시간은 특히 비즈니스 세계에서 너무 빠르게 변화하고 있습니다. 는 방법 기업이 고객과 상호 작용 방법,기업의 혁신,그리고 심지어는 매우 비즈니스 모델을 조직 내에서 모든은 급속한 변화를 겪고 있음.

아직 내가 무엇을 보았,많은 기업이 실패하는지,그리고 너무나 많은에서 운영하는 오래된 비즈니스 모델입니다.

경우에 당신은 주요 회사는지 여부의 작거나 큰 새로운 시작이나 설립된 비즈니스를 이해할 필요한 최신 비즈니스 모델과 평가하는 그들이 어떻게 적용될 수 있습니다. 그렇기 때문에 2019 년 이후 가장 성공적인 비즈니스 모델 중 일부를 골랐습니다. 한번 보자.

servitisation(subscription)업

대신에 제품을 판매 또는 서비스로 one-off,servitisation 운영하는 회사에 가입 또는 지속적인 서비스 모델을 구축,더욱 친밀한 이해 고객의 프로세스에서. 예를 들어 콘텐츠 제작자 인 Netflix 와 Disney 를 비교해 보겠습니다. 디즈니는 영화를 제작하고 영화관에 출시하며 영화는 히트작이거나 그렇지 않습니다. 그들은 반드시 하지 않습 방법을 정확하게 이해하기 위해 많은 사람들이 그것을 보았고 얼마나 많은 시청자들을 좋아했습니다. Netflix,다른 한편으로,강렬한 가까운 고객 관계를 이해,정확히 얼마나 많은 사용자가 streameda 영화 또는 시리즈는지 여부,그리고 그들트 방법을 통해 지켜 다른 것인지,그들은 다음에 갔다가 시계 더 많은 콘텐츠 같은 주연 배우,등등. 또 다른 예는 Dollar Shave Club(grooming subscription company)대 Gillette(제한된 직접 고객 관계가있는 면도기 제조업체)입니다.

플랫폼을 기반으로 사업

이 모델은 밀접하게 연결하는 공유경제 및 가입델(위 참조–실제로,플랫폼은 특히 강력한 결합 구독 모델). 플랫폼 비즈니스의 잘 알려진 예로는 Facebook,GitHub,Uber 및 Airbnb 가 있습니다. 당신이 추측할 수 있에서 이러한 예,플랫폼을 제공하는 메커니즘 또는 네트워크–이 될 수 있는 실제 네트워크,반드시 온라인해 당사자들이 서로 상호 작용할 수 있습니다. 플랫폼을위한 가치를 제공하기 위해 사용자를 촉진하여 직접 연결하고 사람과 사람 사이에 교류(더 가치 있는 네트워크는 사용자에게 더 성공적이 그것입니다). 그 대가로 플랫폼은 사용자 커뮤니티에 대한 놀라운 통찰력을 얻습니다.

사회,본격적인 사업

전통,기업 비즈니스 모델을 가진 그것의 계층 구조,사일로와 끝없는 형식적인 모임은 변화하고 있습니다. 요즈음,고객은 상표의 뒤에 사람들을보고 싶다;그들은 사업과 진짜로”연결”하고 싶다. 을 기억하는 방법 기업이며,더 구체적으로,사람들을 위해 일하는 사람들 낙심에서 보이싱 개인 뷰 포인트 또는 논의하는 회사 외부에 작동합니까? 이제는 구식 운영 방식입니다. 오늘날의 정통 기업 그들의 의견을 공유 하 고 그들의 가치에 대 한 서. 일반적으로 CEO 는 소셜 미디어에서 활발히 활동하고 있으며 직원들은 브랜드 홍보 대사가되도록 적극적으로 권장됩니다. 그리고 결정적으로,자체 브랜드가 활발하고 매력적인 소셜 미디어 존재,강력한 브랜드의 메시지는 정말 연결되 target audience. 오늘날 가장 확실한 브랜드 중 일부는 아디다스,애플 및 레고를 포함합니다.

직원 중심의 사업

우리가 일하는 방식은 변화하고 있습니다. 사람들은 자신의 일에 더 유목민이며,”삶을위한 직업”의 시대는 잘되고 진정으로 사라졌습니다. 성공하려면 기업은 여전히 훌륭한 사람들이 필요하지만 그 사람들을 끌어들이는 방식은 변화하고 있습니다.는”공연 경”큰 역할을하고있다에서 이러한 변화 때문에,그것은 사업 수단을 만들의 환상적인 팀에 많은 다른 방법으로–그냥 전통적인,전,영원한 직원이다. 따라서 기업은 사람들이 왕래하고 한 번에 두 개 이상의 회사에서 일하는 것이 점점 더 행복합니다. 이러한 변화하는 환경에서 중요한 회사는 직원 중심이됩니다. 이 제공하는 사람들이 매력적인 작업하는 장소,유연성,공간 성장,그리고 수단을 개발하는 그들의 직업이다.구글은 그러한 사업의 대표적인 예이다.파트너 중심 비즈니스는 직원 중심이되는 것뿐만 아니라 기업도 파트너 중심이되고 있습니다. 그들은 거의 같은 네트워크업 아웃소싱 작업을 눌러 주문형 서비스로와 협력하여 공급자와 소싱 전문가 필요합니다. 그들은 파트너십의 매력적인 네트워크를 만들고 다른 사람들에게 가치있는 파트너입니다.요즘 평균 중소 규모 비즈니스를 살펴보면 네트워크로 연결된 파트너 중심 비즈니스의 예를 볼 가능성이 있습니다. 들 수 있습니다,예를 들어,외부에서 조달한 소셜 미디어 전략을 한 회사,파트너의 웹 디자인 회사에서 가져오고 브랜드 컨설턴트,참여 외부 교육을 제공자니다. 오늘날의 급변하는 비즈니스 세계에서 대기업은이 유연하고 확장 가능한 모델에서 배울 점이 많습니다.

고객가치는-비즈니스에 집착하는

나를 위해,이 모델에 적용하여 절대적으로 모든 비즈니스 때문에 그것은 모두 해결에 대해 고객의 문제를 예측,그들의 요구를 만드는 사람들의 삶을 쉽게 및 마찰이 제거하거나입니다. 아마존은 이것의 명백한 예입니다. 온라인 개인 스타일링 구독 서비스 스티치 픽스는 또 다른 좋은 예입니다. Stitch Fix 를 사용하면 사용자는 설문지를 작성하여 크기와 스타일 선호도를 자세히 설명합니다(Pinterest 계정에 링크 할 수도 있음). 다음을 사용하여,인공지능,시스템 사전 선택하는 고장,고객과(인간)에 개인적인 스타일을 선택 최고의 옵션에서는 사전에 선택한 목록입니다. 그리고 짜잔,당신을위한 완벽한 옷은 매달 당신의 문에 도착합니다. 더 이상 쇼핑 붐비는 쇼핑센터,대기 변경하기 위한 객실거나 주문하는 온라인 항목만을 찾아 그에 적합 하지 않다.

지속적인 혁신 사업

혁신 능력은 사업 성공에 매우 중요 합니다. 그러나 오늘날 혁신의 속도는 빠르지 않고 일정합니다. 몇 가지의 가장 성공적인 세계에서 기업은 지속적으로 혁신하고 변화하는 경우에도,그것은 의미 cannibalising 자신의 제품과 서비스는 새로운 무언가를 만들 수 있습니다. 예를 들어 애플의 아이팟을 가져 가라. 음악을 담을 수있는 스마트 폰을 도입함으로써 회사는 별도의 장치에 대한 필요성을 효과적으로 없앴습니다. 물론,어떤 사람들은 여전히 자신의 아이팟을 사랑 해요. 그러나 심지어 죽습니다-하드 아이팟 애호가 놀라지 않을 것을 배우는 아이팟 판매 감소에서는 2008 년 이후는 충분히 재미있게,난 후 아이폰을 도입되었습니다.

데이터 기반 사업

스마트 단체는 인식 데이터를 하나의 중요한 비즈니스 자산입니다. 정말 스마트 기관을 격려하고 데이터 문화의 중요성 데이터는 인식에서 모든 수준의 사업 및 의사 결정에 걸쳐 회사는,데이터에 기초하지 않 모델 예측제어 등을 다룬다. 데이터 중심의 비지니스는 조치를 정확하게 이해,지금 무슨 일이 일어나고 있는지 확인하고 해당 정보를 사용하여 더 나은 의사결정,수정 작업을 만들 새로운 수익원을 창출할 수 있습니다. 회사 정말 가치 데이터의 위치를 실험과 혁신에 빠른 속도로는 관계로서 이전 비즈니스 모델입니다.

기술에 정통한 사업

우리는 브레이크 넥 기술 혁신의 시대에 살고 있습니다. AI,빅 데이터,블록 체인,3D 인쇄,증강 현실 및 가상 현실은 지금 일어나고있는 대규모 변화 중 일부에 지나지 않습니다.그래서 지구상에서 가장 성공적인 기업 중 상당수가 기술 사업이라는 것은 놀랄 일이 아닙니다. 애플,알파벳(구글의 모 회사),마이크로소프트,아마존 및 Facebook 다,글을 쓰는 시점에서,중 여섯 가장 귀중한 회사를 세계에서 유일한 비 첨단 기술 기업에서 최고로 여섯은 Warren Buffet’s Berkshire hathaway. 귀하의 분야와 회사 규모에 관계없이 조직이 기술을 포용하는 것이 중요합니다. 그렇게하지 않으면 뒤에 남을 위험이 있습니다.

의 많은 오늘날의 가장 성공적인 사업 관리 숫자를 결합하는 경우,모든 이 비즈니스 모델을 발사하는 회사를 별의 성공입니다.수 년 동안,도왔 회사는 크고 작은 바꿀 자신의 사업을 성공적인 비즈니스 모델입니다.그래서,당신은 도움말을 원하시면 비즈니스 모델에 변환,연락주십시오.

여기서 어디로 가야할지

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