10 business leader condividono i loro segreti per il successo

Ogni azienda deve iniziare da qualche parte e il vostro non è diverso. Nel 1994 Jeff Bezos è stato ispirato dal fatto che Internet stava crescendo del 2.400% anno su anno, così ha lasciato il suo lavoro come gestore di fondi a New York e ha lanciato una startup dal suo garage.

Bezos ha scritto il business plan per Amazon sul sedile del passeggero della sua auto, mentre la moglie li ha guidati a Seattle. Hanno affittato una casa lì e gestito l’attività dal garage, mentre tenevano riunioni con i clienti nel locale Barnes & Noble bookshop. Avanti veloce 23 anni e Bezos ha un patrimonio netto di billion 72,5 miliardi.

Potrebbe essere un po ‘ ambizioso visualizzare la tua azienda come la prossima Amazon, ma è confortante sapere che Bezos ha iniziato la sua azienda da miliardi di dollari dal nulla. Per aiutarti a far crescere la tua attività in modo efficace e diventare un leader nel tuo settore, abbiamo messo insieme alcuni dei migliori consigli degli imprenditori di successo.

Melinda Gates, co-presidente della Fondazione Gates

“Se hai successo, è perché da qualche parte, a volte, qualcuno ti ha dato una vita o un’idea che ti ha avviato nella giusta direzione.”

Prima di implementare una grande idea hai bisogno di qualcuno che ti sostenga o di un team dietro di te. Per quanto un’idea sia eccitante o realizzabile, non è nulla se non viene eseguita. Se stai già gestendo un’azienda o un reparto di successo, è probabile che da qualche parte lungo la strada ti sia stata data una possibilità da qualcuno.

Se un dipendente viene da te con un’idea è importante riconoscere che si sta fidando di te, e se la loro idea è forte allora perché non mostrare loro un certo sostegno? Questo potrebbe essere a beneficio generale dell’azienda, e il tuo collega si sentirà più motivato dal tuo supporto. La gente non dimentica quando qualcuno crede in loro.

Sam Walton, Fondatore di Walmart:

“I leader eccezionali fanno di tutto per aumentare l’autostima del loro personale. Se le persone credono in se stesse, è incredibile quello che possono realizzare.”

Anche se il gigante di Walmart, Sam Walton non è in giro da venticinque anni, le sue sagge parole suonano ancora vere. Credeva che i leader dovessero ispirare la loro squadra e incoraggiarli con feedback positivi. Lodando i membri della tua squadra per i loro successi li motiverà a lavorare di più. Incerto come andare su questo? Perché non scegliere un membro del personale diverso ogni settimana e fare uno sforzo consapevole per lodarli per un recente risultato? Ci vuole solo un minuto e può essere molto efficace.

Puoi dare loro un feedback positivo su qualsiasi cosa, da un’idea di marketing innovativa, una forte performance di vendita a fornire un supporto eccezionale – la linea di fondo è che lo apprezzeranno. In questo modo sarà attivamente aumentare la loro autostima e nel corso del tempo, il morale della squadra. Quando la tua squadra crede in se stessa e in ciò che sta cercando di realizzare, avrà aspettative più elevate per la squadra e l’azienda.

3. Jeff Bezos, fondatore e CEO di Amazon:

” Un marchio per un’azienda è come una reputazione per una persona. Si guadagna reputazione cercando di fare bene le cose difficili.”

La reputazione della tua azienda è una delle cose più importanti che hai. La qualità dell’assistenza clienti e la qualità del prodotto o del servizio che fornisci saranno il fattore più importante quando stai cercando di costruire la tua reputazione. Pensa a quanto la tua reputazione personale significa per te e come influisce su ogni parte della tua vita – la tua reputazione aziendale è altrettanto importante se vuoi avere successo.

Qualunque sia il settore in cui ti trovi, una cosa è certa: i consumatori si aspettano un supporto clienti immediato e personalizzato. Se stai già fornendo un eccellente livello di supporto, stai attivamente costruendo una solida reputazione. Un team di supporto impegnato farà la differenza quando si tratta della tua reputazione in quanto trasformerà i clienti una volta in quelli fedeli. La tua reputazione per la qualità del supporto che fornisci influenzerà direttamente le tue vendite, quindi pensa a investire nel supporto se ne hai bisogno. Ricerca corsi di formazione di supporto per la tua squadra, o provare un Help Desk. Queste risorse faranno in modo che tu sia un passo avanti rispetto alla concorrenza.

Danae Ringelmann, co-fondatrice di Indiegogo:

“Come imprenditore devi non solo essere disposto a vivere con l’incertezza e le ricadute degli errori, ma devi anche essere resiliente, imparare velocemente, lasciare andare le cose e andare avanti.”

Nell’ambiente competitivo del 2017 devi essere duro per sopravvivere come imprenditore. La capacità di adattarsi al cambiamento e sapere quando è necessario passare da qualcosa che non funziona è sempre difficile. Ci vuole tempo per un business per sfondare la fase di avvio e arrivare al livello successivo. Gli errori saranno inevitabilmente fatti, ma questi ti insegneranno a riconoscere le decisioni giuste per la tua azienda e per te.

Se ti senti un po ‘ immotivato e il tuo obiettivo finale sembra molto lontano, perché non avere una sessione di idee con il tuo team? Dove vedono l’azienda andare, e qual è la loro visione? I tuoi dipendenti si sentiranno apprezzati da te e si divertiranno ad aiutarti a ritrovare quella motivazione. Non si sa mai cosa potrebbero inventare. Molte menti sono meglio di una.

Laurinda Pang, Executive VP di Level 3 Communications:

“La nostra cultura, il coinvolgimento dei dipendenti in particolare, è uno dei fattori più vitali per determinare la crescita a lungo termine, la sostenibilità e il successo. I dipendenti guidano l’esperienza del cliente.”

Oltre ai tuoi clienti, i tuoi dipendenti sono la parte più importante della tua attività – ne sono il fondamento. I dipendenti felici saranno motivati a fornire un’esperienza cliente positiva; ciò aumenterà la fedeltà dei clienti, migliorerà la tua reputazione e avrà un impatto positivo sulle vendite.

I tuoi dipendenti sono immotivati? Perché non aggiungere un po ‘ di ispirazione a una normale giornata di lavoro fornendo ai tuoi dipendenti un pranzo gratuito? E ‘ semplice, sostenibile ed efficace, e si può essere certi che metterà un sorriso sul volto di tutti. Se hanno bisogno di un incentivo a lungo termine, perché non aumentare le vendite basate sulle commissioni? Dai ai tuoi dipendenti un motivo per voler entrare nel lavoro e conquistare più clienti.

Tyler Haney, fondatore e CEO di Outdoor Voices:

“Sono stato davvero premuroso nell’identificare le persone che ammiro di più e poi trovare il modo di circondarmi di loro. Ti imbatti sicuramente in posti di blocco, ma penso che sia così che crei davvero qualcosa di nuovo.”

A volte sono le sfide che devi affrontare a rendere più chiare le decisioni che devi prendere o dove vuoi essere. Superare queste sfide può fornire un grande senso di realizzazione, ma essere sicuri di circondarsi di persone che la pensano lungo la strada. Chi sono gli uomini d’affari nella tua vita che si guarda fino a, e che cosa è è su di loro che ammiri? Se si vuole avere successo, allora è fondamentale essere intorno a persone che vi sosterranno, contribuire a motivare e guidare verso il vostro obiettivo finale.

Contatta un uomo d’affari o un ex collega che hai sempre ammirato. Perché non chiedere loro qualche minuto del loro tempo? Ricorda, probabilmente hanno passato quello che stai attraversando, quindi chiedere loro qualche consiglio potrebbe rendere le tue sfide molto più facili. Potresti anche scoprire il grande mentore aziendale di cui avevi bisogno, che può aiutarti a guidarti nei momenti difficili.

Carly Strife, co-fondatrice di Bark Box:

“Ho preso su di me per ottenere quelle esperienze al di fuori dell’ufficio. Questo è venuto sotto forma di volontariato per aiutare gli amici con le loro startup.”

A volte non è proprio il momento giusto per fare il salto dal mondo aziendale a quello di avvio. Arrivare al proprio ritmo è importante. Invece di muoversi al momento sbagliato, perché non raggiungere e farsi coinvolgere in diversi progetti di avvio sul lato? Questo può essere un ottimo modo per fare rete e imparare dagli errori degli altri. Quando si è pronti a fare quel salto troverete di avere una nuova rete di persone che sono disposti ad aiutarvi a iniziare.

Jack Ma, Fondatore di Alibaba:

” Si dovrebbe imparare dal vostro concorrente, ma mai copiare. Ricevuto, e tu muori.”

C’è un grande potenziale per imparare dai tuoi concorrenti. Studiali e scopri cosa puoi fare in modo diverso, ma non ha senso copiarli perché stai consegnando lo stesso prodotto o servizio a un pubblico saturo. Invece fai qualcosa di diverso e segna te stesso come unico.

Ricerca i vostri concorrenti, leggere tutte le loro recensioni negative ed evitare gli errori che hanno fatto. Quali sono i loro clienti dicendo su di loro e quali caratteristiche extra o benefici stanno chiedendo? Le recensioni sono un ottimo modo per entrare in sintonia con un mercato potenziale e scoprire esattamente cosa sta cercando il tuo pubblico di destinazione.

Ratmir Timashev, C0-Founder di Veeam:

“Se non correte rischi, la vostra crescita aziendale sarà probabilmente limitata. Perché non fare la tua ricerca e puntare a un mercato con una maggiore opportunità di crescita?”

Se stai cercando di vendere in mercati in espansione, perché non provare PriceMinister? Non lo saprai mai a meno che non ci provi, e lo strumento di traduzione automatica di xSellco Fusion ti consentirà di espanderti nei mercati globali senza il costo di assumere agenti multilingue.

Marc Benioff, CEO di Salesforce:

“Le mie estati in Apple mi avevano insegnato che il segreto per incoraggiare la creatività e produrre il miglior prodotto possibile era mantenere le persone soddisfatte e felici.”

I dipendenti ispirati sono produttivi. Se il tuo team crede nella tua azienda e ciò che sta cercando di ottenere, questo si tradurrà nell’esperienza del cliente, nello sviluppo del prodotto e in ogni altro passo lungo la strada. Assicurati di avere incentivi a breve e lungo termine per incoraggiare il meglio dai tuoi dipendenti. Non dimenticare che lodare e incoraggiare la tua squadra non costa nulla,ma paga!

Spero che questi suggerimenti aziendali siano utili. Scegli uno da implementare questa settimana e inizia a costruire uno slancio positivo che potrebbe definire il tuo futuro.