Stirfrymba.com krijgt inzichten van Ekta Viiveck Verma – Social Entrepreneur and Enabler, Samvad Advocacy, Founder-Invisible Scars en Poorn Viraam.

het hebben van een gewelddadige baas kan een extreem traumatische ervaring zijn. Het is geen verrassing dat giftige bazen verantwoordelijk kunnen zijn voor medewerkers die cynisch, slecht presteren, onzeker en angstig worden. Er is een veel voorkomend gezegde: “mensen verlaten geen bedrijf, ze verlaten een baas”. Werken met een giftige baas leidt vaak tot een ongezonde werkomgeving, extreme kantoorpolitiek en onnodige mentale stress bij werknemers. Langdurige werkjaren in een dergelijke omgeving kunnen leiden tot ernstige psychische tegenslagen, hoge uitputtingspercentages, lage organisatorische empathie en miscommunicatie. Dit alles kan collectief van invloed zijn op de algemene winstgevendheid van de organisatie. Giftige bazen kunnen worden gevonden op elk niveau in elke organisatie-groot of klein. Het hebben van een giftige baas kan leiden tot een rimpeleffect binnen een organisatie, met gevolgen voor niet alleen een individuele werknemer, maar de hele werkcultuur en mensen in het team. Soms in kleinere organisaties, mensen zijn gemaakt managers gewoon omdat ze senior zijn en hebben veel tijd doorgebracht vanaf het begin van het bedrijf. Deze mensen zijn niet gesensibiliseerd noch opgeleid om de rol van manager op te nemen en uiteindelijk niet weten hoe ze hun rol efficiënt te spelen. In sommige gevallen, wanneer een goede werknemer wordt bevorderd tot managementniveau zonder de vereiste opleiding of Sensibilisatie, twee werknemers verloren gaan in het proces – een is een hoog presterende werknemer en de andere is een goede manager. Het is niet gemakkelijk om met een giftige baas te werken. We delen 8 tekenen van misbruik bazen, die u kunnen helpen bij het identificeren welke je bent ingehaald met. Zodra u deze tekens herkent, zal het gemakkelijker voor u zijn om op de juiste wijze met hen in of uit te schakelen.

1. De micromanager

een toxische baas zal altijd proberen de manier waarop een werknemer werkt te controleren, wat betekent dat ze alles op de werkplek micromanagement. Werken met zo ‘ n baas kan erg verstikkend zijn en laat een werknemer niet de vrijheid om te denken en te groeien, waardoor hun creatieve kant wordt onderdrukt. Constant microbeheer leidt tot overmatige interferentie en een tekort aan vertrouwen als de werknemer begint te voelen dat, hun baas kan niet op hen vertrouwen. Deze werknemers worden defensief, wat leidt tot onaangename werksituaties. Een goede baas wil niemand micromanage of controle geven en geeft individuen de ruimte en vrijheid om naar hun beste vermogen aan een taak te werken. Als je een baas die micro beheert u, moet u begrijpen dat dit wijst op een ernstig gebrek aan vertrouwen in hen. Hun micromanagement is een gevolg van hun tekortkomingen, niet die van jou. Als je niet in een positie om zo ‘ n baas te verlaten, dan is het belangrijk voor u om niet te nemen, het micro-management persoonlijk.

2.De Manipulator

sommige toxische bazen zijn manipulatoren. Ze willen zichzelf te allen tijde in een positie van superioriteit projecteren. Ze gewoon toewijzen taken aan een werknemer die speelt op de zwakke punten van de werknemers in plaats van het benadrukken van hun sterke punten. Om zichzelf slimmer en competenter te laten lijken, zorgen ze ervoor dat als een werknemer niet goed presteert, ze die persoon vernederen en in het openbaar wijzen. De taak van een goede baas is om de sterke punten van iedereen in het team te kennen en zich te concentreren op die sterke punten in plaats van ze te bagatelliseren tijdens het toewijzen van taken. Als uw baas manipuleert u op de hierboven beschreven manier, je kon ze rapporteren aan hun senioren of vertrouwen in collega-werknemers om te zien of iemand deelt soortgelijke ervaringen. Op die manier zult u zich ervan bewust zijn of u ten onrechte het doelwit bent. Je moet een notitie maken van incidenten die hebben plaatsgevonden met je baas om een record bij te houden. Deze punten kunnen u helpen tijdens een exit interview, in het geval u het

3.De oneerlijke

sommige toxische bazen willen goede performers promoten en degenen negeren die gemiddeld of onder het gemiddelde presteren in een bedrijf. Het beste van de faciliteiten worden gegeven aan hoge performers en ze worden voortdurend geprezen. Hun werk wordt benadrukt en hun belangrijke taken worden gegeven. Nu is een van de problemen met dit scenario dat soms in hun poging om hoog presterende werknemers te bevorderen, giftige bazen overbelasten de goede werknemers en geven niet genoeg leer-of groeimogelijkheden aan de gemiddelde performers. Ze kijken niet naar trainingen die nodig zijn om de gemiddelde performers bij te scholen en te verbeteren. In plaats daarvan dienen ze hun eigen persoonlijke agenda ‘ s door het bevorderen van hoog presterende werknemers. Als je toevallig een baas als deze hebt, kun je vragen om te worden verplaatst naar een ander team waar je vaardigheden beter worden benut of je kunt de HR Direct vragen om je te wijzen op bijscholingsprogramma ‘ s binnen de organisatie.

4. De Discriminator

een toxische baas is iemand wiens mentaliteit is bevooroordeeld. Zo ‘ n persoon lijdt aan wat we kennen als “affiniteit bias”. Deze vooringenomenheid gaat over vooraf ingestelde ideeën of noties van mensen op basis van hun kaste, geslacht, religie, fysieke verschijning en burgerlijke staat. Een werknemer die werkt onder zo ‘ n baas misschien hoog gekwalificeerd en competent, maar zou voortdurend side-lined voor belangrijke taken als gevolg van deze affiniteit bias. Bevooroordeelde bazen hebben de neiging om mensen die cultureel of raciaal vergelijkbaar zijn met hen te kiezen om deel uit te maken van hun binnenste cirkel, het afwijzen van iedereen die niet past in hun criteria. Zo ’n baas moet gesensibiliseerd worden om minder bevooroordeeld te worden door Sensibiliseringsprogramma’ s binnen een organisatie. Er is altijd een kans dat dit soort persoon relaties met klanten in gevaar kan brengen. U kunt de specifieke discriminatie die u hebt ondervonden door deze persoon melden, als deze continu is omdat de serviceregels / HR-beleid vaak vrij streng zijn over dergelijk gedrag

5. De indringer

zij respecteren de persoonlijke ruimte en tijd van een werknemer. Ze vaak binnendringen in het leven van een werknemer op oneven uren met verzoeken die al dan niet van vitaal belang zijn. Ondanks het feit dat ze het direct te horen krijgen, weigeren ze hints te nemen en dit gedrag voort te zetten. Dit kan leiden tot onaangename situaties met familie of vrienden van een werknemer en hen extreem ongemak veroorzaken. Dit binnendringen in de persoonlijke ruimte van een werknemer kan ook grenzen aan seksuele intimidatie op het werk. In geval van seksuele intimidatie, moet u naar de interne commissie van uw bedrijf gaan en dit melden. Je moet ook een e-mail te schrijven naar deze persoon en laat hen weten hoe hun inbraak is van invloed op uw persoonlijke leven. Alle en elke communicatie met zo ‘ n boss moet gedocumenteerd worden

6. De bedrieglijke baas

een giftige baas kan bedrieglijk zijn en knippert vaak niet met een ooglid terwijl hij de eer opstrijkt voor het goede werk van een junior werknemer. Schaamteloos grijpen ze elke gelegenheid aan om een werknemer te presenteren als hun werk, om zichzelf te portretteren als hoge performers. Typisch, zo ‘ n baas is er een met een zeer hoog gevoel van onzekerheid. Hun zorg is dat een goede werknemer hen zal overtreffen op een bepaald punt van de tijd en dus ze ondermijnen en intimideren junior werknemer, fungeren als een barrière tussen hen en het senior management. Ze houden informatie over belangrijke taken en activiteiten voor zichzelf, niet toe te staan doorsijpelen van informatie langs de lijn. Dit kan leiden tot een ongemakkelijke werkomgeving waar taken verwacht worden te worden uitgevoerd, met onvolledige informatie leidt tot toegang druk op werknemers. Om zo’ n baas te behandelen, houd het team en de manager van de baas altijd op de hoogte van alle e-mailcommunicatie. Hebben geen mondelinge discussies of afspraken die ze later kunnen terugtrekken.

7.De narcist

een giftige baas wil altijd de controle hebben. Deze controle wordt meer uitgesproken als de persoon narcistische neigingen bezit. Zo ‘ n baas is direct en indirect, heimelijk en openlijk bezig met kantoorpolitiek en roddels. Narcistische bazen staan erom bekend dat ze overmatige bewondering genieten en een hekel hebben aan werknemers die hen niet voortdurend prijzen of buigen voor hun wensen. Zij vaak gaslight werknemers en zijn direct verantwoordelijk voor het verlies van het moreel in een team. Een narcistische baas is een van de gevaarlijkste personen in een werkomgeving. Ze missen empathie, het vermogen om hun emoties en gevoel van eigenwaarde veilig te reguleren. Ze zijn vernietigend kritisch, geloven niet in ethische waardesystemen en zullen zich tot elk niveau verlagen om hun punt te bewijzen. De omgang met een narcistische baas leidt alleen maar tot een continue cyclus van schadelijkheid. Bijna elke werknemer die werkt voor een narcistische baas zal het bedrijf op een gegeven moment verlaten. Dergelijke bazen hebben de neiging om hun voorkeur van mensen en situaties te verschuiven volgens hun stemming en gemak. Werken voor een narcistische baas kan erg vermoeiend en stressvol zijn. Als je de tekenen herkent dat iemand een narcistische baas is, is het het beste om op zoek te gaan naar andere vacatures. Rondhangen met een narcist is het meest ongezonde ding om te doen en je moet ernaar streven om er zo snel mogelijk uit te komen

8. De ene

Dit soort baas voelt dat ze een geschenk zijn voor de mensheid. Ze bezitten een extreem gevoel van suprematie en voelen dat iedereen voor hen moet buigen. Zulke mensen respecteren zelfs hun senioren niet. Hun gevoel van recht doet hen geloven dat ze beter zijn dan alle anderen. Zo ‘ n baas is onbeleefd en ongevoelig. Ze besteden het grootste deel van hun tijd aan het pronken met hun privileges en zijn zelf slechte performers op het werk. De luide, luidruchtige, egoïstische, slinkse en wanhopige en niet richten zich op hun eigen werk in plaats van het richten van mensen voor niet-werk gerelateerde of niet-officiële taken. Het zijn intern mensen met een zeer laag zelfbeeld en gebruiken dit gevoel van recht om anderen te pesten. Als je een bevoegde baas hebt, is het goed om nee tegen hen te zeggen, Soms als je je niet op je gemak voelt.

#abusive # abusing relationship #victims #womenempowerment # TEDxHyderabad # TED #ektaviveck

delen is zorgzaam!