L’analisi competitiva è il cuore di ogni azienda di successo. È necessario conoscere i vostri più grandi concorrenti e come la vostra azienda esegue effettivamente in correlazione con loro se si vuole sempre essere un passo avanti rispetto alla concorrenza. Per questo motivo, abbiamo sviluppato un modello di analisi competitiva come strumento di analisi della concorrenza per aiutarti a definire la tua posizione rispetto ai tuoi tre maggiori concorrenti.

Cosa può fare per te questo modello di analisi competitiva?

L’analisi della concorrenza è qualcosa che dovrai fare su base continua. Devi sapere qual è la posizione della tua azienda nei rapporti con i concorrenti più importanti.

A causa di ciò, questo modello di analisi competitiva è stato progettato per darvi la possibilità di confronto con le tre aziende più importanti.

Inoltre, tale analisi competitiva deve tradursi in passi reali per il miglioramento del vostro business. Con la giusta analisi e miglioramenti reali della tua azienda in correlazione con i tuoi concorrenti, puoi costantemente aggiungere nuova energia potenziale di business nella tua azienda.

Quindi, questo modello di analisi competitiva ti dà la possibilità di aggiungere idee di miglioramento aziendale relative a ciascun criterio di analisi.

Cos’è l’analisi competitiva e come è correlata a questo modello di analisi competitiva?

L’analisi competitiva è un processo per identificare i tuoi concorrenti più importanti e successivamente valutare le loro posizioni in base a diversi fattori o criteri di business. È importante che questi fattori siano i fattori importanti per raggiungere il successo sul mercato in cui opera la tua azienda.

Diversi fattori che verranno analizzati dipenderanno dal tipo di attività che tu come imprenditore gestisci, dal tuo mercato e dall’industria.

Dopo aver terminato il processo di analisi, è necessario confrontare la posizione del concorrente in correlazione con la vostra azienda e la propria posizione.

Tuttavia, questo confronto deve produrre passaggi orientati all’azione per te e la tua azienda. Che i passaggi orientati all’azione devono migliorare la tua azienda e renderla migliore dalla concorrenza.

Quindi, questo modello di analisi competitiva ti aiuterà a eseguire questa analisi.

Fattori che verranno analizzati con questo modello di analisi competitiva

Ci sono 57 diversi fattori per confrontare i concorrenti con il vostro business che sono importanti per la vostra azienda, o il vostro particolare settore. Puoi usare diversi o tutti i fattori, ma ricorda che quanti più fattori analizzerai, più successo puoi aspettarti dai risultati dell’analisi.

I fattori comparativi di base inclusi in questo modello di analisi competitiva sono raggruppati in 6 sezioni:

1. Criteri di business. In questa sezione, dovrai analizzare e confrontare la tua azienda con i tuoi concorrenti per quanto riguarda anni di esistenza, posizione, velocità di espansione, capitale, personale competente, entrate e politica di investimento.
2. Prodotti / Servizi. I vostri prodotti e / o servizi sono una parte importante di tale analisi. Qui analizzerai e confronterai questi fattori: vantaggi, caratteristiche, qualità, prestazioni, durata, lavoro senza difetti, garanzia Marketing
3. Marketing. Una sezione di marketing di questo modello di analisi competitiva vi permetterà di confrontare la vostra azienda con i concorrenti per quanto riguarda la reputazione, immagine, risalto, valore del marchio Innovation
4. Innovazione. Come sai, le attività di innovazione sono importanti per il tuo business, soprattutto quando vuoi differenziarti dai tuoi concorrenti. Quindi, questa sezione si concentra sulla strategia di innovazione, il grado di innovazione, il numero di progetti di innovazione, e la velocità di innovazione.
5. Vendite. Quando si tratta di vendite, questo modello di analisi competitiva ti aiuterà ad analizzare e confrontare il tuo team di vendita, i canali di vendita della canalizzazione di vendita, i materiali e altri fattori relativi alle vendite.
6. Presenza sui social media. L’ultima sezione di questo modello è la presenza sui social media. Questa è una sezione completamente nuova rispetto alla versione precedente del modello. Qui analizzerai e confronterai la presenza sui social media della tua azienda con quella di un concorrente.

I risultati dell’analisi condotta con l’aiuto di questo modello di analisi competitiva che puoi utilizzare nel tuo:

• Business plan,
• Piano di marketing,
• Modello di business,
• Processo decisionale e
• Attività di miglioramento.

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