My 조언이 될 것이다:그들을 읽은 후에 좋은 감각의 지역 시장,알고 있는 그들은 편견이 우리를 향해/실리콘 밸리 제품 관리자 작업,그리고 일부는 몇 년전에 지금이다. Decode And Conquer 는 2013 년에 출판되었으며 2015 년에 업데이트 된 PM 인터뷰를 크래킹했으며 lewis C.Lin 의 마지막 책은 164Q&에 게시 된대로 2017.

하지만 돈을 쓰기 전에…무료 물건을 확인하십시오.

• Lewis C.Lin 의 웹 사이트로 이동하십시오: 90 제품 관리자 인터뷰 질문
• Jackie 바바의 Quora 페이지:’예술의 제품 Management’
• 이동하는 별의 동료:커뮤니티는 플랫폼을 준비하는 데 도움이됩니다. 그들은 자신의 사이트에 샘플 질문과 답변을 가지고 있습니다.
• 로 이동 thepminterview.com 타이머로 위의 질문과 답변 중 일부를 연습합니다.

마지막으로,무엇을 읽을 PMs 말하는 방법에 대해 그들은 인터뷰와 그들이 찾아 같은 장소에서 첫번째 라운드를 검토하고 매체입니다. 거기 밖으로 물건의 톤이있다.

최고에 대한 조언을 어떻게 작성하는 방법

채용 관리자로서 런던 한 번 말하는 그는 생각으로 자신의 역할을”사람들/문제”,그가 사람을 고용하는 데 도움이 비즈니스 문제 해결 하지만 또한 문제를 흥미로운 소리를 그렇게는 똑똑한 사람들이 원하는 것을 그에 도전입니다.

자신에게 묻는 가장 유용한 질문은”내가 신청하는 회사에 대해 어떤 문제를 해결하고 있습니까?”직업 설명의 줄 사이를 읽고,대답이 없다면 그것을 알아내는 것이 우선 순위가되도록하십시오.

경우에 당신을 자극,다음의 배경,따라서 단어 이력서에해야한 위치로 당신을 가능한 최고의 후보자를 해결하는 문제입니다.

• 길이 엄지 손가락 규칙:1 페이지(또는 경험 10 년 당 한 페이지)로 유지하십시오. 이것은 나를 잘 섬겼으며,대부분의 채용 관리자는 간결함을 높이 평가합니다.
• 전문 요약: 나는 귀찮게하지 않았다. 나는 유무에 관계없이 초기 A/B 테스트를했고,그것을 건너 뛰는 것이 더 잘되었다. 나는 이메일/편지에 대한 나의 관심과 경험을 요약했고 충분했다. 당신이 공간을 위해 고심하고 있다면,그들을 꺼내십시오.
• 무엇을 포함하여,어떻게 그것을 포함하는지 확인하는 역할과 제목을 말한 명확한 이야기에 대한 당신의 경력을(예를들면 어떻게 갔고 수준 작업을 수석 역할)과는 귀하의 프로젝트를 성공적으로 공개하는 패턴의 관심을(예를 들어 돌아 프로젝트 실패의 가장자리에,또는 일부 대규모 조직). 사람들이 당신이 그들 자신에 대해보고 싶은 것을 보도록 도와주세요. 바쁜 사람이 당신을 위해 격차를 메우기 위해 서둘러 읽게하지 마십시오.
• 형식 지정 방법:최고의 조언은’PM 인터뷰 크래킹’책에있었습니다. 총알 포인트를 사용하고 총알을 3 줄 이상 유지하십시오.
• 성취도를 어구하는 방법:Laszlo Bock 의 공식을 사용하십시오:”수행하여 측정 한대로 달성했습니다.”그의 게시물”승리 이력서에 대한 내 개인 공식”을 참조하십시오.
• 기술과 도구에 대한 지식:나는 이것을 포함하지 않았다. 나는 생각한 그들은 도움이 된 경우에는의 나머지 부분의 이력서에는 이를 위해서 채용,또는 당신이에서 이동하는 한국/기업니다. 을 보여주는 그들은 또한 아마 당신이 이른의 경력에(예를 들어 직선대학교)는 경우 또는 작업에 대한 설명 특별히 요청에 대한 그들과 당신이 원하는 것을 덮여있다. 내 경험에 의 모든 통화에서 연마에서 특정한 기술이나 도구 또는 일들을 알고 싶었어요(예:”사용할 수 있습니 JIRA?”또는”전에 원격 팀과 함께 일한 적이 있습니까?”등.). 당신이 공간을 위해 고심하고 있다면,그들을 꺼내십시오.이력서 대. 링크드 인:같은? 다른? 내 이력서는 LinkedIn 보다 훨씬 경솔했습니다. 링크드 인은 교육,자원 봉사 등에 관한 더 많은 산문과 정보를 가지고있었습니다. 내 이력서보다,글쎄,당신은 할 수 있기 때문에. 반대로,내 이력서에는 내 전 고용주의 경쟁자가 LinkedIn 에서 찾길 원하지 않는 기밀 데이터가 포함되었습니다.

커버 레터를 작성하는 가장 좋은 방법

커버 레터는 논란의 여지가 있습니다. 모든 회사가 필요하지는 않습니다. 지만,일부 Ceo 들은 시간이 걸릴 그들을 읽고,일반적으로 참여하고 명확성에서 쓰는 통신입니다.

나는 하나 모든 작업에 적용하고 나는 이 시간 그것을 개인화하기 위해 회사는,역할,사람이 그것을 해결되었습니다. 항상 가능하지는 않았지만(LinkedIn 에서 더 큰 회사에서’채용 담당자’타이틀을 검색하고 수십 명을 얻는 것이 좋습니다.)

• 길이:나는 단락 당 최대 1-3 문장으로,세 단락에 광산을 유지했다. 내가 누구인지,왜 나,왜 회사,그리고 그들이 나에게 돌아갈 수있는 쉬운 방법.음성의 톤:당신에 따라,그리고 회사에 따라 달라집니다. 의심 스럽다면 중립을 유지하십시오. 뮤즈에는 일부”뛰어난”예제는 내가 사용하지 않지만 시작할 수 있습니다 무엇을 보고 주의를 사로잡는다.

가장 좋은 장소 또는 방법으로 귀하의 이력서를 보내

을 적용하지 않는 회사 웹사이트에 알고 있기 없이는 사람들. 그렇게 하지 않아도 됩니다. 이 문서는 전 구글 채용은 아무것도,당신은 단지에 거대한 더미와 기타 연결됩니다.

감기에 걸리면 무엇이 효과가 있고 그렇지 않은지를 배우기위한 운동으로 생각하십시오. 나는 내가 무엇을하고 있는지 전혀 몰랐을 때 일찍이 이것을했고,몇 십 개의 이력서와 보낸 편지에서 10%의 응답률을 보였습니다. 나머지는 결코 나에게 돌아 오지 않았거나(85%)24 시간 이내에 나에게 돌아 오지 않아 아니오(5%)라고 말했습니다.

그 10%를 통과 한 중,그들 중 누구도 전화 화면 후 운동하지 않았다. 그들 모두는”내부 후보자”를 홍보했습니다(또는 그렇게 주장합니다). 다른 사람들은 나쁜 사과 인 것처럼 보이며 나중에 Glassdoor 리뷰가 많이 확인되었습니다. 그래서 당신은 잠시 후에 실현 가능하거나 바람직하지 않은이 하나가 작동하려면 그물을 정말로 넓게 던져야 할 것입니다.

대신해야 할 일:

• 미래의 동료를 만나십시오. 회사에서 친구를 사귀고 추천을 받으십시오;그것은 많이 중요한 신뢰의 투표입니다. 사람을 알아에 온라인 커뮤니티 사람들이 일에 대해 이야기하고 제품(트위터,링크드인,제품,학교는 제품 탱크,제품 사냥,갑판에 매일,일부 sub-reddits,etc.). 그들에게 이메일을 보내십시오. 그들의 중간 게시물을 읽으십시오. 사물에 대한 그들의 생각을 얻으십시오. 인터뷰 과정에서 무서운 것처럼 보였지만 돈을 지불했습니다. 외부 제품의 관리,나는 아닌 사소한 금액의 설계 및 엔지니어링 회담에서 배우는 잠재적인 미래의 동료.
• 만나 당신의 미래를 보스:그것은 또한 도울 수 있을 직접 대상 사람이 있거나 끝날 것이다습니다. 당신은 이미 당신이 당신을 위해 일하고 싶은 어떤 사람(그리고 느낌은 상호)당신은 잘 앞서 게임입니다. 커피로 시작할 수는 있지만 양쪽에 유용하기 위해서는 많은 작업과 준비를해야합니다.

지 않은”선택 사람들의 두뇌”—”요청할 때 누군가를 선택하의 뇌,당신은 기본적으로 묻는 것(자주 낯선 사람을)수 있다면 추출 값을 추가하지 않고 어떤 값입니다.”

최고에 대한 조언을 준비하는 방법에 대한 질문에

이것은 가장 어려운 부분의 온 인터뷰,그리고 가장 어려운 작성하기 때문에 많은 변수가 있습니다. 모든 PM 역할은 다르며 모든 회사도 마찬가지입니다.

그러나:

• 비에 대해 이야기하기 좋아하는 물리/디지털 제품에 대한 자신 또는 다른 사람들을 위해 하는 적절한”제품 눈물-내려”. 지금까지 가장 유용한 정신 모델 인 루이스 린(Lewis Lin)의’서클(CIRCLES)’방법을 사용하십시오.
• 제품 관리가 무엇인지 설명 할 수 있으므로 귀하와 면접관이 같은 페이지에 있습니다.
• 당신의 핵심 기술과 능력을 과시하는 5 가지 직업 이야기를 마스터하십시오. 이것은”당신이 한 시간에 대해 말해주십시오…”질문을위한 것입니다. ‘오후 크래킹’인터뷰’를 읽으면 전체 가이드를 찾을 수 있습니다. 것에 대해 이야기 할 준비가되어 성공,실패 타협,리더십,동기부여,그리고 다른 상황에서 자신을 발견. 아,그리고 이야기가 당신이 적용하고있는 역할과 관련이 있는지 확인하십시오.
• 알”SAR”(또는 성급 또는 스파 또는 이와 유사한)구조 및”피라미드는”원칙에 대한 조직의 생각과 답변이 있습니다. S,T,P,A,R 은 상황,작업(또는 문제),작업,결과를 나타냅니다. 기본적으로 일부 컨텍스트 문제가 무엇인지,당신은 무엇을 했는 그것에 대해,그리고 무슨 일이 일어났을까요? 컨설턴트 인 Barbara Minto 가 개발 한 피라미드 원칙은 답변을 소화하기 쉬운 주제로 그룹화하는 것을 말합니다.

베는 방법에 대한 조언을 준비하는 면접:

두 가지가있을 언급하 여기서 정말로,그리고 나쁜 소식이 준비하는 시간이 걸립니다. 이 시간을 기꺼이 보내지 않는다면 훌륭한 인터뷰 경험이 없을 것입니다.

• 당신의 연구를하십시오. 행운은 그들이 말하는대로 준비를 선호합니다. 회사와 제품에 대한 정보를 통해 도움을 줄 수있는 모든 사람에게 다가 갈 수있는 순간입니다. 내 PM 친구가 말했다:”회사를 마치 그들이 당신의 고객 인 것처럼 대하십시오. 그들의 사업 및 제품을 진단하고,당신이 그(것)들에게 조언 할 무슨 생각하십시오.”인터뷰에 메모를 가져 와서 그들로부터 읽으십시오. 소수의 사람들이 아니오라고 말할 것입니다.
• 치료하는 모든 회의 대화의 일부로 검색 프로세스는 모두 당신의 고용주를 찾는지 여부를 당신이 옳습니다. 이것은 내가 하나였던 긴장감과 불안감에 대한 정말 좋은 조언입니다.

인터뷰를 위해 옷을 입는 방법에 대한 최고의 조언

“원하는 직업을위한 복장”은 어리 석고 모호합니다.

용하는 방법을 살펴보세요 주위 사람들의 드레스,도시에 이동”+1″로서 드레스 한”수준”그들보다 더 똑똑. 청바지,후드 및 티셔츠가 모두 보입니까? 바지,셔츠 및 스웨터와 같은 더 좋은 것을 착용하십시오. 셔츠에있는 사람들을 주로 보십니까(속박되어 있음에도 불구하고)? 재킷과 함께 집어 넣어 당신을 착용,등등. 되지 않습니다 어떻게 당신은 항상 드레스 경우에 당신은 일을 하지만 인터뷰는 아직도에 대한 첫인상. 지나치게 형식적인 것도 인상입니다.

베를 묻는 질문에서 인터뷰

하지 않는 모든 기업이 올 때 그 시간에서 끝나 후보에 대한 질문을 하십시오. 당신이에 대해 더 알고 무엇을 요청하는 경우에 당신은 준비에 언급#7 그러나 거기에 몇 가지 더 많은 것을 언급합니다:

• 질문을하지 않을 쉽게 할 수 있습니다 그렇게한다면,푸시 백(또는 판단)에 대비하고”나는 이것을 연구했지만 자신의 말로 설명하는 것을 듣고 싶다.”
• 당신이 묻는 모든 질문은 당신의 의도에 대해 뭔가를 보여줍니다. 그래서 만약 당신이 읽 Quora 스레드,트윗이나 기사에 대한’영리한’에게 묻는 질문에 주의해야 효과가들은 인터뷰에 또는 관리자를 채용. 그들은 왜 당신이 묻고 있는지 궁금 할 것입니다. 그러나 없다 해서 질문하는 가장 후보자를 완벽하게 자격에 대해 문의:왜 이 사람들 이 역할에서 떠나? 당신은 재미를 위해 무엇을합니까? 원격으로 일할 수있는 기회가 있습니까? 사람들은 어떻게 진보하거나 승진합니까? 그 말을하는 핵심 이해 관계자는 누구입니까? 교육이나 행사를위한 예산이 있습니까? 등.

협상하는 가장 좋은 방법이 당신의 제안

아,이 제공하는 순간이 모든 이들이 이야기에 대해”을 활용하여”더 이상 다른 어떤 점이다.

• 주식 옵션:당신은,미국에서 작업을 시작을 위해,당신이는 방법에 대해 알 필요가있는 회사가 투자하는 방법과 주식 옵션 작동합니다. 는 까다로운 영역하기 쉽지 않을 설명에서 요약이다”라고 말할을 얻을 흘려에 대해 금융기 때문에 그것은 당신의 돈과 미래 우리는 이야기에 대해입니다.”성별에 관계없이 무지는 시원하지 않습니다. 에 대해 궁금한 경우 고용주에 관점 재고 옵션 직원을 위해,나는 추천 프레드 윌슨 MBA 월요일은 게시물에서 2010 년에 다시,특히 사람에서는”얼마나?”,가득,제한된 주식 및 Rsu 및 옵션.
• 에 대한 다른 모든 협상(자금,시간,유연):저는 배설물 조던 몇 가지 유용한 조언에 대한 생각하는 방법에 대해 협상:

“최고의 결과에서 당신의 연봉 협상에 초점을,한 시간에 확인하는 것 중 하나는 가장 가치 있습니다. 대부분의 사람들에게 그것은 기본 급여입니다. 일단 기본 급여를 극대화하면 유급 휴가 또는 목록에서 다음으로 가장 가치있는 것 같은 것으로 이동하십시오.”

그의 뉴스 레터입니다 유익하지만 읽을 수 있습니다 그의 책은 너무입니다. 나는 그 당시에 내가 필요로했던 것에 대해 과잉이었던 것에 따라 코스에 가입하지 않았다.

• 특히 여성의 경우 Anna Marie Clifton 은 Yammer 에서 추가로 1 만 5 천 달러를 협상 한 방법에 대해 긴 글을 썼습니다. 침묵은 협상에서 위대한 동맹국이 될 수 있으며,그것을 휘두르는 방법을 배우는 것이 유용합니다.

시장과 회사에 대해 더 많이 알고 자기 가치에 자신감을 가질수록 협상이 더 잘 진행될 것입니다.