의사 결정은 현대 경영의 필수적인 부분입니다. 본질적으로 합리적이거나 건전한 의사 결정은 경영의 주요 기능으로 취해집니다. 모든 관리자는 수백의 무의식적으로 결정을 내릴 또는 의식적으로 그것을 만드는 핵심 구성 요소의 역할에 관리자입니다. 의사 결정은 조직 및 경영 활동을 모두 결정할 때 중요한 역할을합니다. 결정으로 정의될 수 있는 작업의 과정을 의도적으로 선택 세트에서의 대안을 달성하는 조직 또는 관리 목적 또는 목표입니다. 의사 결정 프로세스는 모든 조직 또는 비즈니스 활동을 관리하는 연속적이고 필수 불가결 한 구성 요소입니다. 모든 비즈니스 활동과 조직 기능의 활동을 유지하기위한 결정이 내려집니다.조직 또는 비즈니스 목표 달성을 보장하기 위해 모든 관리 수준에서 의사 결정이 이루어집니다. 또한,의사 결정을 하나의 핵심 기능는 값은 모든 조직을 채택합 및 구현하도록 최적의 성장과 주행성 측면에서의 서비스 또는 제품 제공합니다.

이와 같이,의사 결정 과정은 다음 정의의 배경에서 더 예시 될 수있다.

정의의 결정을 만들기

에 따르면 옥스퍼드 고급 학습자의 사전기 결정을 만드는 것을 의미-프로세스의 결정에 대해 뭔가 중요한 것은,특히 사람들의 그룹 또는 조직에서.

Trewatha&뉴 포트를 정의 의사 결정 과정은 다음과 같습니다:,“의사 결정의 선택을 포함한 작업 과정 중에서 두 개 이상의 가능한 대안에 도착하기 위한 솔루션이 주어진 문제에 대한”.

에 의해 입증으로 필연적인 정의,의사 결정 프로세스는 협의 바람에 의해 수행 해묵의 전문가를 드라이브의 기능에 더 나은 어떤 조직입니다. 따라서 조직과 관련된 다른 모든 활동에 퍼져있는 지속적이고 역동적 인 활동입니다. 지속적인 활동이기 때문에 의사 결정 프로세스는 조직의 기능에 중요한 중요성을 부여합니다. 이후 지적 재산권은 마음에 관련된 프로세스의 의사 결정에 필요한 과학적 지식을 결합된 기술과 경험 외에도 정신 성장하고 있습니다.

또한,의사 결정 과정으로 간주 될 수 있는지 확인하고 균형을 시스템을 유지하는 조직은 모두 성장에 수직하고 선형 방향입니다. 그것은 의사 결정 과정이 목표를 추구한다는 것을 의미합니다. 목표는 미리 설정된 비즈니스 목표,회사 임무 및 비전입니다. 이러한 목표를 달성할 수 있다 많은 얼굴에서 장애물의 관리,운영,마케팅,날개 및 운영 도메인이 있습니다. 이러한 문제는 포괄적 인 의사 결정 과정을 통해 정리됩니다. 5 월에 해결해야 할 새로운 문제를 진화시키기 때문에 어떤 결정도 그 자체로 끝이 아닙니다. 한 가지 문제가 해결 될 때 또 다른 발생 등등,그러한 의사 결정 과정은 앞서 말했듯이,연속적이고 역동적입니다.결정이 내려지는 동안 많은 시간이 소비됩니다. 관리 설정에서 결정을 갑자기 취할 수 없습니다. 그것은 단계에 따라 등

1. 문제 정의
2. 한 정보를 수집하고 데이터를 수집
3. 을 개발하고 계량 옵션
4. 선택 최상의 가능한 옵션
5. 계획하고 실행
6. 가 따라 조치

이후 의사 결정 프로세스에서는 다음과 같은 위에서 울려, 많은 시간을 보냈다는 이 과정입니다. 이는 비즈니스 환경에서 관리 및 관리 문제를 해결하기 위해 취한 모든 결정의 경우입니다. 전체 프로세스는 시간이 많이 걸리지 만 전문 조직에서 이러한 프로세스의 결과는 대작입니다.

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