menneskelige ressourcer
en komprimeret arbejdsplan giver en medarbejder mulighed for at arbejde en traditionel 35-40 timers arbejdsuge på mindre end fem arbejdsdage. For eksempel kunne en fuldtidsansat arbejde fire 10-timers dage i stedet for fem 8-timers dage.
denne mulighed anvendes lettere for ikke-fritaget (bi-ugentlig betalt) personale, for hvem der er identificeret maksimal arbejdstid, men det er ikke udelukket for månedligt betalt personale, der kan arbejde mere end 40 timer i løbet af arbejdsugen. Duke-Lønningspraksis kræver ikke-fritaget personale, der accepterer, at en komprimeret arbejdsuge-ordning skal betales overarbejde baseret på alle timer over 40 i en arbejdsuge.
en anden populær mulighed er en ni-dages / to-ugers arbejdsordning, der gør det muligt at komprimere to ugers arbejde til ni eller ni og en halv arbejdsdag. Dette er populært blandt medarbejdere, der ønsker en vis fleksibilitet i deres tidsplan og ikke har noget imod ekstra tid indbygget i begyndelsen eller slutningen af arbejdsdagen, men ønsker ikke de lange dage komprimeret arbejdsuge kræver.
Bemærk: Muligheden for ni dage / to uger kan være vanskelig at arrangere for ikke-fritagne medarbejdere. Ifølge FLSA er alle ikke-fritagne medarbejdere, der arbejder over 40 timer i en standard arbejdsuge eller 80 timer i en lønperiode, berettiget til overarbejde. Overarbejde løn beregnes med en sats på 1 liter gange den ansattes normale løn. Derudover dikterer Department of Labor og Duke payroll practices, at løn modtages i den periode, hvor arbejdet udføres. Det ville være meget vanskeligt at udarbejde forskellige lønbeløb ugentligt for at reagere på skiftende arbejdsplaner for at imødekomme denne ordning. For eksempel, for i alt 70 timer over to ugers arbejde, 40 timer en uge og 30 timer den næste ville kræve, at en ikke-fritaget medarbejder modtager forskellig løn for hver arbejdsuge.
fordele og udfordringer
| fordele | udfordringer |
|---|---|
| givet uge. | den længere arbejdsdag kan være fysisk og mentalt drænet. |
| medarbejdere, der arbejder med komprimerede arbejdsuger, har mere tid uden for arbejdet til at tage sig af det personlige ansvar; som et resultat kan de være mere fokuserede på de opgaver, der er til rådighed i løbet af deres planlagte arbejdstid. | det kan være en udfordring at opretholde moral blandt medarbejdere, der arbejder lange dage, men ikke har mulighed for at arbejde en komprimeret arbejdsuge. |
| medarbejdere, der arbejder med komprimerede arbejdsuger, kan være mere produktive i timerne uden for den traditionelle arbejdsdag, når færre medarbejdere er til stede. | nogle typer komprimerede tidsplaner, såsom 80 timer over 9 dage, kan udgøre en udfordring for vejledere for ikke-fritagne medarbejdere, da overarbejde skal betales til ikke-fritagne medarbejdere, der arbejder mere end 40 timer i en given uge. |
| komprimerede arbejdsuger kan forbedre arbejdsområdets dækning og udvide servicetimerne til interne og eksterne kunder. | medarbejdere kan have svært ved at arrangere afhængig pleje eller transport omkring den længere arbejdsdag. |
komprimeret arbejdseksempel
John ønskede at finde en måde at integrere mere personlig tid i sit liv, mens han fortsatte med at opfylde sit ansvar på arbejdspladsen. Efter at have vurderet situationen med sin vejleder blev de enige om, at en komprimeret arbejdsplan kunne være gavnlig for ham. At arbejde med en komprimeret arbejdsplan tillader John at arbejde fire 10-timers dage, hvilket giver ham en ekstra fridag i løbet af arbejdsugen til at håndtere det ansvar, han har uden for arbejdspladsen.
Leave a Reply