의 많은 새로운 얼굴에서 작동합니다. 당신은 이것이 회사가 성장하고 있다는 것을 의미한다는 것을 알고 있습니다—좋은 일입니다. 그러나 당신은 또한이 새로운 직원들을 모두 훈련시켜야한다는 것을 알고 있습니다—이것은 무서운 것입니다. 신입 사원 오리엔테이션은 직원 충성도와 생산성에 큰 영향을 미치기 때문입니다.

당신은 직원의 69%가 훌륭한 온 보딩 경험을 한 후 적어도 3 년 동안 회사와 함께있을 가능성이 더 높다는 것을 읽었습니다. 그리고 신입 사원이 오리엔테이션에 따라 전체 생산성에 도달하는 데 8 개월에서 2 년 사이의 어느 곳에서나 걸릴 수 있습니다. 그래서 당신은 정말로 효과적인 새로운 고용 오리엔테이션을 만들기위한 모든 모범 사례를 따르고 싶습니다.

당신은 올바른 장소에 왔습니다. 이러한 포괄적인 새로운 직원의 방향이 지침에 포함 알아야 할 모든 것에 대한 계획을 합리화하는 새로운 오리엔테이션 과정이다. 이 메뉴에서 가장 관심있는 섹션으로 이동할 수 있습니다.

1. 1. 신입 사원 오리엔테이션이란 무엇입니까?
      1.1 신입 사원 오리엔테이션은 얼마나 중요합니까?
      1.2 신입 사원 오리엔테이션의 목적은 무엇입니까?
   2. 오리엔테이션과 온 보딩의 차이점은 무엇입니까?
      2.1 신입 사원 오리엔테이션은 얼마나 오래 지속되어야합니까?
   3. 을 계획하는 방법의 새로운 직원 오리엔테이션
      3.1 무엇을 포함에서 새로운 직원 오리엔테이션
      3.2 역할 및 책임에 직원의 방향
   4. 실시 온라인으로 방향에 대한 원격의 직원
      4.1 새로운 직원을 도울 사용하여 원격 작업 도구를
      4.2 마련 가상 회의와 프레젠테이션
      4.3.온라인 지식 저장소
   5. 는 방법을 간소화하는 새로운 고용 프로세스 흐름
      5.1 새로운 직원이 방향을 점검
      5.2 사용하여 학습 관리 체계
      5.3 설정하는 일관된 표준(와 의견을 부탁드립)

제 1 장: 새로운 직원의 방향은?

신입 사원을위한 오리엔테이션 교육은 신입 사원을 직무,회사 프로세스 및 팀에 소개하는 프로세스입니다. 그러나 직원과 고용주 간의 관계의 시작이기도합니다. 어떤 관계와 마찬가지로,흔들리는 시작은 대개 임박한 끝으로 이어집니다.

신입 사원 오리엔테이션은 얼마나 중요합니까?

picture this:모든 신입 사원은 첫날에 매끄럽고 미리 인쇄 된 환영 팩을받습니다. 지식 있고 친절한 멘토는 새로운 업무 환경으로 그들을 편하게하고,그들에게 사무실의 가이드 투어를 제공합니다. 그런 다음에서 자신의 시간 직원을 통해 회사의 온라인 방향은 물론에 대해 더 알아보려면 기업의 문화와 자신의 작업에 책임이 있습니다. 마지막으로,그들은 새로운 팀과 함께 점심 먹으러 나갑니다.

지금 이:새로운 고용으로 인사하는 낯선 얼굴,리셉션에서,그리고 감독 자신의 사일로와 백 페이지 직원 수첩 안전하게 자리 잡고에 자신의 팔입니다. 후에 그들은 알아 냈어(확실히 혼자 힘으로)서명하는 방법으로 자신의 이메일로,그들은 지침을 발견에서 그들의 새로운 보스(누구 방법에 의해,그들은 보지 못했기 때문이 최종 인터뷰)에 시작 그들의 작업입니다.

이러한 시나리오 중 어느 것이 신입 사원이 더 어리둥절하고 압도 당하고 혼자라는 느낌을 갖게되는지 쉽게 알 수 있습니다. 것은 이런 식으로 느끼는 직원이 회사에 충성스럽게 성장할 가능성이 없다는 것입니다. 그래서 더없이 철저한 훈련 작업에 대해하고 회사는 새로운 고용 가능성이 있고 달에 도달하는 전체 생산성에서 자신의 역할을 수행합니다.회사의 오리엔테이션이 두 번째 시나리오와 더 비슷할 때 새로운 고용 오리엔테이션의 목적을 완전히 벗어났습니다.

직원 오리엔테이션을 단순화하는 가장 빠른 방법을 찾고 계십니까?
를 구축 온라인 교육 과정에서는 분과 함께서 talentlms

목적은 무엇인가의 새로운 직원의 방향은?

많은 기업들이 직원들이 규칙에 익숙해지고 계약서에 서명하고 일하게되는 행정 프로세스로 오리엔테이션을 봅니다. 할 수 있는 거의 상상 매니저 눈에 띄는 항목에서 그들의 상상 속의 새로운 직원의 방향 점검,자랑스럽게 생각하는 또 다른 까다로운 작업이 이루어집니다. 진실은 오리엔테이션에 더 많은 것이 있다는 것입니다. 실제 목적의 새로운 오리엔테이션은 정신과 감정적으로 통합하는 직원들로 조직 및 장비 기술과 함께,도구 및 지원들이 자신의 잠재력에 도달.

기 때문에 모든 새로운 고용자의 회사,그것은 안전하다고 가정하는 것은 그들을 만들고 싶어 의미 있는 공헌하는 그들은 그 느낌을 좋아하는 충성을 그들의 팀,그리고 당신이 그들에게해야하는 모든 자원들을 성공합니다. 이러한 가정을하기 어려운 경우,기회는 당신이 채용 과정에서 몇 가지 실수를 한 것입니다.

2 장:오리엔테이션과 온 보딩의 차이점은 무엇입니까?

신입 사원을위한 오리엔테이션 계획에 포함시킬 주제를 논의하기 전에 오리엔테이션과 온 보딩 사이의 구분을 만들어야합니다.

용어”오리엔테이션”및”온보는”종종 같은 의미로 사용되지만,정말로,그들은 두 가지 별도의 개념이 있습니다. 그리고 둘 다 필요합니다.

의 생각할 수 있는 새로운 고용 방향으로 첫 번째 날짜:그것은 하나프 이벤트를 제공하는 당신은 단지 충분한 정보를 여부를 결정할 수 있는 사람을 좋아하거나지 않습니다. 마찬가지로 오리엔테이션은 불과 몇 시간 또는 며칠 동안 지속되는 이벤트입니다. 그 목적은 신입 사원을 회사,팀 및 물론 직무에 소개하는 것입니다.반면에 온 보딩은 데이트와 같습니다. 지속적인 사이 90 일하고 하나의 전체 년,온보딩을 포함한 훈련 및 작업 경험하는 직원들에게 깊은 통찰력 회사 및 그들의 직업이다. 온보딩하는 동안,직원 형태의 채권들과 팀원,통합으로 기업 문화,시작하는 아이디어와 제안을,그리고 방법을 발견하지만,자신의 작업을 수행하기 위해 그러나 성능을 향상시킬 수 있습니다.

신입 사원 오리엔테이션은 얼마나 오래 지속되어야합니까?

지만 방향이 상대적으로 간단한 프로세스,그것은 여전히 하루 이상 걸릴에 대한 새로운 고용을 만나 그들의 새로운 동료하고 편안한 느낌을 시작으로 그들의 새로운 역할을했다. 따라서 신입 사원을 오리엔테이션하고 교육 할 때 따라야 할 엄지 손가락의 좋은 규칙은 프로세스를 서두르지 마십시오. 수은 적어도 일주일 전에 십자가에 모든 항목에서의 새로운 직원 오리엔테이션 및 체크리스트에 이동하는 공식 교육입니다.

제 3 장: 계획의 새로운 직원 오리엔테이션 프로그램

이제 우리는 우리의 목적을 이해하는 감응작용,교육이 어떻게 추가하는 새로운 고용 방향을 재미 있고 매력적이다. 대부분의 것들과 마찬가지로,그것은 모두 계획으로 시작됩니다!

에 포함된 내용을 새로운 직원 오리엔테이션

무엇을 결정함에서 오리엔테이션 프로그램으로 보일 수 있는 불가능한 일이다. 직업과 회사에 대해 배울 것이 너무 많으며,그들이 만날 수있는 사람들이 너무 많습니다. 어디에서 시작합니까?

신입 사원은 온 보딩 중에 작업,사람 및 프로세스에 익숙해지기까지 90 일 이상 걸릴 것임을 기억하십시오. 에 대한 방향하지만,충실하려고 이런 중요한 주제:

그래서 당신은 당신의 자세는 각 지점의 새로운 직원을 보딩 체크리스트:

서류 및 새로운 고용 정보

서류되지 않을 수도 가장 흥미로운 부분의 방향이지만,그것은 필요합니다. 회사 규칙 및 정책에서 세금 양식에 이르기까지 직원은 직무 및 작업 공간의 경계와 기대치를 알아야합니다. 서명 된 고용 제안,회사의 직원 핸드북 등과 같은 문서를 포함해야합니다.신속하고 편리한 서류 작업 과정에 대한,직원이 읽고 서명 할 수 있도록 LMS 에 이러한 문서에 액세스 할 수 있도록. 그러면 그들로 돌아가려면 이러한 문서를,그들은 그들을 찾을 수 있습니다.

환영 및 소개

따뜻한 환영은 직원들이 팀의 일원처럼 느껴지도록하는 방향으로 먼 길을 간다. 그것이 취하는 모든 것은 소수의 사람들로부터의 작은 노력입니다.

신입 사원이 감사를 느끼게하려면 CEO 로부터 서명 한 환영 편지를 보내십시오. 다음 요청,관리자에게도 관광 사무실 및 그들을 보여주는 중요한 회의실,욕실,그리고 일반적인 공간이 있습니다. 그런 다음 팀에 제대로 소개하려면 점심을 조직하십시오. 이런 식으로 신입 사원은 재미 있고 중립적 인 환경에서 동료를 알 수 있습니다.

마지막으로,당신은 직원들에게 팩에 오신 것을 환영합니다 몇 가지 선물,브랜드 문방구 및 회사는 t-셔츠,그들에게 알려 흥분하는 방법 당신은 그들에습니다. 다가오는 활동에 대한 명확한 그림을 얻기 위해 신입 사원을위한 오리엔테이션 일정도 포함시켜야합니다.

오피스에 액세스

하지 많은 것들 보다 더 악화에 도착하는 새로운 작업 시간에 찾아,당신이 얻을 수없는 건물로,또는 당신의 차를 주차. 이와 같은 불편한 상황을 피하려면 근무 첫날에 주차,액세스 카드 및 신입 사원을위한 사무실지도를 정리하십시오. 기억을 공유하는 유용한 정보,사전에 예를 들어,새로운 팀 구성원이 알고 있는 자신의 첫번째 날 그들은 자신의 ID 및 보여 경비원을 건물에 들어가실 수 있습니다.

하드웨어 및 소프트웨어

하기 위해 생산적인 팀의 구성원,그것을 가능성이 새로운 직원이 사용할 필요가 도구에 대한 통신 프로젝트 관리,추적하는 시간,인간의 리소스 프로세스,그리고 아마도 자신의 작업을 할. 예를 들어,디지털 카피라이터 수 있는 방법을 배울 필요가있을 사용하여 회사의 SEO 도구는 글을 쓰기 위해서 높은 트래픽 기사입니다.

새로운 고용에게 그들이 사용하게 될 소프트웨어의 기능과 아웃을 보여주는 온라인 과정을 만듭니다. 이런 식으로 각 신입 사원은 자신의 시간에,그리고 자신의 페이스대로 배울 수 있습니다. 프린터 및 전화와 같은 실제 도구도 사용하는 방법을 보여주는 것을 잊지 마십시오.

유도 훈련

계획을 시작 유도 훈련에 대한 새로운 직원을 배우고 기술과 지식을 성공적으로 만들 것입니다 그들의 작품이다. 이 포함될 수 있습 작업-특정 기술 교육,안전 훈련,또는 부드러운 실력을 훈련하는 직원을 맞춤으로 이 회사는 값입니다. 나중을 위해 이것을 남겨 두지 마십시오. 오히려 직원들이 새로운 고용 오리엔테이션 중에 도입하여 첫날부터 다가오는 교육을 알고 있는지 확인하십시오.

신입 사원 오리엔테이션의 역할과 책임

오리엔테이션은 HR 을위한 직업처럼 들릴지 모르지만 실제로는 팀의 노력입니다. 다음 역할이 모두 함께 작동하면 신입 사원이 최상의 오리엔테이션 경험을 할 가능성이 높습니다.완료해야하는 모든 오리엔테이션 작업과 각각을 담당하는 사람이 포함 된 자세한 목록을 작성하는 것이 가장 좋습니다. 이렇게하면 균열을 통해 아무것도 떨어지지 않도록 안심할 수 있습니다. 예를 들어 다음과 같은 스프레드 시트를 만들 수 있습니다:

없는 경우에서 템플릿을 장소에,우리는 당신이 덮여있다. 당신이 찾을 수 아래의 새로운 직원 오리엔테이션할 수 있는 템플릿을 다운로드 및 사용자 정의에 따라 귀하의 특정 필요합니다.

지금 보는 방법을 다른 팀과 팀원들을 보장할 수 있습 긍정적인 방향을 경험에 대한 새로운 고용.

HR

인사 부서 하나의 재생의 가장 중요한 역할을 만들기 때문에 새로운 직원 오리엔테이션 템플릿의 종류 또는 조치 계획을 좋아하는 경우. 종종 HR 은 교육실,환영 팩 및 책상 설정을 구성하고 신규 고용자가 온 보딩 교육 및 기타 직원 교육 도구를 위해 회사 LMS 에 액세스 할 수 있도록합니다.

팀 관리자

두 번째로 중요한 역할은 직원의 새 관리자에게 해당됩니다. 의 지도자로 팀,그리고 사람이 상호 작용은 자주와 직원,관리자가 최고의 위치를 확인 팀원들의 새로운 느낌을 환영하고 편안합니다. 사실,신입 사원의 20%는 실제 직업보다 감독자의 기대에 대해 더 걱정합니다. 그래서 관리자는 오리엔테이션을하는 동안 신입 사원에게도 명확한 목표를 설정해야합니다.

IT 부서

작업,학습 및보고에 기술을 사용하지 않는 세계에 남아있는 회사는 거의 없습니다. 따라서 신입 사원이 회사의 소프트웨어 응용 프로그램과 LMS 에 익숙해 져야 할 가능성이 높습니다. 기술 팀은 이러한 기술을 탐색 할 때 새로운 직원을 안내하고 지원하는 데 중요한 역할을 수행 할 것입니다.

새로운 직원

이것은 놀라운 일이지만,새로운 직원에 대한 책임을 져야한 자신의 방향을 경험,too. 신입 사원 오리엔테이션 교육에 완전히 참여함으로써 업무를 잘 수행하는 방법을 배우게됩니다. 팀원들과의 상호 작용을 통해 그들이 속한 것처럼 느낄 것입니다. 그리고 그들이 붙어있을 때 질문을함으로써,새로운 고용은 회사 시스템과 프로세스에 편안해질 것입니다.

제 4 장:실시 온라인으로 방향에 대한 원격의 직원

원격 직원 수도 있습니다 어렵게 시간 acclimating 및 마스터 필수에 역량을 보다 자신의 집니다. 그 후 원격 직원을위한 오리엔테이션 및 온 보딩은 특별한주의와 신중한 조직을받을 자격이 있습니다.

가상 오리엔테이션 프로그램을 마친 후 신입 사원은 직무 책임,업무 도구 및 회사 정보를 잘 파악해야합니다. 가장 중요한 것은 팀의 일원을 느끼기 시작하고 새로운 동료들과 유대를 형성해야한다는 것입니다.

여기에 몇 가지 팁을 위한 성공적인 온라인 오리엔테이션 프로그램

새로운 직원을 도울 사용하여 원격 작업 도구

원격 작동으로 상승했 굴지 기술 덕분에. 원격 직원에 의존 커뮤니케이션 플랫폼,비디오 회의 도구,프로젝트 관리 소프트웨어와 연결하는 자신의 동료 간소화 팀워크입니다.

따라서 가상 방향의 최우선 순위는 IT 팀과의 통화입니다. 귀하의 기술 지원 팀의 도움이 될 것입 새로운 고용을 설정한 자신의 계정에 다운로드 소프트웨어가 필요하고도 관광의 핵심 데 도움이 되는 기능들을 시작합니다.

준비상회의와 프레젠테이션

다고 가정하지 않는 회의를 새로운 고용의 관리자 및 팀의 나머지 부분에 충분하다. 대신 다른 부서 및 팀과 다른 회의를 예약하십시오. 각 팀을 만들어야에 대한 간단한 프리젠 테이션을 배치의 기본 기능 및 필요한 경우,설명하는 새로운 직원이 어떻게 그들은 공동 작업에서는 미래입니다.

외에도 비즈니스 미팅,확인을 구성하는 비공식 모임 중에 가장 가까운 팀 구성원 그냥 채팅 및 자기 소개를. 이것은 압력의 일부를 벗고 새로운 고용이 동료의 더 재미 있고 편안한 측면을 볼 수 있도록 도와줍니다.

성 온라인 지식 저장소

전화와 회의를 모두 좋지만,새로운 원격을 고용해야에 실제 지침이 있습니다. 회사 구조,가상 office 관광,교육자료,혜택 및 회사 정책을 이 모든 정보는 기록되어야 합니다뿐만 아니라 구두로 전달. 운 좋게도 모든 종류의 콘텐츠를 업로드하고 저장할 수있는 클라우드 스토리지 솔루션이 부족하지 않습니다.

올인원 솔루션을 선호하는 경우 학습 관리 시스템이 귀하에게 적합한 옵션입니다. LMS 를 사용하여 교육 과정을 배포하는 동일한 장소에 모든 오리엔테이션 자료를 저장하고 구성할 수 있습니다. 이 필요성을 제거를 위한 새로운,올드,직원 검색을 통해 서로 다른 플랫폼(또는 악화,이메일)정보를 찾기 위해 그들이 필요합니다. 또한,당신은 당신을 통해 프로세스를 만들고 공유 이러한 모든 가이드를 모든 시간은 당신을 환영합 팀 구성원 각각의 새로운 고용이 자동으로 찾아야 할 모든 것을 그들에 그들의 훈련을 포털입니다.

제 5 장:어떻게 합리화하는 새로운 고용 프로세스 흐름

아는 것이 가장 중요한 항목에 포함하는 새로운 오리엔테이션 프로그램 좋은 출발점이 될 수 있습니다. 아직도,심지어 가장 창의적인 아이디어와 재미있는 활동의 새로운 직원이 방향에만 성공한다면 그것은 원활하게 실행에 대한 모든 참여합니다.

다음은 원활한 오리엔테이션 경험을 만들기위한 최고의 팁입니다.

새로운 직원이 방향을 점검

읽은 후에 이러한 새로운 직원이 방향 지침,당신은 이해 정확히 무엇을 언제,어떻게 새로운 고용하는 동안 배우들이 처음 몇 일 동안에 일이다. 그러나 우리가 이미 할인했듯이,당신은 오리엔테이션 프로그램에 참여한 유일한 사람이 아닙니다. 긍정적 인 경험을 제공하기 위해 회사 전체의 관리자,IT 및 기타 직원에게 의존해야합니다.

도록 보장하기 위해,모든 직원에게 훌륭한 방향에 당신은 그들을 위해 계획을 만들고,체크리스트의 모든 활동하는 새로운 고용을 완료해야,그리고 누가 책임이 있습니다.

우리가 만든 새로운 직원 오리엔테이션 체크리스트 템플릿을 위해 당신할 수있는 다운로드,사용자 정의하고,다음 시간 당신을 환영하는 새로운 고용:

의 체크리스트를 사용하여,그것은 쉽게 추적하는 직원을 통해 진행 방향과 현 모든 관련 작업을 하지 않은 완료되었습니다.

학습 관리 시스템 사용

신입 사원 오리엔테이션은 문서 및 관리에 악명이 높습니다. 그러나 다행스럽게도 기술 발전으로 인해 오리엔테이션 프로세스를 개선하는 것이 그 어느 때보 다 쉬워졌습니다. 보다는 압도적인 새로운 고용과 하늘 높이 쌓 HR 형태와 계약,직원을 읽을 수 있고,서명 및 제출에 있는 모든 학습 관리 시스템(LMS).

LMS 는 특히 신규 채용자 수가 증가함에 따라 온 보딩 교육을 제공하고 추적하는 데에도 적합합니다. 게임을하고,퀴즈를 취하고,보상 포인트를 획득하여 신입 사원이 더 빨리 배우도록 격려하기 위해 LMS 의 게임 화 기능을 사용하십시오. 사용자 지정 보고서 작성 후속 테스트를 확인 직원을 뿐만 아니라 즐기는 그들의 온라인 활동 방향 그러나 또한 그들에게서 배웁니다.

설정한 일관된 기준

새로운 고용 방향에 일치해야에 걸쳐 회사,즉에 관련된 모든 사람의 방향을 임직원과 중요성을 이해의 기대는 자신의 역할을합니다.

이를 위해 신입 사원의 관리자,IT 직원 및 팀원에게 오리엔테이션의 목적을 설명하십시오. 그들이 오리엔테이션 책임을 모두 수행하는지 확인하려면 가이드로 상담 할 오리엔테이션 체크리스트를 작성하도록하십시오. 당신은 그들이 사용할 수있는 새로운 직원 오리엔테이션 템플릿이있는 경우,모든 더 나은. (그렇지 않다면 돌아가서 우리를 잡아라!).

…및 요청에 대한 의견

전달하는 고품질이고 일관된 방향을 모든 신입 사원은 까다로운 일이 될 수 있습니다,특히 관련된 사람들의 수에서 방향 프로세스가 증가합니다. 따라서 직원들이 오리엔테이션이 유용하다는 것을 알 수있는 가장 좋은 방법은 간단히 물어 보는 것입니다.

오리엔테이션 프로그램 중 및 이후에 신입 사원으로부터 피드백을 수집하십시오. 는 경우에 특히 새로운 직원 오리엔테이션 활동은 가난하게 논의 개선을 위한 전략을 가진 사람에 대한 책임이 그의 활동. 어쨌든 당신의 직원 회전율 및 성과는 그것에 달려있을 수 있었다.

Over to you

이 가이드에서 찾고 있던 신입 사원 오리엔테이션을위한 모범 사례를 모두 찾았 으면합니다. 시작하는 데 도움이 필요하면 직원 오리엔테이션 체크리스트 템플릿을 포함 시켰습니다. 오리엔테이션이 어떻게 진행되는지 알려주십시오.