beslutningstagning er en integreret del af moderne ledelse. I det væsentlige tages rationel eller sund beslutningstagning som den primære funktion af ledelsen. Hver leder tager hundreder og hundreder af beslutninger ubevidst eller bevidst at gøre det som nøglekomponenten i rollen som en leder. Beslutninger spiller vigtige roller, da de bestemmer både organisatoriske og ledelsesmæssige aktiviteter. En beslutning kan defineres som et handlingsforløb, der med vilje vælges blandt et sæt alternativer til at nå organisatoriske eller ledelsesmæssige mål eller mål. Beslutningsprocessen er kontinuerlig og uundværlig del af forvaltningen af enhver organisation eller forretningsaktiviteter. Beslutninger træffes for at opretholde aktiviteterne i alle forretningsaktiviteter og organisatorisk funktion.

beslutninger træffes på alle ledelsesniveauer for at sikre, at organisatoriske eller forretningsmæssige mål nås. Desuden udgør beslutningerne en af de centrale funktionelle værdier, som enhver organisation vedtager og implementerer for at sikre optimal vækst og drivbarhed med hensyn til tjenester og / eller produkter, der tilbydes.

som sådan kan beslutningsprocessen eksemplificeres yderligere på baggrund af følgende definitioner.

definition af beslutningstagning

i henhold til ordbogen betyder udtrykket beslutningstagning – processen med at beslutte om noget vigtigt, især i en gruppe mennesker eller i en organisation.

Trevatha& Nyport definerer beslutningsprocessen som følger: “beslutningstagning involverer valg af et handlingsforløb blandt to eller flere mulige alternativer for at nå frem til en løsning på et givet problem”.

som det fremgår af de foregående definitioner, er beslutningsprocessen en rådgivende affære udført af et udvalg af fagfolk for at drive en bedre funktion af enhver organisation. Dermed, det er en kontinuerlig og dynamisk aktivitet, der gennemsyrer alle andre aktiviteter, der vedrører organisationen. Da det er en løbende aktivitet, spiller beslutningsprocessen afgørende betydning for en organisations funktion. Da intellektuelle sind er involveret i beslutningsprocessen, kræver det solid videnskabelig viden kombineret med færdigheder og erfaring ud over mental modenhed.

desuden kan beslutningsprocessen betragtes som kontrol-og balancesystem, der holder organisationen voksende både i lodret og lineær retning. Det betyder, at beslutningsprocessen søger et mål. Målene er forudindstillede forretningsmål, virksomhedsmissioner og dens vision. For at nå disse mål kan virksomheden stå over for mange hindringer inden for administrative, operationelle, marketingvinger og operationelle domæner. Sådanne problemer løses gennem omfattende beslutningsproces. Ingen beslutning kommer som ende i sig selv, da der i Maj udvikles nye problemer at løse. Når et problem løses, opstår et andet og så videre, sådan at beslutningsprocessen, som tidligere nævnt, er en kontinuerlig og dynamisk.

der bruges meget tid, mens beslutninger træffes. I en ledelsesindstilling kan beslutningen ikke tages brat. Det skal følge trinene som

1. definition af problemet
2. indsamling af information og indsamling af data
3. udvikling og vejning af indstillingerne
4. valg af bedst mulig mulighed
5. Planlæg og udfør
6. tag opfølgning

da beslutningsprocessen følger ovenstående sekventielle trin, bruges der meget tid i denne proces. Dette er tilfældet med enhver beslutning, der træffes for at løse ledelses-og administrative problemer i en forretningsindstilling. Selvom hele processen er tidskrævende, er resultatet af en sådan proces i en professionel organisation storsindet.

forfatterskab/referencer – om forfatteren(e)

artiklen er skrevet af “Prachi Juneja ” og gennemgået af Management Study Guide Content Team. MSG indhold Team består af erfarne fakultet medlem, fagfolk og emne eksperter. Vi er en ISO 2001: 2015 certificeret uddannelse udbyder. For at vide mere, klik på Om os. Brugen af dette materiale er gratis for læring og uddannelse formål. Se venligst forfatterskab af det anvendte indhold, herunder link (er) til ManagementStudyGuide.com indhold side url.