“nincs” i ” a csapatban, de van győzelem.”- Michael Jordan, nyugalmazott amerikai kosárlabda-sztár.

azok közülünk, akik az üzleti szervezetek vezetése felé vonzódnak — vagy vállalkozóként saját vállalkozásainkat hozzák létre -, általában a független fajta. Ironikusnak tűnik tehát, hogy a legmagasabb szintű termelékenységet csak akkor érjük el, ha csapatként találkozunk.

a tény továbbra is fennáll, hogy az emberek társadalmi lények. Nem lehettünk volna másképp, és feltámadtunk volna, hogy a bolygó domináns fajává váljunk.

A csapat erőfeszítései révén elért eredmény

szinte minden, amit elértünk, a csapat erőfeszítéseinek eredményeként jött létre. Még azok is, akiket gyakran magányos farkas géniuszoknak tekintünk — olyan emberek, mint Einstein, Mozart és Da Vinci -, együttműködésen alapuló környezetben dolgoztak (pl. tudomány és zene), vagy olyan tehetséges emberekkel vették körül magukat, akikben megbízhatnak.

H. E. Luccock talán azt mondta a legjobban, amikor rámutatott: “senki sem tud fütyülni egy szimfóniát. Egy zenekar kell hozzá.”Ma kevesen emlékeznek Luccockra, de a 20.század közepén befolyásos teológus és a metodista hit ragyogó fénye volt.

éveket töltött a Yale School of Divinity-ben, mint a Homiletika professzora, a prédikációk prédikálásának és írásának művészete. Jó néhány könyvet is írt a vallásról, amely biztosan az emberiség történetének egyik legnagyobb csapat kalandja.

miért zavarjuk a

együttműködést, a csapatok elérik azt, amit az egyének nem tudnak. Valójában ez a csapatmunka legnagyobb előnye lehet.

a saját céljaink másodlagossá tétele a csoport céljainkhoz nehéznek tűnhet, de végül mindenki számára kifizetődik. Szüksége van más okokra a hatékony csapatmunka ösztönzésére, mint a csapat egyik alapvető értékére? van még 10 jók:

Ez hatékonyabb

Míg az egyén képes önálló darab egy projekt önmagában majd mozgasd azokat a darabokat a végén, a folyamat bizonyítja, hogy hatékonyabb (hatékony), amikor a csapat együtt dolgozik szorosan a folyamat során.

sok feladatnak nincsenek egyértelmű élei, így amikor az emberek külön dolgoznak, jelentős átfedés és átfedés léphet fel. Egy olyan csapatban, ahol a tagok tájékoztatják egymást a fejlődésükről, könnyebben elkerülheti ezt.

kihasználja a több készségkészletet

még speciális területeken is, a tudás folyamatos fejlődése és az információnövekedés lehetetlenné teszi, hogy mindent tudjunk a mezőről.

egy régész, akit ismerek, az első amerikaiakra specializálódott, például; bár tud egy kicsit mindenről Régészeti, ő nem, mint egy egyiptológus. Még első amerikai kutatóként is Észak-Amerikára összpontosít, és kevés ismerete van a nagyon korai közép-és dél-amerikai kultúrákról.

a lényeg a következő: sokkal tovább tartana egy projekt befejezése, ha egy személynek tudnia kell mindent, ami ahhoz szükséges. Ehelyett a terület különböző aspektusairól állít össze szakértőket, hogy csoportként kezeljék a projektet, ami a következő pontunkhoz vezet.

gyorsabb

ahogy a régi mondás mondja, sok kéz könnyű munkát végez.

Ez azt feltételezi, hogy Ön, mint vezető, a sebesség iránti vágyát ismertté teszi, és a munkát a csapatszerkezetnek megfelelő módon osztja fel. Ha magad próbálsz átlógni valamin, órákba telhet, mire képes valaki 15 perc alatt.

elősegíti a baráti nyomást, hogy időben végezzenek

a határidők arra ösztönzik az egyes csapattagokat, hogy keményebben dolgozzanak, és nagyobb összegeket fektessenek be diszkrecionális erőfeszítéseikbe, ezáltal tompítva és felgyorsítva a folyamatot.

általában az emberek nem akarnak másokat cserben hagyni.

A termelékenység nem függ egy személytől

Ha egy csapattag beteg vagy szabadságon van, egy másik keresztképzettségű csapattag felveheti a laza munkát, és még mindig időben elvégezheti a munkát.

Ha csak egy ember dolgozik egy projekten, és tartja a királyság kulcsait, addig szenved, amíg vissza nem térnek-és akár meghalhatnak távollétükben is.

kihasználhatja a folyamatban lévő visszajelzéseket

még olyan projektekben is, amelyeket egy személy képes kezelni, a csapat erőfeszítései növelhetik a kimenet minőségét az azonnali visszajelzés miatt a tervezési, tervezési és végrehajtási szakaszban.

lehet, hogy egy személy kezeli az adminisztráció oroszlánrészét, de az eredmény robusztusabb, több perspektívával.

a cikk az alábbiakban folytatódik

szponzorált tartalom

Új jelentés: A függő munkaerő-menedzsment jövője

a bérleti tevékenységek változásával, a távoli munkára való áttéréssel és az üzleti prioritások megváltoztatásával a rugalmasabb munkaerő iránti igény soha nem volt nagyobb. Kutatásaink szerint a vállalatok 80% – a kihasználja a függő munkavállalókat, 3-ból 1 vállalat tervezi növelni befektetéseit 2021-ben. Olvassa el az alkalmassági kutatás, a BountyJobs és a TLNT teljes jelentését.

növeli a tanulási lehetőségeket

amikor rendszeres kapcsolatban találja magát azokkal, akik különböző készségkészletekkel rendelkeznek, nem tud segíteni, de alkalmanként tanulhat tőlük.

vissza, amikor az asztali számítógépek még mindig meglehetősen újak voltak — az 1990-es évek elejének ősi napjai-egy kollégám egy munkatársamtól megtanulta, hogyan hozhat létre egy kis programot, amely minden reggel automatikusan biztonsági másolatot készített fontos fájljairól egy külön szerverre. Többször is jól jött.

véletlenül szedtél fel hasznos tippeket és trükköket a kollégáidtól alkalmanként? Ha nem, akkor nem figyelsz.

megszilárdíthatja az elszámoltathatóságot

egy csapat része ösztönzi a tartozás érzését, ami gyakran nagyobb felelősségérzetet és elszámoltathatóságot jelent a munka számára — különösen akkor, ha a csapat tagjai tiszteletben tartják egymást, és nem akarják cserben hagyni a csapatot.

még ha nem is ért egyet a döntéssel, a döntéshozatali folyamat része volt, és egységes frontként hagyta el a termet.

lehetővé teszi, hogy az emberek megosszák a mélypontokat és a magasságokat

a nyomorúság szeretheti a társaságot, de a jubiláció is. Amikor megosztod a tapasztalataidat, megerősíted azt az összetartozás érzését és a közös elszámoltathatóságot, ami arra ösztönöz, hogy kitűnj.

lehet, hogy szórakoztató egyedül ünnepelni, de mindig jobb, ha valaki más veled ünnepel, valaki, aki tudja, honnan származik; és egyedül a szenvedés csak demoralizáló és lehangoló.

a csapattársa enyhítheti ezeket a mélypontokat — néha jó, ha együtt érzünk valakivel, aki megért téged.

elősegíti a szinergiát

a csapatok nagyobbnak bizonyulhatnak, mint részeik összege, oly módon, hogy az eredmények aránytalanok legyenek az érintett személyek számával. Tekintsük Gilbert és Sullivan, Jobs és Wozniak, és Brin és Page.

és a beat folytatódik

amikor a legtöbb ember csapatmunkára gondol, először a sportra gondol; de a szoros együttműködés létfontosságú az emberi teljesítményhez minden szinten, beleértve az üzleti csapatokat és a társadalom egészét. Valójában a csapatmunka az emberi teljesítmény egyik fő jellemzője-és elsősorban a civilizáció és az emberi szintű intelligencia előfeltételét jelentheti.

Gondolj bele: a legnagyobb civilizációk mindig is azok voltak, amelyek ösztönözték vagy kényszerítették polgáraik nagyobb szintű együttműködését, és a legokosabb állatok, akiket ismerünk – nagy majmok, elefántok, farkasok, delfinek és varjak — hajlamosak együtt élni kooperatív csoportokban.

tehát ösztönözze és használja ki azt a tendenciát, hogy mindenki érdekében együtt dolgozzunk, még akkor is, ha inkább a magányt szeretné, nagyon köszönöm. Ez alapvető emberi természet, és talán sokkal könnyebb erősíteni, mint gondolnád.