californiani pagano le tasse complessive più alte negli Stati Uniti, con più a venire. La supermaggiorità democratica nella legislatura statale sta considerando AB 1253 che aumenterebbe l’aliquota massima dell’imposta sul reddito al 16,8% e AB 2088 che imporrebbe un’imposta annuale dello 0,4% sul patrimonio netto di qualsiasi residente in California superiore a million 30 milioni.

Sulla scheda elettorale, agli elettori viene chiesto di approvare Prop. 15, che rivaluterà immobili commerciali ai valori correnti di mercato per calcolare le loro tasse di proprietà, e Prop. 19, che attiverà rivalutazioni delle case ereditate a meno che gli eredi intendono vivere in loro.

Anche sulla scheda elettorale in città e contee in tutto lo stato, sono quasi 300 proposte di nuove tasse e obbligazioni che, se approvato, aggiungerà miliardi di nuove tasse locali e decine di miliardi di nuovi prestiti locali.

Le ragioni per cui i politici della California hanno un insaziabile bisogno di aumentare le tasse sono molte e complesse. Ma principale tra loro è il fatto che lo stato della California e dipendenti del governo locale godono di tassi di retribuzione e benefici significativamente maggiore di quella dei cittadini che servono. Con l’impatto economico a lungo termine del blocco pandemico che potrebbe mettere a dura prova i bilanci del settore pubblico, la riduzione delle retribuzioni e dei benefici deve essere un’opzione insieme alla riduzione dei servizi e all’aumento delle tasse.

Quanto guadagnano i lavoratori statali della California?

In due precedenti rapporti, utilizzando i dati forniti dal controller dello Stato della California, la retribuzione media annua e i benefici per i lavoratori della contea a tempo pieno nel 2019 sono stati calcolati, nel complesso, a $126,000; per i lavoratori della città a tempo pieno la media era di astonishing 151,000. Nel frattempo, con i dati del libro paga dell’agenzia statale ora disponibili dal controller dello stato della California, la retribuzione media annuale 2019 e i benefici per i lavoratori statali a tempo pieno erano $143,000.

La seguente tabella mostra i valori medi di tempo pieno retribuzione e benefici, suddivisi per le 25 più grandi agenzie di stato in termini di organico e ordinato, con medie più alte di prima:

La prima cosa da prendere in considerazione quando si studiano queste medie è il fatto che sottostimano il risarcimento effettivo dipendenti di ricevere. Questo perché i contributi pensionistici sono sottostimati, il prefinanziamento delle prestazioni sanitarie pensionistiche non è incluso e il valore di più giorni di ferie retribuiti dal settore pubblico non viene preso in considerazione.

Confrontando la compensazione del settore pubblico vs privato

Nei rapporti precedenti, i calcoli (sottostimati) della compensazione media del settore pubblico per 2019 sono stati compilati da città e contee selezionate, confrontandoli con il reddito medio delle famiglie per quelle stesse città e contee. Per quantificare questa relazione, è stato calcolato il rapporto” TC/MHI “(che sta per” Total Compensation / Median Household Income”), con il reddito familiare mediano per ogni città preso in considerazione come denominatore e la retribuzione media dei dipendenti pubblici come numeratore. Se il rapporto è maggiore di uno, allora il dipendente pubblico medio in quella città sta facendo più della famiglia mediana guadagna. Nei prossimi sei grafici, che le informazioni sono presentate.

I primi due grafici presentano questi dati per i dipendenti “vari”, che sono tutti dipendenti pubblici che non sono membri della pubblica sicurezza. Come si vedrà, queste sono le medie più basse, ma anche in questi casi, la compensazione media del settore pubblico è in genere superiore al 50% rispetto al reddito medio delle famiglie nelle stesse località. Ecco i dati per le città in California con la più alta compensazione del settore pubblico segnalato. Come si può vedere, questi sono alcuni dei California città più ricche:

Ed ecco i dati per i paesi in California con il più alto riportato settore pubblico di compensazione:

Quando si confrontano settore pubblico e privato compensazione in California, utilizzando i dati disponibili, è importante riconoscere che per quattro motivi, riferito disparità, è stato sottovalutato:

1 – I costi non dichiarati per le pensioni sottofinanziate, l’assicurazione sanitaria pensionistica e il valore di un maggior numero di ferie retribuite si traducono in medie salariali del settore pubblico che sono molto inferiori a quelle reali.

2 – La differenza tra i risultati medi e medi di compensazione tra i lavoratori del settore pubblico della California è relativamente insignificante, mentre nel settore privato, le medie sono tirate su da una manciata di individui molto ricchi. Infatti, i risultati mediani di compensazione per i dipendenti di pubblica sicurezza sono spesso inferiori alle medie per lo stesso insieme di record.

3-Il confronto è tra il reddito medio individuale nel settore pubblico e il reddito medio delle famiglie nel settore privato. Le famiglie della California hanno in media più di un salariato, il che significa che i guadagni medi (o medi) del settore privato sono molto più bassi del reddito familiare.

4-Ci sono 2,5 milioni di lavoratori del settore pubblico in California, quasi il 14 per cento dei 18,5 milioni di forza lavoro totale. La loro compensazione è inclusa nelle statistiche sul reddito medio delle famiglie, portando i risultati più in alto di quanto sarebbero se solo contabilizzassero le famiglie del settore privato.

Compenso medio per i dipendenti della pubblica sicurezza

Mentre i dipendenti pubblici “vari” raccolgono pacchetti retributivi e benefici superiori al 50% rispetto alle loro controparti del settore privato – molto di più se si tiene conto delle ragioni per cui la loro compensazione è sottostimata – quella disparità è sminuita dal rapporto TC / MHI per i dipendenti della pubblica sicurezza della California.

I prossimi quattro grafici guardano di nuovo le prime dieci città e contee in termini di compensazione del settore pubblico, a partire dalla compensazione dello sceriffo nelle contee della California.

Con gli sceriffi e la polizia della California che affrontano la pandemia, i disordini sociali e gli attacchi politici alla loro capacità di fare il loro lavoro, non è necessario belabor i loro problemi di compensazione. Tanto più che la polizia e lo sceriffo compensazione in California è costantemente e significativamente inferiore a quello di compensazione vigile del fuoco, nonostante i loro posti di lavoro offrendo più stress, lavoro più duro, e livelli equivalenti di on-the-job lesioni e decessi.

Ciò che dovrebbe essere osservato, tuttavia, è il fatto che nel complesso, la polizia e vigili del fuoco compensazioni sono a livelli che lasciano molto poco flessibilità per far fronte alle sfide attuali e future per la sicurezza pubblica. Si consideri la città di Berkeley (sotto), dove l’agente di polizia medio a tempo pieno ha guadagnato paga e benefici di $280.000 all’anno nel 2019, 3,7 volte il reddito medio delle famiglie in quella città.

La tabella successiva mostra le prime dieci contee della California per la compensazione dei vigili del fuoco. In particolare assente è San Mateo County, e la ragione di ciò porta ulteriori spiegazioni. A differenza degli sceriffi, per i quali ogni contea ha un dipartimento, molte agenzie antincendio esistono come distretti speciali che sono completamente indipendenti o parzialmente indipendenti dall’amministrazione della contea. In California, oltre ai vigili del fuoco della città e alle agenzie antincendio della contea, ci sono 102 distretti di protezione antincendio o autorità antincendio. Nella contea di San Mateo, i singoli vigili del fuoco della città forniscono una grande percentuale della capacità antincendio.

Quando si tratta di compensazione del settore pubblico in California, nessuna categoria di lavoro è più redditizio che lavorare come vigile del fuoco in una città della California. Il grafico successivo mostra la compensazione totale media per le dieci città più remunerative dello stato. Ognuno di loro rapporto retribuzione media e benefici superiori a $250.000 all’anno, tenendo presente, ancora una volta, che i totali non tengono conto del vero costo per i contribuenti di pre-finanziare le loro pensioni e pensione prestazioni di assicurazione sanitaria.

Il messaggio previsto alla base della presentazione di tutti questi dati di compensazione è che i governi locali della California non possono sperare di superare le tempeste economiche che hanno appena iniziato a meno che non tagliano salari e benefici, insieme al taglio del personale e dei servizi di taglio. Mentre fare meno non è mai appetibile per le persone colpite, può essere più digeribile di far fronte a risorse umane inadeguate per far fronte alle sfide per il pubblico, che si tratti di incendi, disordini o disagi sociali.

Salari e benefici inferiori ai dipendenti pubblici potrebbero anche innescare un risveglio politico atteso da tempo tra queste persone, i cui sindacati sono in gran parte responsabili della promozione di politici e politiche che hanno imposto ai californiani il più alto costo della vita nella nazione. Forse i dipendenti pubblici potrebbero permettersi di fare meno, se hanno fatto meno, perché avrebbero iniziato a sostenere i politici che creerebbero mercati più competitivi e convenienti per l’edilizia abitativa e l’energia.

Come notato in diversi rapporti pubblicati all’inizio di quest’anno, una città della contea di Orange, Placentia, è stata in grado di mettere i vigili del fuoco su un percorso finanziariamente sostenibile liberandosi dell’Autorità antincendio della contea di Orange. Invece hanno formato un corpo dei vigili del fuoco indipendente, dove hanno ridotto drasticamente i costi operativi attraverso l’uso di volontari addestrati, assumendo vigili del fuoco part-time per ridurre i costi straordinari, contrattando con un servizio di ambulanza privata e sostituendo le pensioni con un piano a contribuzione definita 401B. Le prestazioni di questo innovativo vigili del fuoco in futuro dovrebbero essere attentamente monitorate.

Esistono analoghi a ciò che Placentia ha fatto con i servizi di protezione antincendio in tutte le discipline del settore pubblico. Dove sono le descrizioni del lavoro troppo strette? Dove hanno senso operativo e finanziario le opportunità di contrattare con i servizi del settore privato? Quali servizi e funzioni possono essere eliminati, come le spese amministrative ridicolmente gonfie nelle scuole pubbliche?

Fare queste domande è spiacevole. Implementarli è difficile. Ma le agenzie pubbliche della California hanno bisogno di pensare in modo creativo, e fare alcune scelte difficili, perché ora più che mai, è nell’interesse pubblico.

Questo articolo è originariamente apparso nel California Globe.