모든 것을 프로젝트 매니저 알아야 하는 위험에 대해 등록
정확히 무엇입 위험을 등록?
위험에 등록,때때로 알려져 있으로 위험 로그,중요한 구성 요소의 전반적인 위험 관리 framework. 프로젝트의 초기 단계에서 생성 된 위험 등록기는 문제를 추적하고 발생하는 문제를 해결하는 데 도움이되는 도구입니다.
위험 등록부는 Pmp 인증뿐만 아니라 Prince2 인증에 대한 중요한 연구 주제이기도합니다. 위험 레지스터는 검토 및 업데이트 프로세스를 통해 허용 가능한 수준까지 위험을 식별,평가 및 관리하는 데 사용됩니다.
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위험 등록부의 목적은 무엇입니까?
목적 위험 등록에서 프로젝트 관리의 세부 사항을 기록하기 위해 모든 위험을 식별된와 함께 그들의 분석과 계획을 위해 어떻게 그 위험을 다룬다.
기본적으로 위험을 심각도와 함께 식별하고 위험을 완화하기 위해 취해야 할 조치 및 단계를 식별하는 로그입니다. 위험 등록 데이터베이스를 볼 수 있는 프로젝트 관리자로 관리 도구 모니터링을 위한 위험 관리 프로세스 내에서 프로젝트입니다. 필요할 때마다 위험 등록부가 업데이트되도록하는 것은 프로젝트 관리자의 책임입니다. 위험 레지스터를 업데이트하는 작업은 일반적으로 프로젝트 제어 기능에 위임됩니다.
위험 레지스터에 식별되고 기록되는 위험 목록은 PMBOK®가이드에 지정된 다음 위험 관리 프로세스를 구동합니다.
행 정성적 위험 분석
에서 수행하는 질적 분석 프로세스,정보가 추가되는 기존 목록의 위험에서 위험을 등록 우선 순위를 포함한 위험의 긴급의 위험을 분류하는 위험 요소,그리고 어떤 트렌드는 것이 발견되었을 수행하는 동안 이 과정입니다. 관리되었거나 피했거나 더 이상 관련이없는 위험은 위험 등록부에서 제거 할 수 있습니다. 관련 위험 조치 계획은 위험 레지스터에서 삭제할 수도 있습니다.
을 수행하량적 위험 분석
에서 수행하량적 위험 분석 프로세스,위험을 등록입 업데이트 확률과 관련된 각각의 위험을 식별 및 확률의 회의 시간과 비용 투상. 또한 위험 우선 순위가 업데이트되고 관찰 된 추세도 주목됩니다.
계획을 위험에 응답
계획에 있는 위험 대응 프로세스,특정 대응 계획이 만들어 관리하는 각 위험이 있습니다. 이러한 위험 대응 계획은 위험 레지스터에서 이 프로세스의 출력으로 업데이트됩니다.
를 관리하는 동안 위험,기억하지 않는 모든 위험은 부정적인 긍정적인 위험이 있는 기회입니다. 따라서 프로젝트 관리자는 부정적인 위험이나 위협뿐만 아니라 긍정적 인 위험이나 기회를 관리하기위한 전략을 고안해야합니다.
모니터 및 제어 위험
모니터 및 제어 위험 프로세스에서 계획이 다시 평가되고 다시 평가됩니다. 위험 등록부는이 프로세스의 출력으로 새로운 위험에 대한 정보로 업데이트됩니다. 이 정보는 정기적으로 업데이에서는 위험,등록 여부를 변경하여 위험을 예측하거나 실제의 숫자와 같은 관련 비용을 날씨 손상합니다.
위험 레지스터는 언제 생성됩니까?
PMBOK 가이드에 따라 위험 등록부는 위험 관리 지식 영역에서 위험 식별 프로세스의 출력입니다. 식별 위험도 처리 계획 과정을 식별하는 데 사용되는 위험에 영향을 미칠 수 있는 프로젝트 성격을 이해하의 위험이 있습니다.
하지만 위험을 식별하 프로세스를 수행 초기에 프로젝트에서 위험을 시간이 지나도 변경하고 새로운 위험이 발생할 수 있습니다. 따라서 프로젝트 전체에서 위험 식별 프로세스를 여러 번 수행해야 할 수도 있습니다.
위험 등록부의 구성 요소는 무엇입니까?
위험 레지스터에 포함되어야하는 표준 구성 요소 목록이 없습니다. PMBOK 가이드 및 PRINCE2 및 기타 조직은 위험 등록 내용에 대한 권장 사항을 작성합니다.
다음 표를 들어 구성 요소의 위험에 사용된 레지스터에는 위험 관리에서 큰 복잡한 프로젝트입니다.
결론
위험에 등록은 중요한 구성 요소의 전반적인 위험 관리 프레임워크 때문에 그것을 기록 확인된 모든 위험에서 프로젝트입니다. 에서 만든 위험을 식별하는 과정에 따라 PMBOK,위험을 등록 또한 드라이브는 다른 위험 같은 프로세스를 수행하 정성적 위험 분석 수행,정량적 위험 분석 계획의 위험에 응답과 모니터링 및 제어를 위험이 있습니다.
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