은 경제학자들은 예측 침체하지 않을 경우,본격적인 경기침체,향후 12~24 개월. 우리가 본 가장 긴 단계 팽창에서 최근 역사,주요 지표 부드럽게 많은 국가에서 주식 시장은 휘발성,그리고 여러 가지 위험을 클라우드입니다. 당연히 비즈니스 리더는 더 가혹한 거시 경제 조건에 가장 잘 자리 매김하는 방법을 고려하고 있습니다.

역사가 어떤 가이드라면 많은 기업들이 너무 적게,너무 늦게,너무 방어 적으로 준비 할 것입니다. 아직 우리의 분석에 5,000 명 이상의 기업에서 마지막 네 비즈니스 사이클을 제안하는 저하를 가져오는 기회뿐만 아니라 도전:몇몇 회사할 수 있었던 혜택을 실제로 경쟁력있는 도중 및 이후에 경기 침체 및 공정 작업을 주도하는 성공이다.

오늘날의 비즈니스 풍경에는 역사적인 플레이 북 위에 새로운 복잡성을 추가 할 몇 가지 고유 한 기능이 있습니다. 이것은 중요한 비즈니스를 위한 지도자들을 준비하는 특정 상황에서의 다음의 침체뿐만 아니라 활용하는 오른쪽에서 학습니다.

일부 기업은 경제 침체에서 우위를 확보

우리는 모든 미국을 연구했다. 공공 회사로 greater than$50 백만에 있는 연간 판매하는 동안 마지막 네 개의 침체 등 뿐만 아니라 경기 침체뿐만의 기간에는 실질적으로 성장 둔화(우리는 정의 침체를 포함하는 경기 침체(기간은 부정적인 GDP 성장률)뿐만 아니라의 기간에 누적 감소는 연간 GDP 성장률이 적어도 1%포인트 위에 두 개의 년)—고가 그 회사의 경험 감소에서 수익 성장을 보이고 있습니다. 그러나 기업의 14%는 성장을 가속화 할뿐만 아니라 수익성을 높일 수있었습니다.

경쟁 지분이 높다: 그 14%의 우수 기업이 성장 판매는 9%매년 동안의 침체와 증가된 수입하기 전에는 관심과 세금(EBIT)률에 의해 3%포인트에는 평균,모든 동안 다른 회사의 판매 거부 의 2%와 EBIT margin 감소 2%포인트. 경쟁력의 변동성—으로 측정되는 변경을 조성하고 순위의 운 100—rose30%에서 최근 침체,또한 기회를 제안합니다. 주목할 만하게,경쟁 변동성은 더 깊은 경기 침체에서와 같이 더 온건 한 침체기만큼이나 상승했다.

회사는 성공적으로 침체하는 경향이 다르게 반응에 몇 가지 키 크기:

그들이 행동했다. 지도자들은 당연히 경제적 역풍의 영향을 받는다는 분명한 증거를 볼 때까지 주요 행동을 취하는 것을 꺼릴 수 있습니다. 그러나 우리는 회사는 사전에 인식한 위협에 의해의 가능성을 논의하는 경기 침체에서 자신의 이익 통화하기 전에 경기 침체가 공식적으로 시작합니다 2007 년—달성 6%포인트 더 나은 총주주익(으로 정의 총 투자자들에게 반환 포함하여 자본 이익 및 배당금)에 경기 침체보다는 회사가 해결되지 않았다는 도전니다.

그들은 장기적인 관점을 취했다. 지도자들은 자신의 사업이 용제로 남아 있는지 확인하기 위해 침체 기간 동안 단기 문제에 참석해야합니다. 그러나 실질적인 경쟁 기회는 또한 장기적으로 그림에 한 눈을 유지할 수있는 지도자를 기다리고 있습니다. 우리 사용되는 자연언어 처리 알고리즘을 평가하는 회사의 장기적인 방향에서 SEC 서류정리,그리고 우리는 회사와 장기적인 관점에서 달성된 4%포인트 높은 연간 성장 동안의 침체뿐만 아니라 2%포인트 높은 총주주 돌아갑니다.

그들은 비용 절감뿐만 아니라 성장에 중점을 두었습니다. 생존을 넘어서고 지속 가능한 이점을 얻으려면 회사는 성과에 대한 균형 잡힌 접근 방식이 필요합니다. 침체기에 두 자릿수의 연간 총 주주 수익을 달성 한 소수의 기업은 효율성을 추구하여 이익 마진을 향상 시켰습니다. 그러나 가장 중요한 동인은 비용 절감의 영향보다 두 배나 큰 주주 수익의 거의 50%를 차지하는 매출 성장이었습니다. (나머지는 투자자의 기대에 의해 주도되었다.)

현재 위험을 경제

지만 역사적인 수업을 도울 수 있는 비즈니스 지도자들을 위해 준비 둔화,거기에 몇 가지 고유한 기능의 오늘날의 비즈니스 풍경 또한 필요가 고려될 것이다.

경제 예측은 정확하지 않은 과학에서 최고의의 시대,하지만 전망은 특히 갈라지는 오늘날에 이르기까지,가능성이 최악의 수 있습니다 이미 이상이 될 전망이 더 심각하는 경기 침체에서 근-용어입니다. 불확실성은 사이버 보안 및 신뢰를 포함한 기술 위험과 같은 많은 전선에서 높은 위험에 의해 주도됩니다; 경제 정책은 위험을 포함하여 도전하는 국제기구;사회적 위험 포함하여,증가하는 불평등에 많은 국가 및 행성의 위험을 포함하여,기후 변화입니다. 으로 크리스틴 라 가르드,의자,국제통화기금,최근에 말했다,”글로벌 경제에 직면하고 훨씬 더 높은 위험을…이러한 위험은 이제 점점 더 얽혀있습니다.”

우리는 구성의 현재 중요한 위험을 경제로 이러한 범주:

1. 기술을 포함하여,AI 지배구조,데이터 개인 정보 보호하고,신뢰
2. 포함하여 경제의 성장,불확실성,무역,미국 대 China
3. 사회의 미래를 포함하여 작업,불평등,포함,그리고 응집
4. 행성을 포함한 플라스틱,글로벌 온난화,깨끗한 물

에 많은 과거의 하락,떨어지는 경제적 성장이 지배적인 문제입니다. 다음에 하락,그러나,감속하는 성장해야 한다는 생각으로 하나만 파괴적인 힘—그리고 아마도 가장 중요하지 않습니다. 지도자들이 계속해야와 경쟁하는 기술이 중단 및 그것의 효력에 경쟁,공급 체인 중단에 의해 구동하는 무역 장벽이고,경쟁력있는 붕괴에 의해 구동 선수와 함께 새로운 비즈니스 모델입니다.

의 확산에 걸쳐 성능을 기업으로 측정되는 평균 차이에 EBIT margin 회사 사이에서 상위 분위의 산업에 비해 아래 사분위수,큰 어느 때보다 최근에 역사입니다. 기업의 현금과 부채는 모두 사상 최고를 기록,그리고 회사의 극단에서의 균형시트 스펙트럼을 것입니다 다른 문제:레버리지가 높은 기업 수행이 크게 더하는 동안 경기 침체로,제어에 대한 산업 및 다른 요소입니다. 기업은 매우 이질적인 위치에서 진술하고 있기 때문에 그에 따라 응답을 사용자 정의해야합니다.

를 준비하는 방법에 대해 다음의 침체

을 결합해서 우리가 알고 있는 것에 대한 회사의 성과 과거에 경기 침체와의 특별한 기능은 현재 상황을 확인할 수 있는 몇 가지 회사에서 고려해야한 준비하고 다음 중 하나이다:

드 평균의 반응이다. 회사의 다양한 지리적 및 비즈니스 단위는 침체로 인해 매우 다르게 영향을받을 수 있습니다. 예를 들어,비록 성장이 둔화 될 것으로 예상된다에서 가장 개발도상국,IMF 프로젝트 그것은 가속화됩니다 인도에서 아프리카와 강하게 남아 동남 아시아에서 이루어집니다. 경기 침체 또는 부문별 효과는 임의 소비자 제품 부문은 강하게 영향을 받는 과거 하락,소비재 부문(과 같은 식품 제품)다 적게 노출된다. 지도자는 각 기업이 운영하는 특정 환경을 이해하고 그에 따라 전략에 대한 접근 방식뿐만 아니라 자원 배분을 선택해야합니다.

예기치 않은 것에 탄력성을 구축하십시오. 세계 경제에 직면 한 많은 불확실성이 있습니다. 지도자는 비즈니스가 단수 예측뿐만 아니라 다양한 시나리오를 견딜 수 있도록해야합니다. 예를 들어,회사는 유지 금융 버퍼를 수 있을 것입니다 더 나은에 대응하는 예기치 못한 위협이나 기회,그리고 그 짧은 계획을 선택할 수 있는 더 나은 적용하여 새로운 정보입니다. 그리고 다양한 시나리오에 대한 스트레스 테스트는 탄력성을 테스트하는 데 도움이 될 수 있습니다.

성장에 투자하십시오. 경기 침체적인 성장을 더 어려운 단기간에,하지만 그들은 해야를 훼손하지 않은 잠재적인 위해 장기적인 성장을 한 지도자들이 굶어 자신의 기업에 필요한 투자입니다. 지속적인 성장을 달성하기 어려운 어느 때보다,그러나 우리의 연구는 기업에 대한 투자를 계속 R&D 과 혁신 것이 있는 최고의 기회를 성공적으로 성장 긴 실행합니다.

당신의 장기적인 변화 의제의 시력을 잃지 마십시오. 경제학자 폴 로머(Paul Romer)가 한 번 말했듯이,”위기는 낭비하는 끔찍한 일이다.”하락할 수 있습 빛을 스포트라이트를 장기적인 건강 비즈니스의 취약성 공개되지 않았을 수도로에서 볼 수 있다. 지도자들이 사용해야 하는 경기 침체로를 만들 수있는 기회를 가질 수있는 긴박감을 조직 내에서 돕고,드라이브는 대규모 변경하는 것이 성공하는 데 필요한다.

기술 경쟁력에 중점을 둡니다. 기술 변화는 모든 산업을 재편하고 경쟁 위치가 더욱 허약 해지고 있습니다. 경기 침체에도하는 경향이 증폭 변동성의 경쟁력있는 것을 의미하는 다음의 침체 가능성이 증가하고 잠재적 위험과 보상의 방식으로 더욱. 기술 발전을 멈추지 않을 것입니다 동안 침체에도,그러므로,수업 감당하여 그들의 디지털 변경을 의제에서 개최한다.

공동으로 일반적인 문제에 기여하십시오. 오늘날의 시급한 기술적,경제적,사회적 및 환경 적 위험은 집단 행동 없이는 해결할 수 없습니다. 그러나 다음 침체로 인해 사회적 긴장이 고조되고 정부가 그러한 문제에 대해 행동 할 수있는 능력이 저하 될 수 있습니다. 비즈니스 지도자들을 재생하기 위해 필요한 능동적인 역할을 해결에서 가장 큰 문제는 우리의 시간과 협력,모든 이해관계자들과에서 움직이고 토론하는 실용적인 작업입니다.

다음 경기 침체는 많은 기업에 도전 할 것이지만,몇 가지가 더 강하고 경쟁적이며 재정적으로 나타날 것입니다. 지도자들이 활용하여 수업에서의 수상자에 이전에 경기 침체뿐만 아니라,에 참석하는 고유한 기능의 오늘날의 환경 될 것이 최고의 위치에 성공했다.