Airbnb.com 던 절단된 형태의 Airbedandbreakfast.com. 변 웹사이트의 이름을 발생한 시간의 주위에 회사는 확장하고 있었다. 그것은 airbeds 및 공유 공간에서 전체 주택,개인 실,아파트,영지,성 및 개인 섬을 포함한 다양한 재산으로갔습니다. 현재까지 에어 비앤비는 380 억 달러의 평가를 받고 있습니다. 전 세계 191 개 국가 및 지역에서 6 백만 개의 목록을 제공합니다.

이 규모로 Airbnb 는 오늘날 시장을 지배하는 선도적 인 글로벌 온라인 마켓 플레이스 및 환대 서비스입니다. 기 때문에 십년간 보다는 더 많은 것이 회사의 시작,에어비앤비의 이야기를 시작 탄성,인내와 창의성은 이야기 가치가 말하고 있다. Airbnb 창립자 인 Brian Chesky 와 그의 간단한 아이디어는 먼 길을 가면서 전 세계의 커뮤니티를 만들었습니다.

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Airbeds 및 임대료:에어비앤비 시작 이야기

첫 번째 에어비앤비에 시작시 이야기의 주위에 회귀한 airbeds 및 임대료. 2007 년 10 월에 Airbnb 창립자이자 룸메이트 인 Joe Gebbia 는 여분의 현금을 끌어들이는 수단을 찾고있었습니다. 샌프란시스코에서 열리는 다가오는 산업 디자이너 컨퍼런스와 함께 호텔 객실과 숙박 시설이 부족했습니다. 실직자와 샌프란시스코 아파트 임대료가 몇 주 만에 만기가됨에 따라이 쌍은 이것을 기회로 보았습니다. 듀오는 머물 곳을 찾고있는 디자이너에게 아파트 로프트를 임대했습니다. 즉시 Chesky 와 Gebbia 는 간단한 웹 사이트를 시작했습니다–airbedandbreakfast.com 그리고 매일 밤 80 달러에 에어 베드와 수제 아침 식사를 제공했습니다.

세 사람이 문앞에 나타 났을 때 Chesky 와 Gebbia 는 큰 아이디어를 우연히 발견했을 것이라고 생각했습니다. Joe Gebbia 의 전 룸메이트 인 Nathan Blecharczyk 은 Airbnb 창립자 중 한 명으로 팀에 합류하여 아이디어를 중심으로 비즈니스 모델을 개발했습니다.

그러나 아이디어가 날아 가지 않을 수도 있다고 생각하면서 Airbnb 창립자는 Airbnb 를 보류했습니다. Chesky 와 Gebbia 는 룸메이트 매칭 서비스의 개념으로 땜질했습니다. 프로젝트에 4 주 동안 창립자들은 그 사실을 깨달았습니다 roommates.com 이미 존재했다. 다른 대안이 없다면 팀은 에어 베드와 아침 식사로 돌아갔습니다.

에어 비앤비 창립자는 gebbia 와 Blecharczyk 와 함께 2008 년부터 벤처 기업을 시작하기위한 다양한 시도를 벌였습니다. 하나는 sxsw2008 컨퍼런스 기간 동안 웹 사이트가 두 번의 예약 만 받았으며 그 중 하나는 Chesky 입니다. 둘째,학습 경험에서는 방이 부족을 의미를 찾는 사람들을 위한 대체 숙박 시설 옵션,팀은 다시 시작하는 동안 2008 년 민주주의 국립 컨벤션에서버와 음침한 결과입니다. 팀이 언론의 관심을 끌 수 있었지만 사용자 견인은 따르지 않았습니다. 에어 비앤비 시작 이야기의이 부분은 에어 비앤비 설립자 브라이언 체스키(Brian Chesky)가 슬픔의 물마루라고 불렀던 것입니다. 목 깊은 부채로 에어 비앤비는 자금 조달이 절실히 필요했습니다.

방법이 될 시리얼 기업가에 따라 에어비앤비자

의 컨텍스트에서 에어비앤비에 시작 이야기를 생성,수익과 투자자를 찾는에서 온 특별한 소스입니다. 이후”b”part of”bed and breakfast”을 얻고 있지 않은 유리한 결과,Chesky 의 생각에 초점을 맞추는 아침 식사 측의 방정식이다. 승마 선거에 발열,Chesky 및 Gebbia 의 생각을 만들이 대 아침 식사 곡물–오바마 O;침의 변경과 선장의 매;코디에 물린입니다. 창립자들은 각 한정판 시리얼 상자를 각각 40 달러에 손수,번호 매기기 및 판매했습니다.

시리얼 상자 아이디어에서 내려 갈 것입니다 에어비앤비에 시작으로 이야기를 많이 필요한 휴식을 유지하는 회사는 해상이 몇 개월입니다. 시리얼 박스의 수익금은 회사를 부채에서 거의 뽑아 내고 에어 비앤비가 일부 국가 언론 보도를 얻었습니다. 2008 년 11 월 Y Combinator 설립자 Paul Graham 은 Airbnb 비즈니스 모델이 작동 할 것이라고 확신하지 못했습니다. 그러나 대통령 테마의 시리얼 박스를 통해 벤처 자본가는 창립자들의 정신과 열정에 깊은 인상을 받았습니다.

Chesky 는 모든 Airbnb 직원으로부터 동일한 수준의 결단력과 창의성을 불러 일으키기를 희망합니다.

Mission:Ramen-Profity by Demo Day

회사가 Y Combinator 프로그램에 포함 시키면 Airbnb 창립자가 회사라면-profity by demo day. 경기 침체의 조류가 해안을 강타하고있었습니다. 데모 당일에 투자자가 나타나지 않을 가능성이 높았습니다. 이 가능성에 대비하기 위해 배치 내에서 각 스타트 업의 목표는 프로그램이 끝날 때까지라면 수익성이있는 것입니다. 라면-수익성은라면에 그냥 살면 사업이 수익성이 있다는 것을 의미했습니다.

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$20,000 씨앗 자금,명확한 목표,그리고 더 나은 작업 구조의 설립자 에어비앤비에 여행하는 곳,뉴욕의 대부분은 자신의 커뮤니티에 위치했다. 에어 비앤비 시작 이야기에서,이것은 일이 올바른 방향으로 향하기 시작한 부분입니다. 앞으로 3 개월 동안 에어 비앤비는 고객과의 관계 개발에 중점을 두었습니다. 창립자는 속성을 보여주는 사진을 업로드하여 호스트를 지원했습니다. 그들은 또한 최고의 홈스테이 경험을 만드는 방법에 대해 호스트를 안내했습니다. 의 말에 Y 연결 프로그램으로,설립자할 수 있었던 그룹을 만들의 충성 고객을 뿐만 아니라 사랑하는 회사이지만,또한 도움이 회사 성장에 그것의 고객 기초입니다. 또한 에어 비앤비는 세쿼이아 캐피탈로부터 60 만 달러의 자금을 확보 할 수있었습니다. 이 시점부터 에어 비앤비는 막을 수 없었습니다.

액면가에서 낯선 사람을 집에 들여 보내는 것은 터무니없는 생각처럼 들렸습니다. 그러나 신생 기업의 세계는 미친 아이디어처럼 들리는 것이 실제로 다음 큰 아이디어 일 수 있다는 것을 몇 번이고 입증했습니다. 에어 비앤비 시작 이야기는 증거입니다. 곰팡이를 깨는 것은 에어 비앤비의 힘이었습니다. 에어 비앤비의 창립 연도를 통해이 품질은”누구나 어디서나 속할 수있는 세상을 만드는 회사의 사명을 추진했습니다.”