임상 간호사 지도자들은 종종에 대한 책임을 유지하는 각 해당 부서의 조직에서 자신의 노력을 달성하는 성공적인 치료 결과입니다. 따라서 그들은 실용적인 간호 기술과 결합 될 때 신속하게 힘든 결정을 내릴 수있는 리더십 역량을 갖추고 있어야합니다. 를 통합하여 경영진 리더십 스타일로 그들의 전문 전략,임상 간호사들은 더 효과적으로 조정 health 프로그램,간호사-led 절차,관리 활동에서 자신의 고용의 장소. 간호사 리더에게는 일상에 가장 잘 맞는 리더십 스타일을 채택하는 것이 좋습니다. 하지만 구체화 하기 위해 자신의 적응하는 능력을 끊임없이 변화하의 의료 환경에서,그것은 매우 중요 그 간호사의 지도자들이 이해하는 다양한 리더십 스타일과 그들이 가장 적용됩니다.

변혁적 리더십

로 의료 문제이고 기술 해결하도록 설계되었 그들이 점점 더 복잡해지고,능력 변화에 적응하는 점점 더 중요한 특성에 대한 임상 간호사 지도자입니다. 의 변혁적 리더십 스타일 강사들을 가르쳐 그들의 직원하는 방법에서 지도자가 자신의 직장에 참여하여 개발의 현실적인 솔루션을 병참술 문제의 해당 부서입니다. 간호사의 지도자와 상담해야합니다 환자,동료와 관리자를 식별하는 지역의 실천해야 한 철저하기 위해서 품질을 개선하의 관심에 의해 제공되는 조직이다. 이러한 노력을 발전시키기 위해 변형 간호사 지도자는 직원들이 진료 결과에 투자하도록 장려해야합니다. 그렇게함으로써,그들은 치료를 개선하는 과정에 적극적으로 참여하는 개별 직원을 더 잘 참여시킬 수 있습니다.

연습,재능 있는 변혁적 리더를 사용 효과적인 커뮤니케이션과 개인간의 관계를 기술하는 동기를 부여하고 격려하기 위하여 그들의 팀,점차적으로 구축에 대한 명성을 신뢰하는 직원들로 성장할 수 있습니다. 이러한 대인 커뮤니케이션 능력은 표현에 의해 지도자의 능력을 이끌어내는 팀워크에 그룹에 의해를 촉진하고 작업 환경을 격려하는 존중 공유의 아이디어. 이 할 수 있는 미묘하게 명시되지 않은 요청에 대한 직원이 입력하지만,호에 열리는 유행이다. 또는 그것에 더 적절할 수 있습을 간청한 피드백을 통해 지정된 회의 또는 다른 형태의 커뮤니케이션 온라인 메시지 보드입니다. 에 관계없이 어떻게 그들이 공급됩—으로 이러한 아이디어를 표현,팀은 함께 평가를 통해 그들을 자신의 개인적인 통찰력과 그룹 의견하기 위해 구조로 포괄적인 계획를 해결하는 성능 문제입니다. 에서 이러한 감사,변호사 지도자들은 건강 관리에 도움 조직에 적응하는 산업 중심의 변화에 의해 정보를 활용하여 문제를 식별하는 조직에서 장려하고,그들의 부하에 기여하는 프로세스를 만들의 긍정적인 변화,시각화 해결책을 말하고,문제 건물의 기초 이해관계자들 간의 협업을 구현하는 솔루션을 성공적으로.

민주주의 리더십

통해 민주주의 리더십 스타일,간호사 지도자를 포함에서 간호사 의사 결정 과정 중 절차 변경합니다. 임상 간호사 지도자들을 수집하는 아이디어와 의견의 직원,증류한 다음 그들의 희망을 찾는 실제적인 방법을 개선하는 품질의 관리는 그들은 을 제공한다. 기 위해서는 효과를 극대화하기 위해 민주주의의 리더십,임상 간호사 지도자들은 조언해야 합니다 그들의 직원 개발하 모두 전문가와 캐주얼과 파트너십을 다할 수 있도록,표현의 불일치에 대해서는 환자,목표를 진행하고 건강에 결과입니다. 보다는 지정을 선택하는 팀의 구성원에 대한 문제를 해결하는 자신의 각 사용 가능한 간호사가 제공되어야할 기회를 참가하여 자신의 개별적인 전문 지식을 임상 프로세스입니다. 달리하지만 변혁적 리더십,민주주의 리더십 스타일은 일반적으로 단풍이 최종 결정을 지도자,제한하는 방법을 광범위하게 그룹에 영향을 미칠 수 있습을 결정합니다. 이것은 간호사가 지도자들을 유지하 제어 넘는 의사 결정 프로세스 동안 여전히 제공하는 직원들이 할 수있는 기회를 그들의 의견을 인정하여 그들의 지도자입니다.

간호사 지도자들은 참고해야 하는 민주적으로 led 조직을 생성할 수 있는 직장 환경에 따라 설립 이상의 선택 그룹의 매우 개인 보컬. 으로 이어질 수 있을 겁 간호사 느낌이 덜 가치보다 더 많은 그들의 보컬이 동료들,그들을 떠나 무 동기를 표현하고 있습니다. 이 될 수 있는 특별하게 유해하는 경우에는 조직 간호사로 예약이 개성 있는 중요한 통찰력을 제공하지만,대신에 선택하게 남아있는 조용한 충돌을 피하기 위해. 에 관계없이 약한 결함이 리더십 스타일에는 교육과 경험이 풍부한 민주주의 리더 효과적인 수 있습에서 강력한 기능을 기반으로 하는 직원의 생각,의견,그리고 아이디어를 조정하는 성공적인 정책 및 프로그램입니다. 이 문제를 해결하기 위해,임상 간호사 지도자들은 적극적으로 입력을 요청하는 모든 직원은 영향을 받을 수 있습에 의해 결정되고 있다. 는 경우,예를 들어 급성 관리 부서에 대한 변경 사항을 제안하고 환자에게 출시 절차,간호사 지도자 요청 모든 간호사들이 참여하는 과정,그들은 가능성이 기여하려는 자신의 생각에서 방법을 최적화하는 지역의 부가 있습니다.

독재 리더십

집중 의사 결정 능력에서 최고의 체인의 명령할 수 있는 효과적인 방법에 대한 간단한 작업을 완료하; 보다는 점점 수렁에 빠져들에 의해 충돌하는 의견,독재 지도자들을 지킬 수 있는 품질의 관리는 전달이 안전하고 효율적으로,최소한의 시간 낭비에서 심의. 독재 지도자들은 숙련 된 자신의 능력에서 중요한 결정을 내릴 수 있도록하는 것에서 시간에 민감한 상황이 필딩 직원에 입력할 수 있습 단지 문제를 복잡하게하는 역할을 따라서,위험을 환자에게 있습니다. 이와 같이 독재 임상 간호사 지도자들이 해야 합니다 명확,간결하고 직접 구성할 때 직원하는지 확인을 준수들이 각각의 시설 표준 절차에 있습니다.

는 동안 그것은 어려운 것처럼 보일 수 있습을 이끌어에서 이 방법,독재 리더십은 매우 효과적인 건강 관리에 있는 설정을 따라 엄격한 루틴 와 같은 감옥,형무소와 군 병원할 수 있습 효과적인 내에서 표준의 의료 시설에 직면한 중요한 볼륨의 환자입니다. 이러한 시설이 번창하는 경우에는 독재자와 함께 그들을 제공합 순서로 나누어 기본적인 단계이 불균형의 비율로 환자를 건강 관리 공급자에 제한이 얼마나 많은 자원할 수 있는 최선을 다하고 있습니다 의사 결정 과정입니다. 예를 들어,어떤 독재자 설정할 수 있습니다 프로토콜을 정의하는 경우 인정/출력에 따라 환자간 또는 다른 요인에 관한 그들의 상태,그래서 임상 간호사가 필요하지 않게 이 결정에 따라 엄격하게 따라 자신의 판단에 따라 하시기를 바랍니다.

관료주의적 리더십

간호 규칙이 보장되는 환자의 건강과 안전에 가장 먼저 따라서,임상 간호사가 채택하는 관료주의적 리더십 스타일에 대한 책임은 지지하는 프로토콜을 보장 하위 간호사가 준수 규칙이 있습니다. 이 필요한 직원 교육을 따르는 규칙 및 통신 기관의 경우 관리자 정책에 변경이 필요할 수 있습니다. 로 인한 불변의 자연료의 엄격한 프로토콜을 정규화 처리 루틴을 위한 환자 긴급한 상황에서,뿐만 아니라 높은 볼륨 및 치료 시설이—비슷한 독재적 리더십이다. 그러나,독재적 리더십의 본질적으로 더 많은 유연성으로 규칙을 적은 경질이며 책임이 시작과 끝을 가진 고위 간호사 지도자를 대신에 고정의 시스템 표준 솔루션을 제공합니다.

관료주의적 리더십 접근법을 만들이 꽉 웹할 수 있는 규칙을 잠재적으로 방해 임상 간호사들의 목표 도달. 이러한 규정과 규칙은 종종 축사의 정책 결정 과정을 작성하여 불필요한 감독은 상황에서는 더 나은 것을 통해 다루는 빠르고 직접적인 작업입니다. 이러한 통신에 장벽,팀 구성원이 잃을 수 있습 동기 부여에 기여 건설적인 피드백이 자신의 작업환경을 방해,참을성 있는 결과 및 조직의 성장입니다. 따라서,효과적인 관료로도 정기적으로 검토하고 규칙과 방법을 제안하는 그들의 상사할 수 있는 변경에 적합하게 현재의 환자,간호사,관리자가 있습니다.

유 리더십

에 완전히 대조적으로 혹평의 독재와 관료주의적 리더십,유 리더십이 우선 순위 직원이 자유할 수 있도록,그들과 함께 일한 감독이지만,약간의 간섭에서 인력 또는 정책이 있습니다. 는 경우 임상 간호사 지도자들이 신뢰하의 팀이 최소한의 감독하에,그들은 해야 합니다 첫 번째 팀을 구축하는 숙련되고 충분한 책임이 균형을 자유를 개별적인 의무를 이 교육의 기회를 증진을 개선하는 직원의 능력을 해결하는 건강 관리하는 동안 문제를 제공 하도록 그들의 전문 지식을 강화하고 달성하기 위해 환자의 결과입니다. 그들은 이렇게 할 수 있었을 제공하여 직원을 도울 것입니다 자원을 찾을 호스팅 또는 해당 클래스에서는 해당 의료 기관입니다.

현실적으로 자유 방임의 리더십 접근 방식이 가장 효과적인에 대한 새로운 임상 간호사의 지도자는 담당 팀의 교육은 간호사가 광범위한 경험을 가지고. 이러한 지도자들 간호사하지 않을 수 있습 얻을 수있는 충분한 경험을 효과적으로 권위주의적 선택,그들은 개발할 수 있습의 지도적 전문 지식을 관찰하여 유능한 전문가 제공하는 경우 필요합니다. 리더 자체는 기본 지식을 제공 할 수 있지만 일반적으로 직원은 자신의 행동에 책임이 있습니다. 로 유지하는 강력한 세부와 눈을 선택하는 권한있는,경험이 풍부한 직원,간호사 지도자들을 활용할 수 있유의 리더십 스타일을 허용하는 경험 많은 간호사가 번창하고,개선 기관의 능력을 봉사하는 환자.

간호 리더십 스타일의 모든에 올 상대적으로 비용과 혜택으로,각 방법에 영향을 주는 환자와 직원의 만족도에서 다른 방법이 있습니다. 을 때 직원 평가에서 자신의 건강 관리 조직에 참여하도록 허용된 환자 치료의 결정,그리고 기회가 주어진 통신,자신의 비전 임상 간호사 지도자들은 더 나은 수를 그들을 향해 조직의 문제를 해결할 수 있는 제한 기관의 능력을 제공하는 탁월한 배려하는 환자. 지만,때로는 엄격한 리더십 스타일이 될 수 있을 유지하기 위해 필요한 통제와 달성한 바람직한 환자 결과는 기관에서 긴장하여 환자들의 높은 볼륨입니다. 의 완성을 통해 간호에 있는 이학 석사 학위 프로그램,교육된 임상 간호사들을 구체화할 수 있습의 이해를 기본적인 요양원 관리 및 개발한 스타일의 리더십을 강화할 것입니다 직원이 적극적으로 주소 임상 도전합니다.

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Norwich University 는 1819 년부터 혁신적인 교육의 선두 주자였습니다. 를 통해 온라인 프로그램,노리치 전달과 관련 적용 가능한 교육 과정할 수 있도록 학생들을 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 그들의 장소에 작업의 그들의 지역이다.

노리치는 대학의 온라인 마스터 과학에서 간호 프로그램은 학생을 연마하고 그들의 지식과 기술을 가정하에서 리더십 위치정보학,의료 시스템 또는 간호 교육입니다. 프로그램을 개발하는 것을 목표로하고 있는 학생들을 취할 수 있는 역할을 형성하는 건강 정책,교육에서 다른 간호사 및 의료 전문가,에서 제공하는 고급주의 환자입니다. 노리치의 온라인 간호 프로그램 과정을 기반으로 개발되었지침에 의해 미국 협회의 대학 간호,그리고 이 프로그램은 공인인위원회에서 대학 간호 교육입니다.

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