klinikai nővér vezetők gyakran felelősek azért, hogy a megfelelő osztályok szervezett erőfeszítéseiket, hogy a sikeres ellátás eredmények. Ezért fel kell szerelni olyan vezetői kompetenciákkal, amelyek a gyakorlati ápolási készségekkel kombinálva lehetővé teszik számukra, hogy gyorsan kemény döntéseket hozzanak. Beépítésével ügyvezető vezetői stílusok át a szakmai stratégiák, klinikai nővér vezetők lehet hatékonyabban koordináta-egészségügyi programok, nővér-led eljárások, illetve az igazgatási tevékenységek belül a helyek a foglalkoztatás. A nővér vezetők, ez egy jó ötlet, hogy elfogadja a vezetési stílus, amely a legjobban illik a napi rutin. A folyamatosan változó orvosi környezethez való alkalmazkodási képességük finomítása érdekében azonban elengedhetetlen, hogy a nővérvezetők megértsék a különböző vezetési stílusokat, és amikor azok a legmegfelelőbbek.

transzformációs vezetés

mivel az egészségügyi problémák és a megoldásra tervezett technológia összetettebbé válik, a változáshoz való alkalmazkodás képessége egyre fontosabb vonássá válik a klinikai nővérvezetők számára. A transzformációs vezetési stílus arra kényszeríti a nővérvezetőket, hogy tanítsák meg alkalmazottaikat, hogyan válhatnak vezetővé a munkahelyükön azáltal, hogy részt vesznek a logisztikai kérdések reális megoldásának kidolgozásában az adott osztályukban. A nővérvezetőknek konzultálniuk kell a betegekkel, kollégákkal és adminisztrátorokkal, hogy meghatározzák, mely gyakorlati területeket kell felülvizsgálni a szervezet által kínált ellátás minőségének javítása érdekében. Ahhoz, hogy előre ezt az erőfeszítést, transzformációs nővér vezetők ösztönöznie kell az alkalmazottak, hogy legyen befektetett érdekel eredmények. Ennek során jobban bevonhatják az egyes alkalmazottakat az ellátás javításának folyamatában való aktív részvételbe.

a gyakorlatban a tehetséges transzformációs vezetők hatékony kommunikációs és interperszonális kapcsolati technikákat alkalmaznak csapataik motiválására és inspirálására, fokozatosan felépítve a megbízhatóságról szóló hírnevet,amelyre alkalmazottaik támaszkodhatnak. Az ilyen interperszonális kommunikációs készségeket a vezető azon képessége képviseli, hogy csoportokban csapatmunkát vált ki azáltal, hogy megkönnyíti az ötletek tiszteletteljes megosztását ösztönző munkakörnyezetet. Ezt finoman meg lehet tenni—nem kifejezetten kérve az alkalmazottak bevitelét, hanem nyílt módon üdvözölve. Vagy helyénvalóbb lehet visszajelzést kérni a kijelölt találkozókon vagy más kommunikációs formákon keresztül, például egy online üzenőfalon. Függetlenül attól, hogy honnan származnak—amint ezeket az ötleteket kifejezik, a csapat együtt dolgozik, hogy saját személyes betekintéseiken és csoportos visszajelzéseiken keresztül értékelje őket annak érdekében, hogy átfogó tervet készítsenek a teljesítményproblémák megoldására. Ezek tekintetében, átalakítási nővér vezetők segítenek az egészségügyi szervezetek alkalmazkodni ipar-vezérelt változások kihasználva információkat, hogy azokat a problémákat, a szervezet, ösztönzi a beosztottak, hogy hozzájáruljon a folyamat, hogy a pozitív változások, elképzelni a megoldás, hogy azt mondta, problémák, valamint az épület egy alapítvány érdekelt felek közötti együttműködés végrehajtásához megoldások sikeresen.

demokratikus vezetés

demokratikus vezetési stílus révén a nővérvezetők más ápolókat is bevonnak a döntéshozatali folyamatba az eljárási változások során. A klinikai ápolók vezetői összegyűjtik munkatársaik ötleteit és véleményét, majd azt remélik, hogy találnak gyakorlati módszereket az általuk nyújtott ellátás minőségének javítására. Annak érdekében, hogy maximalizálja a hatékonyságot, a demokratikus vezetés, klinikai nővér a vezetők a tanácsot, hogy a munkatársak fejlesztése, mind szakmai, mind alkalmi társulások egy másik, lehetővé teszi a nyílt kifejezése egyetértés tekintetében beteg célok, elért egészségügyi eredményeket. Ahelyett kijelölése kiválasztott tagjai a csapatnak, hogy megoldja a problémákat a saját, minden rendelkezésre álló nővér fel kell ajánlani a lehetőséget, hogy részt azáltal, hogy saját egyéni szakértelem klinikai folyamatok. De ellentétben a transzformációs vezetéssel, a demokratikus vezetési stílus általában a végső döntéseket a vezetőre hagyja, korlátozva, hogy a csoport milyen mértékben befolyásolhatja a döntéseket. Ez lehetővé teszi a nővér vezetők számára, hogy fenntartsák az irányítást a döntéshozatali folyamat felett, miközben továbbra is lehetőséget kínálnak a munkavállalóknak arra, hogy visszajelzéseiket vezetőik elismerjék.

a Nővérvezetőknek meg kell jegyezniük, hogy egy demokratikusan vezetett szervezet olyan munkahelyi környezetet hozhat létre, amely az erősen vokális egyének kiválasztott csoportjának eszményeire épül. Ez ahhoz vezethet, hogy a félénk ápolók kevésbé értékelik, mint a vokális kollégáik, motiválatlanul hagyják őket véleményük kifejezésére. Ez különösen káros lehet egy szervezet számára, ha a fenntartott személyiségekkel rendelkező ápolók kritikus betekintést nyújtanak, hanem inkább úgy döntenek, hogy csendben maradnak a konfliktusok elkerülése érdekében. Függetlenül attól, hogy az enyhe hibák ebben a vezetési stílus, egy művelt, tapasztalt demokratikus vezető lehet nagyon hatékony kihasználja a hatalom munkavállalói gondolatok, vélemények, ötletek, hogy koordinálja a sikeres politikák és programok. Ennek orvoslására, klinikai nővér vezetők aktívan kell kérni bemenet minden munkavállaló, aki hatással lehet a döntés születik. Például, ha egy akut osztályon olyan változtatásokat javasol, hogy a beteg kiadás eljárások, a nővér vezető kell kérni minden nővér, aki részt vesz a folyamatban, hiszen ők valószínűleg szeretnénk hozzájárulni a saját gondolatait, hogyan kell optimalizálni, hogy a terület a minisztérium.

autokratikus vezetés

a döntéshozatali hatalom koncentrálása a parancsnoki lánc tetején hatékony módszer lehet az egyszerű feladatok elvégzéséhez; ahelyett, hogy leragadt a ellentmondó vélemények, autokratikus vezetők biztosítják, hogy a minőségi ellátás szállított le biztonságosan, hatékonyan, minimális elvesztegetett idő a tanácskozásra. Az autokratikus vezetők ügyesen képesek kritikus döntéseket hozni olyan időérzékeny körülmények között, amikor a munkavállalók bevitele csak bonyolítja az ügyeket, ezért kockázatot jelent a beteg számára. Mint ilyen, az autokratikus klinikai ápoló vezetőknek egyértelműnek, tömörnek és közvetlennek kell lenniük a munkavállalók szervezésekor, és biztosítaniuk kell, hogy megfeleljenek a saját létesítményeik szokásos eljárásainak.

bár úgy tűnhet, ijesztő, hogy vezet ilyen módon, autokratikus vezetés rendkívül hatékony az egészségügyi beállítások, amelyek követik a szigorú rutinok,mint a börtönök, börtönök és katonai kórházak; ez is hatékony lehet a standard egészségügyi létesítmények szembesülnek a kritikus mennyiségű beteg. Az ilyen létesítmények akkor gyarapodnak, amikor egy autokratikus vezető alapvető lépésekre bontott megrendeléseket ad nekik, mivel a betegek kiegyensúlyozatlan aránya az egészségügyi szolgáltatókhoz korlátozza, hogy hány erőforrást lehet elkötelezni a döntéshozatali folyamat mellett. Például egyes autokratikus vezetők olyan protokollokat állíthatnak be, amelyek meghatározzák, mikor kell a betegeket időben vagy az állapotukhoz kapcsolódó egyéb tényezők alapján befogadni/elbocsátani, így a klinikai nővérnek nem kell ezt a döntést szigorúan saját megítélésük alapján meghoznia.

bürokratikus vezetés

az ápolásban a szabályokat elsősorban a betegek egészségének és biztonságának biztosítására tervezték; ezért a bürokratikus vezetési stílust alkalmazó klinikai ápolók felelősek a protokoll fenntartásáért és annak biztosításáért, hogy az alárendelt ápolók betartsák a szabályokat. Ez megköveteli, hogy a képzésben részt vevő alkalmazottak kövessék a szabályokat, és kommunikáljanak az intézmény adminisztrátoraival, amikor politikai változtatásokra lehet szükség. A bürokrácia változatlan jellege miatt a szigorú protokoll normalizálja a sürgősségi helyzetben lévő betegek kezelési rutinjait, valamint a nagy volumenű és akut gondozási létesítményeket-hasonlóan az autokratikus vezetéshez. Az autokratikus vezetés azonban természeténél fogva rugalmasabb, mivel a szabályok kevésbé merevek; az elszámoltathatóság a standardok és gyakorlatok rögzített rendszere helyett a vezető nővérekkel kezdődik és végződik.

a bürokratikus vezetői megközelítések gyakran szűk szabályokat hoznak létre, amelyek potenciálisan akadályozhatják a klinikai nővérvezetőket céljaik elérésében. Ezek a szabályok és rendeletek gyakran hátráltatják a döntéshozatali folyamatot azáltal, hogy szükségtelen felügyeletet hoznak létre olyan helyzetekben, amelyek gyors és közvetlen cselekvések révén jobban kezelhetők lennének. Ezekkel a kommunikációs akadályokkal a csapattagok elveszíthetik a motivációjukat, hogy konstruktív visszajelzést adjanak munkahelyüknek, ami hátráltatja a betegek kimenetelét és a szervezet növekedését. Ezért a hatékony bürokratikus vezetőnek rendszeresen felül kell vizsgálnia a szabályokat, és javasolnia kell, hogy feletteseik miként változtathatják meg azokat a betegek, ápolók és adminisztrátorok jelenlegi igényeinek megfelelően.

Laissez-faire Leadership

éles ellentétben az autokratikus és bürokratikus vezetés szűkületeivel, a laissez-faire vezetés prioritásként kezeli a munkavállalói szabadságot, lehetővé téve számukra, hogy felügyelettel dolgozzanak, de a személyzet vagy a politikák kevés beavatkozása. Ha a klinikai nővér a vezetők, hogy bíznak a csapat minimális felügyelet mellett, akkor először meg kell építeni egy csapat képzett, felelősségteljes ahhoz, hogy az egyensúly a szabadság, az egyes feladatokat; ez azt jelenti, támogatása, oktatási lehetőségek, hogy javítsa a személyzet képes lesz megoldani az egészségügyi problémák miközben a motiváció, hogy továbbra is halad a szakértelem elérése érdekében nagyobb a beteg prognózisát. Tudták, így azáltal, hogy a munkavállalók a források, hogy segít nekik megtalálni osztályok be, vagy hosting ezeket az osztályokat belül a megfelelő egészségügyi intézmények.

reálisan a laissez-faire vezetői megközelítés a leghatékonyabb az új klinikai ápoló vezetők számára, akik egy jól képzett ápolókból álló csapatért felelősek, akik széles körű tapasztalattal rendelkeznek. Bár ezek a nővér vezetők nem szereztek elég tapasztalatot ahhoz, hogy hatékonyan autoriter döntéseket hozzanak, fejleszthetik vezetői szakértelmüket a tehetséges szakemberek megfigyelésével, és szükség esetén visszajelzést adhatnak nekik. A vezető maga is alapvető ismereteket nyújthat, de általában a munkavállalók felelősek a saját cselekedeteikért. Amíg fenntartják erős a részletekre, valamint egy szem kiválasztása hozzáértő, tapasztalt munkatársak, nővér, vezetők tudják hasznosítani a laissez-faire stílus a vezetés annak érdekében, hogy több tapasztalt nővérek boldogulni, javítása az intézmény képes szolgálni a betegeket.

az ápolási vezetői stílusok mindegyike relatív költségekkel és előnyökkel jár, minden módszer különböző módon befolyásolja a betegek és a személyzet elégedettségét. Amikor a személyzet tagjait értékelik az egészségügyi szervezeteiken belül, részt vehetnek a betegellátási döntésekben, és lehetőséget kapnak látásuk közlésére, a klinikai nővérvezetők jobban képesek irányítani őket olyan sürgető szervezeti kérdések megoldására, amelyek korlátozhatják az intézmény azon képességét, hogy kivételes ellátást nyújtsanak a betegeknek. Bár néha szigorúbb vezetési stílusra lehet szükség az ellenőrzés fenntartásához és a kívánatos beteg eredmények eléréséhez olyan intézményekben, amelyeket a nagy betegmennyiségek feszítenek. Befejezése révén a mester a tudomány ápolási fokozat program, művelt klinikai ápolók finomíthatják megértésüket az alapvető ápolási adminisztráció gyakorlatok és dolgozzon ki egy stílust a vezetés, amely felhatalmazza a személyzet proaktívan kezelni a klinikai kihívásokat.

Tudjon meg többet

a Norwich Egyetem 1819 óta vezető szerepet tölt be az innovatív oktatásban. Online programjain keresztül a Norwich olyan releváns és alkalmazható tanterveket szállít, amelyek lehetővé teszik a hallgatók számára, hogy pozitív hatást gyakoroljanak munkahelyükre és közösségeikre.

Norwich Egyetem Online Master of Science in Nursing program segít a diákok élesíteni tudásukat és készségeiket, hogy vállaljanak vezetői pozíciókat az informatika, egészségügyi rendszerek vagy ápolási oktatás. A program célja, hogy olyan hallgatókat fejlesszen ki, akik szerepet vállalhatnak az egészségpolitika alakításában, más ápolók és egészségügyi szakemberek oktatásában, valamint a betegek fokozott ellátásában. A Norwich online ápolási programját a coursework az amerikai ápolási Főiskolák Szövetsége iránymutatásai alapján fejlesztette ki, a programot a kollégiumi ápolási oktatással foglalkozó bizottság akkreditálja.

Ajánlott Olvasmányok:
A Affordable Care Act & Ápolási
A Szerepe Nővér Vezetőit az Egészségügyi Értékelések
Vezető Nővér Csapatok Változás

Forrás:

Egyre Jövőben Nővér Vezetők Építeni, illetve Fenntartani az Egészséges munkahelyi Környezetben, az Egység Szintjén, Az Online Lapja Kérdések Ápolási

A Jövő Ápolási: Vezető változás, az egészség előmozdítása, Nemzeti Tudományos Akadémia

Ön transzformációs vezető?, Ápolási menedzsment

részvételi egészségügyi ellátás: perspektíva a nővér vezetőjétől, részvételi Orvostudományi Társaság