der har aldrig været et mere afgørende tidspunkt at oprette eller opdatere din organisations værdierklæring. Med flere og flere virksomheder, der henvender sig til fjernarbejde, denne erklæring hjælper dig med at sikre, at dit distribuerede team er tilpasset og engageret.

uanset om du har brug for at tiltrække toptalenter, forene et geografisk eller mentalt opdelt team eller blot give din organisation en klar retning, er en værdierklæring et kraftfuldt værktøj.

Fortsæt læsning for at lære:

• hvad en værdierklæring faktisk er-og hvorfor det betyder noget
• Sådan skriver du en effektiv værdierklæring med en trinvis vejledning
• metoder til implementering og ombordstigning af din værdierklæring
• hvad de øverste værdierklæringer har til fælles

Hvad er en værdierklæring?

lad os starte med at se på, hvad en værdierklæring ikke er. En værdierklæring er ikke blot et inspirerende citat eller en linje med “fluff”, der løst vedrører, hvad din virksomhed står for.

i stedet er en værdierklæring et udtryk for de vigtigste prioriteter og værdier i din virksomhed. Det fungerer som et moralsk fundament for din virksomhed at stå på og et referencepunkt for alle interne beslutninger.

værdierklæringer forveksles ofte med Missions-og visionserklæringer, men der er subtile forskelle, der adskiller dem. En mission statement definerer kortfattet virksomhedens formål, mens en visionserklæring udtrykker organisationens langsigtede mål. Mens dine værdier i sagens natur er knyttet til dit formål og dine mål, er de ikke det samme.

fordelene ved en værdierklæring

mange virksomheder opretter en værdierklæring, simpelthen fordi de tror, de skal have en. Det er vigtigt at nærme sig oprettelsen af din værdierklæring som en nøglekomponent i din organisation — og en med mange fordele. Nogle måder, hvorpå en værdierklæring kan hjælpe din virksomhed, inkluderer:

• Boosting camaraderie: en værdierklæring giver dine teammedlemmer noget håndgribeligt at forene sig over. Som et sæt retningslinjer former en værdierklæring virksomhedskultur og hjælper dine teammedlemmer med at forstå, hvad virksomheden står for. Det fortæller dem også, hvordan de skal opføre sig, og sætter adfærdsmæssige forventninger i virksomheden.

• tilskyndelse til gennemsigtighed: ærlighed og sårbarhed, der følger med en klar værdierklæring, er meget kraftfuld. Ved at fortælle dine medarbejdere og kunder præcis, hvad du står for, og hvorfor, opmuntrer du til en kultur med åben dialog og deling. Og med en Glassdoor-undersøgelse, der viser, at 90 procent af jobsøgende siger, at det er vigtigt at arbejde for et firma, der omfavner gennemsigtighed, er dette vigtigere end nogensinde.

• tiltrækning af top talent: Apropos jobsøgende viste en nylig Accountemps-undersøgelse, at en virksomheds kultur er den tredje vigtigste ting, de overvejer, når de accepterer et job (kommer først efter løn og ferietid). Din værdiopgørelse er en grundlæggende del af din virksomheds kultur. Når det virkelig afspejler din organisations prioriteter, vil det hjælpe dig med at tiltrække og beholde talent.

• øget forretning: en klar og unik værdierklæring hjælper med at adskille din virksomhed fra konkurrence og viser dine kunder (og potentielle kunder), hvad din virksomhed står for. Når du kan tiltrække og fastholde kunder takket være din værdierklæring, har du mulighed for at skabe stærke, langvarige relationer baseret på fælles principper og værdier.

Sådan skriver du en værdierklæring

nu hvor du ved, hvorfor en værdierklæring er så gavnlig for en virksomhed, er det tid til faktisk at skrive en til din virksomhed.

Trin 1: Brainstorm

før du gør noget, skal du brainstorme både individuelt og inden for en gruppeindstilling. Det første skridt i brainstorming? Se på eksempler på værdiopgørelser fra andre virksomheder (vi har delt nogle af vores favoritter nedenfor).

når du har set på nogle eksempler, skal du tage dig tid til at sætte dig ned og overveje alt, hvad der er vigtigt for, hvordan din virksomhed og dens medarbejdere arbejder.

Stil dig selv følgende spørgsmål:

• hvad står virksomheden for?
• står medarbejderne for det samme? Hvad er vigtigt for dem?
• og hvad er vigtigt for vores aktionærer og kunder?
• hvilken adfærd værdsætter vi? Hvilken adfærd anser vi for uacceptabel?
• Hvordan opfører vi os i en forretningsindstilling?
• hvordan beslutter vi, hvem vi vil gøre forretninger med?
• hvad er nogle kvaliteter, vi beundrer i andre virksomheder? I andre mennesker?
• hvilken indvirkning vil vi have på samfundet?

Når du har haft tid til at tænke over disse spørgsmål på egen hånd, samle udvalgte personer fra forskellige afdelinger og vores ledelsesteam og køre en gruppe brainstorming session. Når du gennemfører brainstorming, vil du begynde at se visse temaer og værdier gentage sig selv. Sådan ved du, at du er på rette spor.

Trin 2: indsnævre listen

Når du har samlet oplysninger og resultaterne af din brainstorming session, er det tid til at fokusere på et par kerneværdier. Først skal du beslutte, hvor mange værdier du vil medtage i din værdiopgørelse. Dette er helt op til din organisation, men de fleste værdierklæringer indeholder mellem 3 og 10 nøglepunkter.

Når du indsnævrer din liste, vil du starte med de værdier, der kom op flere gange under din brainstorming session. For eksempel kom måske fem forskellige teammedlemmer med en værdi relateret til integritet.

gruppere lignende værdier, indtil du har et håndterbart nummer. Arbejd derefter med dine ledelses-og HR-teams for at beslutte, hvilke værdier der er vigtigst for organisationens og dens medarbejders succes.

Trin 3: Saml medarbejder feedback

det ville ikke give mening at indføre en ny værdi erklæring uden at have medarbejder buy-in. Afsæt dedikeret tid til at spørge medarbejderne, hvad de synes om listen over værdier, du har afgjort for værdiopgørelsen.

afhængigt af størrelsen på din organisation kan dette gøres gennem en anonym undersøgelse, en opgave i dit projektstyringsværktøj, et møde med alle hænder eller personligt gennem fokusgrupper. Som noget, der vil påvirke hver enkelt medarbejder, er det vigtigt ikke at springe dette trin over.

Trin 4: færdiggør

når alle har haft en chance for at chime ind, er det tid til at færdiggøre værdiopgørelsen. Tag dig tid til at få ordlyden, bestilling og præsentation ret. Alt dette vil påvirke, hvor mindeværdig og virkningsfuld udsagnet er.

og ingen fyldstof! Hvert element i din værdiopgørelse skal have lige stor betydning og betydning.

Trin 5: tænk over, hvordan værdierklæringen kan anvendes

Tillykke! Du har nu oprettet en officiel værdierklæring for din virksomhed. Arbejdet slutter dog ikke her.

før du ruller det ud til resten af organisationen, skal du være parat til at vise alle, hvordan hver komponent i værdiopgørelsen kan anvendes. For eksempel, hvis en af kerneværdierne er baseret på “ansvar”, kan eksemplet være noget som “vi tager ejerskab i vores arbejde hver dag.”Dette hjælper alle på tværs af virksomheden med at forstå nøjagtigt, hvordan værdiopgørelsen ser ud i aktion.

Trin 6: Introducer det til organisationen

nu er du klar til at rulle det ud til hele organisationen. Da en værdierklæring er en vigtig del af virksomhedskulturen, anbefaler vi en officiel “lanceringsfest.”I stedet for blot at sende en e-mail til dine medarbejdere, skal du dedikere en halv dag eller deromkring til at få alle fortrolige med den nye værdiopgørelse.

dette kan være personligt eller virtuelt, så længe alle på tværs af organisationen er involveret.

vis først alle den endelige værdierklæring. Giv plads til diskussion og spørgsmål. Så tag dig tid til at gå organisationen gennem de eksempler, du har forberedt, og forventninger omkring implementeringen. Hvordan vil det se ud på en daglig basis for dem? Ved at rydde op enhver forvirring fra get-go, du øge dine chancer for tidlig vedtagelse og succes.

Du skal også overveje, hvordan du ønsker, at værdierklæringen skal bruges i organisationen. Vil medarbejderanmeldelser tage dine værdier i betragtning? Vil du tildele anerkendelse til personer, der eksemplificerer din værdierklæring? Hvordan vil du introducere det til nye medarbejdere under onboarding-processen? Det er alle vigtige overvejelser.

eksempler på værdierklæring

før du begynder at oprette din værdierklæring, skal du se på nogle eksempler fra andre succesrige mærker:

Airbnb

• Champion The mission
  • Vi er forenet med vores samfund for at skabe en verden, hvor enhver kan høre hjemme hvor som helst.
• vær vært
  • Vi er omsorgsfulde, åbne og opmuntrende for alle, vi arbejder med.
• omfavn eventyret
  • Vi er drevet af nysgerrighed, optimisme og troen på, at enhver person kan vokse.
• Vær en kornentreprenør (forfatterens note: de stave det sådan med vilje!)
  • Vi er beslutsomme og kreative i at omdanne vores dristige ambitioner til virkelighed.

Sony

• drømme& nysgerrighed
  • Pioneer fremtiden med drømme og nysgerrighed.
• mangfoldighed
  • Forfølg skabelsen af det allerbedste ved at udnytte mangfoldighed og forskellige synspunkter.
• integritet og oprigtighed
  • Tjen tilliden til Sony-mærket gennem etisk og ansvarlig adfærd.
• bæredygtighed
  • Opfyld vores interessentansvar gennem disciplineret forretningspraksis.

Glossier

• inklusive
  • hos Glossier ser vi alle som mennesker — ikke kun kolleger. For os er inklusivitet ikke kun en værdi, men et aktivt verb: det er et valg, vi træffer hver dag.

• dedikeret til kunden
  • Vi er et folkedrevet skønhedsøkosystem; vores samfund og kunder er kernen i alt, hvad vi gør. Vi lytter opmærksomt til deres stemmer, og med hver beslutning, vi tager, spørger vi os selv, “hvad er bedst for kunden?”

• nysgerrig
  • Vi mener, at læring aldrig stopper, hvad enten det betyder at være nysgerrig, lytte uden dom eller bede om hjælp.

• modig
  • for os er mod afgørende for at få arbejdet udført. Det handler om at have overbevisning i dine egne ideer, kommunikere omtanke og være åben for dialog. Vi plejer vores mod hver dag ved at give slip på det velkendte og omfavne det nye.

• kræsne
  • når vi træffer en beslutning, tager vi den holistiske tilgang. Vi er tankevækkende om vores tværfunktionelle arbejde, kundepåvirkning og hvert unikt berøringspunkt, der går ind i rejsen for at bringe hver Glossier oplevelse til liv. Det endelige produkt (uanset hvor stort eller lille) er lige så vigtigt som rejsen for at komme dertil.

:

• Dom
  • du træffer kloge beslutninger på trods af tvetydighed
  • du identificerer grundlæggende årsager og kommer ud over behandling af symptomer
  • du tænker strategisk og kan formulere, hvad du er og ikke er, forsøger at gøre
  • du er god til at bruge data til at informere din intuition
  • du træffer beslutninger baseret på lang sigt, ikke nær sigt
• kommunikation

ul>

• du er kortfattet og artikuleret i tale og skrivning
• du lytter godt og søger at forstå, før du reagerer
• du opretholder roen i stressede situationer for at trække ud du tilpasser din kommunikationsstil til at fungere godt med mennesker fra hele verden, der muligvis ikke deler dit modersmål
• du giver oprigtig, hjælpsom, rettidig feedback til kolleger