valószínűleg látta John Fisher levelét a rajongóknak néhány nappal ezelőtt. Abban az esetben, ha még nem, itt van:

barátainknak, családunknak és kollégáinknak,

remélem, hogy mindannyian és családjaik biztonságban vannak ebben a kihívásokkal teli időszakban.

ma személyesen írok Önnek, mert Ön a rajongóink, alkalmazottaink és A családunk tagjai. Ez egy rendkívül nehéz nap volt, és meg akartam osztani veled néhány fontos frissítést. Míg általában a színfalak mögött maradok, főleg azért, mert hiszek a vezetőkben, akik napról-napra vezetik a csapatot, úgy éreztem, hogy ezt a hírt közvetlenül tőlem kell hallania, tekintettel ezeknek az időknek a rendkívüli jellegére.

nagyon szomorú vagyok, hogy tudatjuk Önnel, hogy jelentős ideiglenes elbocsátást hajtottunk végre a személyzeti pozíciókból, és csökkent kompenzációt biztosítottunk a nem elbocsátott alkalmazottak számára. Felfüggesztjük az A kiskorú Liga játékosainak kompenzációját is.

elsődlegesen azokat részesítjük előnyben, akiket ezek a döntések befolyásolnak, és minden tőlünk telhetőt megteszünk, hogy támogassuk őket ebben az időben. Az ilyen döntések által érintettek közül sokan évek óta hűek az A-hoz – néhány évtizedig. Bocsánatot akarok kérni minden érintettől.

A Baseball több, mint munka – ez egy életmód. A csapatunknak dolgozó emberek a családunk-a mi alapunk -, és fáradhatatlanul dolgoznak, hogy segítsenek az A-nak versenyezni ebben a legértékesebb játékban. A COVID-19 tragikus élet-és betegségvesztést okozott a közösségünkben oly sokaknak, és olyan módon hatott ránk, amilyeneket soha nem tudtunk volna elképzelni. Szervezetünknek, mint oly sokan mások szerte az országban, kemény és fájdalmas döntéseket kellett hoznia. Mindannyian hiányoljuk a baseballt, és minél hamarabb vissza akarjuk kapni. Azt akarjuk, hogy a szezon hamarosan elinduljon, és úgy gondoljuk,hogy a játék gyógyító ereje segíteni fogja a közösségünket itthon – és az egész nemzetben-újra együtt.

tudom, hogy sokan csodálkozni fognak, hogy az A-K miért csökkentik a költségeket. Senki sem tudja, hogyan fog ez a világjárvány hosszú távon fejlődni. Nyilvánvaló, hogy bevételeink drasztikusan csökkennek ebben az évben. Mindez nem csökkenti a mai cselekedetek fájdalmát, de ez a pillanat körülményeinek őszinte elismerése.

az A-val kapcsolatba kerültem, mert szeretem a baseball játékot. Szeretem azt a drámát, amely néhány inningben kibontakozhat, vagy akár egyetlen hangmagasság. Szeretek szurkolni a csapatunknak. Szeretném, ha munkatársaink és rajongóink tudnák, hogy továbbra is mélyen elkötelezettek vagyunk az Oakland A-K hosszú távú jövője iránt, beleértve az új stadionunkat is, amelyről tudjuk, hogy pozitív erő lehet Oakland városa és az East Bay számára. Ezzel azt mondta, mindenekelőtt a mai aggodalmaim a szervezetünk minden egyes személyével vannak, akiket személyesen érint. Egyik munkatársunk hibája nélkül, a mai cselekedetek nehézek.

Bízunk benne, hogy a lehető leghamarabb vissza tudjuk fogadni az alkalmazottakat és a rajongókat a játékba.

John Fisher
Oakland A ügyvezető partnere

az első, mint az a tulajdonjog valódi arca, éles ellentétben áll azzal, amit Lew Wolff és Dave kaval láttunk, akiket frontemberként hoztak be a rajongókkal és az üzleti közösséggel, hogy támogassák az új stadion-kezdeményezéseket. Mivel Wolff áthelyezték a kontroll személy szerepét emeritus egy, Fisher vett egy kiemelkedő szerepet, legalábbis során baseball tulajdonosa ülések, esetleg baseball utasítására. Bár Fisher gyakorlatilag az összes kemény döntés mögött áll, amelyet a front office 2005 óta hozott, ez az első alkalom, hogy valóban olyan helyzetbe kellett hoznia magát, hogy megfújja a holtjátékot.

az a tulajdonjog egy kritikus ponthoz jut, a ciklus egy részéhez, amelyet több mint egy évszázaddal ezelőtt születtek.

*a 240 karakteres limit miatt kihagyta a Schott-Hofmann csoportot a tweetből.

Fisher az A 2005-ös vásárlásának nagy részét 180 millió dollárért szerezte meg. A csapat Forbes 2020-as értékelése (feltehetően a COVID előtti) 1 dollár volt.1 milliárd, ami azt jelenti, hogy amit a vásárlás finanszírozására használtak, azt visszafizették, majd néhányat. Ezután minden tiszta saját tőke, különösen, ha figyelembe vesszük a minimális tőke fejlesztések (ballparks and facilities) által a tulajdonosi csoport, mivel ’05. Az elmúlt évek kiadásainak nagy része az értékesítésben és a fejlesztésben, a Howard terminál tervében és a Colosseumba való belépésben volt. Amikor sok évvel ezelőtt Beszéltem Wolff-szal arról, hogy miként finanszíroznák a stadionokat, azt mondta, hogy részvényalapú lesz, de a részletekre ösztönözte.

ami Fisher az egyén, sokat tettek az ő nettó vagyon. Szintén a Forbes szerint április óta 2,1 milliárd dollárt ért, nem túl kopott. Ez elhomályosítja azt a tényt, hogy csak 2 évvel korábban 2, 8 milliárd dollárt ért. A 700 millió dolláros veszteség nagy részét a GAP, a családi vállalkozás zászlóshajója okozta.

Gazdag volt a világjárvány előtt, utána is gazdag lesz. Az eltávozott cserkészek és a kisebb ligakupák, akik nem kapnak puszta ösztöndíjat, nem élvezik ezt a luxust. Az a tulajdonjogának ciklusa, amely megismételheti magát, továbbra is aggasztó. Ez nem egyedi történet. A Pro sport franchise hobbi vagy játék a tulajdonosok számára, akik általában más törekvésekből származó bevételekkel vásárolják meg ezeket a franchise-okat. Fishernél van a családi pótlék. Walter Haas Levitől jött, Charlie Finley pedig biztosítást adott el. Csak Connie Mack tette a nevét, mint egy baseball ember a kezdetektől, ami megnehezítette neki, hogy ellenálljon a nagy gazdasági világválság és korlátozott jövedelmét.

a GAP egy furcsa tükörkép az A-ról, lemond a bérleti díjról és elbocsátja a dolgozókat ezrek. Mindkét esetben egyetlen alapvető igazság van mindkét vállalkozás számára: nincs bevétel. Amikor a bevétel kiszárad, a kiadások csökkentésére törekszik. Nem alapvető pozíciókkal kezd, mint például a bizdev emberek, akiket az A felbérelt a Howard Terminal push alatt az elmúlt két évben. Aztán megy a kisebb ligák és a személyzet, akik nem szakszervezet, és tartják több helyettesíthető, mint MLB. Ezeket a fizetéseket a big league klub játékosfejlesztési költségvetése fizeti, nem minden kisebb Liga leányvállalata. A múltban ez évente 40-50 millió dollárt tett ki minden kisebb Liga szintjén.

megy 2020, Az A volt némi pénzt jön. A különböző típusú bérletekre befizetéseik és havi részleteik voltak, valamint a tavaszi képzési bevételek március közepéig. Nem tudom, hogy a többi játékkal kapcsolatos bevételi ügylet (műsorszórás, hirdetések, engedmények) hogyan épül fel, így nem tudok megjegyzést fűzni ehhez. Nincs is pénz a liga bevétel-megosztási tervet, amelynek köszönhetően a jelenlegi CBA kivonták a forgalomból fokozatosan az Egy van (25% – a teljes részt a 2019-es vagy körülbelül 5 millió dollár, teljes mértékben megszüntetik 2020-ban). Az üzletnek ez a szempontja az A épületében volt Howard terminál, amely 2023-as megnyitásakor teljesen önellátó franchise-ként alakult ki.

jó időkben az összes zsetonod a Howard terminál mögött van értelme. Ahogy a terv előrehaladtával láttuk, sikere attól függött, hogy minden a helyére kerül-e, a környezetvédelmi jóváhagyásoktól a szomszédokkal kötött munkamegállapodásokig. A hibahatár egy olyan terven, amely bonyolult volt rendkívül vékony, különösen akkor, ha figyelembe vesszük az összes külső tényezőt, valamint azt, hogy ezek hogyan befolyásolhatják a csapat napi működését. (BTW abban az esetben, ha kíváncsi, még mindig nincs közzétett EIR tervezet). Ezek a külső tényezők egyfajta tökéletes vihar pillanatot hoztak létre a franchise számára, ami megtörte őket a világjárvány előtt. Látjuk, mi történik, ha nem kis-és nagy léptékű készenléti terveket készítünk, hogy ez így is legyen.

Mint a naptári költözött Március be április-Május játszani állítani, illetve nem egyértelmű dátuma újra, látom, hogy a tétel, hogy a különböző költségeket, hogy Fisher, a többi, a tulajdonosi csoportba volna, hogy úgy dönt, hogy megtartja, vagy vágni. A régi kiskorúak edzője, Webster Garrison megmenekült az eltávozástól, amikor tavasszal felépül a COVID-vel kapcsolatos betegségből. Úgy bánni vele, mint a személyzet többi részével, óriási arányú PR-katasztrófa lett volna, mintha még nem lenne. A brutális igazság az egészben az, hogy $5 millió csökkentett bevétel megosztási alapok már nem megy túl messzire. A 4. szabály tervezete két hét. A Marlins and Padres-t nemrégiben pozitívan idézték, mert a következő néhány hónapban továbbra is fizet a játékosoknak és a kiskorúak személyzetének. Jó nekik! Még mindig kapnak bevétel megosztást! Mindenkinek ennek megfelelően kell fizetnie! Az MLB tulajdonosai és játékosai még most is megosztják a 2020-as bevételi pite maradékát, és az A-K gyakorlatilag sarokba szorították magukat. Ha, mint a pletykák, a tulajdonosi csoport már spriccelt el a bevételek megosztását ellenőrzések egy esős nap alap, jól, 2020 egy átkozott monszun, John. Tedd, amit akarsz.