Carl Robinson, Ph. D., copyright 2004

Jim Collins fedezte fel, amikor elemezte a kutatás az ő könyve “jó a nagy”, hogy a vezetők, akik futottak a “nagy” cégek az átmenet jó-nagy volt minden “Level 5” vezetők. Azok számára, akik nem ismerik a “jó, hogy nagy”, a minősítő kritérium az volt, hogy a vállalat kellett volna elérni az átlagos halmozott tőzsdei hozam legalább 3 szerese a piacon egy 15 éves időszak. A Fortune 500 vállalat közül csak 11 teljesítette az összes kritériumot.

Collins azt mondta, hogy az “adatok nyertek”, amikor megértették a nagyszerű vállalatok számára minden jó mögött álló erőket. Más szavakkal, megállapításai kemény adatokból származtak, nem személyes véleményekből vagy intuíciókból, amelyek segítettek egy vállalat jóról nagyra fejlődni. “…Az 5. szintű vezetés empirikus megállapítás, nem ideológiai.”

” a jó-nagy vezetők mind ugyanabból a ruhából vágtak. Nem számított, hogy a vállalat fogyasztó vagy ipari, válságban vagy állandó állapotban kínált szolgáltatásokat vagy termékeket. Nem számított, mikor történt az átmenet, vagy milyen nagy a cég. Minden jó-nagy vállalat 5. szintű vezetéssel rendelkezett az átmenet idején. Továbbá, az 5. szintű vezetés hiánya következetes mintaként jelent meg az összehasonlító vállalatokban… “

dióhéjban, az 5. szintű vezetők ” extrém személyes alázatot kevernek intenzív szakmai akarattal.”

egy korábbi vezetői eligazításban (a karizma nem csodaszer) írtam hasonló tapasztalataimról és más kutatási eredményeimről, amelyek azt mutatják, hogy az úgynevezett karizmatikus vezető hosszabb távon gyakrabban, mint nem húzza a társaságot”.”Az operatív szavak” hosszú távon.”A karizmatikus vezető szélsőséges példái Martha Stewart és Lee Iacocca. Ebben és az azt követő tájékoztatásban felvázolok néhány lépést, amelyeket megtehetsz (kihívást jelent, ahogy lehet), hogy 5. szintű vezetővé válj.

először is, vegyük ki az egyszerű technikai dolgokat az útból. Az 5. szintű vezetők mind nagyon fényes emberek, akik ismerik üzleti tevékenységüket. Ők rendelkeznek a szellemi képességekkel és a szaktudással, hogy hatékonyan tudják kezelni a cégeiket. Ez a könnyű rész.

ami elválasztja őket a csomagtól ,az a ” személyiségjellemzők.”Kik ők, nem csak azt, amit tudnak.

Collins szerint öt tulajdonság jellemzi az 5. szintű vezetőt:

1. elég magabiztosak ahhoz, hogy utódaikat a sikerhez állítsák be.
2. alázatosak és szerények.
3. ” rendíthetetlen elhatározásuk van.”
4. “workmanlike szorgalom – több eke ló, mint a show ló.”
5. elismerést adnak másoknak a sikerükért, és teljes felelősséget vállalnak a rossz eredményekért. Sikerük nagy részét a “jó szerencsének” tulajdonítják, nem pedig a személyes nagyságnak.”

tehát hogyan fejleszted ezeket az attribútumokat? Collins kijelentette, hogy “trivializálná a koncepciót”, hogy 10 lépéses listát adjon az 5.szintre. Én sem, de felvázolok néhány dolgot, amin dolgozhatsz. A tér nem teszi lehetővé számomra, hogy megvitassam az eligazítás minden aspektusát … tehát keressen nyomon követéseket a későbbi hónapokban.

először is, mind az 5. szintű vezetők fejlesztenek és nevelnek utódokat. Ehhez azt jelenti, hogy elég magabiztosnak kell lennie ahhoz, hogy kompetens embereket béreljen (a megfelelő embereket a buszon), majd delegáljon. A vezérigazgató elsődleges feladata, hogy segítsen a stratégia kidolgozásában és meghatározásában, az emberek fejlesztésében és energetizálásában, majd összpontosításában. Bár az alacsonyabb szintű vezetőknek nem biztos, hogy stratégiát kell kidolgozniuk, azt végre kell hajtaniuk, és ehhez más embereket kell használniuk. Ha egyedül vagy egyedül csinálod, akkor egyéni közreműködő vagy, nem vezető.

az egyik probléma, amelyet például a vállalkozókkal figyeltem meg, az, hogy nehezen tudják átfordítani a gyeplőt másoknak. Nem hiszem, hogy ez feltétlenül az arroganciából származik, bár gyakran van (lásd az előző eligazításomat, “a gyeplőt megfordítva: miért nehéz megtenni”). A vállalkozók általában kreatívak, csak azért csinálják és csinálják, mert a génjeikben van. Továbbá a folyamatos finanszírozási folyamat megköveteli, hogy többször is megfogalmazzák ötleteiket a befektetőknek, és hogy a reflektorfényben legyenek, egyesek számára szokássá válhatnak. A karizmatikus vállalkozók, akik gyakran nagyobbak az életnél, különösen nagy árnyékokat vethetnek (gondoljunk Steve Jobs-ra), megnehezítve mások látását és növekedését.

az 5. szintű vezetők példázzák azokat a pontosan ellentétes jellemzőket, amelyeket a legtöbb vállalkozó megszemélyesít, vagy amit a legtöbb VCs elvárja tőlük. Ezek ” alázatosak, csendes, fenntartott, félénk, enyhe modorú, öngyújtó, alulértékelt, stb .. “El tudod képzelni, hogy egy szelíd, félénk ember sikeresen dobja cégét a VCs-nek, akik úgy vélik, hogy a vezérigazgatóknak úgy kell viselkedniük, mint a vezérigazgatók (jelentése – karizmatikus).

ezért a vállalkozóknak és a karizmatikus típusú vezetőknek tudatosan és tudatosan gondolkodniuk kell a felelősség átruházásáról és a reflektorfénybe való kilépésről. Az 5. szintű vezetők természetesen ezt teszik. Ezt azonban nehéz megtenni, ha bizonytalan vagy, és figyelmet kell fordítanod magadra. Azt is nehéz megtenni, ha Ön cselekvő (vállalkozó) vagy problémamegoldó, és ha nem bízik abban, hogy alárendeltjei olyan jól tudnak/gondolkodnak, mint te, vagy elfelejti magát (nem elég önreflektív), és nem hátrál meg az impulzusaiban, hogy a probléma túl gyorsan megoldódjon.

az önbizalom, amely az 5. szintű vezetők magja, általában olyan, amit a korai gyermekkorban fejlesztenek ki. Azonban ez volt a tapasztalatom, hogy lehet ápolni akkor is, ha nem volt elég szerencsés, hogy született vele, vagy volt Level 5 szülők (már csak megalkotta egy új szülői leíró?). Először is, ez megköveteli a hajlandóság, hogy befelé forduló és önreflektív, majd, hogy vegyenek részt, amit Collins hív ” tudatos személyes fejlődés.”A legtöbb igazán magabiztos embernek tapasztalata van abban, hogy őszintén nézik magukat, elfogadják magukat, szemölcsöket stb., majd megértik tökéletlenségeiket. Néha az önreflexió proaktív eszközökkel (pl. pszichoterápia vagy végrehajtó coaching) történik, néha jelentős élettapasztalattal (pl. szívroham, szeretett ember elvesztése, jelentős kudarc… igen, kudarc) történik.

a trükk nem az, hogy alapvetően megváltoztassuk, ki vagy, hanem hogy elfogadjuk, ki vagy. Ha az utóbbi lehet kezdeni, hogy őszintén megértsék az erősségeit, gyengeségeit, amely lehetővé teszi, hogy hatékonyan kihasznál az erősségeit, és a munka körül a gyengeségeit. A nagy vezetők nagyszerű embereket bérelnek fel, hogy pótolják gyengeségeiket, és hogy a nehéz emelést még olyan dolgokért is elvégezzék, amelyekre a vezető kiemelkedik.

a húszas éveimben mesteremberként dolgoztam egy világhírű művésznek (James Hubbell), aki tudott a pszichológia iránti érdeklődésemről. Azt mondta, hogy vonakodik pszichoterápiába menni, ha a cél az, hogy megváltoztassa, ki ő. Attól félt, hogy elveszíti kreatív szikráját … érthető, bár indokolatlan aggodalom( valójában a pszichoterápia gyakran felszabadítja az egyén kreativitását). James megelégelte a saját sajátosságait, és olyan emberekkel (pl. mesteremberrel és jó feleséggel) vette körül magát, akik azt tehettek, amit nem tudott, vagy nem akartak.

miután megérted magad, természetesen “szerényebb és szerényebb” leszel, az 5. szintű vezetői jellemzők egy másik csoportja. Level 5 vezetők általában nem írnak könyveket, mint, ” Trump: túlélő a tetején, “vagy” Iacocca: önéletrajz, “sokkal kevésbé csillag egy TV-műsor, mint a” The Apprentice.”Az olyan nevek, mint Ken Iverson (Nucor) vagy Colman Mockler (Gillette), nem igazán csengenek ismerősnek, ugye? Mindkettő A Collin könyvében szereplő két “nagy” vállalat vezérigazgatója volt.

van egy mondás, ” hamis, amíg meg nem teszi.”Egy másik módja annak, hogy azt mondjuk, hogy ha azt szeretnénk, hogy egy Level 5 leader jár, mint egy Level 5 leader. Akkor kap sokkal kényelmesebb vele, ahogy egyre kompetens és sikeresebb. Tehát ösztönözze az impulzusokat, hogy” válaszoljon ” az alárendelt problémáira. Hire top emberek és delegált. Ezután mindig adjon hitelt a csapatának minden sikerért. Legyen óvatos, ha az újságírók megkeresik Önt, akik hízelgnek a vállalat (csapatok) sikeréhez. És … mindenek felett, legyen elszámoltatható. Fogadja el a hibákat, de adjon hitelt másoknak a sikerekért.

A következő hónapban megvitatom az 5. szintű vezetővé válás néhány más aspektusát. Maradjanak velünk.