hogyan lehet egy jó művész Manager

ebben a videóban fogsz tanulni a top 7 készségek & jellemzők, hogy minden jó vezetők szállítására, valamint a 10 top prioritások a vezetők a Grammy & JUNO díjnyertes művészek, amikor új tehetséggel dolgoznak.

Az ebben az epizódban említett források és linkek eléréséhez ellenőrizze a videó alatti leírást közvetlenül a YouTube-on.

emberek készségek

először is, hogy jó menedzser vagy jó üzletember legyen, általában jó emberek készségeit kell fejlesztenie. A zenei üzlet egy kapcsolat üzlet, így képesnek kell lennie arra, hogy kommunikáljon az emberekkel, mint egy normális ember, hogy kapcsolatokat építsen ki. Meg kell, hogy a feje a vállán, és képes hálózat, barátkozni, üzleti kollégák. Ez feltétlenül kritikus a sikerhez.

de nem csak az, hogy ezeknek a kapcsolatoknak a fenntartása számít. A zeneipar egy nagyon kicsi világ, és nem akarsz hidakat égetni. Egy nap visszajön, hogy megharapjon. Ez vonatkozik a művészekre és a menedzserekre … vagy bárki, aki valóban bármilyen üzletben dolgozik! Elengedhetetlen, hogy őszinte (néha brutálisan őszinte), mégis megbízható ember legyen. Megy ki az utat, hogy megértsék az emberek (különösen a művész!! Ha te vagy a menedzser) teljesen kulcsfontosságú.

üzleti és pénzügyi vezetői készségek

másodszor, a jó menedzserek üzleti és pénzügyi vezetői készségekkel rendelkeznek. Futó alapkezelő cég, egy vállalkozás, egy művész menedzser kell értenie, hogy meg kell, hogy ugyanaz a vezetői készségeket, amelyek bármely más vállalkozás tulajdonosa van, amely erősen függ a pénzügyi, működési know-how. A vállalkozás nem bevétel nélküli vállalkozás, így menedzserként az a dolga, hogy kijusson oda, és bevételt hozzon a művészeinek, és viszont magának.

győződjön meg arról, Hogy az élő előadás, touring, eladási rekordokat, megpróbál-hoz kap őket rádiót, airplay, ha a dalok illik, próbáld ki, hogy egy kiadó üzlet (a dalszerző), a dalok, a TV, film, állítsa be a YouTube hirdetések, illetve további kutatás különböző bevételi források. Igen, persze, hogy a kutatás készen áll az Ön számára a mi Artist Management Toolkit alább linkelt, valamint a startup kit és ingyenes e-maileket kapcsolódik az egész ezt a cikket/a YouTube-on.

mindezek mellett igaz hívő vagyok, hogy a legtöbb, ha nem minden dolog az életben megtanulható. Tehát ha gyengének érzi magát az üzleti és pénzügyi készségek területén, ne féljen tőle,csak tanulja meg.

munkamorál és hajtás

A jó művészkezelőknek nagyon erős munkamorál és elszántság kell, hogy legyen, mert nagyon magas a felelősségük. Te irányítod valaki más egész karrierjét (a művészeidet), saját magadon felül, és ezt a felelősséget komolyan kell venned. Ez egy jó üzlet, de ez egy üzleti, így meg kell, hogy a legnagyobb munkamorál és vezetni, hogy továbbra is megy, amikor az idők kemény.

elkötelezettsége a művészek

vezetők szentelik életüket, hogy a művészek. Igen, nem csak a karrierjüket, az életüket. A fő oka a dolgozó művészek az első helyen kell lennie a szeretet, a művész, a művészi. Meg kell tenni a művészek magad előtt. Meg kell tenni a szükségletek előtt az Ön igényeinek. Meg kell értened, hogy más emberek életével és más emberek pénzével foglalkozol.

kreatív problémamegoldás és gyors döntéshozatal

a menedzsernek képesnek kell lennie arra, hogy naponta nyugodtan ugorjon át a karikán. Minden nap problémák merülnek fel. Lehet, hogy jó problémák vagy rossz problémák, de meg kell találnod, hogyan lehet gyorsan megoldani őket, lakás nélkül. Miközben segít a művész nem lakik sem. A vezető a kerék középpontja, ha nem oldja meg a problémákat gyorsan, a kerék nem gördül előre. Többet beszélünk a problémák megoldásáról, valamint a bizalom megszerzéséről, hogy döntéseket hozzunk a szakmai zenei Menedzsmentünkben.

türelem

újra és újra elmondom. Legyen. Türelmes. Évekig tart, amíg a művészek tökéletesítik kézművességüket. És évekbe telik, míg tökéletesíted az üzletedet. Évekbe telik, mire terjed a hír, és a rajongók megtalálják. Lehet, hogy akkor jön be a művész életébe, amikor a kézművességük még nem áll készen arra, hogy vállalkozássá váljon, vagy lehet, hogy az albumciklusok között vannak, és éppen most készülnek. Meg kell kérdezned magadtól, hogy készen állsz-e csatlakozni hozzájuk a karrierjük fejlődő szakaszában vagy létrehozási szakaszában.

mindkét fázisban, akkor lesz a pálya szélén vár nincs jövedelem jön, kivéve, ha folyamatosan teljesítő élő. Vagy tegyük fel, hogy akkor kezded el kezelni őket, amikor készen állnak egy album kiadására, és biztos vagy benne, hogy van egy slágerük, vagy néhány slágerük, és nincs szükség kreatív fejlődésre. Még akkor is, ha ez az album vagy az egyik kislemez slágerré válik, legalább 10-12 hónappal később még mindig nem fog bevételt látni, mert a jogdíjak időbe telik. Ha nincs találata, előfordulhat, hogy egyáltalán nem lát sok bevételt (az album eladásából). Ismét ez egy hosszú távú üzlet. Ne várják, hogy felbukkan egyik napról a másikra (mind virálisan, mind pénzügyileg).

Más néven tudás. Más Néven Oktatás.

nem kell tudást, amit megszerzett a formális oktatásban, például a főiskola vagy az egyetem HIVATALOS, de művelődj – talán egy nem Hivatalosan Egyetem olyan, hogy a miénk (kacsint-kacsint). Ezt meg lehet tenni figyeli minden egyes a videók, olvasás minden egyes cikk, amit valaha írt, olvasott, hogy minden egyes e-mailt küldünk, az olvasás Jamie (a) könyv megvásárlásával az Eszközkészlet, figyelembe véve a tanfolyamok…. És nem is viccelek, mert ezért létezünk! Az Ön számára, hogy okosabb gyorsabb.

ezzel szemben a valós élettapasztalat megszerzésével, a konferenciákon való részvételtől, a mentor segítségétől és sok más módon is tanulhat. Művész vezetők felügyeli az összes területen az üzleti, így minél hamarabb kap tájékozott minden területen, annál hamarabb sikerül.

jó prioritások

megkérdeztem a Juno és a GRAMMY-díjra jelölt és nyertes művészek vezetőit, köztük Pentatonix, Kongos, Metric, Serena Ryder, Tegan és Sara, Walk Off The Earth, The Trews, k.d. Lang, a város és a szín, a juhászkutyák, Alexisonire, és még több a fő prioritásuk, amikor aláírnak egy új törvényt, és ezek voltak a top 10:

#1. Az erős anyag létrehozásának prioritása. Nincs semmi erős zene nélkül.

#2. A művész fejlesztése, mint egy erős és egyedi tehetség és egyedi márka

# 3. A szenvedély, a hajtás és az elkötelezettség szintjének biztosítása ott van

# 4. A művészek önképének és látásmódjának erős megragadása

#5. Prioritás és erős elkötelezettség az élő előadás iránt

#6. Helymeghatározás (ami azt jelenti, hogy mindig a művészek számára a lehető legjobb nyerési lehetőségeket hozza létre)

#7. Fontossági sorrendbe állíthatja a művészt, és ügyeljen arra, hogy mindig boldog legyen

#8. Mélyen megértsék a művészek hosszú távú céljait

#9. Szerezd meg a megfelelő csapatot a helyén (rangsorolja az ügynök, címke, kiadó, publicista stb.)

#10. Fontossági sorrendbe közvetlen-to-fan kapcsolatok (ami azt jelenti, találni közvetlen módon, hogy kapcsolatokat építsenek ki a rajongók, a közösségi média, e-mail hírlevelek, meet and greets, zálogjog vagy értékesítés előtti kampányok, és még sok más.