“Non c’è’ I’ in squadra, ma c’è in vittoria.”- Michael Jordan, stella del basket americano in pensione.

Quelli di noi che gravitano verso la leadership nelle organizzazioni imprenditoriali — o creano le nostre imprese come imprenditori — tendono ad essere il tipo indipendente. Sembra ironico, quindi, che raggiungiamo i nostri massimi livelli di produttività solo quando ci riuniamo come team.

Resta il fatto che gli esseri umani sono creature sociali. Non avremmo potuto essere altrimenti e siamo cresciuti per diventare la specie dominante di questo pianeta.

Realizzazione attraverso lo sforzo di squadra

Quasi tutto ciò che vale la pena che abbiamo raggiunto è nato come risultato dello sforzo di squadra. Anche quelli che spesso percepiamo come geni del lupo solitario-persone come Einstein, Mozart e Da Vinci — lavoravano in un ambiente collaborativo (ad esempio, scienza e musica) o si circondavano di persone di talento di cui potevano fidarsi.

H. E. Luccock potrebbe averlo detto meglio quando ha sottolineato: “Nessuno può fischiare una sinfonia. Ci vuole un’orchestra per suonarlo.”Poche persone ricordano Luccock oggi, ma a metà del 20 ° secolo, era un teologo influente e una luce splendente della fede metodista.

Ha trascorso anni alla Yale School of Divinity come professore di Omiletica, l’arte di predicare e scrivere sermoni. Ha anche scritto un bel paio di libri sulla religione, sicuramente una delle più grandi avventure di squadra nella storia umana.

Perché ci preoccupiamo

Cooperando, i team ottengono ciò che gli individui non possono. In effetti, questo può rappresentare il più grande vantaggio del lavoro di squadra.

Rendere i nostri obiettivi secondari ai nostri obiettivi di gruppo può sembrare difficile, ma alla fine paga per tutti. Hai bisogno di altri motivi per infondere un efficace lavoro di squadra come uno dei valori fondamentali del tuo team?

Ne ho altri 10 buoni:

È più efficiente

Mentre gli individui possono fare pezzi separati di un progetto in isolamento e poi muovere quei pezzi insieme alla fine, il processo può rivelarsi più efficiente (ed efficace) quando il team lavora insieme a stretto contatto durante tutto il processo.

Molte attività non hanno bordi chiari, quindi quando le persone lavorano separatamente, possono verificarsi significative sovrapposizioni e duplicazioni. In una squadra in cui i membri si informano reciprocamente dei loro progressi, puoi evitarlo più facilmente.

Si avvale di molteplici skill set

Anche in campi specializzati, la costante evoluzione delle conoscenze e l’aumento delle informazioni rende impossibile conoscere tutto ciò che riguarda il campo.

Un archeologo che conosco è specializzato nei primissimi americani, per esempio; mentre sa un po ‘ di tutte le cose archeologiche, fallirebbe come egittologo. Anche come primo ricercatore americano, si concentra sul Nord America e ha poca conoscenza delle primissime culture centrali e sudamericane.

Il punto è questo: ci vorrebbe molto più tempo per completare un progetto se a una persona fosse richiesto di sapere tutto il necessario per realizzarlo. Invece, si mettono insieme esperti in materia su diversi aspetti del campo e li hanno affrontare il progetto come un gruppo, che porta al nostro prossimo punto.

È più veloce

Come dice il vecchio proverbio, molte mani fanno funzionare la luce.

Questo presuppone che tu, come leader, renda noto il tuo desiderio di velocità e divida il lavoro in modo appropriato alla struttura del team. Se si è tentato di sgobbare attraverso qualcosa da soli, potrebbe richiedere ore su quello che qualcun altro potrebbe fare in 15 minuti.

Promuove la pressione amichevole per ottenere fatto in tempo

Le scadenze motivano i singoli membri del team a lavorare di più e investire una maggiore quantità del loro sforzo discrezionale, rafforzando così e accelerando il processo.

In generale, le persone non vogliono deludere gli altri.

La produttività non dipende da una persona

Quando un membro del team è malato o in vacanza, un altro membro del team cross-addestrato può prendere il gioco e ancora ottenere il lavoro fatto in tempo.

Se solo una persona sta lavorando a un progetto e detiene le chiavi del regno, soffre fino al loro ritorno — e può anche morire in loro assenza.

Puoi sfruttare il feedback continuo

Anche nei progetti che una persona può gestire, gli sforzi del team possono aumentare la qualità dell’output grazie al feedback immediato durante le fasi di pianificazione, progettazione e implementazione.

Potresti lasciare che una persona gestisca la parte del leone dell’amministrazione, ma il risultato è più robusto con più prospettive.

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Nuovo rapporto: Il futuro della gestione della forza lavoro contingente

Con i cambiamenti nelle attività di assunzione, il passaggio al lavoro a distanza e il cambiamento delle priorità aziendali, la domanda di una forza lavoro più flessibile non è mai stata così grande. Secondo la nostra ricerca, l ‘ 80% delle aziende sta sfruttando i lavoratori contingenti e 1 azienda su 3 prevede di aumentare i propri investimenti in 2021. Leggi il rapporto completo da Aptitude Research, BountyJobs e TLNT.

Aumenta le opportunità di apprendimento

Quando ti trovi in contatto regolare con coloro che hanno diversi set di abilità, non puoi fare a meno di imparare da loro occasionalmente.

Quando i computer desktop erano ancora abbastanza nuovi — gli antichi giorni dei primi anni 1990 — un mio collega ha imparato da un collega come creare un piccolo programma che eseguisse automaticamente il backup dei suoi file importanti su un server separato ogni mattina. È stato utile più di una volta.

Hai accidentalmente raccolto consigli e trucchi utili dai tuoi colleghi di tanto in tanto? Se no, non stai ascoltando.

Può solidificare la responsabilità

Far parte di una squadra incoraggia un senso di appartenenza, che spesso si traduce in un maggiore senso di proprietà e responsabilità per il lavoro, specialmente quando i membri del team si rispettano e non vogliono deludere la squadra.

Anche se non sei d’accordo con una decisione, eri parte del processo decisionale e lasci la stanza come un fronte unito.

Consente alle persone di condividere i minimi e gli alti

La miseria potrebbe amare la compagnia, ma anche il giubilo. Quando condividi esperienze, rafforzi quel senso di appartenenza e responsabilità condivisa che ti spinge ad eccellere.

Può essere divertente festeggiare da solo, ma è sempre meglio quando qualcun altro festeggia con te, qualcuno che sa da dove vieni; e soffrire da solo è solo demoralizzante e deprimente.

Un compagno di squadra può alleviare quei bassi — a volte è bello commiserare con qualcuno che ti capisce.

Promuove la sinergia

Le squadre possono risultare superiori alla somma delle loro parti, in modo tale che i risultati possano essere sproporzionati rispetto al numero di persone coinvolte. Considera Gilbert e Sullivan, Jobs e Wozniak, e Brin e Page.

E il ritmo continua

Quando la maggior parte delle persone pensa al lavoro di squadra, pensa prima allo sport; ma una stretta collaborazione è vitale per la realizzazione umana a tutti i livelli, compresi i team aziendali e la società nel suo complesso. Infatti, il lavoro di squadra si pone come uno dei principali tratti distintivi della realizzazione umana — e può rappresentare un prerequisito per la civiltà e l’intelligenza a livello umano, in primo luogo.

Pensaci: le più grandi civiltà sono sempre state quelle che hanno incoraggiato o costretto un maggiore livello di cooperazione da parte dei loro cittadini, e gli animali più intelligenti che conosciamo — grandi scimmie, elefanti, lupi, delfini e corvi — tendono a vivere insieme in gruppi cooperativi.

Quindi incoraggia e approfitta della nostra tendenza a lavorare insieme per il bene di tutti, anche se preferisci la tua solitudine, ti ringrazio molto. E ‘ la natura umana di base, e può essere molto più facile da rafforzare di quanto si pensi.