Articles

MSGManagement Study Guide

a döntéshozatal a modern menedzsment szerves része. Alapvetően a racionális vagy megalapozott döntéshozatalt tekintik a vezetés elsődleges funkciójának. Minden menedzser vesz több száz döntések tudat alatt vagy tudatosan, hogy ez a legfontosabb eleme a szerepe a menedzser. A döntések fontos szerepet játszanak, mivel meghatározzák mind a szervezeti, mind a vezetői tevékenységeket. A döntést úgy lehet meghatározni, mint a szervezeti vagy vezetői célok vagy célok elérésére szolgáló alternatívák halmazából szándékosan kiválasztott cselekvési folyamatot. A döntéshozatali folyamat minden szervezet vagy üzleti tevékenység irányításának folyamatos és nélkülözhetetlen eleme. Döntés születik minden üzleti tevékenység és szervezeti működés fenntartásáról.

A menedzsment minden szintjén döntéseket hoznak a szervezeti vagy üzleti célok elérése érdekében. Továbbá a döntések az egyik alapvető funkcionális értéket alkotják, amelyet minden szervezet fogad el és hajt végre annak érdekében, hogy a kínált szolgáltatások és termékek tekintetében optimális növekedést és hajthatóságot biztosítsanak.

mint ilyen, a döntéshozatali folyamat további példákat mutathat a következő meghatározások hátterében.

A döntéshozatal meghatározása

Az Oxford Advanced Learner szótár szerint a döntéshozatal kifejezés azt jelenti, hogy valami fontosról kell dönteni, különösen egy embercsoportban vagy egy szervezetben.

Trewatha & A Newport a következőképpen határozza meg a döntéshozatali folyamatot:, “a döntéshozatal magában foglalja a cselekvési folyamat kiválasztását két vagy több lehetséges alternatíva közül annak érdekében, hogy megoldást találjanak egy adott problémára”.

Amint azt az elmaradt meghatározások, döntéshozatali folyamat tanácsadó viszony által végzett udvariasság a szakemberek vezetni jobban működő bármely szervezet. Ezáltal egy folyamatos, dinamikus tevékenység, amely áthatja a szervezetre vonatkozó összes többi tevékenységet. Mivel ez egy folyamatos tevékenység, a döntéshozatali folyamat létfontosságú szerepet játszik egy szervezet működésében. Mivel a szellemi elmék részt vesznek a döntéshozatali folyamatban, a mentális érettség mellett szilárd tudományos ismereteket is igényel, készségekkel és tapasztalattal.

továbbá a döntéshozatali folyamat olyan ellenőrzési és egyensúlyi rendszernek tekinthető, amely a szervezetet mind függőleges, mind lineáris irányban növeli. Ez azt jelenti, hogy a döntéshozatali folyamat célja. A célok előre meghatározott üzleti célok, vállalati küldetések és jövőképe. E célok elérése érdekében a vállalat számos akadályba ütközhet az adminisztratív, operatív, marketing szárnyakban és működési területeken. Az ilyen problémák átfogó döntéshozatali folyamaton keresztül kerülnek rendezésre. Nincs döntés jön a végén önmagában, mivel május fejlődni új problémák megoldására. Amikor az egyik probléma megoldódik, felmerül egy másik, és így tovább, úgy, hogy a döntéshozatali folyamat, mint korábban említettük, folyamatos és dinamikus.

sok időt fogyasztanak a döntések meghozatalakor. Vezetői környezetben a döntést nem lehet hirtelen meghozni. Meg kell, hogy kövesse a lépéseket, mint például

  1. a probléma Meghatározása
  2. információgyűjtés, illetve adatgyűjtés
  3. Fejlődő, súlya pedig a lehetőségek
  4. Választott lehető legjobb opció
  5. Tervet végrehajtani
  6. Vedd nyomonkövetési tevékenység

Mivel a döntési folyamat követi, hogy a fenti szekvenciális lépéseket, sok időt töltött ebben a folyamatban. Ez a helyzet minden olyan döntéssel, amelyet üzleti környezetben a menedzsment és az adminisztratív problémák megoldására hoztak. Bár az egész folyamat időigényes, az ilyen folyamat eredménye egy professzionális szervezetben nagylelkű.


Hasonló Cikkek Alatt – Döntéshozatali
  • Döntéshozatal – Bevezetés
  • Döntéshozatal – Szervezeti Összefüggésben
  • az Egyéni Döntéshozatal
  • a Vállalati Döntéshozatal
  • OODA Hurok, valamint Döntéshozatali

az Összes Megtekintése Cikkek

Szerzőség/Hivatkozva – Arról, hogy a Szerző(k)

A cikk Által Írt “Prachi Juneja”, amelyet felülvizsgált Management Study Guide Content Team. Az MSG Content Team tapasztalt Kari tagokból, szakemberekből és Tárgyszakértőkből áll. ISO 2001: 2015 tanúsítvánnyal rendelkező oktatási szolgáltató vagyunk. Ha többet szeretne tudni, kattintson a Rólunk. Ennek az anyagnak a használata tanulási és oktatási célra ingyenes. Kérjük, hivatkozzon a felhasznált tartalom szerzőjére, beleértve az alábbi linkeket ManagementStudyGuide.com és a tartalom oldal url-jét.