때마다 당신이 결정을 내리는,당신의 사회적 배경,개인적이고 문화적 가치,그리고 삶의 경험에 영향을 추론이다. 이것은 도움이 당신을 돕는 일상 선택에 맞는 목표지만,모집 이어질 수 있습니다 의식이 없는 바이어스,또는 암시적 바이어스는 부당한 영향 당신이 누구입니다.

이 문서의 내용가:

• 은 무엇인 의식이 없는 바이어스?
• 무의식적 편향의 유형
• 무의식적 편향을 극복하는 방법

무의식적 편향이란 무엇입니까?

무의식 또는 암시 적 편향은 의식적으로 인식하지 않고 상황이나 사람에 대한 빠른 의견을 형성 할 때를 말합니다. 우리의 두뇌는 형태로 편견를 사용하여 지식에 대한 사회적 상황,태도,문화,고정관념,정서적 반응,and more. 우리는 평생 동안 미디어에 대한 경험과 노출을 통해이를 배웁니다.

모집에서 무의식적 인 편견은 당신의 판단을 크게 왜곡 할 수 있습니다. 지원자를 평가하기 위해 경험을 사용하는 것이 중요하지만,가정,기대 및 선호도에 너무 큰 영향을 받으면 문제가됩니다.

비록 우리의 마음이 편견을 긍정적으로 프레임하더라도,그것은 여전히 불공정 한 호의로 이어질 수 있습니다. 예를 들어,당신이 선호하는 경우 후보자는 대학에 갔기 때문에 당신과 연결 정보,그것은 여전히 유해 의식이 편견입니다. 고등 교육의 배경이 자동으로 다른 후보자보다 지능적이라는 것을 의미하지는 않습니다.

당신의 편견에서 Reining 은 확실히 모집을 어렵게 만듭니다. 첫인상과 직감은 인터뷰 중에 너무 많이 계산됩니다. 방지 의식이 없는 편견은 생명으로 이어질 수 있는 불평등,부정확한 판단,간과 재능,또는 최악의 경협에 노출시키고 있습니다.

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유형의 무의식적인 편견

아래 9 일반적인 예의 의식이 없는 편견에서 작업환경에서,특히 펼치고 있습니다. 다양한 유형에 대한 인식을 향상시킴으로써,당신은 당신의 개인적인 편견에 대해 더 자각 할 수 있습니다. 당신이는 능력을 강화하는게 공정한,더 많은 정보를 결정하는 동안 모집을 위해 당신을 에서 이용할 최고의 사람들을 위한 당신의 사업이다.

선호도 바이어스|저작자 바이어스|미 바이어스|한 적합성 바이어스|확 Bias

대비 효과|성 편견|후광 효과|뿔 효과

이러한 링크를 사용하여 이동의 특정 부분입니다.

선호도 편견

선호도 편견을 말할 때 무의식적으로 선호하는 사람들을 공유하는 자질과 당신 또는 당신은 당신이 좋아하는 사람. 그것 때문에 발생합니다 당신의 두뇌들이 그들을보고으로 친숙하고 논리적이며,우리 모두가 원하는 것을 주위 사람들은 우리가 관련이 있습니다.

예를 들어,만약 신청자가 같은 학교에 갔으로 당신이나 그들이 공유하는 비슷한 취미에,당신은 더 많은 가능성이 높아보세요 그들은 다른 후보자.

비슷한 자질을 가진 사람들을 모집하는 것은 생각할 필요가 없습니다. 최고의 문화 적합을 위해 기업은 likeminded 사람들을 모집하는 것을 목표로해야합니다. 그러나 당신은 새로운 가장 친한 친구를 찾고 있지 않습니다. 선호도 편향은 어떤 후보자가 전체 비즈니스에 가장 매력적인지에 대한 판단을 흐리게 할 수 있습니다. 그것은 당신이 덜 창조적 인 견해와 일에 대한 접근 방식을 의미하는 적은 수의 다양한 성격을 고용하게 할 수 있습니다.이것은 단순히 불공평합니다. 신청자가 당신과 같지 않을 수도 있지만,그들은 그 사람들만큼 재능 있고 친절 할 수 있습니다.

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속성 bias

속성을 편견을 의미를 인식하는 방법 당신의 행동과 그들의 다른 사람입니다. 그것은에서 유래한 우리의 뇌의 결함이 있는 능력을 평가하는 이유에 대한 특정한 행동 특히 이들도 성공과 실패입니다.

우리는 일반적으로 특성을 우리 자신의 업적을 우리의 기술과 성격,우리의 실패를 외부 요인을 장애물을 우리가 믿는 우리의 통제를 벗어납니다. 우리는 자신을 비난하고 잘못을 발견 할 가능성이 적습니다.

그러나,이러한 인식 종종 반대를 볼 때 우리는 다른 사람들이 있습니다. 때 그들은 뭔가를 성공적으로,우리는 더 많은 가능성이 있어 그들을 고려하이나의 혜택을 누군가에 의해,그리고 더 많은 가능성이 높은 특성들을 가난한 기능 또는 개인 자질입니다.

모집에서,이것은 후보자의 성과에 대한 당신의 견해를 왜곡 할 수 있습니다. 그것은 당신을 만들 수 있습니다 초점이 너무 열심히 자신의 장애에,자신들의 성과를 최소화하고,잠재적으로 무시하는 후보자.

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아름다움 bias

우리는 모두 무의식적으로 알 수 있는 사람들의 모습과 연결은 그것의 성격이다. 외모는 특히 직장 환경에서 전문성과 자기 인식에 반영되므로 중요합니다. 그러나 우리 중 많은 사람들은 육체적 인 매력에 따라 다른 사람들을 너무 가혹하게 판단합니다.

이것은 불공평하다고 생각하는 사람들에게’충분히’의 노력과 함께 그들의 외관,또는 그들을 넣어서’너무 많이다. 이것은 그들의 성격과 기술에 대한 가정으로 이어질 수 있습니다. 전문적으로 옷을 입고 머리를 정돈하는 사람이 모든 것을 조직 한 사람이라고 가정 할 수는 없습니다. 그 반대는 쉽게 사실 일 수 있습니다.

다른 때는 무의식적으로 사람의 특정 기능을 싫어할 수 있습니다. 어쩌면 당신은 그들이 너무 짧은,그들은 가난한 자세,또는 그들이 없는 감정을 표현하는 얼굴입니다. 이들은 성공적이거나 친절한 사람이 어떻게 생겼는지에 대한 잠재 의식적이고 틀에 박힌 견해에서 비롯 될 수 있습니다.

이러한 가정생할 수 있습을 부당하게 부탁’매력적인’동안 사람들을 모집한다는 사실에도 불구하고,우리가 신체적 다양성과 책을 판단에 의해 커버합니다.

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적합성 bias

적합성 바이어스 될 때 발생하 전망은 흔들리는 너무 많은 사람들에 의해의 다른 사람들이 있습니다. 그것 때문에 발생합니다 우리 모두가 합격에서 다른 사람들–우리는 원하의 의견과 보는 우리 사회가 수락합니다.

모집에서는 적합성 편향이 일반적입니다. 할 때 대부분의 그룹 주가에 대한 의견의 후보,당신은 일반적으로 결정하면 그들과 함께 동의하는 경우에도 원래의 의견을 달랐습니다.

가능성이 있는 경우,대부분의 사람들에 대한 강한 느낌의 후보,그것 때문에 그들은 모두 뭔가를 발견 유사합니다. 만장일치의 견해는 편견의 장소에서 나올 가능성이 적습니다. 그러나,당신은 그것이 당신의 의견과 견해를 표명하는 것을 막지 못하게해서는 안됩니다. 귀하의 의견은 다른 사람들이 발견하지 못한 후보자에 대한 사실에주의를 끌 수 있습니다.

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확인 편견

확인 편견을 참조하여 어떻게 사람들이 주로 검색에 대한 비트의 증거가 그들의 의견,보다는 전체를 보면 그림이다. 그것은 리드하는 선택적인 관찰을 의미를 간과 다른 정보를 대신 하는 것에 초점을 맞니다. 초기 증거와 모순되는 새로운 정보를 거부 할 수도 있습니다.예를 들어 후보자가 10 분 늦게 도착한다고 가정 해 봅시다. 당신은 그들이 조직 기술이 부족하다고 가정하므로 인터뷰 전반에 걸쳐이 아이디어를 뒷받침하는 것에 선택적으로 집중합니다. 예를 들어,자신의 이력서가 자체 관리 프로젝트의 예가 부족하다는 사실에 중점을 둡니다.

대부분의 사람들은 무의식적으로 미끄러짐으로 확인 편견 때문에 그들은 확인을 요청하는 자신의 초기 평가의 사람이 올바른 것입니다. 우리는 심지어 다른 무의식적 인 편견을 뒷받침하기 위해 그것을하기 때문에 그것을 계속 점검하는 것이 중요합니다. 그렇지 않으면 귀하의 잘못된 평가에 따라 후보자를 고용하지 않기로 부당하게 결정할 수 있습니다.

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대비 효과

이 유형의 편향이 발생할 때 당신을 평가하는 둘 이상의 유사한 것과 비교한 그들과 다른 하나,오히려 보고서에 따라 각각 자신의 장점이다.

대조 효과는 모집에서 일반적입니다. 수십 개의 유사한 Cv 를 받으면 응용 프로그램을 비교하여 선택 범위를 좁히는 것이 유용합니다.

그러나 대비 효과를 만들 수 있습니다 당신 판단 너무 가혹하게 설정 기준은 너무 높습니다. 그것은 당신이 역할에 맞출 수있는 사람들을 찾고 있다는 사실을 간과하게 만들 수 있습니다. 당신은 평가를 제출할 수 있는 가장 완벽한 이력서 또는 그것을 만들 인터뷰를 통해 없이 더듬기.

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성별 편향

성별 편향은 단순히 한 성별이 다른 성별보다 선호됩니다. 그것은 종종 성 역할과 고정 관념에 대한 우리의 뿌리 깊은 신념에서 비롯됩니다.

에서 채용,성차별이 발생할 수 있습니다 당신은 무의식적으로 향 후보에 기반한 그들의 성질을 연결합니다. 예를 들어,무의식적으로 사람이 육체적으로 까다로운 직업에 더 잘 맞다고 생각할 수 있습니다.

특히,성 바이어스가 발생하기 때문에 우리가 부탁하는 사람들 우리는 할 수 있습과 관련하여,특히 이들의 동일한다. 우리는 종종 공유 된 성별에 따른 신체적,정서적 경험 때문에 그들과 더 쉽게 연결됩니다.

당신의 직업 광고가 생방송으로 진행되는 순간부터,당신은 실수로 다른 성별보다 한 성별을 선호 할 수 있습니다. 특정 용어는 여성보다 남성에게 더 호소하고 그 반대도 마찬가지입니다.

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후광 효과

후광 효과가 발생할 때 우리는 초점에서 하나의 특별한 기능에 대해 사람입니다. 당신은 긍정적 인’후광’빛으로 그 사람에 관한 모든 것을 볼 수 있으며,이는 그들이 그들보다 더 완벽하다고 생각하게 만듭니다. 선호도 및 확인 편견과 유사하게,이것은 우리가 다른 정보를 간과하게 만듭니다. 그것은 부정적인 것을 포함하여 다른 측면에 대한 우리의 의견을 왜곡합니다.

에서 채용,당신을 방지하기 위해 필요 후광 효과에서 눈을 멀게 당신입니다. 그렇지 않으면 후광 빛이 마모되면 실제로 생각했던 것처럼 역할에 적합하지 않은 후보자를 고용 할 수 있습니다.

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뿔 효과

뿔 효과는 반대의 후광 효과:당신에 초점이 하나,특히 부정적인 기능을 사람에 대해,이는 구름이 당신의 보기의 자신의 기타 자질입니다.

경우,예를 들어,사람을 사용하여 특정 문구를 싫어하는,당신은 수 있습니다 갑자기 싫어하는 다른 모든 것 그들은 말한다.
모집에서,당신은 당신이 개인적으로 싫어하는 측면에 집중하지 않도록해야합니다. 하나의 실수 나 결함은 그것들을 전체적으로 나타내지 않습니다.

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어떻게 극복하기 위해 무의식적인 편견

이제는 당신의 의미를 이해하기 위해 무의식적 편견을 인정한 다양한 유형,당신은 몰래 시작하면 미끄러짐으로 이러한 마음을 설정합니다.

그러나 사람들은 그것을 발견하기 어려운 이동에 대한 자신의 잠재 의식의 값이고 있다. 당신의 편견을 완전히 다시 라우팅하는 것은 단순히 알아 차리는 것보다 훨씬 큰 도전입니다.

무의식적 인 편견에 대응하기 위해 다음 전략을 사용하십시오:

• 의사 결정 과정에서 시간을 내십시오. 올바른 선택이 더 중요하기 보다 빠르게 선택 돈과 시간을 절약하는,그래서 당신은 피해야 스냅 판단 또는 의견입니다. 대신,각 후보자의 능력을 완전히 평가하고 열린 마음을 유지하는지 확인하십시오. 기억하십시오:당신이 사람의 가치가있는 것들은 사업에서 다른 사람의 것과 다를 수 있습니다.
• 각 사람을 개인으로 생각하십시오. 한 후보자를 다른 후보자와 비교하는 것을 피해야하며 대신 자신의 공로에 따라 각자를 판단해야합니다. 선택적 관찰을 막으려면 모든면에서 그들을보고 다양한 증거로 평가를 정당화하십시오.
• 채용 프로세스에 다양한 사람들을 포함시킵니다. 다른 사람들의 견해 및 입는 데 도움 당신이 자리하고 주소를 자신의 편견에 도움을 줄 채용 편견입니다.
• 속성 편견을 방지하기 위해 전망을 변경합니다. 모든 사람을 평가하는 것을 목표로하고 다른 사람은 더 많은 긍정적으로–을 줄 때문에 신용지 확대하는 단점이 있습니다.
• 자신에게 정직하십시오. 편견이있는 것은 괜찮습니다-우리 모두 그렇습니다. 그것은 당신을 덜 사람으로 만들지 않습니다. 중요한 것은 당신이 그들을 제어하고 적극적으로는 방법을 찾을 확장하고 수정하 전망이다. 변화에 열려 있어야합니다.
• 평등과 다양성에 대한 모든 사람의 인식을 향상시킵니다. 사람들에게 다문화 직장의 이점을 가르치는 교육 과정을 수강 할 수 있습니다. 그것은 당신이 평등하고 다양한 팀을 구축하는 것에 반대하는 당신이 붙잡고있는 편견을 인식하는 데 도움이됩니다.
• 신청자의 의견과 인상을 적어 두십시오. 이렇게 도움을 비교하고 대조 아이디어에서 다른 사용자와 그룹뿐만 아니라,질문에 당신의 자신의 편견과 다른 사람의 의견. 이 적합성을 감소한 편견과를 얻는데 도움을 줍방기의 후보에 도달 할 수 있습니다 공정한,만장일치 결정이다.

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• 을 시작하는 방법에 대한 프리젠 테이션의 인터뷰
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