“없’I’팀이지만,거기에서 승리합니다.”-마이클 조던,은퇴 한 미국 농구 스타.

우리의 사람들은 쪽으로 몰리는 리더십에서는 비즈니스 조직 또는 만들 우리 자신의 기업으로 기업가—하는 경향이있다 독립니다. 그렇다면 팀으로 모일 때만 최고 수준의 생산성을 달성하는 것이 아이러니 한 것처럼 보입니다.

인간은 사회 생물이라는 사실이 남아 있습니다. 우리는 달리 할 수 없었고이 행성의 지배적 인 종이되기 위해 상승했습니다.

팀 노력을 통한 성취

우리가 달성 한 가치가있는 거의 모든 것이 팀 노력의 결과로 생겨났습니다. 심지어 사람들 우리는 종종로 인식하는 고독한 늑대 천재—같은 사람들이 아인슈타인,모차르트,다빈치에서 근무하는 협업 환경(예를 들어,과학,음악)또는 둘러싸여 자신이 가진 재능있는 사람들이 그들 신뢰할 수 있다.Luccock 은 그가 지적했을 때 가장 잘 말했을 수도 있습니다.”아무도 교향곡을 휘파람을 불 수 없습니다. 그것을 연주하기 위해서는 오케스트라가 필요합니다.”몇 사람이 기억 Luccock 오늘지만,20 세기 중반,그는 영향력 있는 신학자와 빛나는 빛의 감리교 믿음입니다.

그는 설교와 설교를 쓰는 예술 인 Homiletics 교수로 yale School Of Divinity 에서 수년을 보냈습니다. 그는 또한 종교에 관한 책을 꽤 많이 썼는데,분명히 인류 역사상 가장 위대한 팀 모험 중 하나입니다.

우리가 귀찮게하는 이유

협력함으로써 팀은 개인이 할 수없는 것을 성취합니다. 실제로 이것은 팀워크의 가장 큰 이점을 나타낼 수 있습니다.

을 만드는 우리 자신의 목표를 보조하는 우리 그룹의 목표이기 어려운 것처럼 보일 수 있습니다,하지만 그것이 떨어져 지불을 위해 모두에서 끝입니다. 팀의 핵심 가치 중 하나로서 효과적인 팀워크를 심어줄 다른 이유가 필요하십니까?

I have10 이 더 좋은 것:

더 효율적으

면서 개인이 할 수 있는 별도의 조각에서 프로젝트의 격리고 다음을 흔드는 그 조각이 마지막에 함께,프로세스는 증명할 수 있는 더 효율적으로(그리고 효과적인)을 때 팀은 밀접하게 함께 프로세스 전반에 걸쳐.많은 작업에는 명확한 모서리가 없으므로 사람들이 별도로 작업 할 때 상당한 겹침과 중복이 발생할 수 있습니다. 회원들이 진행 상황을 서로 알리는 팀에서 더 쉽게 피할 수 있습니다.

그것을 활용하는 여러 기술이 설정

에서도 전문 분야를 지속적인 진화의 지식과 정보에 증가 불가능에 대한 모든 것을 알 수 있다.

내가 아는 고고학자는 예를 들어 최초의 미국인을 전문으로합니다; 그는 고고학의 모든 것들에 대해 조금 알고있는 동안,그는 이집트 학자로서 실패 할 것입니다. 심지어 같은 최초의 미국인 연구자,그에 초점을 맞추고 북미와는 약간의 지식을 아주 초기 중앙과 남 아메리카 문화.한 사람이 그것을 성취하는 데 필요한 모든 것을 알아야한다면 프로젝트를 완료하는 데 훨씬 더 오래 걸릴 것입니다. 대신,당신이 함께 주제 전문가가 제공하는 서로 다른 측면에서의 현장가들은 프로젝트 그룹으로도 우리 다음과 같이 해야 합니다.

그것은 더 빠릅니다

오래된 속담이 진행됨에 따라 많은 손이 가벼운 작업을합니다.

이것은 리더로서 속도에 대한 욕구를 알려주고 팀 구조에 적합한 방식으로 작업을 나누도록 가정합니다. 당신이 스스로 무언가를 통해 강타하려고한다면,15 분 안에 다른 사람이 할 수있는 것보다 몇 시간이 걸릴 수 있습니다.

촉진 친절한 압력에서 수행 시간

마감 시간 동기를 부여 개인 팀 구성원이 더 열심히 일하고 투자하는 큰 금액의 자신의 임의의 노력,따라서 buttressing 과 과정을 가속화.일반적으로 사람들은 다른 사람들을 실망시키고 싶지 않습니다.

생산에 의존하지 않은 한 사람

경우 하나의 팀 구성원은 아프거나 휴가를,또 다른 크로 훈련된 팀 구성원이 할 수 있는 작동하고 여전히 작업을 완료하는 시간에.

경우에만 한 사람은 작업에서 프로젝트를 보유하고 왕국의 열쇠를,그것은 겪고 있을 때까지 반환하고 죽을 수도 있습니다.

을 활용할 수 있습의 지속적인 피드백

에서도 프로젝트는 한 사람을 처리할 수 있 팀은 노력을 증가시킬 수 있는 품질의 출력으로 인해 즉각적인 피드백을 계획,설계,구현 단계에 있습니다.

한 사람이 행정부의 사자의 몫을 관리하게 할 수도 있지만 결과는 여러 관점으로 더욱 견고합니다.

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스폰서 콘텐츠

새로운 보고: 미래의 우발적인 인력 Management

변경 내용과 고용에서 활동,교대하여 원격 작업,그리고 변화하는 비즈니스 우선순위에 대한 수요가 더 유연한 인력합니다. 우리의 연구에 따르면 기업의 80%가 우발 노동자를 활용하고 있으며,3 개 회사 중 1 개는 2021 년에 투자를 늘릴 계획입니다. 적성 연구,BountyJobs 및 TLNT 의 전체 보고서를 읽으십시오.

증가하는 학습 기회를

에서 자신을 찾을 때 정기적으로 접촉하는 사람들과는 다른 기술,당신은 도움이 있지만 그들에게서 배우입니다.

데스크톱 컴퓨터도 상당히 새로운 고대의 1990 년대 동료의 내에서 배운 공동 작업자를 만드는 방법은 작은 프로그램이 자동으로 백업의 중요한 파일로 인해 별도의 서버에 매일 아침. 그것은 한 번 이상 편리했습니다.

우연히 가끔 동료들로부터 유익한 팁과 트릭을 집어 들었습니까? 그렇지 않다면,당신은 듣지 않습니다.

할 수 있습을 공고히 책임

되는 부분의 팀의 감각을 권장합에 속하는,종종로 변환하의 더 큰 의미를 소유권 및 책임에 대한 작업—특히 때 팀 구성원이 서로를 존중하고 싶지 않아 팀이다.

경우에도 당신은 결정에 동의하지 않,당신은 당신의 일부 의사 결정 과정,그리고 방을 떠날로다.

그것은 사람들이 공유 기온과 최고

고통을 할 수 있는 회사이지만,그래서는 환희. 당신이 경험을 공유 할 때,당신은 당신을 탁월하게 밀어 붙이는 소속감과 공유 책임감을 강화합니다.

이것은 재미있을 수 있을 축하하는 혼자서지만,그것은 항상 그 때 더 나은 다른 사람을 당신과 함께 기념,누군가가 알고있는 사람 당신이 어디서 오는;과 고통을 혼자만 꺾고 우울.팀 동료가 그 최저치를 완화 할 수 있습니다-때로는 당신을 이해하는 사람과 동정하는 것이 좋습니다.

을 촉진 시너지

팀을 증명할 수 있습니다 보다 큰 부분의 합,그런 방법으로 결과의 수에 비례하여 참여하는 사람들. 길버트와 설리반,잡스와 워즈니악,브린과 페이지를 생각해보십시오.

과 비트를 간

대부분의 사람들이 생각할 때 팀워크,그들은 생각의 스포츠,그러나 긴밀한 협력이 중요한 인간의 성취에서 포함한 모든 수준 비즈니스 팀이고 사회 전체적으로. 사실,팀워크 서의 하나로서 최고의 특징을 인간의 성취 및을 나타낼 수 있습니다 위한 필수 문명과 인간의-수준의 지능에 첫 번째 장소입니다.

그것에 대해 생각:상 가장 위대한 문명을 항상 사람들을 장려하고 있습니다 또는 강요 높은 수준의 협력에서 시민들,그리고 똑똑한 동물이 우리가 알고있는 좋은—원숭이,코끼리,늑대,돌고래와 까마귀하는 경향이 함께 살에서 협력 그룹이 있습니다.

도록 격려하고 활용하는 경향이 함께 작업에 대한 모든 경우에도,당신이 선호하는 고독,대단히 감사합니다. 그것은 기본적인 인간 본성이며,당신이 생각하는 것보다 강화하기가 훨씬 쉬울 수도 있습니다.