mit råd ville være: Læs dem, når du har en god fornemmelse af dit lokale jobmarked, ved, at de er partiske over for os / Silicon Valley product manager job, og nogle er et par år gamle nu. Decode and erobre blev udgivet i 2013, knækkede PM-samtalen opdateret i 2015, og Kun Levis C. Lins sidste bog med 164 K&som blev offentliggjort i 2017.

men før du bruger pengene…tjek de gratis ting:

• : 90 spørgsmål til produktchef
• Jackie Bavaros kvora-side: ‘kunsten at produktstyring’
• gå til Stellar Peers: en fællesskabsplatform, der hjælper dig med at forberede dig til samtaler. De har eksempler på spørgsmål og svar på deres hjemmeside.
• gå til thepminterview.com at øve nogle af ovenstående spørgsmål og svar med en timer.

endelig læs hvad PMs har at sige om, hvordan de snakker og hvad de ser efter på steder som første runde gennemgang og Medium. Der er masser af ting derude.

bedste råd om, hvordan du skriver dit CV

en ansættelsesleder i London fortalte mig engang, at han tænkte på sin rolle som “mennesker/problemer”; han var nødt til at ansætte folk til at hjælpe med at løse forretningsproblemer, men også få problemerne til at lyde spændende, så smarte mennesker ønsker at tage ham op på udfordringen.

det mest nyttige spørgsmål at stille dig selv er, ” hvilket problem løser jeg for det firma, jeg ansøger om?”Læs mellem linjerne i jobbeskrivelsen, og hvis svaret ikke er der, skal du prioritere at finde ud af det.

hvis det begejstrer dig, skal din baggrund og dermed ord på dit CV placere dig som den bedst mulige kandidat til at løse dette problem.

• Længde tommelfingerregel: hold det til 1 side (eller en side pr 10 års erfaring). Dette har tjent mig godt, og de fleste ansættelsesledere sætter pris på kortfattethed.
• professionel oversigt: Jeg gider ikke. Jeg lavede en tidlig A / B-test med og uden, og det fungerede bedre at springe over det. Jeg opsummerede mine interesser og erfaringer i e-mailen/brevet, og det var nok. Hvis du kæmper for plads, skal du tage dem ud.
• hvad skal du medtage, hvordan du inkluderer det: Sørg for, at dine roller og titler fortæller en klar historie om din karriere (f.eks. hvordan du gik fra et job på entry level til en seniorrolle), og at dine succesrige projekter afslører et mønster af interesser (f. eks. vendte om projekter, der var på randen af fiasko eller altid arbejdede i store organisationer). Hjælp folk med at se, hvad du vil have dem til at se om dig selv. Lad ikke en travl person, der læser, skynde sig at udfylde hullerne for dig.
• Sådan formateres det: det bedste råd var i ‘Cracking the PM intervju’ bog. Brug kuglepunkter og hold kuglerne ikke længere end 3 linjer.
• sådan sætter du resultater: brug Laslo Bocks formel: “opnået som målt ved ved at gøre .”Se hans indlæg” min personlige formel for en vindende CV”.
• færdigheder og viden om værktøjer: jeg inkluderede ikke dette. Jeg tror, de er nyttige, hvis resten af dit CV har en grund til at bekymre rekrutterere, eller du flytter fra et land/industri til et andet. At vise dem er sandsynligvis også godt, hvis du er tidligt i din karriere (f.eks. lige ud af universitetet), eller hvis jobbeskrivelsen specifikt beder om dem, og du vil være dækket. Efter min erfaring blev alle screeningsopkald finpudset på specifikke færdigheder eller værktøjer eller ting, de ønskede, at du skulle vide (f. eks. “kan du bruge JIRA?”eller” har du arbejdet med fjernteam før?” osv.). Hvis du kæmper for plads, skal du tage dem ud.
• Genoptag vs. LinkedIn: Samme? Anderledes? Mit CV var langt pithier end LinkedIn. LinkedIn havde mere prosa og information om uddannelse, frivilligt arbejde osv. end mit CV, fordi, godt, du kan. Omvendt inkluderede mit CV fortrolige data, som jeg ikke ønsker, at konkurrenter fra mine tidligere arbejdsgivere skulle finde på LinkedIn.

bedste måde at skrive et følgebrev

følgebreve er kontroversielle. Ikke alle virksomheder kræver en. Men nogle gør det, og nogle administrerende direktører tager tid at læse dem, normalt for at se motivation og klarhed i skriftlig kommunikation.

jeg havde et til hvert job, jeg ansøgte om, og jeg tog mig tid til at personalisere det til virksomheden, rollen og den person, den var rettet til. Det var ikke altid muligt (Søg på LinkedIn efter ‘recruiter’ Titel hos et større firma og få snesevis af mennesker), men det er tilrådeligt.

• Længde: jeg holdt mine til tre afsnit, med 1-3 sætninger maksimalt pr. Hvem jeg er, Hvorfor mig, hvorfor virksomheden, og en nem måde for dem at komme tilbage til mig.
• Tone of voice: afhænger af dig, og afhænger af virksomheden. Hvis du er i tvivl, skal du være neutral. Musen har nogle” standout ” eksempler, som jeg ikke ville bruge, men du kan begynde at se, hvad der fanger opmærksomhed.

bedste steder eller måder at sende dit CV

Anvend ikke på virksomhedens hjemmesider uden at kende folk. Hvis denne artikel af en tidligere Google-rekrutterer er noget at gå forbi, ender du bare i en enorm bunke med andre randoms.

Hvis du går i kulde, tænk på det som en øvelse for dig at lære, hvad der virker og hvad der ikke gør. Jeg gjorde det tidligt, da jeg ikke anede, hvad jeg gjorde, og fra et par dusin CV ‘ er og breve sendt, havde jeg en 10% svarprocent. Resten kom aldrig tilbage til mig (85%) eller kom tilbage til mig inden for 24 timer for at sige nej (5%).

af de 10%, der gik igennem, arbejdede ingen af dem efter telefonskærmen. Alle fremmede “interne kandidater” (eller så hævder de). Andre synes at have været dårlige æbler, og senere Glassdoor anmeldelser bekræftet så meget. Så du bliver nødt til at kaste dit net virkelig bredt for at denne kan fungere, hvilket ikke er muligt eller ønskeligt efter et stykke tid.

Hvad skal man gøre i stedet:

• Mød dine fremtidige kolleger. Få venner i virksomheder og få henvisninger; det er en tillidsafstemning, der betyder meget. Lær folk at kende på online-samfund, hvor folk taler om arbejde og produkter (Kvidre, LinkedIn, Produktskole, Produkttank, Produktjagt, på dæk dagligt, nogle sub-reddits osv.). Send dem e-mails. Læs deres mellemstore indlæg. Få deres tanker om tingene. Det virkede skræmmende under samtalen, men det betalte sig. Uden for produktstyring gik jeg til en ikke-ubetydelig mængde Design-og ingeniørforedrag for at lære af potentielle fremtidige kolleger.
• Mød din fremtidige chef: det kan også hjælpe med at målrette direkte mod den person, du måske eller vil ende med at arbejde for. Hvis du allerede ved, at du vil arbejde for en bestemt person (og følelsen er gensidig), er du godt foran spillet. Du kan starte med en kaffe, men du skal gøre en masse arbejde og forberedelse for at det skal være nyttigt for begge sider.

og ikke bare “vælg folks hjerner” — “når du beder om at vælge en persons hjerne, spørger du i det væsentlige (ofte en fremmed), om du kan udtrække værdi uden at tilføje nogen værdi.”

bedste råd om, hvordan man forbereder sig på spørgsmål

dette er den sværeste del af hele samtalen og den sværeste at skrive om, da der er så mange variabler. Hver PM-rolle er forskellig, det samme er enhver virksomhed, og det samme er det særlige tidspunkt, hvor du ansøger.

dog:

• vær klar til at tale om dit foretrukne fysiske/digitale produkt til dig selv eller for andre mennesker og lav en ordentlig “produktnedrivning”. Brug ‘cirkler’ – metoden fra Levis Lin, langt den mest nyttige mentale model.
• være i stand til at forklare, hvad produktstyring er, så du og intervju er på samme side.
• Master 5 karriere historier, der viser dine vigtigste færdigheder og evner. Dette er for “fortæl mig om en tid, hvor du gjorde …” spørgsmål. Du kan finde den fulde guide, hvis du læser ‘Cracking PM’ samtale’. Vær klar til at tale om succes, fiasko, kompromis, lederskab, motivation og andre situationer, du befandt dig i. Åh, og sørg for, at historierne vedrører den rolle, du ansøger om.
• Kend “SAR” (eller stjerne eller SPAR eller lignende) struktur og “pyramide princippet” for at organisere dine tanker og svar. S, T, P, A, R henviser til situation, opgave (eller problem), handling, resultat. Dybest set: noget kontekst, hvad var problemet, Hvad gjorde du ved det, og hvad skete der? Pyramidprincippet udviklet af Barbara Minto, en konsulent, henviser til at gruppere dine svar i temaer, der er lettere at fordøje.

bedste råd om, hvordan man forbereder sig til en samtale:

der er kun to ting at nævne her virkelig, og den dårlige nyhed er, at forberedelse tager tid. Hvis du ikke er villig til at bruge denne tid, har du ikke en god samtaleoplevelse.

• gør din forskning. Luck favoriserer de forberedte som de siger. Dette er dit øjeblik at nå ud til alle, du kender, der kan hjælpe dig med information om virksomheden og produktet. En af mine PM-venner sagde: “behandl virksomheden som om de var din klient. Diagnose deres forretning og produkt, og tænk på, hvad du vil rådgive dem.”Tag dine noter til samtalen og læs fra dem. Få mennesker vil sige nej.
• behandl hvert møde som en samtale, der er en del af en opdagelsesproces, hvor både du og arbejdsgiveren finder ud af, om du har ret til hinanden. Dette er virkelig gode råd til de nervøse og ængstelige, som jeg var en af.

bedste råd om, hvordan man klæder sig til en samtale

“kjole til det job, du ønsker” er fjollet og vagt.

bare se på, hvordan folk omkring kjole i byen, og gå “+1” som i kjole et “niveau” smartere end de er. Kan du se jeans, hættetrøjer og T-shirts rundt omkring? Brug noget pænere: bukser, en skjorte og en trøje. Ser du folk mest i skjorter (omend unbuttoned)? Bær din gemt ind med en jakke osv. Det vil ikke være, hvordan du altid klæder dig, hvis du får jobbet, men samtaler handler stadig om første indtryk. Alt for formelt er også et indtryk.

bedste spørgsmål at stille i samtalen

ikke alle virksomheder er høflige, når det kommer til tiden i slutningen for kandidaten at stille spørgsmål. Du vil vide mere om, hvad du skal spørge, hvis du gør forberedelsen nævnt på #7, men der er et par flere ting at nævne:

• stil ikke spørgsmål, du nemt kan Google. Hvis du gør det, skal du være forberedt på pushback (eller dom) og sige: “Jeg har undersøgt dette, men vil gerne høre dig beskrive det med dine egne ord.”
• hvert spørgsmål, du stiller, afslører noget om din hensigt. Så hvis du læser Kvoratråde, kvidre eller artikler om ‘smarte’ spørgsmål at stille, skal du være opmærksom på den effekt, de har på samtaler eller ansættelse af ledere. De vil være nysgerrige, hvorfor du spørger. Der er dog ingen skade ved at stille spørgsmål, som de fleste kandidater har ret til at spørge om: hvorfor forlod tidligere personer i denne rolle? Hvad gør du for sjov? Er der muligheder for at arbejde eksternt? Hvordan går folk videre eller bliver forfremmet? Hvem er de vigtigste interessenter, der har indflydelse på det? Er der et budget til træning eller begivenheder? osv.

den bedste måde at forhandle dit tilbud

Ah, tilbuddet — det øjeblik, hvor alle begynder at tale om din “gearing” mere end på noget andet tidspunkt.

• aktieoptioner: hvis du er i USA og arbejder for en opstart, skal du vide, hvordan virksomheder finansieres, og hvordan aktieoptioner fungerer. Det er vanskeligt område, der ikke er let at forklare i et andet resume end at sige “Bliv klar over finansiering, fordi det er dine penge og fremtid, vi taler om.”Uanset køn er uvidenhed ikke cool. Hvis du er nysgerrig efter arbejdsgiverens perspektiv på aktieoptioner for medarbejdere, anbefaler jeg Fred Vilsons MBA mandage-indlæg fra tilbage i 2010, især dem på “hvor meget?”, Optjening, begrænset lager og RSU ‘ er og optioner.
• for alle andre forhandlinger (penge, tid, fleksibilitet): jeg fandt ud af, at Josh Doody havde nogle nyttige råd til, hvordan man tænker på forhandlinger:

“for at få det bedste resultat i din lønforhandling skal du fokusere på en ting ad gangen og gøre den ting til den, der er mest værdifuld for dig. For de fleste er det grundløn. Når du maksimerer grundlønnen, skal du gå videre til noget som betalt ferie eller hvad der er den næstmest værdifulde ting på din liste.”

hans nyhedsbreve er informative, men du kan også læse hans bog. Jeg har ikke tilmeldt mig kurset, da det var overkill for det, jeg havde brug for på det tidspunkt.især for kvinder skrev Anna Marie Clifton et langt indlæg om, hvordan hun forhandlede om yderligere $15.000 hos Yammer. Stilhed kan være en stor allieret i forhandlingerne, og det er nyttigt at lære at bruge det.

jo mere du ved om markedet og virksomheden og har tillid til din egen værdi, jo bedre vil forhandlingerne gå.