적이 있다 더 중요한 시간을 만들거나 업데이트로 조직의 값을 문입니다. 점점 더 많은 회사들이 원격 업무로 전환함에 따라이 성명서는 분산 된 팀이 정렬되고 참여하는지 확인하는 데 도움이됩니다.

이 필요한지 여부 최고의 인재를 유치,결합리적으로 또는 정신적으로 나누어 팀,또는 단순히 귀하의 조직에 어떤 명확한 방향,가치 진술 강력한 도구입니다.

배우려면 계속 읽으십시오:

• 어떤 값이 문제입니다—그리고 그것이 왜 중요한지
• 를 작성하는 방법에 효과적인 값을 문 step-by-step guide
• 위한 방법을 구현 및 보딩 가치 문
• 상위 값을 문서는 일반적인

무엇이 값을 문장인가요?

값 문이 아닌 것을 보면서 시작합시다. 가치 진술은 단순히 영감을주는 인용문이나 회사가 의미하는 것과 느슨하게 관련이있는”보풀”라인이 아닙니다.

대신 value 문은 비즈니스의 주요 우선 순위와 가치를 표현한 것입니다. 그것은 당신의 회사가 서있는 도덕적 기반과 모든 내부 의사 결정을위한 기준점 역할을합니다.

가치 진술은 종종 사명 및 비전 진술과 혼동되지만,그것들을 따로 설정하는 미묘한 차이가 있습니다. 사명 선언문은 비즈니스의 목적을 간결하게 정의하는 반면 비전 선언문은 조직의 장기 목표를 표현합니다. 당신의 가치는 본질적으로 당신의 목적과 목표와 연결되어 있지만,그것들은 하나가 아니며 똑같습니다.

가치문의 장점

많은 기업들이 단순히 가치문을 만들어야 한다고 생각하기 때문입니다. 조직의 핵심 구성 요소로서 가치 진술의 작성에 접근하는 것이 중요합니다—그리고 많은 이점을 가진 하나. 는 몇 가지 방법이 값을 문 귀하의 비즈니스를 도울 수 있는 포함한다:

• 강화 우정:값을 문의 팀 구성원이 명백한 무언가를 결합니다. 일련의 지침으로 가치 진술은 회사 문화를 형성하고 팀 구성원이 비즈니스가 의미하는 바를 이해하도록 도와줍니다. 또한 스스로 수행하는 방법을 알려주고 회사 내에서 행동 기대치를 설정합니다.

• 격려하여 투명도:정직과 취약점을 함께 제공되는 명확한 값을 문은 매우 강력하다. 직원과 고객에게 당신이 서있는 것과 그 이유를 정확히 말함으로써,당신은 열린 대화와 공유의 문화를 장려합니다. 으로 이동 설문조사를 보여주는 그의 90 퍼센트를 구직자들이 말하는 것이 중요 작업하는 회사를 위한 포용 투명성이 그 어느 때보다 중요합니다.

• 최고 인재 유치: 의 말하기 구직자,최근 Accountemps 조사는 회사의 문화가 세 번째로 가장 중요한 것은 그들을 고려할 때 작업을 수락(에 나오는 후에 급여 및 휴가 시간). 귀하의 가치 진술은 회사 문화의 기초적인 부분입니다. 조직의 우선 순위를 진정으로 반영 할 때 재능을 끌어 들이고 유지하는 데 도움이됩니다.

• 증가하는 비즈니스:한 명확하고 독특한 값을 문을 설정하는 데 도움이 따로 회사에서 경쟁하여 클라이언트(및 잠재 고객에)어떤 당신의 사업을 의미합니다. 할 때는 유치 할 수 있고 고객을 유지하는 감사는 귀하의 가치 문에,당신은 기회가 있을 만드 강력한 오래 지속되는 관계를 기반으로 공유하는 원리와 값입니다.

를 작성하는 방법 값을 문

이제 이유를 알고 값을 문서에 대한 유익한 사업,그것의 시간은 실제로 쓰기 위해 하나를 당신의 회사입니다.

1 단계:브레인 스토밍

무엇이든하기 전에 개별적으로나 그룹 설정 내에서 브레인 스토밍해야합니다. 브레인 스토밍의 첫 단계? 다른 비즈니스의 가치 진술의 예를 살펴보십시오(아래에서 즐겨 찾기 중 일부를 공유했습니다). 몇 가지 예를 살펴본 후에는 시간을내어 앉아서 비즈니스와 직원이 어떻게 작동하는지에 중요한 모든 것을 고려하십시오.

자신에게 다음과 같은 질문을하십시오.

• 사업은 무엇을 의미합니까?
• 직원들이 같은 것을 서 있습니까? 그들에게 중요한 것은 무엇입니까?
• 그리고 주주와 고객에게 중요한 것은 무엇입니까?
• 우리는 어떤 행동을 중요시합니까? 우리는 어떤 행동을 받아 들일 수 없다고 생각합니까?
• 우리는 비즈니스 환경에서 어떻게 자신을 수행합니까?
• 우리가 누구와 사업을 할 것인지 어떻게 결정합니까?
• 우리가 다른 기업에서 존경하는 몇 가지 자질은 무엇입니까? 다른 사람들에게?
• 우리는 지역 사회에 어떤 영향을 미치고 싶습니까?

일단 당신이 생각하는 시간을 가졌에 대한 질문에 당신의 자신의 수집을 선택하는 개인에서 다른 부서와 우리의 리더십 팀과 실행하는 그룹 브레인스토밍 세션이 있습니다. 브레인 스토밍 세션을 진행하면서 특정 주제와 가치가 스스로 반복되는 것을보기 시작할 것입니다. 그것이 당신이 올바른 길을 가고 있다는 것을 아는 방법입니다.

2 단계:좁은 아래 목록

후에 당신은 정보를 수집하고의 결과는 당신의 브레인스토밍 회의를,그것은 집중하는 시간에 몇 가지 핵심 가치입니다. 먼저,가치 명세서에 얼마나 많은 가치를 포함시킬 것인지 결정하십시오. 이것은 완전히 조직에 달려 있지만 대부분의 가치 진술에는 3 에서 10 사이의 핵심 사항이 포함됩니다.

목록을 좁힐 때 브레인 스토밍 세션 중에 여러 번 올라온 값부터 시작하고 싶을 것입니다. 예를 들어,아마도 5 명의 다른 팀원이 무결성과 관련된 가치를 생각해 냈을 것입니다.

관리 가능한 숫자가 될 때까지 비슷한 값을 함께 그룹화하십시오. 그런 다음 임원 및 인사 팀과 협력하여 조직과 직원의 성공에 가장 중요한 가치를 결정하십시오.

3 단계 수집하여 직원을 의견

한다는 것은 적절하지 않을 소개하는 새로운 값을 문지 않고 직원을 합니다. 곁에 전념하는 시간을 묻는 직원들이 무엇에 대해 생각 값의 목록은 당신이 결정하는 값에 대한 문의입니다.

의 크기에 따라 조직,이를 통해 수행할 수 있습 익명으로 설문조사,작업에서 귀하의 프로젝트 관리 도구,모든 회의에,또는 사람에 초점을 통해 그룹이 있습니다. 모든 단일 직원에게 영향을 줄 무언가로서이 단계를 건너 뛰지 않는 것이 중요합니다.

4 단계:Finalize

모든 사람이 차임 할 기회를 얻은 후에는 value 문을 마무리 할 시간입니다. 문구,주문 및 프리젠 테이션을 바로 잡을 수있는 시간을 가지십시오. 이 모든 것이 성명서가 얼마나 기억에 남고 영향을 미치는지에 영향을 줄 것입니다.

그리고 필러 없음! 귀하의 가치 진술 내의 모든 항목은 동등한 중요성과 의미를 가져야합니다.

5 단계:값 문을 어떻게 적용 할 수 있는지 생각해보십시오.

축하합니다! 이제 회사에 대한 공식 가치 진술서를 작성했습니다. 그러나 그 일은 여기서 끝나지 않습니다.

나머지 조직에 롤아웃하기 전에 value 문의 각 구성 요소를 어떻게 적용 할 수 있는지 모두에게 보여줄 준비를해야합니다. 는 경우,예를 들어,하나의 핵심 가치를 기반으로”책임”,예의실 수 있습니다”우리 소유권을 우리에 일관적 인 인터페이스를 제공합니다.”이것은 비즈니스 전반의 모든 사람들이 행동에서 가치 진술이 어떻게 생겼는지 정확하게 이해하는 데 도움이됩니다.

6 단계:조직에 소개

이제 전체 조직에 롤아웃 할 준비가되었습니다. 가치 진술은 회사 문화의 중요한 부분이기 때문에 공식적인”발사 파티를 추천합니다.”대신에 단순히 이메일을 보내고,직원을 바치고 반나절 정도를 얻기 모두 잘 알고 새로운 값을 문입니다. 조직 전체의 모든 사람이 참여하는 한 대면 또는 가상 일 수 있습니다.

먼저 모든 사람에게 최종 값 문을 보여줍니다. 토론과 질문을위한 공간을 허용하십시오. 그런 다음 준비한 예제와 구현을 둘러싼 기대를 통해 조직을 걷는 시간을 가지십시오. 이것은 그(것)들을위한 일 기초에 하루에 어떻게 보일까요? 얻을-이동에서 어떤 혼란을 정리 하 여 조기 채택 및 성공의 기회를 향상. 또한 가치 명세서가 조직 내에서 어떻게 사용되기를 원하는지 고려해야합니다. 직원 리뷰는 귀하의 가치를 고려할 것입니까? 귀하의 가치 진술을 예시하는 개인에게 인정을 수여 할 것입니까? 온 보딩 과정에서 신입 사원에게 어떻게 소개 할 것입니까? 이것들은 모두 중요한 고려 사항입니다.

값을 문의 예

시작하기 전에 만들기 당신의 값을 문을 살펴보고,몇 가지 예를 다른 성공적인 브랜드:

에어비앤비

• 챔피언 임무
  • 우리는 미 우리 사회와 세상을 만들고 사람이 어디에 속할 수 있습니다.
• 호스트가 될
  • 우리는 배려,열,그리고 격려하 모두가 우리와 함께 작동.
• 을 받아험
  • 우리는 구동에 의해 호기심,낙관주의,그리고 믿는 모든 사람이 성장할 수 있습니다.
• 시리얼 기업가가 되십시오(작가 노트:그들은 의도적으로 그렇게 철자합니다!)
  • 우리는 대담한 야망을 현실로 바꾸는 데 결정적이고 창의적입니다.

Sony

• 꿈&호기심을
  • 선구자 미래의 꿈과 호기심.
• 다양성
  • 구의 생성을 최고의 가치를 활용함으로써 다양성과 다양한 관점.
• 완전성 및 성실성
  • 신뢰를 얻을 위해 브랜드를 통해 윤리적이고 책임을 수행할 수 있습니다.
• 지속 가능성
  • 우수한 이해관계자의 책임을 통해 훈련한 사업 관행이다.

광택

• 포
  • 에서 광택이,우리 모두 인간으로서—단지 하겠습니다. 우리에게 포괄 성은 가치 일뿐만 아니라 능동적 인 동사입니다:그것은 우리가 매일하는 선택입니다.

• 헌신적 인 고객
  • 우리는 사람에 전원 아름다움의 생태계; 우리 지역 사회와 고객은 우리가하는 모든 일의 핵심에 있습니다. 우리가 듣고 그들의 목소리는 열심히고,각각의 결정을 우리는,우리는 우리 자신에게 물어,”무엇이 최선인에 대한 고객?”

• 호기심
  • 우리는지 여부,그 의미는 호기심을 듣고,없이 판정,또는에게 이렇게 말했습니다.

• 용기
  • 로 미국,용기를 얻는 데 필수적이다. 그것은 자신의 아이디어에 확신을 갖고 사려 깊게 의사 소통하며 대화에 개방적이라는 것입니다. 우리는 익숙한 것을 놓아주고 새로운 것을 포용함으로써 매일 용기를 키 웁니다.

• 모
  • 결정을 내릴 때,우리는 전체적인 접근 방식이다. 우리는 분위에 대한 당사의 다기능이 작동,고객에 미치는 영향,그리고 각각의 고유한 터치 포인트는 간로의 여행을 데리고 모든 광택을 경험하는 삶입니다. 최종 제품(아무리 크거나 작더라도)은 거기에 도착하는 여정만큼이나 중요합니다.

Netflix:

• 판단
  • 당신이 현명한 의사 결정에도 불구하고 모호성
  • 을 근본 원인을 식별하고,넘어서는 증상을 치료하는
  • 신,전략적으로 생각하고 표현할 수 있는,당신은 어떤지 않은 작업을 수행하기 위해 노력하고,
  • 은 당신이 좋은 데이터를 사용하여 알려 주신 직관
  • 당신에 근거를 둔 결정을 내리는 장기적 가까이하지 않는 용어
• 통신
  • 을 간결하고 명확하게서 말하기와 글쓰기
  • 을 잘 듣고 이해하기 위해 노력하십시오기 전에 반응
  • 을 유지하는 진정의 균형에서 스트레스 상황을 그릴 깨끗한 생각
  • 적응할 커뮤니케이션 스타일을 잘 작동하는 사람들이 전 세계에서 공유할 수 없습니다 당신의 모국어
  • 당신이 제공하는 솔직하고,도움, 적시에 피드백을 동료
• 호기심을
  • 배우 신속하고 간절히
  • 을 효과적으로 기여 외부의 전문
  • 당신은 연결을 확인하는 다른 사람을 미
  • 을 이해하기 위해 노력하십시오 우리 회원들은 주변에 세계 어떻게 우리가 그들을 즐겁게
  • 당신이 찾는 다른 관점
• 용기를
  • 당신은 당신이 무슨 생각을 말하지 말라,그것의 때에 최대 관심사의 경우에도,그것은 불편
  • 당신이 어려운 결정을 내지 않고 괴로운
  • 당신은 똑똑한 모험 및 열려있는 가능한 한 실패
  • 당신이 질문에 작업치와 우리의 값
  • 할 수 있는 취약한 것, 검색에의 진실
• 열정을
  • 당신은 다른 사람들에게 영감을 당신의 갈증을 위해 우수성
  • 을 강렬에 대해 우리 회원들과 넷플릭스의 성공
  • 당신은 끈기와 낙관
  • 당신이 조용히 자신감하고 공개적으로 겸손
• 헌신
  • 당신이 추구 을 위해 무엇이 최선인 Netflix, 무엇보다는 자신을위한 최고의 또는 당신의 그룹
  • 당신은 열린 마음이 검색에 좋은 아이디어의
  • 당신은 시간을 확인하는 데 도움이 동료
  • 공유할 정보를 공개적으로 그리고 적극적으로
• 혁신
  • 를 만드는 새로운 아이디어 유용한 증명
  • 당신은 다시 개념이 문제를 해결책을 발견하는 어려운 문제
  • 당신을 도전한 일반적인 가정이며,제안이 더 나은 방법
  • 당신이 우리 민첩을 최소화하여 복잡하고 시간을 찾는 것을 단순화
  • 성에 변경
• 포함
  • 공동 작업을 효과적으로는 다양한 배경의 사람들과 문화
  • 을 양성을 포용하는 다른 관점을 더 나은 결정을 내릴
  • 있는 방법에 대해 궁금해하는 우리의 서로 다른 배경에 영향을 미국에서 일보다는,세계에서 가장 영향을 미치지 않고 우리에게
  • 인식하는 우리 모두가 편견 과 작업을 성장 과거에 그들에게
  • 당신이 개입하는 경우 다른 사람이 소외되
• 무결성
  • 알려진 대해 솔직하게,신뢰성,투명성,그리고 비정치
  • 당신은 말하는 것에 대해 동료 직원 말을 하는 것이 자신의 얼굴
  • 당신은 실수를 인정하고 자유롭고 공개적으로
  • 을 치료하는 사람들이 존경과 관계없이 자신의 상태 또는 의견이 당신과 함께
• 영향을
  • 을 달성하는 놀라운 금액의 중요한 작품
  • 을 보여주는 지속적으로 강한 성능을 그렇게 동료에 의존 할 수 있습니다 당신
  • 당신이 당신의 동료들은 더 나은
  • 당신이 결과에 초점을 통해 과정

당신이 볼 수 있듯이,효과적인 값을 문의 모든 모양과 크기입니다. 마찬가지로 모든 사업은 독특한 모든 값을 문에 맞게 사용자 지정할 수 있습니다 당신의 조직의 특정 문화,목표,그리고 필요합니다.