수스 박사는”당신이 눈에 띄기 위해 태어 났을 때 왜 들어 맞습니까?”

이것은 내가 가장 좋아하는 인용문 중 하나이며 브랜딩과 관련된 방식입니다. 브랜딩은 크고 무정형 주제입니다. 디자인,언어,전략 및 관계를 캡슐화합니다. 브랜딩에는 움직이는 부분이 많이 있지만 에너지는 내부입니다.

우리는 눈에 띄는 브랜드를 구축합니다.개인 브랜딩 컨텍스트에서이 아이디어를 살펴 보겠습니다. 누구나 개인 브랜드를 가지고 있습니다. 심지어 시도하지 않고 당신은 개인 브랜드를 가지고 있습니다. 그것은 당신의 명성입니다.

수 있으로 명성을 열심히 일하는,창의적인 사람,커넥터,또는 사람에 전화를 위기입니다. 그러나 사람들이 당신과 함께 식별 귀하의 개인 브랜드입니다.

개인 브랜드와 개인 브랜딩을 갖는 것 사이에는 차이가 있습니다. 개인 브랜드는 기본적으로 가지고있는 것인데,개인 브랜딩으로서 당신이 일하고 양육하는 것입니다.

사람들은 눈에 띄기를 원하기 때문에 개인 브랜딩에 관심이 있습니다. 현상 유지는 그들을 성취하지 못합니다. 그들은 더 많은 것이 될 깊은 에너지와 욕망을 가지고 있으며,브랜드에서 일하고,그것을 구축하고,규모를 조정합니다. 개인 브랜딩은 우리가 눈에 띄기 위해 취하는 단계입니다.

같은 사실을 위한 브랜딩 corporation. 모든 회사에는 브랜드가 있지만 놀라운 브랜드를 키우는 회사는 브랜딩에 깊은 관심을 가지고 있습니다.

일부 브랜드가 더 나은 이유

미국에서 뉴질랜드로 150 개가 넘는 회사를 프로파일하여 끈적 끈적한 브랜딩(the book)을 작성했습니다.

고 싶었을 발견하는 방법은 중간 크기 회사—회사는 마케팅을 예산하지만,광대 한 성장하는 놀라운 브랜드입니다. 나는 애플,나이키,또는 스타 벅스가 어떻게 브랜드를 성장 시켰는지 상관하지 않았다. 나는 중간 시장 회사가 눈에 띄기 위해 무엇을하고 있는지 이해하고 싶었다.

연구 과정에서 매우 분명 해졌다:일부 브랜드가 다른 브랜드보다 낫다는 것은 우연이 아니다.

최고의 브랜드를 키우는 회사는 최고의 마케팅 담당자입니다.

• 그들은 브랜드에 더 많은 투자를합니다.
• 그들은 더 큰 베팅을합니다.그들은 자신의 브랜드를 방어.
• 그들은 고객에게 서비스를 제공하는 것을 즐겁게합니다.
• 그들은 그들의 브랜드를 좋아합니다.

가장 주목할만한 브랜드를 가진 회사는 강요 당한다. 브랜드를 돋보이게하기 위해 조직의 DNA 에 구운 것이 있습니다.

일반적으로이 에너지와 드라이브는 창업자와 함께 시작됩니다. 창립자는 수스 박사의 인용문을 마음에 담아 조직에 호흡했습니다. 당신이 눈에 띄기 위해 태어 났을 때 왜 들어 맞습니까?

브랜딩은 프로세스이지만 브랜드를 성장시키는 드라이브는 내부적입니다. 업계의 거인들에게 도전하고,고객을 즐겁게하며,눈에 띄는 것은 당신의 드라이브입니다. 이 내부 에너지는 어떤 사람들과 회사가 동료들보다 더 나은 브랜드를 갖도록 추진하는 것입니다.