiële toekomstige collega ‘ s.
• Maak kennis met je toekomstige baas: het kan ook helpen om direct de persoon te benaderen waarvoor je zou kunnen of zullen werken. Als je al weet dat je voor een bepaalde persoon wilt werken (en het gevoel is wederzijds) ben je het spel ver voor. Je kunt beginnen met een koffie, maar je moet veel werk en voorbereiding doen om het nuttig te zijn voor beide kanten.

en niet alleen “kies de hersenen van mensen” — “wanneer je vraagt om iemands hersenen te kiezen, vraag je in wezen (vaak een vreemde) of je waarde kunt extraheren zonder enige waarde toe te voegen.”

Best advice on how to prepare for questions

Dit is het moeilijkste deel van het hele interview, en het moeilijkste om over te schrijven omdat er zoveel variabelen zijn. Elke PM rol is anders, zo is elk bedrijf, en zo is het specifieke moment in de tijd wanneer u solliciteren.

echter:

• wees klaar om te praten over uw favoriete fysieke/digitale product voor uzelf of voor andere mensen en doe een goede “product tear-down”. Gebruik de’ CIRCLES ‘ methode van Lewis Lin, veruit het meest bruikbare mentale model.
• in staat zijn om uit te leggen wat productmanagement is, zodat u en de interviewer op dezelfde pagina zitten.
• Leer 5 carrière verhalen die pronken met uw belangrijkste vaardigheden en capaciteiten. Dit is voor de “vertel me over een tijd dat je deed …” vragen. Je kunt de volledige gids vinden als je ‘Cracking the PM’ interview’leest. Wees klaar om te praten over succes, mislukking, compromis, leiderschap, motivatie en andere situaties waarin je jezelf bevond. Oh, en zorg ervoor dat de verhalen betrekking hebben op de rol die je solliciteert.
• ken de ” SAR “(OF ster of SPAR of soortgelijke) structuur en het “piramide principe” voor het organiseren van uw gedachten en Antwoorden. S, T, P, A, R verwijzen naar situatie, taak( of probleem), actie, resultaat. Kortom: wat was het probleem, wat deed je eraan en wat gebeurde er? Het piramideprincipe ontwikkeld door Barbara Minto, een consultant, verwijst naar het groeperen van uw antwoorden in thema ‘ s die gemakkelijker te verteren zijn.

beste advies over hoe je je moet voorbereiden op een interview:

Er zijn hier eigenlijk maar twee dingen te vermelden, en het slechte nieuws is dat voorbereiding tijd kost. Als je niet bereid bent om deze tijd door te brengen, zul je geen geweldige interview-ervaring hebben.

• doe uw onderzoek. Geluk is in het voordeel van de voorbereide zoals ze zeggen. Dit is uw moment om contact op te nemen met iedereen die u kent die u kan helpen met informatie over het bedrijf en het product. Een premier vriend van mij zei: “behandel het bedrijf alsof ze uw klant. Diagnosticeer hun bedrijf en product, en denk aan wat je hen zou adviseren.”Neem je notities mee naar het interview en lees ze voor. Weinig mensen zullen nee zeggen.
• behandel elke vergadering als een gesprek dat deel uitmaakt van een ontdekkingsproces waarbij zowel u als de werkgever erachter komen of u geschikt bent voor elkaar. Dit is echt goed advies voor de nerveuze en angstige, waarvan ik een was.

beste advies over hoe je je moet kleden voor een interview

” kleed je voor de baan die je wilt ” is dom en vaag.

kijk gewoon naar hoe mensen zich kleden in de stad, en ga “+1” als in kleding een “niveau” slimmer dan ze zijn. Zie je overal jeans, hoodies en T-shirts? Draag iets mooiers: een broek, een shirt en een trui. Zie je mensen meestal in shirts (zij het zonder knopen)? Draag de jouwe in een jasje, enzovoort. Het zal niet zijn hoe je je altijd kleedt voor het geval je de baan krijgt, maar interviews gaan nog steeds over eerste indrukken. Te formeel is ook een indruk.

beste vragen om te stellen in het interview

niet alle bedrijven zijn hoffelijk wanneer het aan het eind van het gesprek tijd is voor de kandidaat om vragen te stellen. U zult meer weten over wat u moet vragen als u de voorbereiding doet die op #7 wordt genoemd, maar er zijn nog een paar dingen om te vermelden:

• stel geen vragen die u gemakkelijk kunt Google. Als je dat doet, wees voorbereid op pushback (of oordeel) en zeg: “Ik heb dit onderzocht, maar wil je het horen beschrijven met je eigen woorden.”
• elke vraag die je stelt onthult iets over je intentie. Dus als je Quora threads, tweets of artikelen leest over’ slimme ‘ vragen om te stellen, wees je bewust van het effect dat ze zullen hebben op interviewers of hiring managers. Ze zullen nieuwsgierig zijn waarom je het vraagt. Echter, er is geen kwaad gedaan in het stellen van vragen die de meeste kandidaten hebben het volste recht om te vragen over: waarom zijn eerdere mensen in deze rol vertrokken? Wat doe je voor de lol? Zijn er mogelijkheden om op afstand te werken? Hoe gaan mensen vooruit of krijgen ze promotie? Wie zijn de belangrijkste stakeholders die daar iets over te zeggen hebben? Is er een budget voor training of evenementen? etc.

de beste manier om over uw aanbod te onderhandelen

Ah, het aanbod-het moment waarop iedereen meer dan op enig ander moment over uw “leverage” begint te praten.

• aandelenopties: als u in de VS werkt voor een startup, moet u weten hoe bedrijven worden gefinancierd en hoe aandelenopties werken. Dat is lastig gebied niet gemakkelijk uit te leggen in een samenvatting anders dan te zeggen “krijgen clued up over financiën, want het is uw geld en de toekomst we het over hebben.”Ongeacht geslacht, onwetendheid is niet cool. Als je nieuwsgierig bent naar de werkgever perspectief op aandelenopties voor werknemers, ik beveel Fred Wilson ’s MBA Mondays berichten van terug in 2010, met name die op” hoeveel?”, Vesting, beperkte voorraad en RSUs en opties.
• voor alle andere onderhandelingen (geld, tijd, flexibiliteit): Ik vond dat Josh Doody een aantal nuttige adviezen had om na te denken over onderhandelingen:

“om het beste resultaat in uw salarisonderhandelingen te krijgen, concentreer je op één ding tegelijk en maak dat ding degene die het meest waardevol is voor u. Voor de meeste mensen is dat het basissalaris. Zodra u het maximaliseren van het basissalaris, ga dan naar iets als betaalde vakantie of wat is de volgende-meest waardevolle ding op uw lijst.”

zijn nieuwsbrieven zijn informatief, maar u kunt zijn boek ook lezen. Ik heb me niet aangemeld voor de cursus als het was overkill voor wat ik nodig had op het moment.voor vrouwen in het bijzonder schreef Anna Marie Clifton een lang artikel over hoe ze onderhandelde voor een extra $15.000 bij Yammer. Stilte kan een grote bondgenoot zijn in onderhandelingen, en het is nuttig om te leren hoe het te hanteren.

hoe meer u weet over de markt en het bedrijf en vertrouwen hebt in uw eigen waarde, hoe beter de onderhandelingen zullen verlopen.