A kockázat és a bizonytalanság az üzleti tevékenység szerves elemei, de még inkább jelen vannak a nemzetközi csapatokkal és a globális partnerekkel való foglalkozás során. A kockázattal és bizonytalansággal kapcsolatos attitűdök széles körben eltérhetnek egyik kultúrától a másikig, és erősen befolyásolhatják azt, ahogyan mások érzékelnek minket. Kereszt kulturális tudatosság trainingcan nyújt annak megértését, hogy cross-kulturális attitűdök, hogy a kockázat, bizonytalanság hatása munkamódszerek, kultúraközi kommunikáció, nemzetközi menedzsment.

Geert Hofstede Kulturális szociológus megvizsgálta, hogy a munkahelyi értékeket hogyan befolyásolja a kultúra. A 60-as és 70-es években végzett kutatásai során Hofstede negyven ország több mint 100 000 egyedéből gyűjtött és elemzett adatokat. Ezekkel az eredményekkel Hofstede kifejlesztett egy modellt öt kulcsfontosságú Kategória, hogy kultúrák lehet mérni ellen. A bizonytalanság elkerülésének nevezett dimenziók egyike azt vizsgálja, hogyan kezelik és befolyásolják a kultúrák a kétértelműséget, a bizonytalanságot és a kockázatot. A globális partnerek kockázatokkal és bizonytalansággal kapcsolatos attitűdjének megértése segít megérteni, hogy miért viselkednek, terveznek és kommunikálnak úgy, ahogy a nemzetközi üzleti életben.

a nagy bizonytalanságot mutató kultúrák a legtöbb napi helyzetben kevéssé tolerálják a kétértelműséget és a homályosságot. Más szóval, általában kockázatkerülők, és előnyben részesítik a szabályokat és a jól strukturált környezetet ismeretlen vagy strukturálatlan helyzetekben. A bizonytalansággal szemben alacsony toleranciájú kultúrákban élő emberek hajlamosak törvényeket, szabályokat, rendeleteket és ellenőrzési mechanizmusokat létrehozni a kétértelműség vagy kockázat megelőzése érdekében. Üzleti környezetben ez azt jelenti, hogy azokban a kultúrákban, amelyek alacsony toleranciát mutatnak a bizonytalansággal szemben, előfordulhat:

• az, hogy a Munkavállalók marad egy munkáltató egy ideig
• a Döntések konszenzussal
• a Hagyományos nemi szerepek
• feladatokban gyakran van szükség egy nagyon magas szintű szakértelem
• a Projektek gondosan megtervezett
• Sok szabályok, törvények, rendeletek

Országok, Latin-Amerika, Japán, Németország pedig néhány példa, hogy hol van, nagy a bizonytalanság elkerülése.

az alacsony bizonytalanságot elkerülő kultúrák viszont nyitottak az új ötletekre és hatásokra. A lapos szervezeti struktúrákat előnyben részesítik, az emberek rugalmasak és hajlandóak kockáztatni.
egy üzleti környezetben ez azt jelentené, hogy:

• Ember lesz több innovációra nyitott változás
• fokozott hajlandóság pedig készen áll arra, hogy a kockázatokat
• az Emberek megközelítés projektek különböző szögekből egy rugalmasabb hozzáállás határidők
• van egy preferencia rugalmas szabályok, valamint az informális tevékenység

Országok, mint az usa, az egyesült KIRÁLYSÁG Dánia példák, ahol egy alacsony szintű bizonytalanság elkerülése.

a közös történelemmel és hasonló kulturális örökséggel rendelkező országok általában sok azonos értékorientáltsággal rendelkeznek, ezért sok azonos hozzáállással és viselkedéssel rendelkeznek. A kultúrák közötti tudatosságképzés, mint például a kultúrák közötti hatékony munka, megmagyarázza, hogy például a Latin kultúrák miért mutatnak hasonló mértékű bizonytalanságot, és ezért gyakran sok azonos munkamódszerrel és kommunikációs stílussal rendelkeznek.

a kultúrák közötti hatékony munka megköveteli a kultúrák közötti értékek, valamint a kockázatokkal és bizonytalansággal kapcsolatos attitűdök megértését. Ezt a tudást, nemzetközi dolgozó alkalmazottak lesznek, jobban felszerelt alkalmazkodni más kulturális dolgozik, stílusok, valamint előre, kereszt, kulturális kihívásokra, vagy frusztráció, amelyek származhatnak különböző attitűdök, hogy a kockázat, bizonytalanság.