La previsione sta determinando ciò che accadrà in futuro analizzando ciò che è accaduto in passato e ciò che sta accadendo ora. È uno strumento di pianificazione che aiuta gli uomini d’affari nei loro tentativi di far fronte all’incertezza di ciò che potrebbe e potrebbe non verificarsi. La previsione si basa su dati passati e attuali e sull’analisi delle tendenze.

La direzione aziendale, i dipartimenti governativi, gli economisti e gli investitori utilizzano le previsioni per decidere come allocare le proprie risorse e preparare i report. Lo usano anche per pianificare le spese anticipate.

Per quanto riguarda le aziende, questo si basa principalmente sulla domanda prevista per i suoi beni o servizi.

Gli economisti, ad esempio, potrebbero stimare alcune variabili dei tassi di interesse in una data specifica in futuro. La previsione è simile alla previsione, che è un termine più generale.

È simile, ma non uguale alla futurologia, che è più sistemica o olistica.

L’economista ha fatto il seguente commento riguardo alle previsioni: “Le migliori ipotesi sul futuro. Nonostante le complesse teorie economiche e l’econometria all’avanguardia, le previsioni degli economisti sono spesso sbagliate. In effetti, seguire le previsioni economiche è stato paragonato a guidare un’auto bendata, seguendo le indicazioni date da una persona che guarda fuori dal finestrino posteriore.”

Previsione del tempo

Usiamo anche la previsione per prevedere il tempo. Nell’idrologia, ad esempio, si tratta di determinare a quali livelli le precipitazioni saranno in date future specifiche.

C’è una cosa che tutti i meteorologi hanno in comune: sono tutti d’accordo sul fatto che il futuro è imprevedibile.

Ogni previsione che fanno viene sempre con un chiaro avvertimento che ciò che stanno fornendo sono solo ipotesi calcolate e che le cose potrebbero andare diversamente.

Secondo BusinessDictionary.com, forecasting è:

” Uno strumento di pianificazione che aiuta la gestione nei suoi tentativi di far fronte all’incertezza del futuro, basandosi principalmente su dati del passato e del presente e analisi delle tendenze.”

Previsioni – congetture calcolate

Nonostante le teorie complesse e l’econometria all’avanguardia che i meteorologi usano oggi, le loro previsioni sono spesso completamente sbagliate.

In effetti, seguire le previsioni economiche è simile a guidare un’auto con gli occhi chiusi, seguendo le indicazioni di un passeggero che sta guardando fuori dal finestrino posteriore.

Per quanto riguarda il tentativo di fare previsioni, il magnate del cinema Sam Goldwyn una volta disse: “Mai profetizzare, specialmente sul futuro.”

Budgeting vs. forecasting

Forecasting e budgeting sono comunemente collegati tra loro, ma non sono gli stessi.

Budgeting

Un budget è uno schema finanziario dettagliato di ciò che l’azienda pensa che accadrà in un periodo futuro, di solito i prossimi dodici mesi.

Include dettagli sulle spese, i ricavi, il flusso di cassa e la posizione finanziaria dell’azienda.

Queste informazioni sono incluse nei rapporti finanziari di una società. A seconda delle dimensioni del business, ci può essere un processo di budgeting – di solito eseguita nel corso dell’anno.

La maggior parte dei budget sono statici. Gli amministratori li hanno fissati per l’esercizio finanziario della società. Alcune imprese commerciali utilizzano un budget continuo, che le persone regolano durante l’anno al variare delle condizioni di business.

Previsione

La previsione è una proiezione di ciò che accadrà a un livello molto più alto e include voci di entrate, spese complessive e altri componenti aziendali. Le previsioni possono essere a breve o lungo termine.

Le persone generalmente fanno previsioni a breve termine per ragioni operative. Tuttavia, quelli a lungo termine, che proiettano su un certo numero di anni, forniscono dati per un piano aziendale a lungo termine.

In parole povere; il budget include un piano per dove un’azienda vuole andare, mentre le previsioni ci danno un’indicazione su dove si sta effettivamente dirigendo.

Un budget stima quante entrate e spese un’azienda può incorrere in un periodo futuro. La previsione, d’altra parte, stima i risultati finanziari del business raccogliendo e analizzando i dati storici.

Forecasting – advantages

Aiuta a prevedere il futuro

Aiuta a dare alla gestione un’idea generale di cosa aspettarsi. Ciò fornisce all’azienda un senso di direzione che le consentirà di funzionare meglio sul mercato.

Buono per i clienti

Se una società può prevedere la domanda, è più probabile che sempre per assicurarsi che i suoi prodotti sono disponibili. C’è una maggiore possibilità di soddisfare gli ordini e consegnare in tempo.

Mantiene una società Up-to-date

Le aziende che prevedono regolarmente devono pensare al futuro per tutto il tempo. Questo li aiuta ad anticipare le mutevoli tendenze del mercato.

Stare al passo con i tempi ci rende più in grado di competere con i nostri rivali.

Impara dall’esperienza passata

Raccogliere e analizzare i dati passati aiuta le persone a ricordare cosa ha funzionato e cosa no.

Imparare dall’esperienza ci rende più forti. Aumenta anche le nostre possibilità di realizzare un profitto.

Resta al passo con i costi

Se riesci a prevedere la domanda futura, saprai quali livelli di produzione pianificare in futuro. È possibile utilizzare queste informazioni per determinare se è necessario più o meno lavoratori in modo più accurato.

Ricevere finanziamenti

Se un’azienda ha bisogno di un prestito per un progetto, il creditore avrà bisogno di informazioni sul futuro, come vendite, profitti, ecc. Il creditore ha bisogno che i dati prima di prendere in considerazione l’approvazione del prestito.

Metodi di previsione

Metodi qualitativi

Questi sono soggettivi e si basano sul giudizio e sull’opinione di esperti o consumatori. Li usiamo nessun dato passato è disponibile.

Le persone usano metodi qualitativi per prendere decisioni a medio-lungo raggio. La ricerca di mercato è un tipo di metodo di previsione qualitativa.

Metodi quantitativi

Con i metodi quantitativi, prevediamo i dati futuri in funzione dei dati passati. Questi metodi sono appropriati quando abbiamo dati numerici passati.

Sono anche appropriati quando possiamo ragionevolmente supporre che alcuni dei modelli di dati continueranno probabilmente in futuro.

Generalmente utilizziamo metodi quantitativi per prendere decisioni a breve e medio termine.

Metodo medio

Le previsioni di tutti i valori futuri equivalgono alla media dei dati storici. Questo metodo è appropriato per qualsiasi tipo di dati in cui sono disponibili dati passati.

Se indichiamo i dati storici come yT, allora possiamo scrivere le previsioni come:

Approccio naïve

L’approccio Naïve è il modello di previsione più conveniente. Fornisce un punto di riferimento rispetto al quale possiamo confrontare altri modelli.

Questo approccio è appropriato solo per i dati delle serie temporali. Con l’approccio naïve, le previsioni sono uguali all’ultimo valore osservato.

Approccio alla deriva

L’approccio alla deriva è una variazione dell’approccio naïve. Consente alle previsioni di aumentare o diminuire nel tempo, dove la deriva (quantità di cambiamento nel tempo) è impostata per essere la media osservata nei dati storici.

Quindi, la previsione per T + h è data da:

– Metodo stagionale Naïve

Il metodo stagionale naïve rappresenta la stagionalità. Imposta ogni previsione per essere uguale all’ultimo valore osservato in quella stagione.

Ad esempio, il valore di previsione per tutti i mesi futuri di maggio sarà uguale a tutti i valori precedenti di maggio. Le previsioni per il T + h:

La stagione ingenuo approccio è particolarmente utile per i dati che ha un livello particolarmente elevato di stagionalità.