위험과 불확실성은 필수적인 요소의 사업을,하지만 그들은 더 많은 선물을 다룰 때는 국제 팀들과 글로벌니다. 태도하는 위험과 불확실성이 상당히 다양한 형태를 가질 수 있습에서 하나의 문화가 다른 문화와 수 있는 강력하게 영향을 미칠 방법을 우리는 다른 사용자가 인식됩니다. 십자가 문화적인 의식 trainingcan 제공하는 방법에 대한 이해 교차하는 문화적인 태도하는 위험과 불확실성에 영향을 작업 관행,교차하는 문화적인 커뮤니케이션 및 국제 관리합니다.

교차 문화 사회 학자 Geert Hofstede 는 직장에서의 가치가 문화에 의해 어떻게 영향을 받는지 조사했습니다. 연구를 통해 그 실시에서 60 년대와 70 년대,Hofstede 수집하고 분석에서 데이터 100,000 개인 마서 국가입니다. 이러한 결과를 사용하여 Hofstede 문화에 대해 측정 할 수있는 다섯 가지 주요 범주의 모델을 개발. 불확실성 회피라고 불리는 차원 중 하나는 문화가 모호성,불확실성 및 위험에 어떻게 대처하고 영향을 받는지 살펴 봅니다. 을 이해하는 글로벌 대응의 태도는 위험과 불확실성을 이해하는 데 도움이 될 것입니다 왜 그들이 행동을 계획하고 통신하는 방식으로 국제 비즈니스에서.

높은 불확실성 회피를 보여주는 문화는 대부분의 일상적인 상황에서 모호함과 애매 모호함에 대한 내성이 낮습니다. 다시 말해서,그들은 위험 회피하고 부탁을 규정하고 구조화된 환경을 통해 알 수 없거나 구조화되지 않은 상황입니다. 사람 문화권에서 낮은 허용오차를 불확실성이라는 설정의 법률,규칙,규정 및 제어 메커니즘을 방지하 모호성 또는 위험이 있습니다. 비즈니스 맥락에서 이것은 불확실성에 대한 내성이 낮은 문화에서 찾을 수 있음을 의미합니다:

• 직원을 유지하는 경향이나 고용주에 대한 오랜 기간
• 결정은 컨센서스에 의
• 전통적인 성 역할
• 작업 역할을 필요로 하는 경우가 종종 매우 높은 수준의 전문 지식
• 프로젝트는 주의 깊게 계획된
• 많은 규정, 법률과 규정에 위치

나라에서 라틴 아메리카,일본,독일의 몇 가지 예가 높은 불확실성 회피입니다.반면에 낮은 불확실성 회피 문화는 새로운 아이디어와 영향에 열려 있습니다. 평평한 조직 구조가 선호되며 사람들은 유연하고 더 기꺼이 위험을 감수합니다.
비즈니스 컨텍스트에서는 이 의미는:

• 사람들이 될 것입니다 더 많은 열기를 혁신과 변경
• 이 증가 의지하고 준비하고 위험
• 사용자 접근 방식 프로젝트를 다른 각도에서 더 유연한 태도를 마감일
• 있는 환경 위해 가동 가능한 규칙을과 비공식적인 활동을

미국과 같은 나라, 영국과 덴마크의 예가 있는 낮은 수준의 불확실성 회피입니다.

국가와 일반적인 역사 및 이와 유사한 문화 유산을하는 경향이 많은 동일한 값의 방향에 따라서 많은 것을 공유하의 같은 태도와 행동. 십자가 문화적인 의식 trainingcourses 과 같은 작업을 효율적으로 문화에 걸쳐 이유를 설명합니다,예를 들어,라틴 문화를 보여 비슷한 정도의 불확실성 회피하고 자주 따라서 많은 동일한 작업 관행 및 통신 스타일입니다.

작업을 효율적으로 문화의 이해를 필요로 십자가 문화적 가치 그리고 태도로 위험과 불확실성이 있다는 것입니다. 이러한 지식으로,국제 작업 직원에 대처할 수 있는 준비가 잘 되어 있에 적응하는 다른 문화 작업 스타일과를 예측하가 문화 문제 또는 좌절감할 수 있는 줄기에서 다른 태도하는 위험과 불확실성이 있다는 것입니다.