最後に、PMsは、彼らがインタビューし、彼らが最初のラウンドレビューや媒体のような場所で そこにはたくさんのものがあります。

あなたの履歴書を書く方法の最もよい助言

ロンドンの雇用のマネージャーはかつて彼が”人々/問題”として彼の役割について考えたことを私に言った;彼はビジネス上の問題を解決するのを助けるために人々を雇わなければならなかったが、またスマートな人々が挑戦の彼を取りたいと思うように問題を刺激的に聞こえるように問題を聞かせなければならなかった。自分自身に尋ねる最も有用な質問は、”私が応募している会社のためにどのような問題を解決していますか？”仕事の記述のラインの間で読み、答えがそこになければ見つけるためにそれにあなたの優先順位をしなさい。

それがあなたを興奮させるならば、あなたの背景、そしてあなたの履歴書の言葉は、その問題を解決するための最良の候補者としてあなたを置く経験則：1ページ（または10年の経験ごとに1ページ）にしてください。 これは私によく役立ち、ほとんどの雇用のマネージャーは簡潔さを認める。

カバーレターを書くための最良の方法

カバーレターは議論の余地があります。 すべての企業が必要とするわけではありません。 しかし、いくつかは、いくつかのCeoは、通常、書かれたコミュニケーションの動機と明快さを見るために、それらを読むために時間がか

私は応募したすべての仕事のために一つを持っていたし、私は会社、役割、そしてそれが宛てられた人にそれをパーソナライズするために時間がか それは常に可能ではありませんでした（より大きな会社で”リクルーター”のタイトルをLinkedInで検索し、数十人を得る）が、それはお勧めです。長さ：私は段落ごとに1-3文の最大で、三つの段落に鉱山を保ちました。 私が誰なのか、なぜ私なのか、なぜ会社なのか、そして彼らが私に戻ってくるための簡単な方法。

あなたの履歴書を送信するための最良の場所や方法

人々を知らずに会社のウェブサイトには適用されません。 元Googleのリクルーターによるこの記事が行くべき何でもちょうど他のrandomsの巨大な山で終われば。あなたが寒さに行くなら、それはあなたが何がうまくいくのか、何がうまくいかないのかを学ぶための練習だと考えてください。

私は私がしていた、送られる幾つかのダースの概要および手紙から私に10%の応答率があったものを私が考えを有しなかったときにこれを早くした。 残りは決して私に戻ってきませんでした（85％）または24時間以内に私に戻ってきて、いいえ（5％）と言いました。

通過した10％のうち、それらのどれも電話画面の後にうまくいきませんでした。

彼らのすべてが”内部候補者”を昇進させた（またはそう彼らが主張する）。 他の人は悪いリンゴであったように見え、後にGlassdoorのレビューは同じくらい確認しました。 だから、あなたはしばらくして実行可能または望ましいではない、これが動作するようにあなたのネットを本当に広いキャストする必要があ

代わりに何をすべきか：

• あなたの将来の同僚に会いましょう。 会社の友人を作り、紹介を得なさい;それはたくさん重要である信任の投票である。 人々が仕事や製品について話すオンラインコミュニティの人々を知るようになる（Twitter、LinkedInの、製品学校、製品タンク、製品狩り、毎日デッキで、いくつかのサブredditsなど。). 彼らに電子メールを送信します。 彼らの媒体の記事を読む。 物事に自分の考えを取得します。 それはインタビュープロセス中に怖いように見えたが、それは報われた。 製品管理の外では、私は潜在的な将来の同僚から学ぶために、設計とエンジニアリングの会談の重要でない量に行きました。
• あなたの将来の上司に会う：それはまた、直接あなたがまたはのために働くことになるかもしれない人をターゲットにするのに役立ちます。 あなたがすでにあなたが特定の人のために働きたいと思っていることを知っていれば（そして感情は相互です）、あなたはゲームに先んじています。 あなたはコーヒーで始めることができますが、あなたはそれが両側のために有用であるために多くの作業と準備をしなければなりません。”人の脳を選ぶ”だけではなく、”誰かの脳を選ぶように頼むとき、価値を追加せずに価値を抽出できるかどうかを本質的に（しばしば見知らぬ人に）尋ねて”
  

  質問の準備方法に関する最高のアドバイス

  これはインタビュー全体の中で最も難しい部分であり、非常に多くの変数があるので、書くの すべてのPMの役割は異なっているので、すべての会社であり、あなたが適用するときの特定の瞬間です。しかし

  :

  • あなた自身や他の人のためにあなたの好きな物理的/デジタル製品について話し、適切な”製品の解体”を行う準備ができています。 最も有用な精神モデルであるLewis Linの”CIRCLES”メソッドを使用してください。
  • 製品管理が何であるかを説明することができるので、あなたとインタビュアーは同じページにあります。
  • あなたの重要なスキルと能力を誇示するマスター5キャリアの物語。 これは、”あなたがした時について教えてください…”の質問です。 あなたは”PMのインタビューをクラッキング”を読む場合は、完全なガイドを見つけることができます。 成功、失敗、妥協、リーダーシップ、刺激、およびあなたがあなた自身を見つけた他の状態について話して準備ができていなさい。 ああ、そして物語はあなたがに適用している役割に関連していることを確認してください。
  • あなたの考えと答えを整理するための”SAR”（または星やスパーまたは類似の）構造と”ピラミッドの原則”を知っています。 S、T、P、A、Rは、状況、タスク（または問題）、アクション、結果を参照してください。 基本的に：いくつかの文脈、問題は何でしたか、あなたはそれについて何をしましたか、そして何が起こったのですか？ コンサルタントのBarbara Mintoが開発したピラミッドの原則は、あなたの答えを消化しやすいテーマにグループ化することを指します。

  インタビューの準備方法についての最高のアドバイス：

  ここで本当に言及することは2つだけですが、悪いニュースは準備に時間がか あなたがこの時間を費やすことを望んでいないなら、あなたは素晴らしいインタビューの経験を持っていません。

  • あなたの研究を行います。 運は彼らが言うように準備を好む。 これは、会社や製品に関する情報のお手伝いをすることができます知っているすべての人に手を差し伸べるためにあなたの瞬間です。 私のPMの友人は言った：”彼らはあなたのクライアントであるかのように会社を扱います。 ビジネスおよびプロダクトを診断し、それらに助言するものについて考えなさい。”インタビューにあなたのノートを持って来、それらから読みなさい。 少数の人々はノーと言うでしょう。
  • すべての会議を、あなたと雇用主の両方があなたがお互いに正しいかどうかを見つける発見プロセスの一部である会話のように扱います。 これは私が一人だった緊張し、不安のための本当に良いアドバイスです。

  インタビューのためにドレスアップする方法についての最高のアドバイス

  “あなたが望む仕事のためのドレス”は愚かで曖昧です。

  街の周りの人々がどのように服を着ているかを見て、ドレスのように”+1″に行く”レベル”彼らよりも賢く。 あなたはすべての周りのジーンズ、パーカー、tシャツを見ていますか？ よりよい何かを身に着けなさい:ズボン、ワイシャツおよびセーター。 あなたは（ボタンを外しているにもかかわらず）シャツで主に人々を見ていますか？ ジャケットで隠れてあなたを着用し、というように。 それはあなたが仕事を得るが、インタビューはまだ第一印象についてです場合には、常に服を着るだろう方法ではありません。 過度に形式的な印象もあります。

  インタビューで尋ねるのに最適な質問

  候補者が質問をするのが最後の時間になると、すべての企業が礼儀正しいわけではありません。 あなたは＃7で言及されている準備をするかどうかを尋ねるべきかについてもっと知っていますが、言及するべきことがいくつかあります：

  • もしそうなら、押し戻し（または判断）のために準備して、”私はこれを研究しましたが、あなた自身の言葉でそれを説明するのを聞きたいと思います。”
  • あなたが尋ねるすべての質問は、あなたの意図について何かを明らかにします。 そのため、Quoraのスレッド、ツイート、または「賢い」質問に関する記事を読む場合は、面接者や雇用管理者に与える影響に注意してください。 なぜあなたが尋ねているのか、彼らは好奇心が強いでしょう。 しかし、ほとんどの候補者が完全に尋ねる権利がある質問をすることに害はありません：なぜこの役割の以前の人々は去ったのですか？ あなたは楽しみのために何をしますか？ 遠隔地で働く機会はありますか？ 人々はいかに進めるか、または昇進して得るか。 その中で発言権を持っている主要な利害関係者は誰ですか？ トレーニングやイベントの予算はありますか？ など。

  あなたのオファーを交渉するための最良の方法

  ああ、オファー—誰もが他のどの時点よりもあなたの”レバレッジ”について話し始める瞬間。

  • ストックオプション：あなたが米国にいる場合は、スタートアップのために働いて、あなたは企業が資金を供給され、どのようにストックオプション それは私たちが話しているあなたのお金と未来だから、金融についてclued取得”と言う以外の要約で説明するのは簡単ではないトリッキーな領土です。「性別に関係なく、無知はクールではありません。 あなたが従業員のためのストックオプションに関する雇用者の視点に興味があるなら、私は2010年に戻ってからFred WilsonのMBA月曜日の投稿、特に”どのくらい？”、権利確定、制限付き株式とRsuとオプション。
  • 他のすべての交渉（お金、時間、柔軟性）について：私はJosh Doodyが交渉について考える方法についていくつかの有用なアドバイスを持っていたことがわか ほとんどの人にとって、それは基本給です。 基本給を最大化したら、有給休暇のようなものに移動するか、あなたのリスト上の次の最も貴重なものは何でも。”

    彼のニュースレターは有益ですが、あなたも彼の本を読むことができます。 それは私が一度に必要なもののためにやり過ぎだったとして、私はコースにサインアップしていません。特に女性のために、Anna Marie CliftonはYammerで追加の$15,000のために交渉した方法についての長い記事を書いた。 沈黙は交渉の大きな味方になることができ、それを振るう方法を学ぶことは有用です。より多くのあなたは、市場や会社について知っているし、あなたの自己の価値に自信を持っている、より良い交渉が行きます。

  より多くのあなたは、