Probabilmente avete visto la lettera di John Fisher ai fan da un paio di giorni fa. Nel caso non lo abbiate fatto, eccolo qui:

Ai nostri amici, familiari e colleghi,

Spero che ognuno di voi e le vostre famiglie siano sani e salvi durante questo periodo impegnativo.

Vi scrivo personalmente oggi perché siete i nostri fan, dipendenti e membri della famiglia della nostra A. Questa è stata una giornata tremendamente difficile e ho voluto condividere alcuni importanti aggiornamenti con voi. Mentre io normalmente stare dietro le quinte, soprattutto perché credo nei leader che gestiscono la squadra giorno per giorno, ho sentito che si dovrebbe sentire questa notizia direttamente da me data la natura straordinaria di questi tempi.

Sono molto rattristato nel farvi sapere che abbiamo implementato un significativo permesso temporaneo di posizioni del personale e una riduzione dei compensi per i membri del personale che non sono in licenza. Stiamo anche sospendendo il risarcimento per i giocatori della lega minore della A.

La nostra prima priorità è a coloro che sono influenzati da queste decisioni, e faremo tutto il possibile per sostenerli durante questo periodo. Molti di coloro che sono stati colpiti da queste decisioni sono stati fedeli alla A per anni – alcuni addirittura decenni. Voglio scusarmi con tutte le persone coinvolte.

Il baseball è più di un lavoro – è un modo di vivere. Le persone che lavorano per il nostro team sono la nostra famiglia – la nostra fondazione – e lavorano instancabilmente per aiutare gli A a competere in questo gioco più prezioso. COVID-19 ha portato una tragica perdita di vite umane e malattie a così tanti nella nostra comunità, e ci ha colpito tutti in modi che non avremmo mai immaginato. La nostra organizzazione, come tanti altri in tutto il paese, ha dovuto prendere decisioni difficili e dolorose. A tutti noi manca il baseball e lo rivogliamo il prima possibile. Vogliamo che la stagione inizi presto, e crediamo che il potere curativo del gioco contribuirà a portare la nostra comunità qui a casa – e in tutta la nazione — di nuovo insieme.

So che molti di voi si chiederanno perché gli A stanno tagliando i costi ora. Nessuno sa come questa pandemia si evolverà a lungo termine. Ciò che è chiaro è che i nostri ricavi saranno drasticamente ridotti quest’anno. Nulla di tutto ciò sminuisce il dolore delle azioni odierne, ma è un onesto riconoscimento delle circostanze del momento.

Sono stato coinvolto con le A perché amo il gioco del baseball. Amo il dramma che può svolgersi in pochi inning, o anche un singolo passo. Adoro fare il tifo per la nostra squadra. Voglio che i nostri dipendenti e fan sappiano che rimaniamo profondamente impegnati nel futuro a lungo termine degli Oakland A, incluso il nostro nuovo ballpark, che sappiamo può essere una forza positiva per la città di Oakland e la East Bay. Detto questo, sopra ogni altra cosa, le mie preoccupazioni oggi sono con ogni singola persona nella nostra organizzazione che viene personalmente colpita. Senza colpa di nessuno dei nostri dipendenti, le azioni di oggi sono difficili.

Non vediamo l’ora di accogliere i dipendenti e gli appassionati di nuovo al gioco il più presto possibile.

cordiali saluti,

John Fisher
Oakland socio

Fisher comunicato, la prima come il vero volto di Una proprietà, è un forte contrasto da quello che abbiamo visto da Lew Wolff e Dave Kaval, che sono stati entrambi portati da palo per l’interfaccia con i fan e con la comunità imprenditoriale per rally il supporto per il nuovo ballpark iniziative. Dal momento che Wolff è stato spostato dal ruolo di persona di controllo a uno emerito, Fisher ha assunto un ruolo più importante, almeno durante le riunioni del proprietario del baseball, possibilmente per volere del baseball. Anche se Fisher ha alle spalle praticamente tutte le decisioni difficili prese dal front office dal 2005, questa è la prima volta che ha veramente dovuto mettersi nella posizione di resistere al contraccolpo.

La proprietà di A sta arrivando a un punto cruciale, parte di un ciclo che si è ripetuto da quando sono nati oltre un secolo fa.

*Omesso il gruppo Schott-Hofmann dal tweet a causa del limite di 240 caratteri.

Fisher ha finanziato la maggior parte dell’acquisto 2005 degli A per million 180 milioni. Forbes ‘ 2020 valutazione della squadra (presumibilmente fatto pre-COVID) è stato di $1.1 miliardo, il che significa che tutto ciò che è stato utilizzato per finanziare l’acquisto è stato pagato indietro e poi alcuni. Tutto dopo che è pura equità, soprattutto se si considerano i miglioramenti minimi di capitale (ballparks e strutture) fatte dal gruppo di proprietà dal ’05. La maggior parte delle spese negli ultimi anni sono state nelle vendite e nello sviluppo, del piano Howard Terminal e dell’accesso di A al Colosseo. Quando ho parlato con Wolff molti anni fa su come sarebbe stato finanziato un campo da baseball, ha detto che sarebbe stato basato sull’equità, ma demurred sui dettagli.

Per quanto riguarda Fisher l’individuo, molto è stato fatto sul suo patrimonio netto. Sempre secondo Forbes, ad aprile valeva Billion 2,1 miliardi, non troppo malandato. Ciò oscura il fatto che solo 2 anni prima, valeva $2,8 miliardi. La maggior parte della perdita di million 700 milioni era dovuta alle fortune di GAP, l’azienda di famiglia.

Nessuno versa lacrime per Fisher ora o mai più. Era ricco prima della pandemia, lo sarà ancora dopo. Gli scout in licenza e le leghe minori che non ottengono semplici stipendi non hanno quel lusso. Il ciclo di proprietà di A, che potrebbe ripetersi, rimane preoccupante. Non è una storia unica. Pro franchising sportivi sono hobby o giocattoli per i loro proprietari, che di solito acquistano quei franchising con i proventi di altri sforzi. Fisher ha i soldi del DIVARIO familiare. Walter Haas era di Levi’s, Charlie Finley ha venduto l’assicurazione. Solo Connie Mack ha fatto il suo nome come un uomo di baseball fin dall’inizio, che ha reso difficile per lui per resistere alla Grande Depressione e limitato il suo reddito.

GAP è una strana immagine speculare degli A, rinunciando all’affitto e licenziando i lavoratori a migliaia. In entrambi i casi c’è un’unica verità fondamentale per entrambe le imprese: non ci sono entrate. Quando le entrate si prosciugano, si cercano spese da tagliare. Si inizia con posizioni non essenziali, come la gente di bizdev che la A ha assunto durante la spinta del terminale Howard negli ultimi due anni. Poi si va con le leghe minori e il personale, che non hanno unione e sono considerati più fungibili di MLB. Questi stipendi sono pagati dal budget di sviluppo del giocatore del club della grande lega, non da ogni affiliato della lega minore. In passato che ammontava a million 40-50 milioni all’anno in tutti i livelli di lega minore.

Andando nel 2020, gli A hanno avuto dei soldi in arrivo. Avevano depositi e rate mensili sugli abbonamenti di diversi tipi, oltre alle entrate della formazione primaverile fino a metà marzo. Non so come siano strutturate le altre offerte di entrate relative ai giochi (trasmissioni, annunci, concessioni), quindi non posso commentarlo. C’è anche denaro dal piano di revenue sharing della lega, che grazie all’attuale CBA è stato gradualmente eliminato gradualmente per gli A (25% di una quota completa in 2019 o circa million 5 milioni, completamente eliminato in 2020). Questo aspetto dell’accordo è stato fondato sul terminal Howard della A ed emergente come franchising completamente autosufficiente quando è stato aperto in 2023.

In tempi buoni, spingendo tutte le fiches dietro Howard Terminal ha senso. Come abbiamo visto mentre il piano progrediva, il suo successo dipendeva da tutto ciò che andava a posto, dalle approvazioni ambientali agli accordi di lavoro con i vicini. Il margine di errore su un piano così complesso era notevolmente ridotto, specialmente se si tiene conto di tutti i fattori esterni e di come potrebbero influenzare il funzionamento quotidiano del team. (BTW nel caso ve lo stiate chiedendo, non c’è ancora una bozza pubblicata). Questi fattori esterni hanno creato una sorta di momento di tempesta perfetta per il franchise, rendendoli rotti di fronte alla pandemia. Stiamo vedendo cosa succede quando non si fanno piani di emergenza su piccole e grandi scale, con effetto orribile.

Come il calendario spostato da marzo ad aprile e maggio con il gioco fermato e nessuna data chiara per riprendere, ho potuto vedere tutte le voci, le varie spese che Fisher e il resto del gruppo di proprietà avrebbe dovuto decidere di mantenere o tagliare. L’allenatore di minori di lunga data Webster Garrison è stato risparmiato dal congedo mentre si riprende dalla malattia correlata al COVID questa primavera. Trattarlo come il resto dello staff sarebbe stato un disastro di pubbliche relazioni di proporzioni epiche, come se non lo fosse già. La verità brutale di tutto ciò è che million 5 milioni in fondi di revenue sharing ridotti non stanno già andando ad andare molto lontano. La bozza della regola 4 è di due settimane. I Marlins e Padres sono stati recentemente citati positivamente per continuare a pagare i giocatori e il personale minori per i prossimi mesi. Buon per loro! Ottengono ancora la condivisione delle entrate! Dovrebbero pagare tutti di conseguenza! I proprietari e i giocatori di MLB stanno ancora dividendo ciò che rimane della torta delle entrate per 2020, e gli A si sono effettivamente dipinti in un angolo. Se, come si dice, il gruppo di proprietà è stato squirreling via i controlli revenue sharing in un fondo giorno di pioggia, bene, 2020 è un monsone dannato, John. Fai quello che vuoi.