중요한 성분의 효과적인 새로운 제품을 소개 프로세스를 정렬과 긴밀하게 중요한 요소의 Lean 원칙이 있습니다. 가장 관련성이 높 Lean 원칙을 포함한다:

전체의 최적화

많은 조직에서 새로운 제품을 소개를 만들 수 있는 정치적 환경은 다양한 팀에 대한 자원입니다. 을 만드는 표준화된 프로세스에 대한 새로운 제품을 소개를 통해 조직은 연습 Lean 개념의 최적화 전 분야에 대한 경쟁과 대신 육성하는 환경의 공동 작업 팀 함께 작업을 식별하고 구현하는 최상의 기회입니다.

빌드 품질

기업이 성장함에 따라 자체 개발 시스템의 한계가 드러납니다. 야윈 조직은 건물 질의 야윈 원리를 안으로 실행해서 유지할 수 있는 성장을 위해 위로 설치했다.

개념은 상당히 간단합니다: 지루하고 반복 가능한 프로세스 또는 인적 오류가 발생하기 쉬운 프로세스를 자동화하고 표준화합니다. 이것은 마른 회사에 오류 증거는 상당한 부분의 자신의 가치 스트림을 집중할 수 있습니다 에너지에 대한 가치 창출을 위해 그들의 고객입니다.

을 시작으로 현재 상태 분석을 사용하여 표준화된 도구와 템플릿을 수 있습 린 조직을 구축하 품질으로 새로운 제품을 소개 과정입니다.

빠르게 관리하여 흐름

Lean 의 원칙에 빠르게 관리하여 흐름은 아이디어를 기반으로는 빠르게 회사를 제공할 수 있는 그들의 고객에게 가치를 빨리 그들은 학습을 시작할 수 있습에 문의하시기 바랍니다. 우리가 고객으로부터 더 많이 배울수록 우리는 그들에게 가치를 제공 할 수있게됩니다.

전달을위한 신제품 도입 프로세스를 최적화하면 조직이 고객에게 가치를 전달하고 더 빨리받을 수 있습니다.

기술 자료 만들기

린 조직은 조직을 배우–그것은 성장과 개발을 통해 분석한 결과,작은 증분하다. 그 정보를 조직으로 유지하려면 학습을 공유해야합니다.

Lean principle Of Create Knowledge 는 Lean 조직이 가치있는 학습을 적절하게 문서화하고 유지할 수있는 인프라를 제공해야한다고 말합니다. 이것은 또한 어떤 신제품 소개 과정든지의 긴요한 성분입니다,그래야 조직은 전진하는 진도를 지킬 수 있습니다.