Gli elementi chiave di un efficace processo di introduzione del nuovo prodotto si allineano strettamente con gli elementi chiave dei principi Lean. Alcuni dei principi Lean più rilevanti includono:

Ottimizzare l’intero

In molte organizzazioni, l’introduzione di nuovi prodotti può creare un ambiente politico, in cui vari team competono per le risorse. La creazione di un processo standardizzato per l’introduzione di nuovi prodotti consente alle organizzazioni di praticare il concetto Lean di ottimizzare il tutto, eliminando la necessità di concorrenza e promuovendo invece un ambiente di collaborazione, in cui i team lavorano insieme per identificare e implementare le migliori opportunità.

Qualità costruttiva in

Man mano che le aziende crescono, i limiti dei sistemi homegrown si espongono. Le organizzazioni lean si preparano per una crescita sostenibile praticando il principio Lean della qualità degli edifici.

Il concetto è abbastanza semplice: Automatizza e standardizza qualsiasi processo noioso e ripetibile o qualsiasi processo soggetto a errori umani. Ciò consente alle aziende snelle di porzioni significative dei loro flussi di valore a prova di errore, in modo che possano concentrare le loro energie sulla creazione di valore per i loro clienti.

Partendo da un’analisi dello stato attuale e utilizzando strumenti e modelli standardizzati, le organizzazioni Lean possono creare qualità nel processo di introduzione del nuovo prodotto.

Deliver fast by managing flow

Il principio Lean di Deliver Fast by Managing Flow si basa sull’idea che più velocemente le aziende possono fornire valore ai loro clienti, prima possono iniziare a imparare dal feedback dei clienti. Più impariamo dai clienti, meglio siamo in grado di fornire loro valore.

L’ottimizzazione del processo di introduzione del nuovo prodotto per la consegna consente alle organizzazioni di fornire valore e ricevere dai propri clienti più rapidamente.

Crea conoscenza

Un’organizzazione Lean è un’organizzazione di apprendimento – cresce e si sviluppa attraverso l’analisi dei risultati di piccoli esperimenti incrementali. Al fine di mantenere tali informazioni come organizzazione, l’apprendimento deve essere condiviso.

Il principio Lean di Create Knowledge afferma che le organizzazioni Lean devono fornire l’infrastruttura per documentare correttamente e mantenere un apprendimento prezioso. Questo è anche un elemento critico di qualsiasi processo di introduzione di nuovi prodotti, in modo che le organizzazioni possano continuare a progredire.