Du har sikkert set John Fishers brev til fans fra et par dage siden. I tilfælde af at du ikke har det, her er det:

til vores venner, familie og kolleger,

jeg håber, at hver af jer og jeres familier er sikre og sunde i denne udfordrende periode.

jeg skriver til dig personligt i dag, fordi du er vores fans, medarbejdere og medlemmer af vores A ‘ S familie. Dette har været en utrolig vanskelig dag, og jeg ville dele nogle vigtige opdateringer med dig. Mens jeg normalt forbliver bag kulisserne, mest fordi jeg tror på de ledere, der driver holdet dagligt, følte jeg, at du skulle høre denne nyhed direkte fra mig i betragtning af den ekstraordinære karakter af disse tider.

jeg er meget ked af at fortælle dig, at vi har implementeret en betydelig midlertidig furlough af medarbejderstillinger og reduceret kompensation for medarbejdere, der ikke er furloughed. Vi suspenderer også kompensation for A ‘ S mindre ligaspillere.

vores første prioritet er dem, der bliver påvirket af disse beslutninger, og vi vil gøre alt for at støtte dem i løbet af denne tid. Mange af dem, der er berørt af disse beslutninger, har været loyale over for A ‘ erne i årevis – nogle endda årtier. Jeg vil gerne sige undskyld til alle berørte personer.

Baseball er mere end et job – det er en livsstil. Mennesker, der arbejder for vores team, er vores familie – vores fundament — og de arbejder utrætteligt for at hjælpe A ‘ erne med at konkurrere i dette mest dyrebare spil. COVID-19 har medført et tragisk tab af liv og sygdom for så mange i vores samfund, og det har påvirket os alle på måder, vi aldrig kunne have forestillet os. Vores organisation, som så mange andre over hele landet, har været nødt til at tage hårde og smertefulde beslutninger. Vi savner alle baseball, og vi vil have det tilbage så hurtigt som muligt. Vi ønsker, at sæsonen snart skal komme i gang, og vi tror, at den helbredende kraft i spillet vil hjælpe med at bringe vores samfund her hjemme – og over hele nationen — sammen igen.

jeg ved, at mange af jer vil undre sig over, hvorfor A ‘ erne reducerer omkostningerne nu. Ingen ved, hvordan denne pandemi vil udvikle sig på lang sigt. Det er klart, at vores indtægter vil blive dramatisk reduceret i år. Intet af dette mindsker smerten ved nutidens handlinger, men det er en ærlig anerkendelse af omstændighederne i øjeblikket.

jeg blev involveret i A ‘ erne, fordi jeg elsker spillet baseball. Jeg elsker det drama, der kan udfolde sig i et par innings, eller endda en enkelt tonehøjde. Jeg elsker at heppe på vores team. Jeg ønsker, at vores medarbejdere og fans skal vide, at vi fortsat er dybt engagerede i Oakland A ‘ S langsigtede fremtid, inklusive vores nye ballpark, som vi ved kan være en positiv styrke for byen Oakland og East Bay. Med dette sagt, frem for alt andet, mine bekymringer i dag er med hver enkelt person i vores organisation, der bliver personligt berørt. Uden skyld fra nogen af vores medarbejdere er dagens handlinger hårde.

vi ser frem til at byde medarbejdere og fans velkommen tilbage til spillet så hurtigt som muligt.

Med venlig hilsen

John Fisher
Oakland A ‘S Managing General Partner

Fisher’ s hans første som det sande ansigt for a ‘ s ejerskab er en skarp kontrast fra det, vi har set fra Dave kaval, som begge blev bragt ind som frontmænd for at interface med fans og erhvervslivet for at samle støtte til nye ballpark-initiativer. Siden han blev flyttet fra kontrolpersonrollen til en emeritus, har Fisher taget en mere fremtrædende rolle, i det mindste under baseballens ejermøder, muligvis på baseballens befaling. Selvom Fisher har bag stort set alle de hårde beslutninger, der er truffet af front office siden 2005, er det første gang, han virkelig måtte sætte sig i stand til at overvinde backlashen.

A ‘ S ejerskab kommer til et afgørende punkt, en del af cyklus, der er blevet gentaget siden de blev født for over et århundrede siden.

*udeladt Schott-Hofmann-gruppen fra kvidren på grund af grænsen på 240 tegn.Fisher bankrolled det meste af 2005 køb af A ‘ erne for $180 millioner. Forbes ‘ 2020-værdiansættelse af holdet (formodentlig udført før COVID) var $1.1 milliard, hvilket betyder, at det, der blev brugt til at finansiere købet, blev betalt tilbage og derefter nogle. Alt efter det er ren egenkapital, især når man overvejer de minimale kapitalforbedringer (ballparker og faciliteter) foretaget af ejerskabsgruppen siden ’05. De fleste af udgifterne i de senere år har været i salg og udvikling, af Terminalplanen og A ‘ S adgang til Colosseum. Da jeg talte med ham for mange år siden om, hvordan en ballpark ville blive finansieret, sagde han, at det ville være egenkapitalbaseret, men nedslået på detaljerne.

hvad angår Fisher the individual, er der gjort meget om hans nettoværdi. Også ifølge Forbes var han fra April værd 2, 1 milliarder dollars, ikke for lurvet. Det tilslører det faktum, at kun 2 år tidligere var han værd $2.8 milliarder. Det meste af tabet på 700 millioner dollars skyldtes de markerede formuer for GAP, familievirksomheden.

ingen kaster tårer for Fisher nu eller nogensinde. Han var var rig før pandemien, han vil stadig være rig efter. Furloughed spejdere og mindre leaguers ikke får blotte stipendier har ikke den luksus. Cyklussen for a ‘ s ejerskab, som muligvis gentager sig selv, forbliver bekymrende. Det er ikke en unik historie. Pro sports franchise er hobbyer eller legetøj for deres ejere, der normalt køber disse franchise med provenu fra andre bestræbelser. Fisher har familien GAP penge. Charlie Finley solgte forsikringer. Kun Connie Mack gjorde sit navn som baseball mand fra starten, hvilket gjorde det vanskeligt for ham at modstå den store Depression og begrænsede sin indkomst.GAP er et mærkeligt spejlbillede af A ‘ erne, der giver afkald på husleje og afskediger arbejdere i tusindvis. I begge tilfælde er der en enkelt grundlæggende sandhed for begge virksomheder: der er ingen indtægter. Når indtægterne tørrer op, ser du efter udgifter til at skære ned. Du starter med ikke-væsentlige positioner, ligesom de bisdev-folk, som A ‘ erne har ansat under Terminalpresset i løbet af de sidste to år. Så går du med de mindre leaguers og personale, der ikke har nogen fagforening og betragtes som mere fungible end MLB. Disse lønninger betales af big league-klubbens spillerudviklingsbudget, ikke af hver mindre liga-tilknyttet. Tidligere udgjorde det $ 40-50 millioner årligt på tværs af alle mindre liganiveauer.

Når vi går ind i 2020, havde A ‘ erne nogle penge, der kom ind. De havde indskud og månedlige rater på sæsonbilletter af forskellige typer, plus forårstræningsindtægter gennem midten af marts. Jeg ved ikke, hvordan de andre spilrelaterede indtægtsaftaler (udsendelse, annoncer, indrømmelser) er struktureret, så jeg kan ikke kommentere det. Der er også penge fra ligaens indtægtsdelingsplan, som takket være den nuværende CBA gradvist blev udfaset for A ‘ erne (25% af en fuld andel i 2019 eller cirka $5 millioner, fuldt udfaset i 2020). Dette aspekt af aftalen var baseret på A ‘ S Bygning Terminal og fremkom som en fuldt selvforsynende franchise, da den åbnede i 2023.

i gode tider er det fornuftigt at skubbe alle dine chips bag terminalen. Som vi har set, efterhånden som planen skred frem, var dens succes afhængig af, at alt faldt på plads, fra miljøgodkendelser til arbejdsaftaler med naboer. Fejlmargenen på en plan, der er kompleks, var bemærkelsesværdig slank, især når du tager højde for alle de eksterne faktorer, og hvordan de kan påvirke teamets daglige drift. (I tilfælde af at du undrer dig, er der stadig ingen offentliggjort udkast til EIR). Disse eksterne faktorer har skabt et slags perfekt stormmoment for franchisen, hvilket gør dem brød i lyset af pandemien. Vi ser, hvad der sker, når du ikke laver beredskabsplaner på små og store skalaer, til forfærdelig virkning.

da kalenderen flyttede fra marts til April og Maj med spillet stoppet og ingen klar Dato for at genoptage, kunne jeg se alle linjeposterne, de forskellige udgifter, som Fisher og resten af ejerskabsgruppen skulle beslutte at beholde eller skære. Den mangeårige mindreårige træner Garrison blev skånet for furlough, da han kommer sig efter COVID-relateret sygdom i foråret. At behandle ham som resten af personalet ville have været en PR-katastrofe af episke proportioner, som om det ikke allerede er. Den brutale sandhed af det hele er, at $5 millioner i reducerede indtægtsdelingsfonde allerede ikke vil gå meget langt. Regel 4-udkastet er to uger. Marlins og Padres blev for nylig citeret positivt for fortsat at betale spillere og mindreårige personale i de næste par måneder. Godt for dem! De får stadig indtægtsdeling! De skal betale alle i overensstemmelse hermed! MLB-ejere og spillere deler stadig det, der er tilbage af indtægtspai for 2020, og A ‘ erne har effektivt malet sig i et hjørne. Hvis ejerskabsgruppen, som rygter, har skævt væk indtægtsdelingskontrollerne til en regnvejrsfond, er 2020 en forbandet monsun, John. Gør hvad du vil.